淺談提高施工現場質量管理工作的內容

引導語：本文首先論述施工現場質量管理對提高工程質量的非凡意義，分別從規範施工質量管理、做好前期採購工作，保證原材料的質量、加強施工現場管理、規範施工資料管理等幾個方面提出了提高建設專案施工現場質量管理的相關措施。

在工程專案的施工現場往往真實反映了建築企業管理中的很多問題，因此建設專案施工現場質量管理對於整個企業的管理是至關重要的一個環節，是最基層的一項工作。由於各種因素，尤其是不可控因素會對工程質量產生影響，施工現場會出現各種各樣或大或小的問題，所以有關工作人員應該發揮好自己的主觀能動性，高效有序地解決每一個可能影響工程質量的問題。無論是在工程的前期、中期還是後期都要做好質量管理工作，因為工程專案施工涉及面非常廣，是一個極其複雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如材料、設計、技術措施、管理制度、地形、地質、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程專案的施工質量。只有通過精心組織、管理施工現場，才能有條不紊地進行各項工作，才能保障施工管理目標的實現。

　　1制度管理

ISO9000族標準讓施工質量管理有據可依，利用好此標準是現代建築企業的立足之本。強調要素管理的9000族標準使得《質量手冊》綱領性檔案和程式檔案及業務證書突出了質量保證體系的作用。根據質量手冊和程式檔案的要求，專案經理會建立一系列質量管理規章制度，例如“消滅質量通病措施”;“質量獎罰條例”;“使用者回訪制度”;“質量分析制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“質量檢查制度”等等，並加強制度的落實。工程實體質量是通過提高人的工作質量、控制施工材料的質量、控制施工機具的質量、控制施工方法的質量、控制環境的質量來提高的，因此專案經理部需要建立一整套質量控制規章制度來保證工程建設的質量。

　　2材料管理

原材料質量的優劣往往很大程度上決定建築產品質量高低。在社會主義市場經濟體制下，一些不法商人售賣假冒偽劣建材謀求高額利潤，而他們不知道假冒偽劣建材對工程質量的傷害非常嚴重。因此，有關單位應該對施工單位進場的材料、構配件及裝置的出廠證明、技術合格證和質量保證書及技術鑑定檔案等進行嚴格的檢查，甚至還需要對一些材料、構配件進行抽檢或試驗。只有做好前期的各項工作，才能保證原材料的質量，從而保證整個工程專案的安全性。

　　3隱蔽工程

想要完成一個高質量的建築工程，保證建築結構整體的安全性顯得至關重要。隱蔽工程多為結構工程。建築物安全性的高低直接取決於隱蔽工程驗收的好壞，因此相關單位人員因注重隱蔽工程的驗收。隱蔽工程驗收記錄不僅是工程竣工結算的重要依據而且它還會影響到工程造價的準確性。因此必須嚴格驗收隱蔽工程，認真仔細做好驗收記錄和簽證工作，這樣做有如下好處：首先可以確保建築物的安全性與可靠性;其次還能給竣工結算提供正確的依據;此外，如果出現建築結構上的質量事故時，也好找尋原因。具體來說，在基礎工程驗槽時，必須對基槽土質、基槽深度、寬度進行仔細的檢驗，在符合設計圖紙和規範要求並得到有關部門人員簽證認可後才可以進行接下來的工作。使用鋼筋前需要根據設計圖紙仔細檢查，有時還需對鋼筋進行強度試驗，使用時要注意鋼筋安放位置檢查是否有走位現象，如有則需及時調整。

　　4現場管理

現場管理對於工程質量的影響是決定性的，施工現場的質量從根本上決定了一個工程的整體質量水平，因此必須注重對施工現場的管理工作。施工人員在保證材料質量的同時還需嚴格按照設計圖紙和有關施工規範進行施工。對工程的一些重點部位需加大管理監督力度，一旦發現質量問題，必須改正甚至返工，避免將來發生安全事故。總之，需要對整個工程細節進行檢查，使之滿足應該達到的質量標準。

　　5資料管理

工程施工資料對竣工驗收、工程結算及以後的房屋維修、改造都有著在至關重要的作用。任何一個工程專案，都要進行驗收竣工資料的工作。竣工資料包含了材料出廠合格證、化驗、檢驗報告、複檢核查報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、工作聯絡單、工程量簽證單及有關技術引數測量測定單等等，這些資料必須得到嚴格的儲存與管理，以便後期查閱。工程結算時也需要根據施工資料來進行。如果將來建築出現損壞或需要改造，當初的施工資料就顯得尤為重要，因此，在施工過程中需要專職人員負責對各種施工資料進行嚴密管理，不得遺漏。

　　6成品保護

成品保護作為施工中的最後一道工序需要得到重視，根據建築工程的特點，對那些易破易損突出的稜角的保護顯得相當重要，因為損壞一點點都會影響建築整體的美觀，當然也會影響驗收。成品保護分為主動控制和被動控制。何為主動?主動就是制定一些強制性的制度，以及對施工人員進行質量保護的宣傳教育。何為被動?被動就是採取一些比如封、蓋、遮、擋、包的防碰撞措施，另外還可以做一些標識標牌進行防範。總之，工程成品的保護需要每一位施工人員提高意識、引起重視、任何時刻任何環節都加強對成品的保護。

　　7竣工驗收

工程竣工驗收一般分為兩個步驟：第一步為初步驗收，第二步為正式驗收。初步驗收由建設單位和施工單位雙方按照圖紙和建設工程承包合同的要求對整個工程進行仔細逐項檢查，將工程質量、遺留工程以及不合要求的需返工的工程一一記錄在案，列入收尾工程計劃，並要求施工單位在規定的時間內完成。正式驗收一般安排在初步驗收之後一星期左右，主要對工程進行全面的評定。主持正式驗收的一般為建設單位領導，參加人員有施工管理人員、施工單位負責人、質檢單位、設計單位等相關部門的相關人員，最後召開竣工驗收總結會，對工程掃尾工作進行安排與指導並限期完成。

　　8總結

綜上所述，建設專案施工現場質量管理是一項重要而複雜的工程。質量管理難度大的原因是多方面的，首先施工現場的操作者管理者多不易全面掌控，其次建築產品生產週期長，另外自然環境的影響也較大。為了提高工程質量水平，必須運用科學的現代管理思想和方法，建立並完善工程質量管理工作體系並嚴格執行。只有做好以上幾點，工程質量水平才會得到質的提高。