施工現場材料員崗位職責以及工作程式

職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組，則工作程式是指工作事項的活動流向順序，包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程式。下面是現編為大家收集了施工現場材料員崗位職責以及工作程式，望對大家有所幫助。

　　施工現場材料員崗位職責

(1)認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。

(2)根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協助施工員(專案經理)編制材料申請計劃。

(3)按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創造條件。

(4)嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續需齊全，並建立責任制，努力降低材料的消耗。

(5)積極協助施工員及專案經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，並督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

(6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、週轉材料的回收、保管與使用，合理計算週轉材料的折舊攤銷金額。

(7)實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。

(8)對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業務指導。

　　施工現場材料員工作程式

1、現場材料員的任務 現場材料管理是施工組織設計的統一部署下進行的材料專業管理工作，其主要任務是做好現場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。

“備”就是做好施工前的材料準備工作，現場材料人員要參與施工準備參與者發材料經濟調查，同有關單位商定進料計劃，做好現場堆料安排與倉儲設定，並按照施工組織設計要求，促使施工部門做好現場“三通一平、暫設工程搭設及材料進場的各項準備。

“收”就是做好進場材料的驗收工作、按工程預算或定包合同材料數量，結合工程進度需要而正確編制材料的進場計劃，及時反映用料資訊，並按施工進度，組織材料有次序地適時供應;嚴格進場材料驗收手續，保證質量和數量準確無誤，以避免質差、量差、價差的三差損失。

“管”就是遵守規章制度，加強現場的材料管理，堅持進場材料按平面佈置堆放，按保管規程進行保管;堅持收、發、領、退、回收、盤點制度;貫徹週轉材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責任制。

“用”就是監督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考核，貫徹節約材料的技術措施，實行材料定包和節獎超罰制度，組織修舊利廢，監督班組合理使用材料。

“算”就是加強定額管理、經濟核算與統計資料分析工作，並正確填制收、發、領、退各種原始記錄和憑證;同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節超原因;填制統計報表，並辦理經濟簽證，及時整理並管好賬單和報表資料;建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定期統計分析，積累定額資料，總結管理經驗，不斷提高現場材料管理水平。

2、施工前的現場材料準備工作 施工準備工作是一項細緻的技術工作和組織工作，是保證建築施工有計劃、有節奏的順利進行，多、快、好、省地完成各項施工任務的基礎。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。

施工準備工作的基本任務是：掌握建設工程的特點和進度需要，摸清施工的客觀條件，經濟合理地部署和使用施工力量，積極及時地從技術、物資、人力和組織等方面為建築施工創造一切必要的條件。

接受施工任務後要現場調查和規劃，首先要熟悉工程專案、建設規模、技術要求與建設期限，而且要對地形、地質、氣象、水文等自然條件進行調查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經濟條件進行調查，瞭解初步設計後對社會情況及勞動力等進行調查。

施工現場材料準備工作的主要內容可概括為“六套”、“三算”、“;四落實”、“一規劃”。

(1)“六查”的內容與目的要求：

①查工程合同或協議：包括工程專案建設期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協議，以便與建設單位商定材料供應的分工範圍，預付款額度，“三差”費用核算方式及其他經濟責任的劃分。

②查工程設計：包括工程用途、結構特徵、建築面積、工作量、特殊材料的選用等。根據工程設計計算主要材料需用量，有無特殊材料及品種規格要求，以便安排備料。

③查現場自然經濟條件：包括現場地形、氣候、當地材料資源、產量、質量、價格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現場自然經濟條件，再進行“三比”經濟分析，以便就地就近取材，選擇最佳經濟效益的貨源供應點和運輸路線。

④查施工組織設計：包括總平面佈置、施工總進度、大型設施搭設、技術措施、主要材料和構件需用計劃等。進行施工組織設計，以制定材料倉庫的現場堆放位置規劃，計算腳手架工具和週轉材料用量，以及計算主要材料分期分批進場數量。

