關於運營人員的誤解有哪些
為什麼運營不能被取代?“技術改變世界”、“產品改變世界”這種說法經常有，人家只是說要重視和強調技術和產品，這點毋庸置疑，我也深信，但不代表可以漠視運營。小編希望大家能正視這個行業，能理解他們工作的不易。當然做啥都不容易，我不是有意袒護運營，改天我可以再寫一篇關於產品工作的。
機器、程式碼、規則永遠是冷冰冰的，無感情的，靈活性遠遠不夠。
我也相信未來的某一天，人類科技可以做到，但至少目前不是。所以運營無法被取代。
很多人總說我經常談情懷，我說情感運營是運營的最高境界。這是工作的出發點啊，你把工作當成自己的兒子，你可能做不到麼?
做啥工作不把它當回事，還有能做好的?每天準點上下班，還能做好運營的，我這輩子沒見過一個人。
無情之人做不好社群，以商人的心態做社群，結果大家不都看到了麼?
誤解1：運營就是打雜的
運營做的工作的確多，如果做的少，你還不會成為一個優秀的運營人員。
做好運營，除了對使用者要有個應有的態度，你還得站在大局觀上考慮問題，比如做活動，我考慮的第一要素是品牌、活動的質量，而不是數量。
時時思考，多練多實踐多總結，才能具備華山論劍的資格，否則做了很多年，還是渾渾噩噩，對運營理解的不夠深，還出來班門弄斧就是你的不對了。
我覺得理解這句話需要有個平和的心態。第一，領導給你安排一份工作，如果你沒有足夠的理由說服你的領導，那就硬著頭皮做，別那麼多抱怨和廢話。
第二，能做更多的工作，是對你個人能力的歷練，對你本身並無害。
第三，你需要清楚自己到底有幾斤幾兩，身處何種段位，揠苗助長，不是誰都可以做到的。
第四，沒有不可能，只能不敢想、不敢做。2010年領導給我們定的目標，IP翻5倍(那會基數也不大)，結果我們21天就完成了年底的kpi。當然我也反對亂定目標啊。
誤解2：屎一樣的產品，運營也得吞下去
我覺得這是極其不負責的一句話。網際網路已經不是2010年以前運營為驅動的時代了，早年的社群產品、功能其實都很渣，運營硬撐，也能做的很不錯。
貓撲是典型的強運營為驅動的產品，我們社群的人數從來沒超過20人，所以做過的運營模組足夠多。再就是秀場模式，他們的運營強度更大。
2010年以後，尤其是移動網際網路崛起之後，已經進入產品時代。產品做得太渣，神仙都難救，因為可替代品實在太多了，你做得不好，使用者就去別家了。
必須重視產品，把產品體驗做得夠好，真正把握使用者的需求。現在這個時代，已經不能抱有“強暴使用者”的思維了。很多網際網路一代、二代的成功者，思維已經落伍了。
不能無視運營。豆瓣的產品算是社群裡面做到極致的了，甚至到了無視大資料的程度，阿北最近一年來不也在一直反省麼?阿北是我很尊敬的前輩。
很多問題，其實早在這個產品誕生之初，就已經埋下了隱患。一個產品，基因是骨子裡面的東西，一旦種下，也許再無改變的可能。這就是產品的宿命。阿北已經意識到運營的重要性了，為時還不晚。
產品和運營需要保持一個合適的比重，我從來不贊成堆人頭的戰術。產品強，運營成本就可以小，運營的壓力也可以小。產品弱，運營做的就會更苦逼。
反省吧，別再為你的產品渣得可憐，還努力找藉口!
誤解3：運營這個工作誰都可以做
運營誰都可以做，這個我不否認，因為門檻低。運營誰都可以做好麼?不盡然。
好的運營，是會具備運營的氣質的。這個在面試時，其實就可以感受到。
做事認真、踏實務實接地氣、重視細節、耐性韌性好、逆商夠高、執行力強、思維靈活，等等，這些都是一個好運營必備的素質。這是骨子裡面的東西。你說後天能改變，我還真不信。
工作六七年，思維已經成定式，不是你想改就改的，公司都喜歡要來了就能幹活的人，不一定給你這個機會。
產品、技術的思維和運營根本就不一樣，產品和技術的.邏輯性必然強，運營的思維是發散式、跳躍式的。所以好的運營，是會刻意規避和中和自己的思維定式的。我做產品之後，邏輯性比之前強了很多。
工作超過8年，還想半路出家其實挺難的，這需要勇氣。
一批很優秀的運營團隊，更不是實習生、畢業生可以取代的。很多人把運營的技術含量看的也太低了，想啥呢?一個優秀的運營，可以頂普通運營三四個使，你信不?
