CEO的精選學識

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蘋果CEO喬布斯經典語錄

蘋果CEO喬布斯經典語錄

03-01
1、如果是我,我會先榨乾麥金託什機所有的剩餘價值,然後立馬去做下一件偉大的事。2、——在1987年的《花-花-公-子》中,喬布斯說道。3、——在1996年的時候,在美國公共電視網播出的電視紀錄片《書呆子的勝利》中,喬布斯曾經...
美國留學最盛產CEO的美國大學

美國留學最盛產CEO的美國大學

09-28
公司需要優秀的領導人。如果你已經決定要成為一名成功的CEO,請就讀一所學校,那裡你將不僅獲得優秀的生意技能,也將有一個強大的關係網,這將對你將來的事業發展有很大的幫助。在挑選一所學校前,請檢視我們的院校清單——最...
CEO卓越之道

CEO卓越之道

01-24
取勢、明道、優術是CEO卓越之道!管理作為一種實踐活動由三個維度構成:管理客體(管什麼),管理主體(誰來管),管理中介(如何管)。文章分別探討卓越CEO的三維藍圖——取勢:如何洞察全域性;明道:如何聯通全域性;優術:如何...
高盛CEO講述窮困經歷:要與野心人為伍

高盛CEO講述窮困經歷:要與野心人為伍

10-01
GoldmanSachsCEOLloydBlankfeingavethekeynoteaddressatLaGuardiaCommunityCollege’s41stcommencementtodayattheJavitsCenterinManhattan.高盛集團執行長勞爾德-貝蘭克梵在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社群...
競選公司CEO演講稿

競選公司CEO演講稿

11-15
演講稿以發表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在現在社會,我們都可能會用到演講稿,那要怎麼寫好演講稿呢?以下是小編為大家整理的競選公司CEO演講稿,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。尊敬的各位評委:...
CFO如何成功轉型為CEO

CFO如何成功轉型為CEO

10-25
通常CFO被認為技術性太強,這就意味著他們的思維過於狹窄,未必能夠勝任CEO在戰略和非技術方面的工作。事實上至少在美國,儘管有些CFO成功晉升為CEO,但只佔到全部CEO的一小部分,約10%~15%。他們的成功有哪些可以借鑑的經驗呢...
CEO有什麼職責

CEO有什麼職責

10-10
CEO的職責範圍就是他確確實實所做的每件事情,就是別人無法替代的職責,並且有些事情是無法授權給他人的。CEO是幹什麼的?——CEO的工作職責作為一名CEO,他要對所有的事情負責,特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO,他也要對...
CEO和CFO:精誠合作促發展

CEO和CFO:精誠合作促發展

01-16
2015-03-24兩者在企業中的地位CEO是企業的執行長,是企業的最高管理責任人,注重企業全方面的發展,在企業戰略規劃、業績管理、重大併購、組織架構、團隊建設和對外交流等領域內活動,並運用企業文化、人力資源、市場策...
勵志文章:凡客CEO的反思

勵志文章:凡客CEO的反思

11-29
中國的很多人做企業並不是真正的做企業,很多人其實是來湊熱鬧的,他們看什麼賺錢就做什麼,哪裡火就去哪裡。但是隨著傳統網際網路浪潮的銷聲匿跡,很多“湊熱鬧”的公司倒下了,凡客就是一個很好的例子!我們來看一下凡客CEO陳年...
傑出CEO需要的素質

傑出CEO需要的素質

11-09
傑出CEO需要什麼樣的素質?下面和小編一起去來看看本文的分析吧!在企業快速成長過程中,優秀管理者和領導人的培養速度跟不上業務的發展,管理者和領導者的學習和變化跟不上環境的變化,這是一個的很大的挑戰。著名諮詢公司H...
CEO該管多少人?

CEO該管多少人?

01-21
CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭:公司規模有多大CEO就管多少人!其實這個問題並非無厘頭,雖然名義上CEO也能管到基層員工,但從組織構架來看,CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。比如說,奇異可能全球有30萬...
CFO與CEO之間的關係

CFO與CEO之間的關係

10-31
FO與CEO的關係向來是大家熱議的話題。CFO應該如何成為CEO的商業夥伴和左膀右臂?下面是yjbys小編為大家帶來的關於CFO與CEO之間的關係的知識,歡迎閱讀。一、是可信任的事業夥伴,是好的推動者和幫手。首先,現場的朋友根據...
CEO必須的處理方式

CEO必須的處理方式

08-01
作為一個CEO,出現以下21種情況,須向傑克.韋爾奇學習,舉起屠刀,一個字斬:1.沒有共同的價值觀,不認同單位的理念。斬!2.不認同單位的領導人。斬!3.要挾領導,提出額外要求。斬!4.將部門矛盾上交上級單位。斬!5.阻撓單位的變革。...
優秀CEO的時間管理技巧

