關於建築施工現場的質量管理

建築工程施工過程容易受到人為因素的影響外，還易受到時間和空間等因素的影響。下面YJBYS小編為大家整理了關於建築施工現場質量管理的文章，希望對你有所幫助。

做好建築工程施工現場安全質量管理的是施工企業的立企之基和信譽保證，因此越來越多的施工企業開始注重尋找施工管理的理論和原則，以便讓企業有章可循，有規可依。建築工程質量、施工安全同時也關係到國家經濟的發展，關係到人民群眾生命財產的安危，做好工程安全質量管理勢在必行。施工現場管理是建築管理的關鍵部分，建築工程施工現場的各級管理人員，必須認真做好相關的管理工作，保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力。因此，做好安全管理工作也是確保工程質量的關鍵。

　　1.1缺乏高素質的施工工人

建築工程質量的好壞與施工工人有著直接的關係，他們承擔著將設計圖紙轉化為實際建築的重要責任。因此，施工人員的整體素質對建築工程的質量水平有重要的影響。施工工人的素質缺乏主要體現在兩個方面：第一，文化水平低，由於很多施工工人都是從農村轉移的勞動力，他們大都缺少文化教育，整體素質不高，安全意識淡薄。對於施工中的技術知識和施工出現問題理解不全面，缺乏產品質量意識。第二，缺乏技術熟練的施工工人，對現有的工人培訓不足，造成施工技術含量低，不利於對新技術、新材料的使用，導致建築工程施工質量難以得到保障。

　　1.2缺乏對施工裝置科學合理的.利用

建築施工機械裝置是完成工程專案的有力保證。由於利用不合理，造成使用率低。利用不合理首先表現在利用率較低，建築工程施工現場配備機械裝置不合理，在個別施工現場存在缺少機械裝置的現象，沒有根據施工現場的實際需要合理科學安排工程裝置，造成利用率低，生產效率低的狀況，對工程施工質量造成一定程度的影響。另外，機械裝置缺乏更新，管理鬆散，很多施工現場使用的裝置比較落後，技術含量低，機械效能也不好，影響了工程施工質量。最後的一個重要問題是機械裝置缺乏聯合作業，不利於生產效率的提高和工程質量的控制。

　　1.3施工單位的質量管理存在問題

工程施工單位在質量控制方面存在缺失，一些施工單位將施工專案違規轉包給下屬企業或其他單位，這種轉包形式雖然降低了實際施工單位的施工費用，但在工程質量方面則會受到影響，導致工程質量低劣，也不利於施工單位對工程質量控制。還存在部分施工單位擅自改變施工圖紙，不按照設計圖紙進行施工，造成工程質量嚴重不符合設計標準。由於施工單位質量管理不到位導致一系列質量安全問題。

　　1.4缺乏完善的監理機制

為了有效地安全、保質完成工程任務，必須完善的監理機構監管機制，保證施工工程的質量。然而，在實際的工程施工中，由於監理機制的不完善產生較多的質量問題。首先，監理人員缺乏應有的技術能力和專業素質，專業水平不高，缺乏吃苦耐勞的精神，傍站監督流於形式，綜合素質偏低。甚至有個別監理人員收賄賂，忽視對工程質量的監理，致使工程留下安全隱患。其次，監理工程專案過多，再加上市場競爭激烈，為了降低運營成本，部分小型的監理單位很難達到監理工程、控制施工質量的要求。再次，部分業主對監理工作干涉過多，對監理工作直接干涉，使監理很難根據現場實際情況進行決策，不能對施工現場進行有效的質量控制。

　　2.1重視提升施工工人的整體素質

建築工程質量要得到有效保障，必須重視對各級施工人員的素質提升，對施工管理人員、施工工人等都應加強培訓和教育，按照總公司的質量安全管理體系對進入施工現場的人員進行三級安全教育，進一步提高員工質量意識、安全意識。良好的建築工程質量最終取決於施工人員，對特殊工種的技術工人，必要要求持證上崗。同時要注意引進技術能力強的高素質人才，並重視技術人才的模範帶頭作用，對普通的施工工人應從理論知識、技術技能等多個方面進行再培訓，通過教育提高各項素質能力，使員工樹立質量第一的觀念，質量管理首先要把好人才這道關。同時還要完善員工考核機制，對於不達標的員工應讓其下崗進行再學習，通過多種舉措全面提升施工人員的整體素質。充分發揮員工的主觀能動性。為安全、保質、按期完成施工工程專案發揮積極作用。