誤解4：運營就是背黑鍋的
運營做的很多工作，很多都是沒法拿資料來考核的，公司的很多工作，經常把責任和指標算到運營身上。找不到責任人，就是運營來背鍋。
“類，你是管運營的，這個責任你來擔啊”，“你應該怎樣，不應該怎樣”，我經常背黑鍋，我都忍了，一忍就是10年。
但反念一想，揹你妹啊，一個好的專案，本來就是大家一起群策群力的結果，推卸、推諉本身就不對。很多工作，功過賞罰，最好達成共識。如果確實無法界定歸屬，那就相關人等一起承擔。
運營很多時候是會被很多“負因素”抹殺功勞的，比如廣告。辛辛苦苦做了很多，一個不合理的廣告，你幾個月的功夫就全部白費了。
廣告這種事，位置、素材、數量、效果是否合理，有多少真懂的?
誤解5：運營就是扛kpi的、背資料的
關於這點，得看這個公司是否足夠重視運營，這個專案產品驅動的成分有多少，另外也看你個人的擔當。
我一直背資料，背了好多年了，從以前當初級運營的時候就是，到現在負責專案還是。
其實我更贊成把資料進行拆分，這樣便於發揮專案所有人的積極性和主動性，能讓所有人神經緊繃起來，每天心裡有根弦兒。
當然你是專案負責人，你把總目標、把責任丟給下屬，這絕對是你的不對了。這樣的人，不配做領導。搶下屬功勞的人，我更是鄙視之極的。
誤解6：運營可以適當吐槽、抱怨
在各種不利的情況下，還能做出東西來，少錢少糧少人，還能做出優秀的運營作品來，這應該是作為一個優秀運營所堅持的一個原則。
說白了就是成本意識，給你100萬，你也不見得做的多好，給你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有求必應絕對不是所有公司的風格，靠錢堆起來的工作，我覺得應該先把你解僱了。
運營可以抱怨、吐槽麼?關鍵是你抱怨也沒用啊，活兒還不得照幹。領導不是傻子，能成為你領導肯定都有他的本事。
要麼忍，要麼滾。而且抱怨、吐槽會極其影響團隊的激情和團結，這種人能力再強，都不可留，這種情緒應該及時割。
誤解7：運營就是跟使用者聊天的
存在這種想法，簡直可笑之極啊。運營做的工作實在太多了，和使用者聊天，專業術語叫使用者溝通工作。
而且運營應該帶著目的去和使用者溝通，每天和使用者溝通的總時間和單個時間需要控制的。這就是時間觀念。
運營做的工作也不是隻有拉新、留存，這個頂多算初級運營的思維角度。“站內維護、站外拉”，這7字原則只是運營工作的一個分支——使用者運營的一些工作內容。
內容運營、活動運營、新媒體運營、資料運營等等等等，一大波事情等著你去做，等著你去涉獵呢。
誤解8：產品做完了，就是運營的事情了
這點我在之前的文章裡提到過了。其實運營根本就不能在產品上線之後才介入，產品、技術賦予這個產品以血和肉，運營賦予這個產品以靈魂。
運營自始至終就該參與到這個專案裡，發揮運營的積極作用，產品上線，使用者每天要用、運營每天也要用，資料每天也要看。
產品也沒有做完的時候，上線之後也需要不斷優化。一個產品最終成為何種形態，是需要跟著使用者需求、運營的需求、跟著時代趨勢不斷演進的。
連張小龍都不敢說微信的最終形態是啥樣的，何況咱們這些後輩?
誤解9：運營有方法論
嚴格說來，運營是沒有方法論的。哪個好運營不是摸爬滾打多年才練出來的?
我從來不迷信運營方法論。運營是需要靈活處置的，思維定式已經很可怕了，你還被方法論這個枷鎖給禁錮了，豈不更可怕?
網際網路日新月異，使用者玩社群的生命週期從之前的四五年，現在縮減到了幾個月時間。有文化的社群本身就少，一個創意隨時會被抄襲和取代。
我們的思維時刻都需要更新，也許3年前你所堅信的運營思路，現在早已經不適用了。
我只能說萬變不離其宗，方法論可以拿來參考，建立自己的基本思維框架，建立基本的流程，我是同意這點的。其實運營的大部分模組，都是可以建立基本的模板的，但不可以過細，那會束縛了運營的發揮空間。
90後比我們80後思維活躍、想法多，這點不得不承認，你得給他們足夠的發揮餘地。90後早晚也會被00後顛覆，咱們不能頑固不化，對不?