優秀CEO的時間管理技巧

08-10
作為一個創始人、初創公司顧問和風險投資人,BillTrenchard曾幫幾十個創業公司落地,通過高增長贏得競爭。作為一個創始人、初創公司顧問和風險投資人,BillTrenchard曾幫幾十個創業公司落地,通過高增長贏得競爭。他目前是Fi...
CEO怎樣照鏡子

CEO怎樣照鏡子

10-26
你很可能沒聽說過柯偉思。他是博雅公關公司前任CEO,曾經鄭重其事地建議其他CEO買一面鏡子。當時,博雅公司做了題為CEO資本的研究,發現:企業最大的無形資產是CEO,其聲譽佔了企業聲譽的48%。而且聲譽可以轉化為效益。非常受...
馬雲卸任阿里ceo演講稿範例

馬雲卸任阿里ceo演講稿範例

01-23
因為信任,所以簡單謝謝大家從全國各地趕來,有美國、英國、印度來的同事,感謝大家來到杭州。今天是非常特別的日子,我期待這個日子很多年了,跟所有的朋友、同事、網商、合作伙伴說些什麼。就像新娘在結婚當天除了傻笑,真不知...
沙盤模擬ceo的心得體會

沙盤模擬ceo的心得體會

08-25
引導語:模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術(企業資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗平臺。下面是yjbys小編帶來的沙盤模擬ceo的心得體會,僅供參考。篇一:沙盤模擬ceo的心得體會本週三下午開始了第一堂ERP沙...
Remarks by President Bush at CEO Summit

Remarks by President Bush at CEO Summit

01-24
導語:關於RemarksbyPresidentBushatCEOSummit的相關文字內容本站小編已經為你羅列出來了,下面是詳細的文字內容,需要練習口語的小夥伴們一起來看看吧。CasaPiedraSantiago,ChileSaturdayNovember20PRESIDENTBUSH:Thankyo...
ceo競選演講稿

ceo競選演講稿

06-30
演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。在現在的社會生活中,我們都可能會用到演講稿,那麼,怎麼去寫演講稿呢?以下是小編為大家整理的ceo競選演講稿,希望對大家有所幫助。ceo競選演講稿1尊敬的各位評委:大家好!我是四號...
頑石互動CEO吳剛:二次創業是樂趣勵志文章

頑石互動CEO吳剛:二次創業是樂趣勵志文章

01-05
吳剛17歲沒讀大學創業至今,他一路要解決的問題是,“別人老覺得我歲數小。”但36歲的他在創業路上是久經沙場的老兵。吳剛算得上中國遊戲事業的最早開拓者。他是一個特立獨行的人,不喜歡束縛,創業對他而言幾乎是與生俱來的...
做自己的CEO美文欣賞

做自己的CEO美文欣賞

08-02
每個人都有自己不同的人生,我們是自己世界裡的國王,別人的人生不代表自己的,只要我們努力就能活出自己的路線,沒有什麼不可以也沒有什麼不可能的。我的人生我作主!這個世界是一個大舞臺,我們每個人都在其中扮演著一個小小...
ceo競聘演講稿範文

ceo競聘演講稿範文

08-31
尊敬的各位評委:大家好!我是四號徐正華,我競選的職位是ceo.其實,做一名ceo一直是我的夢想,我也認為我各方面的素質很適合做一名ceo。我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的人。我的決策理念是:站在...
CEO的知識管理重要性

CEO的知識管理重要性

05-05
知識管理是一種新的管理模式,是對企業知識資產進行儲存、處理、運用的一個過程。CEO通過推行創用CC,讓員工們得到他們完成工作所需要的資訊與知識,讓他們在響應顧客方面決策優化。使企業組織運作得高效率,執行得更加健...
微軟CEO納德拉新著《重新整理》讀後感1500字

微軟CEO納德拉新著《重新整理》讀後感1500字

02-26
之前在《得到》就看見李翔老師有推薦過,最近領導送了一本,正好拿到手裡讀了一遍。心得會比較零散,但是都能夠跟自己理解的知識融合到一起,算是很有收穫了。納德拉有一個很好的習慣就是成長型思維,他從不認為問題是無法解決...
CFO與CEO的關係

CFO與CEO的關係

10-11
在美國公司,首席財務官(CFO)與執行長(CEO)是同事關係。但由於各自工作職能與角度的不同,他們可能會從同事變為敵人。然而,近兩年,他們之間由於經常接觸,對彼此的工作性質都有了一定的瞭解,互相敵視也逐漸變為了互相合作...