720°品牌管理有哪些定義-720°品牌管理的三個階段

720°品牌管理是由新格品牌機構提出的,當品牌成為一個完整的系統,品牌管理就不能僅僅由營銷部門獨立擔當。下面，小編為大家講講720°品牌管理的定義以及三個階段，希望對大家有多少幫助!

720°品牌管理透過品牌戰略的有效規劃，將品牌的文化核心價值理念與識別風格注入於企業業務鏈的每一個環節中，幫助您贏取商業價值的最大化。

它不斷地在客戶、合作伙伴以及企業員工之間建立更強大的、更具價值的關係連線。但是品牌管理絕非一蹴而就，不同的品牌管理髮展階段將帶給您不同的利益點和機會，可以在適合您企業與品牌發展的不同階段上，幫助您獲取最大利益。

1.將您現有的`業務流程置放在整體品牌識別的基礎規範上，並通過品牌驅動力與品牌核心價值的萃取，幫助您建構一套實用、有效的品牌識別風格管理系統，它涵括了視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺和聯覺的品牌風格六維規範設計。

它使企業面向客戶的每一個環節，均能凸顯出企業與品牌獨有的價值主張與風格表現，從而增加利潤，提高效率，提供更好和更有效的客戶體驗與感知。

2.系統的管理將整合您的核心業務流程，使您在客戶與員工、供應商以及合作伙伴間建立起更親近、更有效、更具影響與價值的關係。

它不只停留在品牌識別風格的設計體現上，更充分整合品牌核心戰略，使之有效應用於品牌營銷與推廣的具體環節上，強調整體性、戰略性與具體化、實效化的高度融合，為企業制訂與實施品牌戰略與階段性方案，最大化地創造品牌的商業價值。

3.你將進入“全方位品牌管理”(TBM)， 正如“全面品質管理”(TQM)一般，通過全方位的企業價值鏈，將品牌管理置入企業整體運作的流程之中，戰略員工團隊產品客戶渠道，也就是在的任何點線面上有效整合與控制所有溝通層面的元素。

使其充分反映品牌的核心價值與戰略，並籍由具體、實效的七步驟迴圈，進行適時的品牌監測與品牌管理解決方案的實施應用，幫助企業建立簡捷、直接、高效的品牌管理運用系統，使企業可以全力關注於核心業務的快速發展與品牌價值的最大體現。

720°品牌管理是由新格品牌機構提出的，當品牌成為一個完整的系統，品牌管理就不能僅僅由營銷部門獨立擔當。

品牌的管理需要在企業價值鏈的每一環節做出正確的決策和行動，因此品牌管理涉及企業各職能部門並貫串整個商業流程，成為企業整體戰略的核心，稱這種新的管理方法為“720°品牌管理”。

720°品牌管理涵括了戰略→員工→團隊→效率的內360°，企業行為圈與產品→客戶→渠道→效益的外360°企業行為圈的商業系統。

720°品牌管理的核心是在品牌與消費者接觸的任何點線面上有效整合與控制所有溝通層面的元素，使其充分反映品牌的核心價值與戰略，也就是對於每一項可能會影響消費者對品牌的體驗，或者對品牌的看法的活動與決策，都要實行嚴格的管理控制。

具體可包括：風格與主題的持續一致性、定位與策略執行的統一性、有效整合企業內外720°的互動與協調性