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招聘者的精選學識
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招聘者的精選學識
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求職信抓住招聘者的目光
11-01
曾聽說這樣一個故事:一位青年參加招聘面試,當他趕到時已經有20位求職者排在前面,於是他寫了一張紙條,老闆看後大笑,原來紙條上寫著:“先生,我排在隊伍第21位,在您看到我之前,請不要作任何決定。”最後這位青年如願以償。這位青...
招聘者有哪些溝通技巧
07-07
作為招聘經理,正是善於與人溝通,才能保證工作正常運轉,但溝通中出現的諸多障礙往往使工作出現差錯,造成企業人才的損失、人際關係的惡化,在溝通過程中經常犯的錯誤大致有:1.過早得出結論。這無疑是說“該結束這次談話了”,你不...
職場新人在面試怎麼打動招聘者
11-19
面試是我們職場的第一關,也是非常重要的一關,面試者在面試中要怎樣才能打動招聘者呢?今天小編分享的是職場新人在面試打動招聘者的方法,希望能幫到大家。職場新人在面試打動招聘者的方法主動推動招聘流程有時候人們不願...
職場新人面試怎麼打動招聘者
11-05
面試是新人進入職場的第一道關卡,要想成功進入職場,就要懂得在面試時打動面試官。今天小編分享的是職場新人面試時打動招聘者的方法,希望能幫到大家。職場新人面試時打動招聘者的方法主動推動招聘流程有時候人們不願意在...
校園招聘的招聘方案
08-30
隨著全國高校的擴招,以及近幾年經濟發展的狀況,高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻,就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢,我係將舉辦一年一度校園模擬招聘會,給我係學子一個社會實踐的機會,提高我係學生在未來求職...
聘用人員招聘制度
06-26
根據《?》的通知(?)的檔案要求,結合我院實際,特制定本辦法。一、聘用原則和程式聘用原則:臨聘人員的聘用,應在核定的編制數或編制控制數有空缺的前提下,根據工作需要的原則從嚴控制。聘用程式:由用人單位提出聘用計劃申請,報縣級...
招聘僅僅是為了招聘嗎?
12-13
人力資源部門負責組織的人力資源工作的六大模組:人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。可見,招聘工作只是我們工作中的一部分而不是全部。即使是招聘經理、招聘主管、招聘專員也應該明...
HR在招聘中如何降低招聘風險
12-15
導語:在招聘中我們要如何降低招聘風險呢?我們要要允許招用有缺點的員工,不一味地去追求完美。下面一起來看看相關的內容吧。第一,找最合適的不找最優秀的'。HR選人時一定要遵守合適的才是最好的原則,有些人才確實很優秀...
永遠不能招聘進來的13種求職者
12-13
企業最大的資產就是自己的員工。這這句話以及被眾多企業所認同,正所謂幾粒老鼠屎也會毀了一鍋湯,並不是什麼員工都是企業的資產,以下幾種員工是全部企業都應避免招聘進來的,下面就和小編一起來看看吧!一、父母陪同的80後...
有趣的小記者招聘會作文2篇
02-09
無論在學習、工作或是生活中,大家一定都接觸過作文吧,藉助作文可以提高我們的語言組織能力。那麼問題來了,到底應如何寫一篇優秀的作文呢?以下是小編幫大家整理的有趣的小記者招聘會作文,歡迎閱讀與收藏。有趣的小記者招聘...
3類理想員工管理者非招聘不可
11-05
所有的管理者都希望自己的團隊按照集中的思路來執行命令,並且完成形成統一的風貌和思想意識,要與管理者的處事風格及想法完全一致。認為,只要這樣的團隊才有高效的執行力和戰鬥力,如同軍隊一般。但是,企業的隊伍畢竟不是軍...
企業招聘新策略:獵鷹式招聘
12-13
獵鷹式招聘,指企業借鑑老鷹覓食的原理,選擇正確的招聘時段、招聘方式,進行差異化競爭、儲才式招聘的一種選人策略。這一理論筆者2009年提出。老鷹是典型的肉食動物,鳥類動物中的獵手。在食物數量日益減少的前提下,為什麼它...
