醫療建築造價控制策略

醫療建築具有施工時間長、投入資金多、建築結構複雜等特點。但是，醫療建築建成後所產生的效益是非常巨大的，對醫院將來的發展以及醫院的執行成本都有比較大的影響。那麼，下面是由小編為大家帶來的醫療建築造價控制策略，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　醫療建築的特徵

　　1.1功能比較複雜

通常情況下的單位建築只包括兩種型別，即住宅和辦公，然而對於綜合性醫院來說，它包括的部門比較多，建築型別可以分為七個主要部分，即急診部、住院部、門診部、醫技科室、行政辦公區、保障區域和生活區域。綜合性醫院還要承擔著科研和教學任務，因此在綜合性醫院建設的時候，還要有相應的教學裝置和科研機構。醫院建築型別不同，他們所滿足的要求也會有所不同，門診部、急診部和住院部等部門在建設的時候，不但要滿足強制性條件的要求，還要注意醫院感染管理程式的要求，滿足醫療器械對空氣溫度和溼度的要求，一定要達到環境清潔的要求標準。

　　1.2專案建設造價較高

醫療建築歸屬於一類公共建設專案，工程在建設的時候，各項要求都比較高，例如消防等級、抗震等級以及用電等級都比普通的建築高很多，醫院建築的內部功能比較繁多，特殊功能用房的數量比較多，例如包括手術室、重症監護室、核磁共振等特殊醫療裝置用房以及單獨的消毒間等。由於醫院建設需要大量的特殊材質，醫院的配套設施也比較特殊，這就導致醫療建築在建設的時候，工程的造價要比普通建築高出很多，這是由於醫院建成以後還要有大量輔助型系統存在，例如符合國家規定的淨化系統、醫療廢棄物處理系統、治療器械、各類標示系統以及物流傳輸系統等。

　　醫療建築造價管理的現實情況

　　2.1可行性研究報告和初步設計沒有足夠的深度

建設單位對於建設需求任務書沒有明確的註釋，建設專案包括哪些組成部分、需要採購哪些大型醫療設施、沒有明確的規劃數目、應該設定怎樣的體系以及對於醫院裝修的標準沒能充分的進行走訪調研。所有專案的可行性研究報告和初步設計都要依據實際情況進行討論，然而絕大多數的建設單位都沒有按照這一要求來執行。

　　2.2受審批許可權的制約，專案立項資金缺乏

國有醫療裝置機構專案在建設的時候都有比較明確的規定，依據相關的規定需要上報到中央、省、市以及旗(縣)等進行審批，所有的專案都有相關的審批許可權。許多專案為了迴避審批許可權的制約，在建築專案立項的時候，通常會在許可權的範圍之內瞞報實際需要的建設資金，先對專案進行立項，專案施工以後再採取措施追加資金，伴隨著專案的不斷推進，超出概算的現象就會比較明顯。

　　2.3沒有準確的可行性研究報告和初步設計

建設專案單位聘請具有資質的單位制作可行性研究報告，然而在可行性研究報告製作的時候未能具體分析專案的實際情況，這樣在依據可行性研究報告進行初步設計時會有許多專案被遺漏，就會導致概算不精準的情況發生。對可行性研究報告和專案初步設計進行概算時，缺少資深的醫院建設研究專家，沒有豐富的經驗，所以無法精準的估算評價可行性研究報告和專案初步設計方案。

　　醫療建築造價管理方法

　　3.1建立組織機構，使工作機制更加完善

對於大型建設專案來說，它們都具有非常大的影響力，尤其是醫院管理的責任特別大。大型建設專案中的衛生建築功能比較繁多，牽涉的範圍比較廣，專業性比較強，涉及到的部門相當多。綜上所述，衛生建築工程要建立專門的工程領導小組，還要設立專門的建設辦公室，這樣可以更好地為專案建設服務。醫院領導組建專案工程主要責任領導小組，在各個職能部門抽調一定數目的工作人員，建立工程專案領導小組辦公室。抽調財務、審計、紀檢、儀器、網路等相關部門的工作人員組建基建辦公室，辦公室的工作人員依據自己的工作職責來完成相應的工作任務，各部門之間通力合作。

①專案辦公室主任的職責：全面負責建設專案的規劃管理;編纂工程專案的總體規劃和年度施工計劃;隨時將工程進展情況向上級組織進行彙報。

②財務組的職責：按照國家規定的財務管理制度對工程專案基建財務使用情況進行管理;嚴格把關工程專案資金的使用情況，按照工程專案的進展情況和合同規定的條款支付各項費用，及時上報資金的使用情況，做好工程資金使用的調配工作，保證工程專案順利施工;蒐集整理工程專案財務資訊，做好工程預決算工作。

