職業經理人的思維方式和創業者最大的不同是什麼

職業經理人之所以在中國是如此受到關注，是因為中國從計劃經濟向市場經濟的轉化中，急需一批高素質的職業經理人群體來支撐中國企業在殘酷的市場競爭中向前快速健康發展。下面是小編為大家帶來的關於職業經理人的思維方式和創業者最大的不同是什麼的知識，歡迎閱讀。

職業經理人的思維方式和創業者最大的不同是什麼

今天是工場的“群英會”開營，幾十個意氣風發的創業者，裡面也有職場精英轉向創業的，但其實高管，甚至中層管理者的比例都不能算很多。我對於職業經理人創業這事，總體上不算非常樂觀。

作為風投新人，學到的第一課就是“失敗”，不管這個創業者過去在公司裡取得過何種成績，只要開弓離弦，真的是花樣作死，各種死態，而一切的根源幾乎都是偏見與自信。而職業經理人，正因為其成功，所以偏見更深，自信更慢。所以說到底，不管是正面作用還是反面作用，都是那根深蒂固的人性。

把最近的一個案例寫了大半個小時，寫完回顧一看，和書本上那些案例真心沒有什麼區別，哭笑不得。所以還是刪掉說抽象的總結吧。

說到底，人有思維定勢的弱點。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。而這些轉變，如果抱著一個虎口脫險、荒島求生的心態，吾日三省吾身，至少能多幾分勝率。可惜的是，絕大多數人都意識不到自己有多自信。也許有寫人告別職場，踏上創業路，已經想過了很多，但當大幕拉開，正式啟程後，就會發現一堆接踵而至的現實問題，而且都不是立刻出現，反而是積蓄著準備給你最後一擊。

最常見的.問題是現金流。很多職業經理人會覺得，我過去並沒有遇到缺錢的時候啊，有什麼可擔心的？但這就像模擬炒股很厲害的人真炒股往往失敗，也類似於現金局德撲的玩家參加積分比賽容易被淘汰。因為清楚自己的安全線比較高（有後援），所以策略選擇會略為激進，但自己創業時，沒有任何翻盤機會，一旦失敗即刻退場。

其他的錯誤比如拘泥或輕視過去經驗。成功是特定時間和空間的產物。過去的經驗再完整，也只是當時的方案，面對新的情勢，過去的方案也許根本走不通。作為旁觀者，很容易看出某個人的刻舟求劍，但輪到自己的時候，卻總會陷進去。任何經驗，無論好與不好同樣都是可回溯但不可逆的，它們都是因而非果，而衡量結果的標準無非兩個：價值和成功。任何經驗，如果產生不了價值，帶不來價值，就沒有任何的意義。

另一個極端，很多經理人總會抱怨在大公司施展不開，等到創業時把之前被拘束的想法全盤實踐，然而在創業早期每個決策都直接關係到整個團隊的工作方向和重點，草率地做出決定之後又因為效果不理想而推翻，由此帶來的就是資金和時間的浪費。

拘泥經驗的具體的表現之一，便是過度依賴“核心競爭力”。很多職業經理人並非草根狀態，而是一路實幹加總結提升而來，長久過程中多少會總結出自己對業務的獨到判斷，也就是把某種核心競爭力認為是事情取勝的關鍵，並重點聚焦。但創業初期，沒有固定的套路，這時候的核心競爭力不可能靠規劃，是在經營過程中不斷試錯調整的結果，也就是為了生存打法和為了業績打法的不同。

另一個表現是事情規劃太大。做職業經理人時，手上掌握的資源都是在企業的平臺上累積上去的，這樣就會對自己能力的判斷產生一些誤區，覺得自己足以完成某些挑戰。但過去公司有很多隱性的成本，比如建立品牌的成本，建立合作信任的成本，管理體系的成本，周邊支援部門的成本，但在創業的時候這些隱形成本都需要花時間或資金來彌補。

很多職業經理人都不願或不習慣從點滴做起。其實任何公司最初都是用很低的成本來獲取足以支撐公司的收入，無論是直接產生利潤還是使公司發展到下個規模以獲取融資，總之讓公司能夠生存下去。之後，提高成本來擴大團隊或者獲取使用者，實現發展；到最後用巨大的資源去匹配廣泛的人群。職業經理人容易犯的錯誤是不屑甚至不知道怎麼去做第一步，因為之前從來沒有見過第一步，所有呆過的公司都已經走完了第一步。

