員工關係工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編收集整理的員工關係工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

當時間不經意從指間劃過，20xx年也將離我們遠去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。

回顧這一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在20xx年我經歷了學習、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現將20xx年員工關係模組工作彙報如下：

　　一、公司現有人員情況分析

（一）全集團現有人數統計表

（二）XX、XX、XX公司入職、離職、轉崗人員統計表

單位：人

入職人數合計

離職人數合計

轉正人數合計

調崗人數合計

年末在職人數合計

月平均在職人數

1、入職人員情況分析：

從全年入職情況看，財務中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由於組織架構調整，部門整合和業務量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由於銷售人員業務區域調整，造成X區人員缺口嚴重，同時，為了實現銷售人員本地化招聘，故在銷售X區入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。

圖表 SEQ圖表*ARABIC1：入職人員分佈圖

2、離職人員情況分析：

XX的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，佔到銷售部離職總人數的87.5%。在辦理離職手續的時候，發現普遍存在一個問題，離職的手續辦理不完整，通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少，一般都是最後反饋到人資部，造成離職面談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談13人，僅佔離職人數的41.9%。同樣由於組織架構調整，年國中心市場部的離職人數也較多，共7人。

全年主動離職25人，佔到總離職率81%，公司解聘6人，佔19%。大部分員工選擇主動離職居多，根據離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發展選擇，2人因為身體原因不能繼續從事本職工作，2人因不適應公司制度及管理離職，2人因為工作業務調整離職，2人因家庭等其他原因離職。其中因個人發展離職佔主動離職比例最多為38.5%，所以，20xx年公司應該多注重員工個人發展來降低離職率。

圖表2：離職人員分佈圖

3、轉正人員情況分析：

從全年各部門轉正人數，市場部和財務中心人數最多，均為8人，其次分銷部4人，儲運部3人，銷售、客服部、人事行政中心均為2人，總經辦1人。

本年度公司對試用期員工加強了考核管理，增設《試用期滿工作表現評核表》，其中有主管領導或是部門經理作為評價人，對員工試用期表現進行評分並給出評語，指明工作中的不足和今後努力方向。員工需要轉正時，提交個人轉正申請，對工作進行總結，並通過領導的評價，對自己工作再一次進行審視，並在《試用期滿工作表現評核表》中留下自己對工作的看法和領導評語的意見。通過此環節，使試用期員工與部門經理之間進行工作上的良性溝通，也增進了員工與領導之間的感情。

試用期評核環節在工作中仍然存在一定的問題，如人力資源部的職能在其中沒有被完全凸顯出來。目前從實施過程來看，人資部從開始跟蹤員工轉正到收集整理《試用期滿工作表現評核表》結束，在員工試用期轉正考核階段，完全是由部門領導進行評價，人資部並沒有與員工有更進一步的溝通。為了完善公司企業文化，做到員工為先，在20xx年計劃加大與員工的溝通力度，在試用期環節也增設人力資源部與轉正員工的座談環節，進一步完善員工轉正環節。

圖表3：轉正人員分佈圖

4、調崗人員情況分析：

由於集團整體規劃，某部整體調出XX公司管理範圍。XX部門原網路管理員，調入XX企劃部進行統一管理。XX部的2名前臺，一名調入XX部從事相關業務，另一名調入XX部做副總助理。由於業務需要，集團XX部與分支機構XX部人員臨時借調互換工作內容。 總體來看，公司各崗位職能相對明確，調崗變動情況不多。最常變動崗位為前臺文員，調崗機率較大。目前員工崗位變動必須通過正規OA流程審批，全集團通用《員工崗位變動審批表》，其他機構分別有各自審批流程，基本做到規範管理。

圖表4：調崗人員分佈圖

（三）XX、XX、XX月平均入職率、離職率、轉崗率統計表

月平均入職率分析：

月平均離職率分析：

月平均轉崗率分析：

各公司資料分析：

集團月平均入職率為最高2.2%，平均離職率也為最高1.2%，相對來說人員變動較大，因為XX部和XX本年度入職和離職人員較多，人員變動較大。月平均轉崗率為0.2%，內部調崗相對較少，各崗位相對穩定。

XX公司月均入職率為1%，入職較多的是銷售崗位，離職率為0.4%同樣是銷售崗位，且兩名離職人員均是未滿試用期，崗位同樣為屬地化招聘的******經理。由此顯出的問題是，屬地化招聘對人員的篩選和背景調查要謹慎，以防此類似情況發生。月平均轉崗率為0.4%，略高於集團轉崗率，內部調崗相對較少，各崗位相對穩定。

