高階管理者是怎樣煉成的

俗話說：不想當將軍的士兵，不是好士兵。為什麼呢?因為內心中大家都想當棋手，而不甘於當棋子。從某種意義上來說，職場就是一個競技場，或者說是一個戰場。登上金字塔尖的永遠是少部分，他們是遊戲規則的設計者----高階管理層，而大部分人最終淪為遵循者----執行層(基層員工和中低層管理者)。

唯物辯證法認為，事物的產生、發展和滅亡都是內因外因共同作用的結果。職場中，經理人最終是管理層還是執行層，也是內外因作用的結果。通過十多年來人力工作，與數百位高層電話或現場交流。我感到，他們的成功固然有外因的偶然，但更多的還是內因的必然。下邊我分享的內容，不一定會讓你真正成長為高階管理層(現實情況及個案的複雜性，絕對不是幾條總結或幾個案例就能解決的)，但應該是會有一定的參考價值。

向優秀的人靠攏

一根稻草與白菜捆一起就是白菜價，挷在大閘蟹身上就是天價。漢朝立邦，苦地沛豐文有蕭和、曹參;武有周勃、樊噲;明朝開國，小小鳳陽文有李善長、崔和;武有湯和、徐達。為什麼芝麻點大的小地方會出這麼多立國安邦之材呢?教科書上給出的答案是人傑地靈!七年級聽好像是這麼個理，但細一思量，不對。至少不完全對!秦時的沛豐，元時的鳳陽(鳳陽花鼓天下聞名，卻是乞討的象徵)都是苦地，那時的咸陽(西安)、大都(北京)才應該稱的上是人傑地靈。那到底是為什麼呢?我個人讓為，最主要的原因就是這幫人跟隨的是劉邦、朱元璋。兩個大哥把事業做大做強了，小弟們身價自然就起來了。並且在發展的過程中，有大把的機會給你歷練，大好的平臺給你一展身手。職場中也是一樣的道理。如果你跟著的人是柳傳志，那麼你就有可能會是楊元慶。另外人以群分，物以類聚。要與優秀的人同行，就必須融入進去，得到認同，如果你什麼都不是，人家憑什麼在春運的車上給你留個座位。所以也倒逼著自己提升綜合素養。

那什麼樣的人，才是優秀的人呢?每個人認知及境遇不一樣，給出的答案也會不一樣。我簡單歸納了三種：

1、具有眾多優良品質的人

2、懷有遠大理想(注意一定要是正能量)，併為之不懈奮鬥的人

3、各方向都比你強很多的人。

分階段超越

眾所周知馬拉松是體力和耐力的運動，一般都是黑人一統江湖。但在1984和1986年名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當時所有人都很驚訝，並對他成功的祕訣十分好奇。直到十年後這個謎終於被解開了，他在自傳中是這麼說的：每次比賽前，我都要把比賽線路仔細的看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，一直到賽程終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力衝向第一個目標，到達後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。就這樣，40多公里的賽程，就被我分解成幾個小目標輕鬆的跑完了。

職場中向高階管理崗位攀登的過程就是一場馬拉松。如果沒有目標和參照，一口氣跑到終點，對於很多人來說是不可能完成的任務。對此我們最好如山田本一一樣把大目標分解，一步一個腳印，向一個個小目標衝刺。

1、職場中按萬人左右規模的.上市企業，一般成長時間與職位比，大致對應如下：

按照此標準，大家可以根據自己的實際情況進行目標分解，並努力在年限內實現。

2、在每一階段內，都要給自己尋找一到兩個超越的對手。經理級之前可以在本公司內找，經理級之後，最好從整個行業中去找。從而保證自己在經理級之前，在本企業內是優秀的。經理級之後，在行業中是有影響力的。

多做和多學一點

職場中如果你問：怎樣才能讓自己比別的同事表現的更優秀。因個人境遇和本身素養不同，那麼這個問題有會有諸多答案。但唯有一個答案放在誰身上都適用，那就是多做和多學一點。

著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一條很重要的結論:“多一盎司定律”(盎司是英美重量單位，一盎司約等於28克)。所謂“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁點就會獲得超常的成果。坦普爾頓指出:取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——成就突出的人只是“多一盎司”。但其結果，所取得的成就及成就的實質內容方面，卻經常有天壤之別。這方面的案例，舉不勝舉，在此我就不多說了。大家可以靜下心來想一想，你身邊升職最快的那個同事，與你到底有多大的差別，結果就不言自明瞭。那麼我們到底要多做和多學什麼呢?

