專案管理團隊建設經驗-專案管理行業現狀及前景

團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，專案團隊的工作是否有效直接關係到專案的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設的關鍵成功因素如下：

1、專案獲的成功需要一個有效的團隊。儘管需要詳細的計劃和經理的才能，但是專案成員才是專案成功的關鍵。

2、僅把一組成員組合起來並不能稱的上一個團隊，要使成員發展成一個有效協作的團隊，既要專案經理努力也要全體成員共同付出努力。

3、一個有效的專案團體要對專案的目標要共同的清晰認識和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。

4、專案團隊成員對自己要有一個高度的期望，要做好計劃、控制並相信自己的工作。

5、專案團隊成員要共同營造一個積極向上的有效專案環境。

6、專案團隊成員不僅要僅限於完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成承擔的專案。

7、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流資訊、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。

8、在專案工作的過程當中衝突矛盾經常發生，並就應對之策達成一直的意見。

9、有效的團隊建設解決衝突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。衝突是無法壓抑的'，相反要以積極的態度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種衝突問題的方法。

10、衝突不能完全靠專案經理來解決，團隊成員之間的衝突應該由團隊成員來處理。

11、每個人都必須以積極的態度來對待衝突，並願意就面臨的衝突廣泛交換意見，衝突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發討論，澄清成員們的觀念，可以培養成員解決問題的開放性和創造性。

12、要有效的管理時間，團隊成員要明確每月、每週的目標，每天制定一個做事表。

隨著我國市場經濟的不斷髮展，入世後與國際慣例接軌的步伐不斷加快，專案管理師在短短几年受到了社會各界的廣泛關注。2002年9月，勞動和社會保障部正式頒佈了專案管理師職業標準，這為專案管理師名正言順地走入社會經濟領域創造了條件，專案管理也由此在國內如雨後春筍般迅猛發展。

2002年11月，經勞動和社會保障部批准，我國專案管理師國家職業資格認證工作正式啟動。該資格認證第一次試點放在北京舉行。短短半個月的時間，報名人數達到了近千人，大大超出了舉辦單位的預料，使舉辦單位不得不提前結束報名。這也再次印證了國人對專案管理師這一新興職業的重視。

有專家認為，這一新興職業的發展不僅能有力拓寬我國的就業門路，更重要的是能提高我國專案管理專業的整體水平，培養和造就大批專業化、職業化的高階專案管理人才，促進我國社會主義經濟的快速發展。