ERP系統在企業價值鏈管理的應用

ERP系統在企業價值鏈管理的應用有哪些你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的ERP系統在企業價值鏈管理的應用的知識，歡迎閱讀。

　　系統在價值鏈中財務核算的應用

企業的財務核算在傳統會計核算體系下存在：(1)財務核算隨意性比較大，財務核算資料、財務報表編制不規範，有時甚至掩蓋企業管理的突出問題，造成財務會計資訊的失真;(2)財務核算效率低，財務會計資訊傳遞、查詢、監控慢，企業上級很難及時掌握各業務的財務動態，企業管理存在的問題得不到及時解決。

通過ERP系統財務核算的統一平臺，能非常方便、有效的實現統一財務核算科目、統一財務核算制度、統一財務核算流程，各單位實現資料集中存放、資料共享、資訊共享，財務核算結果彙總效率提高，各項財務管理報表方便編制，從而加快財務核算資訊流轉速度，保證財務核算資訊真實性、準確性和及時性，有效控制財務風險。

　　系統在價值鏈中資金管理的應用

企業向著多元化、跨地域、多組織的不斷髮展，企業資金流分散，資金流資訊滯後，僅通過行政命令，強令各成員單位通過網上銀行上劃、下撥資金，將分散的資金彙總調撥，仍存在異地結算到賬慢，操作程式複雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實現集中統一的結算支付管理，企業資金流傳效率低，資金佔用量大，資金集中管理的`力度較弱。

　　系統在價值鏈中銷售管理的應用

傳統管理模式下的銷售管理存在以下問題：(1)訂單處理與生產系統脫節，公司營銷部門各業務員接到訂單不能及時傳達到生產線，導致訂單未及時彙總，生產線頻繁調整產品規格，生產效率低;(2)訂單處理與經濟效益脫節，公司營銷部門各業務員不能根據生產線生產情況安排接收生產成本最低、生產效率最高的產品訂單;(3)訂單處理與庫存情況脫節，導致存貨週轉率低，影響企業效益;(4)訂單處理慢，容易出現工作脫節，不能及時進行訂單貨物發運、結算、售後等客戶服務。

　　系統在價值鏈中供應管理的應用

企業管控中供應管理的好與壞，關係著企業的成敗，企業生產運營的物料需求計劃的採購、儲存完成結果如何，直接反應到公司的經濟效益，傳統管理模式下企業物料需求，只能做到被動的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產經營物料準備短缺，生產運營效率低。