⑤查供貨資源落實情況：包括建設單位、上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。

⑥查管理規章制度：包括上級和本單位制定的各項管理規章制度，並按照現場實際需要與深化改革的要求，擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法。

(2)“三算”的內容與目的要求：

①算主要材料需要量和運輸裝卸作業量，包括材料品種、規格、質量、數量及用料時間，以便編制材料需要和供應計劃、運輸計劃，並報送有關單位(供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位)聯絡解決貨源供應、運輸、裝卸搬運等問題。

②算現場大宗材料及各類構件(鋼、木、混凝土構件與成型鋼筋等)的用料順序、時間、批量，據以規劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。

③算各類倉庫(包括木材、模板、架料等)的儲存容量，確定規模與人員配備，既為合理存放提供必要條件，又可節約開支不增大臨時設施費用。

(3)“四落實”的內容與目的要求：

①落實單位工程施工圖預算、施工預算和現場平面佈置，核實材料需要計劃與調材料供應計劃，向單位工程、承包班組核發材料，安排大宗材料直達現場堆放。

②落實各類構件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產情況，為有計劃地合理組織施工提供資訊。

③落實建設單位、供料部門和自購材料的供料時間安排，向施工部門提供正確的供料資訊，為制定施工作業計劃作參考，使供料部門各種管理人員做到心中有數，並對材料進場事先做好安排。

④落實節約材料技術措施，要與有關部門配合督促檢查，促進主要材料節約指標的實現。

(4)“一規劃”的內容與目的要求：“一規劃”就是要切實做好現場大宗材料堆放位置的平面規劃。“一規劃”是根據現場工程施工的進展情況，再結合不同施工階段的不同情況、不同特點、不同條件，因地制宜地對材料堆放進行合理規劃和佈置。“一規則”的目的要求是：儘量做到進料一次就位，避免二次轉運;儘量靠近用料地點，以縮短運距，提高工效;做到道路暢通，以保證進料、領料、施工生產互不發生干擾。

3、現場材料管理程式 施工現場是建築企業多工種聯合作業的場所，使用的各種材料、構件、裝置、工具品種規格繁多，加上露天作業、流水作業與立體交叉作業多，工序銜接複雜，勞動力調進調出頻繁。要在這樣一個複雜的施工生產領域裡合理組織施工生產，做好材料供、管、用等工作，按質按期地多、快、好、省地完成建設任務，必須用科學的.方法進行管理。

(1)把好進場子材料驗收關：進入施工現場的材料，其質量的優劣、數量的缺噸虧方，最終必然要反映到建築產品的質量及成本上來。要保證建築工程的質量，並促使建築工程各項技術經濟指標獲得全優，首先就要保證材料的質量，因此，對進入施工現場的材料要嚴格驗收其規格、質量和數量，對不符合技術要求的，要拒收退貨。

①代用材料的驗收：材料代用的經常發生的問題。由於供應的材料規格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規格，因而發生材料代用，如鋼筋大規格代小規格化、水泥高標號代低標號。建設單位來料在收料時發現供料不符合施工用料要求者，應先辦理經濟簽證手續，明確經濟損失處理後再驗收。如果在收料後發生設計變更而代用者，則以技術核定單作依據。

②保證進場材料的數量準確：材料進場要按照法定計量單位和標準計量器具，採取點數、過鎊、標尺、換算、量方等辦法進行數量驗收。週轉材料必須按租用合同規定內容和計量方法驗收，不用時應及時退租。構件應按型號規格單位體積計量驗收。

③質量問題：按施工技術管理規定，立體結構用料必須具有質量合格證明，無質量合格證證明者不能驗收。有的材料(如水泥、焊條等)雖有合格證明，但巳超過保管期限或巳發現變質，必須重新檢驗，經檢驗合格後才能驗收，其檢驗費用由供料的一方負擔。

一切進場材料驗收，都必須做好原始記錄，經核對無誤後才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續，不得隨便在進場料單上簽字，一經簽收，就要負責到底。

