現金流與企業財務危機的關係
現金流表示企業所有的能用於公司收支的各種型別的資金，在現代社會現金流對於一個企業而言就好比人體中的血液，良性的現金流可以使得企業健康發展，而不良的現金流則會使得企業陷入絕境乃至破產。為了防止此類問題的出現，企業的管理者應該加強對現金流的管理，更深入的瞭解現金流與企業財務危機的關係。下面是yjbys小編為大家帶來的現金流與企業財務危機的關係的知識，歡迎閱讀。
在我國財政部規定自1998年1月1日起，企業應該編制現金流量表來反映企業的現金流量狀況，但是財政部所要求的現金流量狀況僅指現金及現金等價物的流入與流出，為了更好的加強企業的現金流管理，我們又把企業的現金流指標分為了經營活動現金流，投資活動現金流，籌資活動現金流。
在關注上述三個現金流指標的同時，我們還應界定好何為企業財務危機，這樣才能很好的將企業的現金流與財務危機結合起來加強管理。財務危機又稱財務困境，其常被用於界定企業是否失敗，學術界對企業財務危機的描述主要可以歸納為經營失敗，無償付能力，違約，破產。企業一旦出現財務危機就將使得企業不能持續有效的經營，從另一個角度來說我們認識財務危機也就是為了更好的避免企業出現危機。
在一個企業現金流與財務危機的關係主要體現在三個方面，這三方面分別指反映盈利能力現金流指標與財務危機的關係，反映營運能力現金流指標與財務危機的關係和反映償債能力現金流指標與財務危機的關係，下面我們將從這三方面分別作出分析。
1、盈利能力現金流指標與企業財務危機的關係
在我國對大多數企業都要求採用權責發生制的會計計量方法，這往往就很容易出現一些企業存在大量的賬面利潤但極度缺乏現金流的狀況也就是我們通常說的現金流與企業利潤脫節。在企業的經營過程中常採用總資產現金報酬率及每元銷售現金淨流入等財務指標來分析盈利能力與現金流的同步性進而反映企業是否存在財務危機。
總資產現金報酬率。該指標主要反映的是企業全部資產的獲取現金的能力及當期收益的質量狀況。企業的總資產現金報酬率只有達到了一定的水平才能保證企業經營的持續性否則企業就有出現財務危機的可能。
每元銷售現金淨流入=經營現金淨額/主營業務收入。該指標主要體現出了一個企業通過銷售獲取現金的能力，在使用該指標時可以將其與同行業的水平比較也可以與企業的歷史水平比較，通過這些比較如果得出企業的每元銷售現金淨流量較大表明企業銷售收入變現速度較同行業平均水平與企業歷史水平而言較快。這也將大大降低企業出現危機的可能性。
2、營運能力現金流指標與企業財務危機的關係
我們在分析企業財務危機時對營運能力的分析是必不可少的，往往對一個企業而言好的營運能力會使其出現財務危機的機率降低很多，但如果其營運能力太差企業出現財務危機的'情況幾乎不可避免。在分析他們二者的關係時我們常常從主營業務現金收益率，每股經營現金流量等指標入手。
主營業務現金收益率=經營活動產生的淨現金流/主營業務收入。從這個指標的表示式能很清楚的看出該指標主要是反映了主營業務收入中經營活動產生的淨現金流所佔的比重即企業產品銷售收現能力的強弱。銷售收現能力的強弱，公司收益能力強弱都與企業是否出現財務危機息息相關。
在考慮營運能力現金流指標與財務危機的關係時，我們也常常運用每股經營現金流量這個指標，每股經營現金流量=(經營活動淨現金流量-優先股股利)/發行在外的普通股股數。通過對該指標的分析我們可以明確(下轉第117頁)(上接第115頁)作為每股盈利的支付保障的現金流。該指標只有保持在合理的水平，才不會使得股東對公司失去信心。
3、償債能力現金流指標與企業財務危機的關係
在分析償債能力指標與企業財務危機的關係時主要側重於企業的短期償債能力指標和長期償債能力指標的分析。在對其分析的過程中不僅要注重對資產數量的分析更要注重對資產質量的分析。在實際的運用過程中我們常採用現金比率來分析企業的短期償債能力。
現金比率=現金持有量/流動負債。現金持有量包括貨幣資金，短期投資淨額等。該比率是對企業短期償債能力最直接最有力的保障，一個企業只有擁有了足夠的現金流量才能保證在債務到期時償還。如果企業的現金比率過低使得企業的現金持有量相對於流動負債較小，則企業可能出現到期無法償還債務的危機，使得企業面臨困境。企業應隨時關注其現金比率，儘量將它保持在一個合理的水平。
對一個企業而言不僅短期償債能力值得我們關注，對長期償債能力的關注也不能鬆懈。在衡量一個企業的長期償債能力時我們常採用的現金流指標是現金利息保障倍數。現金利息保障倍數=(經營活動現金淨流量實際支付利息實際支付稅金)/實際支付利息總額。該指標直接反應了企業現金流對其利息的保障程度，較高的現金利息保障倍數意味著企業償債能力較強，相反不適當的企業長期償債能力將對企業的持續經營帶來危機。
綜上可知，一個企業要想長期持續地經營下去應該隨時關注企業可能出現的危機，而這些危機也常常和企業的現金流息息相關，也就是說對一個企業經營者或管理者而言應樹立現金流管理意識，加強現金流管理只有這樣才能形成良性的現金流迴圈，才有利於實現企業價值的最大化。在此基礎上企業還應該加強現金流的管理和監督，避免出現危機，在企業的經營過程中常常會出現很多的問題，而這些問題常常和企業的管理和監督不力有關，在應對企業財務危機加強企業現金流管理方面這是不可忽視的重點環節。
