精益生產需要的是合適

企業的實際情況來推行精益生產，並且持之以恆地堅持下去，精益生產才能成功。推行精益生產，適合的才是最好的。那麼，如何創造適合企業的精益生產模式呢?下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　首先，我們必須明確一個信念：精益生產要求持續改善，速成和一陣風是不行的。

精益生產是相對於批量生產的概念和方式，是生產方式的大變革。精益生產真正區別於其他生產模式的最本質特徵在於，精益生產的根本就是消除浪費，縮短生產週期。精益生產就是以縮短週期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短週期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產模式最本質的區別。

要推行精益生產，有實力的企業可以聘請優秀的精益生產諮詢公司。經驗永遠是寶貴的，優秀的精益生產推行經驗可以讓企業少走彎路。

企業必須認可精益生產的.兩個原則。第一，不生產價值的非必要工作就是浪費;第二，雖然生產價值，但是超過最小界限的也是浪費。有了這兩個原則，再看一下企業內部的流程，那麼你會發現企業還有很大的改善空間。

企業實施精益生產必須符合企業的實際需要。除了認識精益生產的本質，從改善與連續改善入手，消除浪費，提高企業管理的基礎水平，還需要創造適合自己企業環境的管理模式。在經營環境、市場、產品、資源等條件下創造自己企業的管理摸式。特別注重營造自己的企業文化，以提高凝聚力。創造自己的管理模式，創造自己的工業工程方法體系，是精益生產和精益管理的關鍵，這也正是精益生產的魅力所在!

專家點評：對於先進的生產模式企業不要猶豫，要好好的抓住，不能小瞧，一定要抓住機遇來發展自己的企業，特別是生產型企業一定要抓住適合自己的精益生產模式，這樣才能更好的發展自己的企業。