XX公司月平均入職率為0.8%，而平均離職率為1.1%，離職率已經高於入職率，內部調崗率為0.5%為三者中最高值，說明人員流動率較大。離職人員分佈分析看出，大部分離職人員均為一線銷售崗位，說明銷售崗位的流動率是最大的。20xx年員工關係維護重點崗位鎖定為銷售崗位。

　　二、員工關係模組工作總結

（一）梳理集團組織架構及人員情況

1、完成全集團組織架構圖

2、梳理全集團人員花名冊及完善各機構人員檔案

（二）梳理系統中員工關係工作流程

對《離職申請單》、《員工轉正申請單》、《員工崗位變動審批表》的XX審批流程進行全面梳理。重新敲定每個流程人員審批節點，並實現了從集團到各分支機構使用統一表單模板，而審批流程依據本單位實際情況設定。達到XX流程規範化，同時利於集團人資部統一管理。

（三）完善員工關係全套表單模板

為規避企業用工風險，完善從入職、轉正，調崗到離職的全套人事表單共計18張。基本完善了員工關係模組所需所有工作表單，使工作流程規範化、系統化。

（四）編制協議文書和表單

1、擬定員工關係相關制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動管理、考勤管理制度和員工獎懲管理細則

2、擬定了《勞動合同書》、《保密協議》和《競業限制協議》文書，並根據實際情況實施應用

3、擬定《聘用協議》

4、擬定《XX繳納住房公積金方案》初稿方案

5、擬定《XX加班費支付方案》

6、擬定《XX後勤人員出差費用管理規定》

7、擬定《新年假管理規定》

（五）考勤管理

1、完成公司《月度考勤彙總表》

2、編制每月《員工變動情況彙總表》為核算工資提供依據

3、擬定《關於考勤加班的補充說明》，規範加班管理規定

4、編制《加班調休彙總表》和《年假累計彙總表》

5、根據考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進一步完善公司考勤管理。

（六）與分支機構溝通

1、瞭解目前使用各種制度及表單，協助其梳理人事相關流程並在實踐中較好應用，協助其完善員工花名冊和崗位名稱等資訊

2、調研各分支機構制度情況（出差管理制度和考勤制度等）

3、協助XX處理員工崗位變動事宜

4、協助XX完成相關培訓檔案

5、調研XX保險和公積金繳費基數變動情況

6、每月與各分支機構溝通其人力資源月度統計報表的準確性和出現的問題

（七）製作《勞動合同法講解及法律風險防範實務》分享會PPT並進行講解

參加《勞動合同法講解及法律風險防範實務》培訓，豐富了勞動風險防範相關知識，製作了課程的分享會並完善工作中存在的風險問題的表單。

　　三、工作中存在問題及解決方案

（一）離職手續的辦理規範化

銷售一線人員離職手續目前由銷售副總助理帶辦，手續不完善，人員變動的資訊也沒有及時反饋到人資部，使我們沒有第一時間掌握員工動態。

解決方案：

建議員工變動的一些相關手續均由人資部統一歸口辦理，其他部門或人員無權為員工辦理手續。

（二）人力資源月度統計報表提交的準確性

人力資源部於3月釋出《人力資源月度統計報表》模板,試行一個月後，於4月正式啟動人力資源月度報表管理。截止目前，共計收集各公司報表56份。但各分支機構提交報表準確性存在較多問題，報表反覆修改提報現象嚴重。這與各機構負責人專業水平和責任心有較大關係，況且沒有相關領導監督管理，故報表提交質量較差，返工率較多。

解決方案：

建議20xx年《人力資源月度統計報表》各單位提報時，採用郵件提報，並同時抄送各機構分管副總經理。領導起到監督作用的同時，也及時掌握了各單位人員變動情況。

（三）增強自身的溝通技巧

多方面學習，增強自身的溝通技巧，通過一年多來在本崗位的工作與總結，與員工溝通，與公司領導溝通，與各分支機構溝通都均有提高。特別是與員工溝通，要保有平和的態度，仔細記錄他們提出的問題，如問題超出自己工作許可權，要及時反饋給領導，請領導協助給出解決方案，再給對方一個滿意答覆。

轉眼間，20xx年已悄然走來，20xx年，我們以“創先爭優”、搞好優質服務、提供良好素質員工為己任，以提高客運服務質量為宗旨，依據年度站務員培訓計劃，有步驟、分階段的開展了員工培訓工作，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務，為企業的持續發展提供必要的人力、智力的支援，同時也為20xx年度培訓工作的持續開展奠定了良好的基礎，為了總結經驗，尋找差距，現將年度培訓工作總結如下：