1、在團隊中儘量多分擔一些工作，並快樂的完成;

2、在工作開展前，多做一些準備，保證交給的任務按職按量完成;

3、面對困難和挑戰，多一些擔當，少一些抱怨;

4、多學一點現階段工作中用不上的專業技能和知識;

5、多學一點專業技能以外的業務知識(職場中懂業務和不懂業務的人力資源從業者，薪水絕對是兩個檔次);

6、多學一點提升個人素養和生活品位的知識;

總知，能力越大責任越大(多做事、做成事就是能力最佳表現方式)，藝多不壓身。多做和多學一點，對於個人職場生涯來說益處是顯而易見的。

站在上級的角度考慮問題，為自己的理想打拼

在職場上，最難對付的不是檔案，也不是任務艱鉅的工作，而是你的上級。而他，要麼是你職業生涯的攔路虎，要麼是你升職過程中的助推器。正所謂，“搞定上級，就搞定一切”。

上級考慮全盤，下屬考慮區域性。站在上級的角度想問題，就是在做某一件事時，要學會從全域性的角度考慮自己的工作內容和工作價值。並積極為上級排憂解難，爭取得到上級的認可和賞識。但同時也要防——別被忽悠了!上級和下級各自都有自己的個人目標要實現，你想進步，你的上級更想!

現實中，很多職場“老黃牛”，工作了好多年，有的是原地踏步，有的反而面臨被刷掉的危險。原因很簡單，他們是被理想忽悠了，一直都在奮鬥著，但卻是為了上級的理想添磚加瓦。

理想是需要的，但不是別人的理想。我們做事情時，要站在自己職場發展的角度考慮問題。上級的理想只是上級的，在職場上，你是獨立的。讓上級對自己的工作滿意只是第一步。這樣做的目的是讓他看到自己的能力，欣賞自己的才華，進而為實現自己的理想作鋪墊。時刻保持清醒頭腦，不輕易被理想忽悠，牢牢地抓住自己的大志，這才是職場立命之根本。

正所謂，“知己知彼，百戰不殆”。所以，抽出一些時間來研究一下你的上級，瞭解他的個性和思維習慣，站在他的角度來考慮問題，然後，再站在自己的角度來辦事情，你會得到意想不到的收穫。

提升情商，不做團隊中讓人討厭的人

有專業的調研機構指出，一個人的成功=20%智商+80%情商。這是為什麼我們經常看到在學校學習成績拔尖的，到了社會上卻表現平平。而那些在學校表現一般，甚至調皮搗蛋的，進了社會之後卻能如魚得水，早成大器的原因所在。

如何提升情商管理，已經成為決定經理人能否在職業生涯中有更好發展的關鍵要素。無論級別的高低，對於每一個職業經理人而言，職場發展的核心就是學會與人的溝通，從資訊的溝通、情感的溝通，最終達成利益的溝通。在當今社會，具備一定的工作技能以後，人與人之間的競爭往往就是情商上的比拼：誰的情商高，誰就能更容易受到領導及同事的支援;誰的情商高，誰就擁有更多的人脈資源與潛在機會，最終實現企業與個人的雙贏。

在團隊中，即使你表現在再優秀。但你是一個情商很低的人，那麼大家都會對你敬而遠之。一個得不到團隊支援甚至讓團隊討厭的人，那是很難成為一個優秀的管理者。

至於如何提高個人情商。大家百度一下就好，那裡有大量的資訊。

最後一點，職場中最好不要參與辦公室政治，避無可避那就抱最粗的腿!

王x明的心學，中心就是格物致用，知行合一。現實中，實際上我們很多道理都懂，但真正去做的十不存一。如果你看完此文，感到說的有幾分道理，又準備改變的話，卻不知何時開始。那我告訴你：種樹最好的時間，首先是十年前，其次就是現在!