生產管理的工作總結

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結束。有人說過成長就是經驗的積累，而這種經驗就需要我們不斷去經歷和總結。從參加工作至今已經有9個月了，雖然即將離開生產部門，卻也該總結一下得與失。

在這9個月的工作中，雖然大多數時間都在實習，但仍然學到了很多東西。大體實習過程是這樣的實踐實習（以操作為主）→理論學習（帶著問題回學校學習）→實踐學習（結合理論在進行操作、管理）→帶班學習（擔當領班的職責）。從這個循序漸進的實習過程中讓我學到和領悟了很多。

一、瞭解生產管理的體系和原則

通過這階段的實習工作，我瞭解了生產管理的體系、運作、制度及執行的原則。保證不引入異物、避免交叉汙染、微生物汙染和保證產品品質為前提，儘量做到生產線上不積料、不斷料。

二、 明確生產管理職責

生產管理是一個極其重要的職位，關係到生產執行的暢快和產品品質的穩定。由於在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產管理職責。

1、生產計劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產方式及引數確定，產品品質的控制。

3、生產進度的協調與控制。

4、生產流程的安排和改進。

5、結合以往經驗和實際情況提高生產效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產，避免工傷及事故發生（這點最為重要）。

8、關注員工的工作狀況及情緒波動。

三、通過一段時間生產實踐和管理也發現了自己的一些不足：

1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意願完全表達。

2、對出現的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不願去積極的表達自己的意見

3、對事物性的工作缺乏耐性。

4、對生產管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。

5、找出負責人，人都有推脫責任和不願承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設定工作時找出負責人，誰計劃、誰制定、誰執行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。

6、細節裡面出魔鬼，任何一個大問題都是由於許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的`漏洞和隱患。

7、缺乏預見性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。

8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決，顧慮過多。不利於管理決策的下達。

10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等於縱容，毛病是慣出來的，規矩是管出來的。

四、當然，在這段時間裡我也看到了許多的值得學習和借鑑的管理方法和制度。

1、生產標準化、量化。標準化有利於品質的控制、問題的凸顯。量化（生產效率、耗用、人力）利於進度的控制和生產率的提高。

2、生產報表制度，便於成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產日記錄、對每天工作情況進行生產日記，對於生產經驗的積累和分享很有裨益。

4、生產交接（建立記錄，對問題進行反饋）。

5、班前班後會的召開。(解決員工的個人問題，瞭解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結，營造融洽的氣氛)。

五、當然也發現生產中的一些不足，以後借鑑

1、班組之間、各工序之間不夠協調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利於工作的進行。

2、不願承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。

3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關鍵是缺乏稽核和監督，也由於層級過多。

4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）

5、寬進帶來弊端。根據酒與汙水定律，壞的人可以影響到整個組織結構。現在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況併為一種，缺少完善的對員工考核機制。可以根據工人的勞動性質、態度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和演算法工資。

7、5S管理不到位，卻凡系統的實施和貫徹。

8、人員素質不高，缺乏意識。

9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。

10、生產效率提高、生產量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內心牴觸。儘量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產量榨取勞動力，拖入惡性迴圈。

六、管理無小事，特別是生產管理。

任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時候也出現了很多錯誤，寫下來以後注意。大致總結如下：

1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設定審查和進行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。

2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規範，標準化不到位，造成產品品質差異波動較大。

3、未及時體察工人的動態、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態有些渙散。

4、思考不全面，在人員調動上缺乏經驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮後堅決執行。

還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產管理應該做到如下幾點：

1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養成好的習慣。

2、充分授權。生產線較長並不能事無鉅細攬於一身，要充分授權。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需儘早、及時。

4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現異常、不佳的員工。

5、加強個環節的溝通

生產管理是一個細緻的工作，也是一個環環相扣的工作，必須做到細處。

記住三句話：

問題是改進的方向

生產管理無小事

人的管理是關鍵~