　　2.1加強事前工程施工質量控制

首先應做好工程專案施工組織設計和各分部分項工程專項方案工作，對施工進度、施工管理等各個環節進行合理規劃，要細緻、全面地做好各項調查工作，制定詳細的施工計劃和質量控制措施。將施工計劃和質量控制措施設計交予業主，聽取施工意見。要與施工監理單位以及業主進行設計圖紙交底，仔細選擇科學合理的施工方案。然後要到工程施工現場，對工程細節進行全面的瞭解。對於施工中需要的建築材料和機器裝置做好進場檢測工作，不符合質量要求的一律不準使用。同時還要對施工地段的地形地貌以及其他可能影響施工的地理因素進行分析，並聯系相關單位進行解決，確保工程施工的安全進行。

　　2.3增強對施工材料的質量控制

建築工程所使用的各種原材料對工程的質量有著直接的影響，因此，要特別重視對施工材料的質量管理。施工所需要的材料應當從資質合格的供應商採購，並認真核對採購的數量、規格以及技術要求等，確保材料具有相應的合格證書和檢驗報告，所有進場的原材料必須嚴格實行雙控制度，即要有產品出廠合格證和現場見證抽樣送檢合格報告，方可進行使用。防止由於施工材料質量不合格帶來的工程質量問題。在運輸和儲存過程中，應按照操作規範進行，避免運輸儲存過程中材料質量發生變質，同時應建立臺賬。對入場的材料要對採購憑證、產品規格和產品合格證等進行認真檢驗，對驗收合格的材料和工程裝置准許入場，對於不合格的產品必須拒絕接收，防止使用劣質材料帶來的工程質量問題。需要存放的施工材料應做好防護措施，避免材料發生變形、變質等。設立專門人員進行管理，同時對材料的使用進行核算與監督，一方面確保對材料質量進行控制，另一方面保證材料的合理使用。

　　2.4重視施工技術的質量控制

施工技術對工程質量有著重要的影響，精湛的施工技術是高質量工程的有效保障。當前，一些施工技術的操作已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究和改進，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升，確保工程質量符合要求。比如在鋼筋混凝土工程中對鋼筋保護層的最小厚度的控制是一個至關重要的問題，要確保鋼筋保護層的最小厚度才能夠確保鋼筋混凝土工程質量的耐久性和安全性，保證鋼筋混凝土工程達到施工圖紙所要求的使用年限。又如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須採取相關保護措施，防止出現塌陷問題。同時應注意保護路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對於施工過程中的關鍵部位應進行30%以上的抽檢，加強質量監督和檢查。

　　2.5健全質量檢查及控制系統

建築工程施工現場建立健全質量檢查驗收制度。管理離不開有效的質量檢查和控制系統，因此，應確保質量檢查及控制系統在質量管理中發揮出有效的作用。完善質量控制系統，應從多個方面採取措施，對於影響工程質量的每個要素都應納入到質量控制系統中，如人員素質、施工材料、施工裝置以及施工技術等等，並對重點環節進行重點質量監控，保證工程現場施工質量。同時對施工過程中的質量檢查要建立施工質量跟蹤檔案，與工程監理人員密切配合工作。對於施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監理工程師審查並組織有關方面研究，如有重大修改應對施工圖紙重新送審確認。然後由監理工程師釋出變更指令方能生效予以實施。通過健全質量檢查與控制系統，對工程施工現場的質量進行有效管理，時時掌握建築工程質量情況，確保高質量的完成建築施工，交付合格的建築產品。

綜上所述，加強建築工程施工現場質量管理具有重要的意義，它關係到人民的生產生活以及國民經濟的健康發展。隨著建築工程專案的增多，重視質量問題、加強質量控制愈顯重要，應當正視當前質量控制工作中存在的問題，找出相應的解決對策，提高施工人員的整體素質，加強安全質量控制等，促進工程建設安全質量的不斷提高，促使我國經濟健康快速發展，人民生活水平不斷提升。