　　一、培訓工作情況：

20xx年綜合培訓員工（站務員）5期以上，共八十多人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求。

　　二、培訓內容：

1、國家及雲南省有關道路旅客法律法規

2、集團公司客運管理制度、規定和相關要求

3、集團公司勞動管理制度

4、員工崗位職責、操作規範

5、服務禮儀等

　　三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽”形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓制度有待建立健全。

4、培訓資料欠缺，有待豐富。

5、內部授課技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善。

認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。以上是我對培訓工作的總

結，敬請領導批評指正。

給各位朋友兄弟拜個早年了，祝各位身體健康，心想事成，萬事如意

伴隨著歌唱大賽的圓滿結果，20xx“彩虹行動”也拉下了勝利的帷幕。在這個暑期公關部活動實踐中，可謂感概萬千，也看到了成功與不足的並存現象。當中，我也總結出一些在實踐過程中的經驗。

首先，在公關部重要的實踐活動——拉贊助中，我察覺到這樣的一個現象：很多商家企業其實是有興趣與本協會共同舉辦某些活動，贊助我們獎金和物品，甚至有幾家商家是在後來主動與我們取得聯絡的，但經過洽談後，合作失敗的一個共同因素：沒有在活動策劃的啟始階段就與商家取得聯絡並就活動進行洽談，導致活動後期的時間緊迫，商家以及本協會人員沒有充分時間準備，宣傳也沒得到及時的推廣導致合作的失敗。

因此，我們應該吸取教訓。在一個活動推出之時，便要馬上開始與商家聯絡，對商家說出活動的簡介及其意義。不要等到策劃書出臺才開始行動。另外，策劃書製作必須及時，預算方面要做好。若等到確切的費用預算出來，那時再去拉贊助已晚了。那麼，費用的預算必定要及時與各部門的部長商量好，尤其是實踐部，這就需要各部門的密切聯絡，溝通協作。

其次，在活動結束後，要與商家做好反饋工作，繼續跟進，把誠諾落實到位，把工作做到家，與商家多溝通，使商家企業對我們工作的信心落實，認為你是負責任的，你是替他著想的。那麼,贊助商家才有“吃回頭草”的可能性,再次與我們合作.這是作為一種長遠的利益來思考.

此外,拉贊助的物件也應該有所注意,要有針對性.活動當中涉及哪些領域或需要哪些物品的,我們可以把這個領域當中的商家企業,把具備我們所需物品的公司作為拉贊助的物件.有利於我們把目標鎖定,把拉贊範圍縮小,從而具有針對性.同時,我們在拉贊助過程中不應該在某家企業花費太多的時間和精力,最好也不要同時把同行業的商家作為同一次活動的拉贊物件.每次拉贊助,無論成功與否,都應該取得相應聯絡人的卡片並儲存好,這對日後的活動將會有好處.

以上是我在活動中所注意到的不足，但值得提醒的是,贊助並不是一個協會的全部,拉贊助與協會本身是密切聯絡的.贊助固然有助於提升協會實力,但協會本身的組織性,凝聚力更能使拉贊助更上一層樓.所以,我們不應過分注重拉讚的成功與否或多少,重心是搞好協會.

總而言之,策劃、交涉、反饋，是我在06“彩虹活動”中所總結的體會,當中很多技巧仍有待考究.針對以上情況,望日後有所改進,更進一步.

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。又到了一年的盡頭，一切都接近了尾聲，轉眼間，又到了期末。一學年來，我公共關係部在學生會的領導下，認真完成了團委學生會交給的各項工作，大家團結一致，認真完成團委學生會的各項任務，回首這個學期，我們的收穫是頗豐的。在團委學生會領導老師的指導下，資訊管理系學生會的支援和幫助下，全體負責人的共同努力下，公共關係部有了進一步長足的發展。公共關係部從基礎性的機構發展到創新性活動，都有了由量到質的飛躍。下面，將本學期的工作總結如下：

1、公共關係部工作制度的建立。開學初，我部在所有成員討論的基礎上，擬定了本學期公共關係部的工作制度，充分明確了權責的劃分、外院系的聯絡、以及日常工作中的一些注意事項。

2、公共關係部的招新。本學期招新工作於九月份全面展開，分別從前期宣傳、過程跟蹤、以及幹事統計等方面來進行。招的幹事都經過了仔細的篩選，是一批綜合素質很強的幹事，為公共關係部注入了新的血液，讓我們充分看到了公共關係部發展的潛力。

