財務總監必備的業務能力

財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表監察部的《關於實行會計委派制度工作的意見》後，財務總監也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。那麼，下面是小編為大家整理的財務總監必備的業務能力，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一. 起草財務制度

無規矩不成方圓，財務管理是企業管理的重心環節，而制定一份好的財務制度又是財務管理的基礎環節。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同樣，只有財務制度制定好了，工作才可以得心應手。所以為了管理好企業的各項資產，正確核算企業收入、成本、利潤、保證各項核算資料的真實性、準確性，將公司的各項成本、資金管理規範化、制度化，需要制定並實施相應的財務制度，顯得至關重要。

　　二、賬務規劃

“眼界決定高度”，作為一名財務管理人員必須對要做好財務規劃，首先必須對單位的過去、本年和以後年度的發展有一個總體的瞭解，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼併，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。

　　三、資金管理

資金是企業的命脈，財務管理以資金管理為中心，作為財務總監，加強資金管理是其重要職能。為使企業最經濟有效地用好、用活資金，財務總監必須正確籌劃和測算現金流量。現金流量估計籌劃得當，單位就可有效地運用各項資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高企業的經濟效益。估計籌劃不當，則會降低資金的利用效果，或導致資金週轉困難，財務狀況惡化，嚴重的還會阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉，所以，在當今經濟高速增長的年代，財務總監必須具備資金管理的能力。

在估計現金流量的基礎上，若企業在經營過程中發生現金流出量大於現金流入量時，財務總監就應履行融通資金的職能。在進行實際融資時，要綜合考慮借款數額、借款條件、放款者的服務質量、借款利息的高低，是否可享受國家的政策性貼息優惠、以及還款的期限等，權衡優劣，選取最優物件，適時借入資金，使單位的流動“血液”不至中斷。

　　四、制定內控流程

制定內控流程是無了確保會計資訊質量，保護資產安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制訂和實施的一系列控制方法、措施和程式，對提高企業經營管理水平和經濟效益具有重要作用。因此這也是財務總監必備的業務能力之一。要進行有效的內部控制以及內部考評，必須正確合理地構建企業財務內部控制體系，按照公司治理結構中權責關係及內部財務與會計控制目標的內容進行分層設計，並與內部考評結合起來，分層次、分步驟實施，才能實現企業內部財務控制、完善內部控制體系，最終達到加強財務管理、提高經濟效益的目的。

　　五、編制年度預算

編制財務預算是在一個更全域性觀的角度觀察企業，這是因為預算是一種規劃工具，體現了公司戰略的，以幫助公司實現短期和長期的目標。整體的思路是：公司對外部環境和自身的分析(例如藉助SWOT分析框架) --> 公司指定自身戰略-->公司制定長期計劃--->公司的短期計劃--->編制總預算(包括營業預算與財務預算兩大塊)。要制定一整套預算制度，並且公司最高領導要支援你。要讓公司最高領導支援，這個最高領導就必須懂全面預算管理對企業的必要性，所以作為財務總監要有主觀能動性和全域性性。

　　六、編寫財務分析報告

財務分析報告是企業財務總監以實際的財務資料為依據，系統地研究分析企業財務運作的.應用文書。相信每一位寫過財務分析報告的財務人士都清楚，財務分析是一項非常複雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間和精力。要編寫一份財務分析報告，需要掌握幾點。1.要清楚明白地知道報告閱讀的物件及報告的分析範圍。2.財務分析報告要了解讀者對資訊的需求，充分領會領導所需要的資訊是什麼。3.財務分析報告協作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。4. 財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。5. 財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活並有自己的特色?6. 財務分析報告還要應分析過程中應注意的其它問題。

　　七、稅收籌劃

一個優秀的財務總監，一定是一個可以為公司開源節流，節省成本的管理人員。所以對於企業每月、每年都要繳納的稅收，怎樣籌劃才能起到合理避稅的效果，是一個財務總監應該必須掌握的業務能力。作為一家公司的財務大總管，除了利用縮小企業稅基、企業整體採用較低稅率、利用稅負轉嫁方式降低集團稅負水平等方式來進行稅收籌劃外，還應從企業會計處理的各個基本環節入手。比如，如何合理選擇存貨計價方式.如何合理選擇固定資產折舊方式，如何確認銷售收入，如何使用恰當的會計處理方法，以達到提高企業效益，降低企業稅負的效果。