教練式企業內訓三階段
這是一個不同於以往的企業內訓，這個企業內訓課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓內容，但卻有一個固定的培訓目標――為企業打造一個高效能的團隊。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
這是一個不同於以往的企業內訓，這個企業內訓課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓內容，但卻有一個固定的培訓目標――為企業 打造一個高效能的團隊。之所以沒有固定的培訓課程大綱和培訓內容，是因為每個企業所看到的問題現狀，雖然表象一樣，但是表象的背後各自的文化環境、企業氛圍、制度…存在著巨大的差異。固定的課程只是在某一特定環境下才能產生特定的效果，一旦離開這個環境到另外一個環境就會失去效果或者效果大減。就算有效果也很難持續。因為效果的持續是需要不斷的鞏固和輔導 的，要想達到滿意而持續的效果就必須為企業量身訂做和提供持續的輔導培訓 。這就是我們這個課程和其它課程不同之處的關鍵所在!
a:基礎原理
高效能團隊的四個關鍵：員工忠誠度 建設、員工 責任心建設、員工積極性建設、員工凝聚力建設。許多人說現在的員工沒有忠誠度 、責任心、工作不積極、沒有凝聚力，這句話是錯誤的。我們相信每個企業的員工都有忠誠 度、責任心、積極性和凝聚力，只要我們回顧一下新員工到公司的前半個月就知道了，新來的員工的工作積極性通常都要比老員工高的多，但是後來卻變的忠誠度、責任心、積極性和凝聚力下降到公司所不能容忍的地步，甚至到後來的離職，其關鍵原因除了員工自身，還和企業本身的人文環境、企業文化、硬體資源、目標規劃、成長空間有很大的聯絡。要想從根本上解決這類問題就必須深入的分析和診斷企業內部的核心問題，並制定出一套適合企業的解決辦法。
b:診斷原理及所用模型
接到培訓目標後，深入公司內部基層，按照預先設定的內容採用教練式的諮詢方式，運用企業視窗模型和六層動力模型進行一對一的進行深度溝通診斷，然後採集員工的共性和個性問題(所謂共性就是企業內部普遍存在的問題，這些問題可能企業已經意識到，也可能沒有意識到，但是對員工影響較大的問題。個性問題指的是員工個人的價值取向及現狀梳理和情緒輔導)與企業負責人進行問題彙總，並針對共性問題制定出一套解決方案 ，針對個性問題也制定出一套解決方案。
c:培訓方案 制定和培訓輔導實施
培訓方案制定：培訓方案的制定分為兩個方面，首先是通過心態培訓喚起員工的責任心、積極性和凝聚力，然後是根據員工所反映的對企業和個人影響較大共性問題，組織員工一起頭腦風暴並制定出一套適合公司現狀的方案進行實施。員工的參與有助於得到員工的認同與響應。
輔導方案的制定：針對個別員工的個性問題，進行一對一的深度教練和心理輔導，重新喚起對自己負責的態度，重新燃起對企業責任心、積極性、凝聚力、忠誠度。
第二階段：檢測與技能提升篇 5-10天
a:針對前期所制定的方案，所實施的結果進行檢定，及時的發現問題並及時的解決問題並重復第一階段。
b:針對個別問題進行深入的單獨輔導，以起到圓滿的效果。
c:針對員工的管理技能和銷售技能訓練(每個需要3天時間，詳看教練式管理課程)
第三階段：鞏固與輔導 5-10天
a:針對後期出現的個別現象問題，進行單獨輔導與解決
b:對個人技能與領導技能的鞏固與輔導(包括如何激勵員工、疏導員工情緒、召開效能會議、診斷和提高團隊執行力、制定目標和計劃)
問題：
1、企業教練式內訓 為什麼要分三個階段?
答：企業要求做內訓的目的就是為了要解決一些問題，傳統的`培訓方法無法為企業真正的解決問題，有時還起著相反的作用，而企業教練式內訓所設定的課程與企業的文化環境和經營理念是一致的，並針對各企業不同的情況制定出不同的解決方案，通過培訓、輔導、鞏固等手段讓企業所存在已久的問題在有效的生理適應週期內得到有效的改變。
2、企業教練式內訓看上去和諮詢很相似，可以解釋一下有什麼不同嗎?
答：可以的，企業諮詢和企業教練式內訓的最大不同之處，企業諮詢更多的是給予自己的專業只是和見解，而這些專業知識和見解在專業的技能上是有用的比如說是會計或程式設計，因為這些是固定的，但是今天所針對的員工素質的訓練則是無法通過經驗可以複製的。在實施的過程中效果也很不好。而教練式的諮詢內訓最大的有點就是靈活，教練不講個人的觀點強加給當事人或這個公司，但教練就像一面鏡子一樣，能讓當事人或企業團隊認識到問題所在，並想嚮導一樣幫助當事人找到問題的所在，並且所制定的方案也是和企業的文化環境與經營理念相一致，並充分尊重每個人的差異，真正的幫助企業結局問題。
3、企業教練式內訓針對那些物件?
答：企業教練式內訓主要針對發展中的民營企業，這類企業在快速發展的過程中問題較多，但對公司的影響較大。
4、企業教練式內訓的費用高嗎?
答：企業教練式的費用合理，詳情可電話諮詢!