有關工作者招聘方案
12-28
根據公司人員需求情況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計劃,明確崗位需求人數,責任人,監督者,完成時間等事項,並報請領導審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發展相適應的人才。一招聘崗位經理助理業務主...
關於企業招聘給求職者分級的技巧
11-02
如果你曾是學生幹部,根據擔任職務級別的高低,入職後每月將享受100—3000元不等的“學生幹部津貼”;如果你畢業於名牌院校,根據學校排名,入職後享受500—3000元不等的“學校津貼”。近日,瀋陽某企業在湖北大學就業資訊網上...
招聘專員招聘技巧
04-26
一、篩選簡歷(主動搜尋簡歷)在進入面試環節之前,招聘專員的任務就是獲得合適的簡歷,前文介紹的各種招聘渠道都有助於招聘專員獲得簡歷。篩選簡歷,關鍵依據就是匹配程度。業務不熟練時,可對照每個職位的招聘要求;業務熟練時,招...
招聘專員應聘技巧
06-03
招聘作為人力資源管理模組之一,又是公司人才入門第一關,招聘在六大模組中的重要性不言而喻。新時期企業的競爭歸根到底是人才的競爭,能吸引到高素質的人才與否,將直接影響到企業的長期發展。而作為企業中人才進入口的把關...
人事招聘制度及招聘流程
04-26
人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段,招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。第一章招聘政策第一條招聘工作原則1、公開平等競爭,杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人...
2017上海嘉定區社群工作者招聘練習題
10-21
導語:2017上海嘉定區上半年社群工作者6月3日組織統一筆試,為此本站小編整理了相關的考試練習題,更多相關內容請上應屆畢業生考試網查詢。一、判斷題(每題1分,共計10分)1.憲法明確規定,非公有制經濟是我國社會主義市場經濟...
HR招聘中準確識別應聘者的方法
07-21
在招聘中,我們往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在來你這之前,已經根據你的需要進行了專業公司或自己個人的“包裝”,現在獵頭公司賺兩頭的錢,正好與律師相似:前面幫助應聘者包裝自己,往往只說好聽的,不說難聽的;後面...
國中英語期末考作文:志願者招聘
11-28
假如你是李華,你從報紙上看到2008北京奧運會志願者的.招聘廣告。請你用英文寫封簡短的應聘信,介紹自己的情況(見下表)表示願意為奧運會做一些工作,請組委會給予考慮,並能儘早予以答覆,詞數:80左右。姓名李華年齡16簡歷我市某...
有趣的小記者招聘會作文
01-09
在日常的學習、工作、生活中,大家最不陌生的就是作文了吧,藉助作文可以提高我們的語言組織能力。那麼問題來了,到底應如何寫一篇優秀的作文呢?以下是小編收集整理的有趣的小記者招聘會作文,歡迎大家分享。有趣的小記者招聘...
人事招聘聘用解聘制度
03-14
1、目的:為規範公司的人事勞資管理,特制訂本制度。2、適用範圍:本制度適用於公司的人事管理。3、權責:行政人事部負責本制度的執行監督。4、內容:4.1、招聘標準4.1.1、公司對招聘員工本著精簡原則,可聘可不聘者堅決不聘,無...
企業不能招聘進來的求職者彙總
12-13
招聘的執行者,可以是用人者的人事管理部門,也可以是代理人或代理機構,如獵頭公司或人才交易所。無論是誰招聘,下面這些求職者都是不適宜招進企業的:1.父母陪同的這是一個由母親陪同來面試的女生,在接待區耐心的等待,然後問之...
HR面試如何招聘企業高層管理者
12-15
導遊:招聘中的面試,被面試官認為是最關鍵並很困難的一步,每次歷盡艱辛地從海選中甄選出來的合格者,總有幾個在試用期中被淘汰掉,那麼應該如何準確把握高層管理者的面試環節?HR專家給出建議。把握企業需求做好角色定位面試...
HR怎麼用觀察的方法招聘應聘者
07-21
問題是引子,應聘者的反饋才是我們所需資訊的載體,所以觀察也非常重要。1)招聘管理者謹防先入為主,以貌取人,謹慎保留所謂第一印象的評價。我們的面試官往往很受這方面的影響,甚至影響都不願意將面試進行下去,這會是我們失去...
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