6個麵包店激勵員工的小故事

引導語：一個麵包店開展新品銷售競賽，給前三名發獎，獎金額為300，200，100元的獎品，銷售經理將300元買了手機，200元買了皮衣，100元買了個水杯。誰會最高興?下面是yjbys小編為你帶來的6個麵包店激勵員工的小故事，希望對你有所幫助。

300元的手機現在誰會用?第一名拿回家放了一個月，越看越難受，然後100元處理掉了。

200元能買什麼樣的皮衣?第二名拿回家研究了半天，得出個結論，公司獎勵了我一件假皮衣。

100元的水杯多漂亮，第三名每天抱著喝水，美極啦!

您要獎勵員工哪怕是一包洗衣粉，也得是洗衣粉裡面最好的，不然不好用，當然會抱怨。

我見過一個麵包店，年會上給優秀店長獎勵電腦，可惜獎勵的是神州筆記本，用了不到半年，老是出問題，經常壞，每次開機3分鐘，心裡面就罵3分鐘，公司獎的什麼破本嘛。

　　有選擇的不如無選擇的

月餅銷售不錯，老闆獎勵大家旅遊，提了兩個方案，咱們是去廣西桂林旅遊，還是去海南三亞旅遊。

什麼結果?當然是有的人想去三亞，有的人想去桂林，就變成了，無論去哪裡都有一部份人心裡不舒服。

結果去了三亞，特別晒。一部份人總是講：你們看嘛，我都說去桂林嘛。

選擇意味著失去，意味著痛苦，無論什麼獎勵，不要讓員工去選。大家高高興興領獎就是了。

不求曾經擁有，只求天長地久

一個麵包店的'一個分店，在銷售中，有一個月的業績特別好，月銷售32萬元，打破了公司紀錄，老闆大悅，獎勵1000元，店長店員大家分。

所以激情高漲，下個月又創造了新紀錄，增漲了800元。大家盼著獎勵，結果老闆不動聲色，銷售經理去請賞時，老闆說，哪能次次都獎啊。

從此該店銷售額直線下滑。

且不論能不能次次都獎。

既然是以打破紀錄給獎，那就必須次次破紀錄都要獎。要不然一次都不要獎。

所以的激勵政策，要麼不要做，要做就要天長地久地做下去。

哪怕是元旦節每人發100元節日慰問金，只要做了，每年都不能停。

　　小獎不如沒獎

某面包店木製貨架的角壞了，老闆發話，找人修理。

店長髮揮女漢子的精神，帶著店員自己動手，找來工具修好了，修得還非常不錯。

老闆大爽，為公司精打細算，這種行為必須要獎。

經理問老闆，如何獎?

老闆說，要讓他們明白，為公司省錢就是為自己省錢，把省的錢獎給他們。

經理找木工來問，修這個角要多少錢?答：20元。

一個店長加4個店員，共5人，每人分得了4元。

於是問題來了，乞丐在哪裡?

這是獎勵員工呢，還是打發乞丐呢?員工拿著4元，什麼心情?

不如干脆來個通報表揚，給個精神獎勵還好。

　　給金錢不如給感覺

前面都是反面教材，來個正面的，畢竟兩面咱們都要看嘛。

某面包店上半年業績特別好，老闆決定給大家獎勵，算下來，每人大約可以拿到600元的獎勵。準備發錢，銷售經理建議乾脆安排個慶功宴，每人600元，10人一桌6000元，到最好的酒樓搓一頓，品鮑魚龍蝦，喝五糧液。

那個酒樓當地很有名，很多員工經常路過，從沒有進去過。

那一夜，大家都嗨了，拿著手機狂拍，向朋友各種炫耀，人生彷彿登上了頂點。帶著大家登頂的當然是老闆，那時起，老闆化身成神……

那夜之後，經常被反覆提起。

如果你問員工，想發600元，還是想吃一頓飯。多數員工當然說直接發錢。

但發600元，能有這個效果嗎?

而且還有許多非常好的感覺，不一定非要花錢的。

晚說不如早說

　　正面教材繼續

某面包店，生日蛋糕生意突飛猛進，2013年比2012年翻了一倍，老闆獎勵麗江6日遊，共分4批，都計劃在5月中旬淡季出行。

但是在2月就已經發出通知，名單，日期，行程，遊覽的詳細內容，全部公佈。

2-5月，這幾個月之中，員工們置辦著各種旅行裝備，在網上查著攻略，哪裡好玩，跟親朋好友們顯擺。

這幾個月中，氣氛都是一片歡樂，大家的心情一直是又靚又好。

結果這幾個月的工作品質和銷量都有明顯提高。

旅遊這事，其實本身沒什麼大不了的，在於期盼的心情，提前3個月說，大家就高興了3個月，只是一定注意，千萬要兌現。(本文摘自婁老師講烘焙)