(2)把好現場材料的發放關：材料發放是材料工作服務於生產的直接體現，也是加強現場材料管理的環節。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應(即“以領代耗”)那種不講經濟核算吃“大鍋飯”的局面，要做到領有標準，發有依據，控制亂要、多要等不良現象。控制不料一般有以下辦法：

①按定額發料：就是按施工預算的材料消耗進行發料，做到發料、用料有定額。工程完工後，餘料要退回，避免浪費，同時還要檢查造成材料超耗和節約的原因。對超耗材料的必須查明原因，經核定批准後，才能補發，並要明確經濟責任。

對於不是直接構成建築實體的材料和使用工具，即週轉材料和工具(如腳手架週轉材料、模板、夾具和高凳等)，現在一般都實行租賃辦法，使用階段由班組負責保管，完工後進行清點，超過定額規定損耗要查明原因，負責一定經濟責任，節約的要發給資金進行鼓勵。

分部分項工程共用的材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件的應建立集中攪抖站，實行商品供應;或按限額發牌子，結算時可根據收回牌子的數量進行用料結算。這個辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用，同時也易於分別核算。攪拌站每天生產的產品以及按配合比耗用的原材料，應逐日做好記錄，整理彙總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬，由班組材料員核實簽字認可，再辦理領用手續。共用的材料一般不要採用按任務攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應請專人控制配料，以防無形浪費。

②按定包合同發料：實行內部承包經濟責任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包乾使用的，可按以下三種方式核發材料：

A、實行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預算或施工圖預算材料包乾計劃發料。

B、根據專業施工要求，組織專業工程隊按分部工程或專業施工專案進行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項工程量、技術措施、配合比及有關施工定額計算的材料需用量進行發料。

C、按分項工程以生產班組進行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關定額資料核算的材料需要量進行發料。

(3)把好現場材料保管關：現場材料大多屬於露天存放，與倉庫保管方法不盡相同，但都應做到安全、完整、整齊，並加強賬、卡、物管理。同時，按照材料的效能不同，採取不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發、有利施工。對現場大宗材料和結構件，一般應按品種採取以下方法進行保管。

①鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規格、長度及不同的技術質量標準分別堆放，對退回的可用的餘料也需要分材質堆放，以利使用，對所有鋼材均應防潮和防酸鹼鏽蝕。完好與鏽蝕的鋼材應分開，並及時除鏽，儘早投入使用。

②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮後會發生硬化，降低強度，一般應專庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠別、品種規格、標號、出廠日期分開保管，堅持先進先用的原則;散裝水泥應用水泥罐或設定密封倉庫進行保管，並嚴禁不同品種標號混裝。

③木材保管：施工現場一般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時應按樹種、材質、規格、等級、長短、新舊分別堆放，場內要清潔，除去一切雜物雜草，並設垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通風。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要避免曝晒引起的開裂翹曲。

④磚瓦的保管：普通磚與空心磚都可以露天存放，但要求地基堅實、平坦、乾淨，應留走道，四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應儲存在室內棚庫，如無條件需在露天存放時須上蓋下墊，以防受潮影響質量。堆放飾面磚、耐火磚時，應按不同品種、規格、式樣、色彩懸掛標牌，定量堆垛，以便於收發、保管和盤點。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超過五層，用途及等級不同者應分別堆放。石棉瓦應在棚庫內保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用;堆放室外時，須覆蓋，防止瓦上積水，每垛高度以不超過50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。

⑤砂、石的保管：應按施工平面佈置圖在工程使用點或攪拌臺站附近堆放保管，並按堆放懸牌標明規格數量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實，做方存放，以利檢尺量方，防止汙水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運，未用包裝裝運的應沖洗後使用。散裝石子或石粉，應修建簡易庫房，而且要分別堆存。

⑥石油瀝青的保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對避免與易燃品堆放在一起，還應防止風吹、日晒、雨淋，按品種牌號分別堆放。假如發生火災，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。

