企業內訓對企業的重要性

企業內訓對於企業來說，加強企業知識的沉澱、管理、傳播和創新，增強企業核心競爭力，提高企業生產力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本瞭解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業務能力和企業人員的綜合素質。企業內訓對於企業內訓者來說：減輕了工作負擔，豐富自身的教學手段，提高管理水平，提供始終如一的高質量培訓，而且效果可量化評估。

一個人心裡想的是100%的東西，但用語言表達出來的往往只有80%。而當這80%的東西進入別人的耳朵時，可能只剩下了60%，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%，等到這些人遵照領悟的40%具體行動時，已經變成20%了。這就是職場中盡人皆知的“漏斗效應”。企業內訓漏斗的特性就在於“漏”，其所呈現的是一種“自上而下逐漸減少”的趨勢，但這個不是問題的關鍵。關鍵的問題是——這種現象在企業內訓中幾乎無處不在。

現代社會企業家們愈發認識到企業內訓的重要性。企業發展過程中出現過多的問題，企業家們已不能靠單純的方式去解決，它需要利用專業知識去磨合。而且企業部分員工文化水平有限，就需要對他們展開企業內訓。研聯國際企業管理諮詢(北京)有限公司立志於打造企業培訓第一站，為企業內訓打下堅實基礎。

企業內訓又該如何進行，下面是有關人士總結出來的幾點內容：

　　一、企業學習帶動員工學習。

讓眾多企業家痛苦的莫過於：他們自己明白，而員工不明白。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業從領導者一人學習變成全員學習，至少讓所有的骨幹員工學習，只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是領導一個人的事。

　　二、企業內訓–幫助企業方落實自己的思路。

在國外，管理者大約 30% 是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓，而 70% 是靠企業內部培訓。有人認為：如果說企業方的培訓幾乎只能在外部，那麼大量員工的培訓必須由企業內部組織並在企業內部進行。只有能夠組織好內訓的'企業才會讓領導的學習可以落地。內訓的核心力量就在於幫助領導者落實自己的思路，提高企業整體的戰鬥力。

　　三、企業內訓的黃金法則。

企業對於內訓僅僅投入是不夠，要將內訓有效實施需要循序以下法則：

黃金法則 1 ：內訓要具有針對性 –要解決企業的問題，不能為學習而學習，為培訓而培訓。

黃金法則 2 ：內訓要具有實用性 –內訓要實用，不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續的效果。

黃金法則 3 ：內訓要具有系統性 –閒的時候要做，忙的時候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起來做，想不起來不做。

黃金法則 4 ：內訓要具有管理性 –針對企業內訓要進行前期需求調查，在培訓過程中關注效果，也要事後追蹤培訓的結果。

遵守了以上幾點內容，企業方和員工通過企業內訓，所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業發展中遇到的難題，也可以提高個人的工作效率，個人效率提高了，企業總體水平也可以抬高一個層次，這對企業來說是一件大好事。

總之，員工培訓是各部門管理學科研究的重要內容之一，通過有效的人才培訓和開發，極大激發職工的創新能力，給企業帶來最大價值，使企業在競爭中立於不敗之地。