工程質量管理的重要性文章

引導語：工程質量管理是建築企業的核心,是工程建設的重中之重, 百年大計、質量第一 這可不是一句空話、套話。縱觀這些年的建築事故,不難看出,以前的名勝古蹟,雖然飽經風霜,歷盡千年,萬年,至今還是依然巍然挺立。下面是yjbys小編為大家整理的關於工程質量管理的重要性。希望對大家有所幫助。

　　1工程專案施工質量管理的特點

作為一項系統工程，工程專案質量管理包含可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等多個階段。工程專案施工管理是工程專案實體形成的過程，對工程質量起到決定作用。基於此，在工程專案全過程質量管理中工程專案施工質量管理佔有重要地位。專案施工質量管理是指對所有施工過程選用的各項保證工程質量的管理措施。工程專案施工具有較為廣泛的涉及範圍，其影響因素較多，如設計、材料、機械、地形、地質等都會對工程專案施工質量造成嚴重影響。為此應充分了解工程質量特點，如下：適用性：也可稱為功能，是工程符合使用目的的所有效能。耐久性：也可稱為壽命，是指規定條件下，工程符合規定功能需求的`使用年限。換言之，工程完工後的有效使用年限。安全性：在使用過程中工程竣工後對結構安全的保障程度及確保人身、環境免受危害的程度。可靠性：規定時間、條件下，完成規定功能的能力。經濟性：由規劃、勘察、設計、施工到整個使用年限內工程所需成本、消耗的費用工程專案施工質量管理的重要性工程專案施工質量管理的重要性。美觀性：工程專案外觀造型與裝飾藝術。環境間的協調性：工程和附近生態環境間的協調性、工程和所在區域經濟環境間的協調性或與附近已建工程間的協調性，該特點應與可持續發展觀相符。

　　2工程專案施工質量管理的內容

　　2.1施工準備階段質量管理

施工前，應對工程建設附近地質、地形、溫度、氣候、水文等情況進行詳細勘察，並調查現場交通情況、原材料與機械質量等。並在此前提下，進行相關試驗，對新工藝關鍵進行預先掌握，以此達到施工技術水平有效提高的目的。根據預算由計算專案部材料部門採購原材料或半成品，並提出材料方面的各項計劃。按照施工預算工料研究，並結合施工進度、材料儲備定額、消耗定額等，進行材料需用量計劃的編制。稽核通過後，應及時組織材料進場，遵循工程施工特點、質量目標、進度計劃等進行裝置、機具的合理配置。

　　2.2施工階段質量管理

2.2.1明確質量責任工程專案對相關職能部門生產製造過程質量責任與許可權加以明確，並對現場及各類人員質量責任、許可權進行明確，同時對有關質量業務處理方式、程式進行準確確定。2.2.2加強崗前崗位培訓。多種質量意識教育活動的開展，有計劃、有組織地進行崗位培訓，以此達到施工人員專業技能與質量控制能力提升的目的。2.2.3裝置保障體系完善。裝置維修保養制度的嚴格執行，確保裝置與產品質量要求相符。2.2.4做好質檢工作：(1)嚴把“三關”，即材料關、工藝關及成品關;(2)做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉序、構件不合格不能驗收、建築產品不合格不能交付利用。2.2.5質量資訊管理控制。通過質量資訊管理，可實時統計、分析工程質量狀況，是質量動態掌握的重要手段。通過現場質量資訊網路、流程的建立，要求遵循規定施工人員做好原始記錄，及時彙總分析與反饋處理。同時通過控制圖表的選取，進行質量資訊處理，以此提高工序質量控制水平。2.2.6做好工序質量控制點。工程質量控制點是指質量特性、關鍵部位、薄弱環節與主導因素為產品生產過程中的控制重點。工序質量控制點設定應對質量特性值、工序因素等進行充分考慮工程專案施工質量管理的重要性質量管理。同時，事先評估、鑑定質量控制點選取的機具，做好點檢、維護保養工作。

　　2.3竣工驗收階段質量管理

完成施工過程形成產品的質量控制為驗收階段質量管理，其內容包含：工程完工後，通過相關人員現場檢驗評定工程，人員包括專案技術負責人組織專案技術、質量等專業人員。在質量監督部門接收評定結果後，需對質量等級進行核定。如出現施工質量問題，應做好分析工作，及時選取行之有效的措施進行處理。隨後根據合同規定，專案部專業技術人員需進行工程竣工檔案的編制，並做好工程移交準備工作。最後做好防護工作。