諮詢工程師《分析與評價》複習要點

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　一、專案進度計劃的功能

專案工程建設方案確定後，應研究提出專案進度計劃(習慣稱專案實施規劃方案)，其功能主要有：

(1)按專案進度計劃方案，科學組織各階段的工作，保證專案按期建成投產，充分發揮投資效益。

(2)按工程進度擬定分年投資使用計劃，作為計算漲價預備費的基礎。

(3)以分年投資使用計劃為基礎安排建設資金的籌措計劃，並按投產時間要求提前安排流動資金。

(4)以資金籌措計劃為基礎進行建設期利息的估算。

(5)作為確定專案計算期(建設期)的基礎，以便進行經濟效益測算。

例題：專案進度計劃(習慣稱專案實施規劃方案)，其功能主要有：( )。

A、研究確定專案建設工期

B、按工程進度擬定分年投資使用計劃，作為計算漲價預備費的基礎。

C、以分年投資使用計劃為基礎安排建設資金的籌措計劃，並按投產時間要求提前安排流動資金。

D、以資金籌措計劃為基礎進行建設期利息的估算。

E、作為確定專案計算期(建設期)的基礎，以便進行經濟效益測算。

答案：B、C、D、E

分析：A為專案進度計劃的內容。

　二、專案進度計劃的內容

(一)研究確定專案進度計劃的起點和終點

投資專案決策分析與評價階段的專案進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當時所處的前期階段為起點，以建成投產為終點。

(二)研究確定專案建設工期

建設工期是專案進度計劃中的主要部分，包括擬建專案永久性工程開工之日到專案全面建成投產或交付使用所需的全部時間。建設工期所指範圍是工程進度，主要包括現場準備和土建施工、裝置採購與安裝、生產準備、裝置除錯、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。

(三)編制專案進度計劃表

專案建設工期確定後，應根據專案前期和工程實施各階段工作量和所需時間，對時序作出大體的安排，使各階段工作相互銜接。應編制專案進度計劃表

大型建設專案，應根據專案總工期要求，制定主體工程和主要輔助工程的建設起止時間及時序表。

(四)提出問題和建議

應對進度計劃中的關鍵點進行分析，指出可能存在的問題，並提出積極的解決問題的建議。

例題：專案進度計劃的.內容有( )。

A、研究確定專案進度計劃的起點和終點

B、研究確定專案建設工期

C、編制專案進度計劃表

D、提出問題和建議

E、按專案進度計劃方案，科學組織各階段的工作，保證專案按期建成投產，充分發揮投資效益。

答案：A、B、C、D

分析：E為專案進度計劃的功能。

三、網路技術與專案進度計劃的編制

採用網路計劃技術編制施工進度計劃，涉及到編制的程式、各種技巧以及調整與優化的方法。

編制程式包括：劃分工序、確定工序的作業時間、繪製網路圖編成計劃初始方案、計算網路計劃時間並確定關鍵線路、工期的審查與調整、資源的審查與調整、編制可行的網路計劃並計算技術經濟指標和計劃的優化。

雙代號時標網路計劃是比較通用的計劃表達形式，時間上直觀，而且可以按給定的時間單位將各工序所用的相同資源(人力、裝置、材料等)一一累加後，得到每單位時間內各種資源的需要量，並可繪製出資源動態曲線。

網路計劃技術的使用有利於實現資源優化，可以採取適當的優化方法既使資源消耗盡可能均衡，又不延長原計劃的工期。網路計劃技術的使用又有利於實現時間成本的優化，找到工程的最低成本及與之相適應的最佳工期。如果在專案前期階段的可行性研究中得以開發運用網路計劃技術來編制專案進度計劃表，將會大大有利於專案前期階段與實施階段的控制和管理。

例題：網路計劃技術的使用有利於( )。

A、實現資源優化

B、實現時間成本的優化

C、專案前期階段與實施階段的控制和管理

D、確定工序的作業時間

E、劃分工序

答案：A、B、C

分析：D、E為專案進度計劃的編制程式。