⑦鋼筋混凝土構件的保管：按分階段的平面佈置圖規定位置堆放，場地要平整夯實，儘可能靠近起吊裝置的起吊半徑範規內。堆放時要弄清鋼筋分佈情況，不能放反。不宜堆碼過高，上下墊木位置要垂直同位。按規格、型號結合施工與進度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進行吊裝，防止倒塌、斷裂和二次搬運。

⑧鋼、木構件的保管：分品種、規格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標明，以防止錯發錯領，存放時間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，防止日晒雨淋、變形或鏽蝕。

(4)把好現場材料的盤點關：施工現場的材料(包括週轉材料)必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。

材料盤點應與工程量不應統計材料消耗量，否則成本失真，造成虛報。竣工後材料員要對現場存料以及週轉使用材料全面清查、盤點，編制材料盤點表，以便做到心中有數。盤點應做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結算工程實際耗用材料數量，以利正確計算班組定包的節、超數量，為工程成本核算提供準確依據。

施工現場材料盤點工作量大，時間緊，尤其是週轉材料(如腳手架、模板)很難盤點正確。因此，要依靠群眾，認真組織力量，集中時間，逐項進行有計劃的盤點，並與租賃數量核對，不能馬虎對待和走過場子。通過盤點，施工現場應做到“三清”、“三有”、“一保證”。“三清”，即數量清、質量清、賬目清;“三有”，即盈虧有原因、積壓報廢有報告、調賬面有依據;“一保證”，即保證賬、表、物、資金四對口。

4、材料消耗過程中的管理 材料耗用過程的管理，就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監督、調節和核算，藉以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業經濟效益的目的。

在建築安裝工程中，材料費用佔工程造價比重很大。建築企業的利潤，大部分來自材料採購成本的節約和降低材料的消耗，特別是來自降低現場材料的消耗。因此，材料員應做好如下工作：

(1)搞好“兩算”對比：施工預算是建築企業根據施工圖、施工方案、技術節約措施、配合比及施工定額計算出產品生產的工料計劃，是企業對施工班組實行內部核算、定額管理包乾使用的準則，也是企業內部核算成本費用支出的依據。通常所說的“兩算對比”，就是在施工前施工圖預算的工料費用中主要材料實物量的預算收入數，用來與施工預算的工料費用、主要料實物量的預計支出數進行對比。目的在於：先算後幹，做到心中有數;核對施工預算有無錯誤;對施工預算中超過施工較長預算的專案，要及時查詢原因，儘快採取措施。由於施工預算編制較細，又有比較切實合理的施工方案和技術節約措施，一般應低於施工圖預算。

抓好“三基”是實施兩算的基礎：一是基層組織建設，關鍵在於施工班組的建設。班組是企業的基層生產組織，也是企業管理的主要物件，企業的計劃與技術經濟指標都要依靠生產班組來完成。因此，選配好班組領導和技術業務骨幹，是完成任務的保證。二是基礎管理工作，主要是建立健全企業的各項管理制度，如標準計量、質量管理，材料的驗收、保管、發放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄，這可為劃清責任、考核經濟效果、實行獎懲奠定基礎。三是按專業不同，做好各專業人員、包括班組的各專業人員進行材料管理知識和基本業務培訓，使他們明確任務和職責範圍，懂得材料管理的基本知識和基本方法。

5、施工現場週轉材料的管理 週轉材料是指可以多次重複使用的材料。它用於施工過程後，基本上能保持材料的原有形態，清理或稍加修補又可繼續使用，如模板、腳手架等材料。由於週轉材料在施工過程中用量較大，一次使用週期短，週轉更換頻繁，但佔用流動資金較多，因此必須加強管理與核算，加速週轉使用，以減少資金佔用。

週轉材料的使用管理辦法，公司往往有專門規定，應按專門規定管理;無專門規定的，應建立專案自己的管理辦法。

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