③專業技術指導組的職責：在專案辦公室主任的指導下完成工程專案的前期準備工作，做好工程專案施工的日常管理工作，對工程專案的階段性施工進行驗收把關;協助領導小組做好工程專案的設計、招標、合同簽訂等工作;做好工程專案的建設管理，對工程的圖紙進行嚴格的稽核，對於工程的施工質量進行嚴格的把關;醫療裝置的調配嚴格按照裝置科工作人員的指揮進行。

　　3.2注重領導監管，強化思想教育

工程專案管理部門是高風險高敏感度的部門，建築市場比較混亂，加之最大化的追逐利益是公司建設的主要目標，這就導致建築市場高利益和高風險並存。最近幾年，大型建築工程專案的主要管理工作人員由於在專案施工中進行權錢交易，最終導致家破人亡。在這樣的現實情況下，工程專案的領導小組一定要提高警惕，專案的負責人嚴格把關好工程建設的每一道工序，一定要使工程專案在健康、安全的情況下執行。按照基建工程專案的根本要求，建立一支具有較強原則性、能夠廉潔自律、擁有較強綜合素質的高水平管理團隊，建立嚴格的監督管理機制，做好工作人員的思想教育工作，確保工程專案管理人員在工作的過程中，嚴格要求自己，做好表率和帶頭作用，保證工程專案基建工作朝著健康的方向發展。

　　3.3認真履行財政預算評審及結算審計

制度財務評審中心是參與工程專案建設的第三方權威機構，他們認真、科學、嚴謹的工作態度得到了各部門的一致好評。衛生建築專案是使用財政資金的大型公益建設專案，一定要嚴格按照財政資金使用程式進行認真稽核，將工程專案的風險降到最低。工程造價的最初環節就是工程建設的預算審批，工程造價的最後環節就是工程建設的竣工決算，這是嚴格把關工程專案投資的關鍵節點，財政評審部門作出的工程專案預算是對外招標的底價，一定要保證工程專案投資造價控制在有效的範圍之內。工程專案的結算結果上報到財政部門進行評審，可以確保財政部門對工程專案的整體投入有全面的掌握，最大化地確保工程專案資金安全，對於工程專案的造價進行嚴格的管理，可以確保弄虛作假事情發生的`機率最低。

　　3.4加強對工程變更及現場簽證審查的管理

多年的施工管理經驗告訴我們，在工程專案施工的時候，施工方在利益的驅動下，他們會想盡辦法對工程的主材和設計進行變更，從而獲取最大化的收益。在施工的過程中，施工方採取各種各樣的招數矇蔽建設方的管理工作人員，使其故意違規簽證、對工程專案的主材和設計方案進行變更，從而使工程的造價直線上升，工程的總投人遠遠超出工作的預算。所以，在實際施工的時候，一定要嚴格按照招投標和合同的數目來進行投資，嚴格按照“簽證管理機制”和審批手續來對工程專案的變更和現場簽證進行把關，在進行簽證的時候，要有審計和紀檢部門的工作人員參與，從而確保簽證符合有關規定。

　　3.5推行工程主材市場詢價機制

大型衛生建築專案涉及到的建築材質和機器裝置種類繁多，受施工、設計和現場變更等諸多因素的影響，在施工的過程中，主材和裝置的變更是無法迴避的。一定要嚴格控制好主材和裝置的變更價格，保證工程的投資在合理的範圍之內，工程專案領導小組不但要執行簽證管理機制，還要制定符合主材市場價格的管理詢價小組。本著公平、公開的原則，詢價小組的成員要包括監理單位、施工單位和建設單位，他們主要負責對建材市場的價格進行調研，並做好詳細的記載工作，最終形成書面紀要。

　　3.6認真履行進度款支付審查機制

工程專案的進度款支付涉及到工程的進展情況和大額資金的支付情況，所以建設單位和監理單位一定要進行嚴格的核實。在現實中，部分建築專案建設單位和監理單位責任意識欠缺，導致進度款的支付超出了工程的進度，這樣工程專案完成以後，施工方在竣工結算時拖沓，最終導致長時間無法結算的情況出現。所以，對於大型建築專案來說，一定要制定嚴格的進度款支付管理機制，這樣就可以確保進度款的支付不會超出工作的施工進度。監理單位的另一項主要責任就是造價管理，建設單位使用好監理的專業技術平臺，在合同簽訂的時候，一定要明確規定，沒有監理造價師的核準工程進度款將無法支付。