勞動力資源調配的措施

人力資源對企業規劃發展有著多方面的價值意義，新時期國家對產業提出了更多的發展要求，注重勞動力資源調配是電力公司需全面考慮的問題。yjbys小編下面為你整理了關於勞動力資源調配的措施，希望對你有所幫助。

勞動力資源即“人力資源”，是可以用作勞動事務的資源形式，在企業中主要是指具備勞動力的人員綜合。電力企業是從事發電、輸電、變電、配電等一系列活動的單位機構，其內部發展狀況對社會電能資源調配效率具有決定性作用，搞好電力企業內部建設是行業經營的必然趨勢。人力資源是電力企業最為重要的資源構成之一，將各個崗位人員力量集中起來處理專案事務，具有多方面的經濟價值。結合電力企業經營狀況，勞動力資源的重要性主要體現在以下兩方面：

　　1.1 加強競爭實力

近年來國內電力工程改造專案日趨增多，電力企業為了爭奪專案承包權而參與市場競爭中，若企業具備優良人力資源則競爭成功率更高。例如，電力工程建設涉及到多方面的內容，主要圍繞著供電系統與配電系統等兩大設施改造建設，涵蓋了勘測、設計、施工、維護等方面內容。“競爭力”是衡量一個企業綜合實力的硬指標，具備超強競爭力可保證企業佔據市場優勢，與同行之間競爭時取得優異的成就。電力企業內部人才力量充足，使電力專案各個環節作業質量符合標準，必將為企業帶來更多的承包專案，經濟收益也隨之增長。

　　1.2 優化管理秩序

人力資源是維持企業經營的核心條件，這是由於各項業務內容都必須安排專職人員完成，從區域性上保障了內部經營流程的.有序規劃。例如，電力企業內設定設計部、財務部、人力部、生產部等多項部門，每個部門員工在崗位上發揮各自的職業技能，使得電力工程在規定週期內竣工驗收。任何一個企業都是以創造經營收益為目標的經濟組織，其通過生產或營銷路徑帶動收益額度增長，保持著經濟組織的可持續發展。科學調配內部人員參與專案執行與建設，這就彰顯了人力資源在維護企業經營管理方面的價值。

電力企業是國家能源生產與調配的主要機構，推動電力企業改革與發展關係著電能資源的高效利用。新時期電力公司強化內控管理過程中，需把人力資源調配控制作為重點工作進行，全面發揮崗位員工在企業規劃發展中的推動作用，促進勞動力資源分配的優化改進。筆者認為，電力企業勞動力資源調配管理內容包括以下四方面：

　　2.1 優化組織機構

進一步理順業務流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉協調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有紮實電力生產知識和實踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質優良、技能高超的高階技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結構;培養一支思想好、作風硬、業務精、一崗多能的高素質技術隊伍。

　　2.2 調整管理機制

電力企業發展歷程的不同階段的經驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業的內部顧客，管理人員要不斷深入瞭解員工的需求、態度、願望，這樣才能使內部營銷工作和管理工作更具成效。根據員工的實際情況和實現自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質工程”，建設一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質職工隊伍，既是人力資源管理部門的責任，也是電力企業發展的需要。

　　2.3 改善薪酬待遇

薪酬是員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質回報與非物質回報兩個部分。其中，物質回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業建設的積極性，電力公司擬定勞動力資源規劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對於企業的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的生產價值，為電力專案建設改造做好充分的準備。

　　2.4 強化職業培訓

電力企業必須通過內部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業自身，由於培訓是素質彈性的調節器，因此電力企業的高層領導在制定企業戰略規劃的同時，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為電力企業的不斷髮展注入新的活力。樹立終身學習、全員培訓的理念;按照統一規劃、統籌指導、分級管理、分類實施的原則，構建現代教育培訓體系，建立層次分明、專業齊全、形式多樣、注重實效、充滿活力的教育培訓格局;培養、建設和儲備一支高素質的人才隊伍，滿足企業可持續發展對不同層次的人才要求。

企業必須要轉變落後的理念落後的人力資源觀念，強化領導幹部隊伍改革力度，全面提升企業內部的領導機制，帶領全體員工參與到黨建工作流程中，發揮出每一位員工的職業價值，藉助思政教育實現電力公司人力資源的優化配置。

　　3.1 依法教育

我國是依法治國的開發中國家，黨建思想工作依賴於法律體制建設，在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的成效。根據黨建工作整改意見，企業必須崇尚黨組織建設為主體思路，根據內部經營實際需求為指導擬定營運方案，做好內部政工教育的整改工作，藉助思想政治教育激發員工參與勞動的熱情。人力資源管理同樣要遵循法律依據，按照國家法律政策要求提供可靠的調配方案。

　　3.2 科學引導

思想政治教育並非某一個部門的教育活動，而是要電力企業各個部門共同參與管理，才能實現教育流程的科學化進行，保障最終的教學質量與工作水平。思想政治教育必須強化行業的管理職能，政府要做好對企業的巨集觀調控工作，對日常經營理念與思想意識提供科學的引導;切實建立適合自身發展的政工教育模式，促進思想政治工作的科學化、先進化、合理化進行。

　　3.3 塑造環境

塑造和諧的辦公作業環境是激發人力資源價值的根本，企業文化是當前亟需解決的問題，政工教育必須在良好文化環境下才能發揮作用。以黨建思想為依據積極營造和諧的文化環境，有助於企業未來的可持續發展，增強其在市場中的競爭力。電力公司需搞好內部員工的關係，及時解決員工之間的內在矛盾，增強勞動人員的凝聚力，從而提高員工在電力專案建設中的積極性。