進行營銷管理有什麼意義

在企業中，完善的機制，合理的管理，有效的營銷渠道，構成一個完整的企業，發揮企業的管理職能，在企業的市場行銷中舉足輕重，有了管理，營銷會變得井然有序，各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻，工作效率也會提高。下面，小編為大家講講營銷管理的主要意義，希望對大家有所幫助!

有利於企業的可持續發展

在企業營銷的過程中，不斷要進行總結，不斷地進行適應性的調整。

只有經過良好的調整，企業的才能適應市場的瞬息萬變，才能實現企業的可持續發展。

有利於人員的合理配置

企業營銷中，管理者應該根據個人的能力，進行內部營銷組織調整。

人力資本在知識經濟條件下，已成為一種不可或缺的市場行銷要素。

有利於企業的市場開拓

知識經濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限。

而且逐步涉及各行各業，具有極大的市場拓展空間。

綜上所述，企業要在新的經濟形勢下利於不敗之地，必須要和市場的發展緊密起來。

只有不斷地實踐，不斷地總結，不斷地創新，企業的發展才能穩定長久。

拓展內容：營銷管理的意義及其作用

一、專案管理對於市場行銷的應用意義

1、科學有效的專案管理影響市場行銷管理策略

我們在不斷完善市場行銷專案管理的各項程式的過程中，能夠促使建築企業營銷策略的不斷調整。在具體的市場行銷管理中，加強專案管理的主導作用，有利於營銷管理模式的整體化，實現建築企業有限資源的科學合理充分的利用，在具體的建築企業生產的個過程中可以減少建築企業內耗，有效降低建築企業內部成本，實現建築企業經濟效益的提高。

2、市場行銷專案管理的推廣有利於建築企業文化的普及

在面對日益激烈的市場競爭，建立和完善建築企業市場行銷專案管理，促進建築企業營銷管理模式的不斷更新，可以有效的提高建築企業文化，保障建築企業品牌戰略的持續發展，保證建築企業專案管理的實效性。市場行銷問題並不是簡單地產品的銷售，市場行銷理念在建築企業的普及過程，是不斷更新建築企業發展理念的過程，增強建築企業的領導能力，更加註重建築企業各部門、各員工之間的協作能力。市場行銷專案管理的推廣可以有效的打破傳統的建築企業發展理念，更加註重建築企業自身的不斷完善，提高建築企業自身“價值”。

3、市場行銷專案管理的推廣要求建築企業不斷強化其管理水平

市場行銷專案管理更加註重市場變化對於建築企業發展的影響，要求建築企業要不斷的根據市場變化調整其發展方向。建築企業更加強調內部協作，減少建築企業內部成本，更加系統的建築企業管理有效增加建築企業各部門之間的協作能力，形成強大的合力，培養更為強大的營銷團隊，科學的市場行銷專案管理有效推進，促使營銷質量向更專業、更系統、經驗豐富的方向發展。

二、專案管理在市場行銷活動中的重要作用

建築企業的市場行銷關係到建築企業利潤的順利實現，保證現金流的有效運轉，在具體的市場行銷中，需要科學的理論進行指導，同時需要在實踐中不斷的檢驗和總結相關經驗，完善具體的市場行銷策略。在新時期，建築企業的市場行銷專案管理的推廣，就是要把市場行銷不僅僅作為一種具體的營銷首選，而應該成為一種模式根植於建築企業發展的各個環節。傳統的市場行銷以建築企業的生產為基礎，以產品為核心，更加註重產品的銷售，對於市場和消費者的具體需求有所忽略，在市場行銷中引入專案管理的理念，就是要創新建築企業營銷管理的新模式，使其更加的豐富，更加的科學，更為整體，在4P的基礎上引入4C的新理念，更加關注市場的需求。建築企業的市場行銷專案管理的推廣，並不意味著忽視建築企業本身的生產和促銷，只是更加註重消費者的體驗，在建築企業進行產品設計、生產、銷售中要充分考慮市場需求，保證建築企業有限資源的最大程度的發揮作用，不斷擴大市場佔有率，構建建築企業品牌戰略。建築企業本身還應該加強自身的建設，保證產品和服務質量，不斷根據消費者的需求該對產品進行改造和改善，注重消費者的反饋資訊，使得產品和服務有效的實現其使用價值的出讓和價值的實現。市場行銷專案管理就是保證市場行銷更加有針對性，在激烈的市場競爭中，找到錯位競爭優勢和新的利潤增長點，從而使得市場行銷更加的科學。

三、市場行銷中實施專案化管理的措施

1、市場行銷中實施專案化管理，有效推進建築企業制定計劃方案

我國市場經濟的不斷髮展，對建築企業造成了更大的市場競爭壓力。建築企業的資源在市場中是相對有限的，如何利用有限的資源實現建築企業的最大的經濟效益，對於建築企業的發展有著重要的意義。建築企業以市場和消費者為導向，有效整合建築企業的有限資源，集中產品與服務，深入挖掘潛在的消費市場，生產市場需要的韓品，有效提高建築企業的經濟利益。在激烈的.市場競爭中，因為市場的自發性、盲目性、滯後性，加上國家的巨集觀調控政策的影響，如何準確把握市場動向，更加主動的參與到市場競爭中成為建築企業在新時期的重要命題。建築企業只有制定科學的營銷戰略，對於市場的具體變化有著具體相應的策略，保證建築企業在市場競爭中的正確方向，確定科學的銷售目標，綜合的考慮政治、經濟、文化、外交、軍事等等對於建築企業營銷策略的影響，保證產品的推廣和銷售。

2、制定具體的營銷策略

市場的相對複雜型，需要我們對於具體的目標群體進行鍼對性的營銷。建築企業產品不可能滿足所有客戶的需求，針對特定客戶群體進行產品的生產銷售，可以有效的實現建築企業利潤，同時細分市場還有利於建築企業發現新的利潤增長點，綜合的考慮市場反應，制定合理的價格，拓寬銷售渠道。於此同時把具體的工作進行細分，有利於激發員工的積極性，保證營銷手段和建築企業發展能夠與市場變化想適應，保證建築企業經濟利益的有效實現。

3、制定科學的營銷方案

在具體的營銷方案的制定中更加重視市場的調查和反饋。對於建築企業產品的生產和銷售進行重新的定位，發現產品在市場銷售中的規律，及時的調整銷售策略，如果產品不能滿足市場需求，及時的進行新產品的研發，同時制定新的市場行銷方案，保證產品在市場中的佔有率，在新時期，客戶就是建築企業發展的源泉和生命。與此同時，建築企業應該進行相應的風險評估，並及時的根據評估結果進行相應的調整，保證建築企業的整體利益，減少決策帶來的建築企業損失，對於工作的具體程序有著有效的控制，保證營銷活動的各個環節的正常執行。

4、加強成本費用控制

首先，建立並完善市場專案成本費用管理體系，對專案成本費用的使用進行實時監控。將專案經理作為管理核心，財務部門為引導，帶領其他各部門共同組成成本費用控制小組，專案負責人在實施專案前需要提交詳細的費用預算，經管理者的批准後才能實施，並由財務部門進行監督，保證各項成本費用的合理使用。其次，明確專案成本目標和專案實施各階段的成本費用，主要參照專案實施進度和各階段的專案支出，運用財務賬目實時監控專案完工質量。在建築企業形成節約成本的意識和風氣，實現資源的有效利用。最後，專案結束後要合理計算成本，將實際成本與預算成本進行比較分析，保障財務資訊的準確性。