與此相關的一個常見大坑是浪費資源。這個資源可能是你的個人能力，也可能是你的老客戶，也可能是你的人脈，甚至可能是你的信用。過去，找人合作，輕而易舉，成效明顯。等到自己做的時候，發現同樣的操作，結果完全不同，即便不需要和人打交道的市場投放，因為自己內部流程不健全，導致大量浪費。同樣，往往會因為自己發展狀態不夠好，為了迅速得到成果調動過去大量的夥伴或朋友來支援，結果突然浪費了很多人脈。

網際網路行業比較特色的一個誤區則是執迷於做“產品”。不管這個產品是實體、虛擬還是服務，總想著只要做好它就能成功。從大公司出來的人，跟其他公司大佬也一起吃過飯，成功創業者也見過不少，聽慣了他們如何做產品的故事。但他們並沒有事無鉅細地向你解析他最初創業的一兩年發生過什麼樣的事情。再偉大的企業家，在最初的時候都是為了生存而奮鬥，而生存這件事，有時候很無趣很猥瑣很惱火。

此外職業經理人往往會忽視團隊建設。雖然大公司文化天天強調團隊建設，但實際上在成型的公司裡帶領一個團隊並不需要費太大的力氣，因為招聘到的人會被公司文化影響，而且因為公司明確的職業成長體系，價值觀基本相同。但如果自己創業，凝聚員工的手段就完全不同了，更需要強有力的領袖風格，也就是感性的人格魅力。

很多創業者是“瘋子”，喜歡出格，喜歡強勢，在公司中可能是個刺頭，但卻能在創業過程中讓員工即使在公司不盡人意時也願意長久追隨。創業的時候，傳達理念、身先士卒、苦口婆心……都是事倍功半的事情，唯有獎懲分明、快刀亂麻，來引導人性。獎勵和重視表現最好的小部分人，讓表現不好、朝三暮四的人速度離開。否則，整體的效率起不來，“小馬拉大車”，根本跑不快。

在個人氣質方面的弱點常見的是缺乏專注和麵子太薄。

前者，是因為職業經理人一般發展都比較順利，不容易對一件事情專注，會覺得有很多機會，不一定能做到最好，但插秧收谷可以很快。等到創業的時候，最初要做的事情遇到困難，開始煩躁的時候，亦或者取得一些成績的時候，眼前總是會看到很多機會，就會想去試一試。但試到一定程度，會發現真要做成太難了，要麼無端浪費了精力資源，要麼不斷搖擺在機會之間。

前面說到成功的企業家剛開始能生存下去，很多時候就是因為夠專注，有點偏執，能把一件事做到極致。他們之所以能夠經受住誘惑，是跟他們在創業之初碰到的困難有關係的。那時他要面對很大的生存問題，所有的精力都必須集中在一個方向，那就是生存。

至於面子太薄，可以看到現在有很多草根創業者，到處混臉熟、抱大腿，找大佬取經，找投資人求情。他們的問題是雖然做了這些努力，但往往實力不夠，仍然夭折。但職業經理人恰恰相反，對自己充滿自信，不認為自己比其他人弱，一心想做出番成績昭告天下。結果每每到了出問題之後，才意識到需要尋找建議、尋找救助。沒有主動溝通的意識，等到他人想幫助的時候，發現已然覆水難收。

職業高管因為在原來的舞臺獲得了榮譽，在首次創業時都會有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件巨集大的事業，大刀闊斧，快速搞定，如百米衝刺，一氣呵成，但這種場景不可能發生在創業過程中。當實際不能如願時，自己就會十分焦躁，導致情緒決策，影響判斷。創業就是路漫漫、人獨行，越往前走，對自己、對股東、對合夥人、對員工的責任與日俱增，不能及早放下自己，其敗也忽焉。

以上種種，說到底，都是過於自信在作祟。職業經理人，之所以成為職業，必然是因為其專業，而創業從來不存在“職業”創業者。很多大道理，他們也許都看過，但並不會真的認為自己是那種“弱雞”，臨到頭最後覆盤時，犯的錯都是別人早就打過預防針的。

所以說，此刻看完全文的你，如果是職場精英，最多就掃一眼，不會真的發生本質改變；而認真吸取並謹記在心的，恐怕也不會是很成功很高階的管理者。所以萬事皆有其宿命。等到創業了，非要經歷過一番挫折，最終才能鳳凰涅磐。在大公司位置越高，改變自己越難，作為投資者，有時候最大的無力感——對於已經塑造好的性格和習慣，我們幾乎什麼都改變不了。