3、加強了同其他院系的溝通，與學校各院系公共關係部人員保持長期聯絡，交流經驗，為我們的外聯工作提供了良好的環境。聯絡是為了保持溝通，溝通創造價值。外聯作為一種團隊的文化，資訊的共享，能使我們彼此獲得更大的發展。所以我們不能侷限於自己的經驗內，我們需要走出去，我們需要一個完美的交流平臺，交流不僅僅限於贊助上的合作，在學校活動上，我們同樣也是需要彼此支援的。交流是外聯必需的，交流的每一天是快樂的每一天。

4、與更多的商家交流聯絡，我部人員在網上搜索各個商家的總代理資訊，建立了屬於資訊管理系公共關係部的資源庫。康師傅冰紅茶等各個品牌的總代理電話郵箱等，都為今後的外聯工作打下了良好的基礎。 在我係舉辦大型活動時，我部均做了積極準備，戰績卓越。

一、20xx年X月系迎新晚會

九月份20xx級迎新晚會，根據活動要求，我們公共關係部聯絡了駕校和服裝等商家為活動贊助，為晚會準備必備的資金基礎，同時在積極聯絡化妝，舞臺，服裝等商家為晚會的進行積極準備。在晚會前積極同其他部門分工協作做好會前準備。 我部聯絡了環球美容美髮學校20人作為我係迎新晚會的化妝人員，為迎新晚會做了重要準備，確保了迎新晚會的順利進行。

二、系運動會

1 合作單位 男女診療所 合作方式 展板擺放 合作時間10月13日——11月10日(不含週六週日) 合作費用300元 具體情況 10月12日晚，由宣傳部負責展板的製作，展板將在一期二期四個餐廳門口各放一星期，有就近的學生會人員負責展板每天的擺放和存放。 財務狀況 資金已經到位 2 合作單位 許寬診所 合作方式 傳單發放 合作時間 10月10日晚 合作費用 150元/XX張 具體情況 由生活部副部與委員和我們公關部人員的共同合作下，在20分鐘的時間裡完成了而其宿舍的發放。

三、財務狀況 資金已經到位

四、青年就業創業見習基地 為了響應學校建立各個院系青年就業創業見習基地的號召，本部爭取到河南天富文化傳播有限公司為我院的見習基地。該公司與本院系專業對口，並且距離校園較近，該公司保證為我係30名大四學生提供實習崗位，並在實習期間負責學生們的基本安全及提供每個月不少於鄭州市最低工資的實習費用。不僅為我係同學積累工作經驗、提高就業創業能力提供幫助，同時也為該單位選人搭建平臺。

五、鄭州大學20xx年春季陽光體育田徑運動會

為了確保鄭州大學20xx年春季陽光體育田徑運動會順利進行，我部在運動會前期做了積極的準備。 我部爭取了神舟電腦、晨光文具、佐丹奴服飾作為此次運動會我係的聯絡物件，我係給他們提供攤位，其為我係提供資金支援，為我係保證了活動資金，同時為我部今後的工作提供了大量的商家資訊，這為我部今後的工作打下了良好的基礎。

一、 合作單位 佐丹奴服飾 合作方式 提供攤位 合作時間 20xx年4月8日、9日、10日 合作費用 500元 財務狀況 資金已經到位

二、 合作單位 晨光文具 合作方式 提供攤位 合作時間 20xx年4月8日、9日、10日 合作費用 400元 具體情況 此外，為我係提供大批文具 財務狀況 資金已經到位 文具系列已經交至我係辦公室

三、 合作單位 神州電腦 合作方式 提供攤位 合作時間 20xx年4月9日、10日 合作費用 場地費700元條幅200元 財務狀況 資金已經到位 我部為係爭取到共1800元的資金及大批文具，為校運動會的順利進行提供了必要的支援。

本學期我部在圓滿完成院、系交給任務的同時，還開展了自己的活動，在多方面鍛鍊部員的同時，還豐富了大家的.生活，使部員真切感受到作為外聯部一員的意義，由此更進一步激發了所有幹事的工作熱情，為下學期工作的更好開展奠定了基礎。

然而總結這一學年的工作，公共關係部仍然存在許多的問題，比如做事情的程式不是很清楚;沒有凝聚成一個整體，各幹事顯得很獨立等。當然同上學期相比，我部在本學期無論從內部建設，還是外部活動方面都取得了一定的進步，但這只是開始，要走的路還很長，要學的東西實在是太多太多。 不過我相信，在團委學生會領導老師的指導下，通過大家的不懈努力，我們一定會總結經驗教訓，隨時發現問題，並正確的處理問題，成為一支招之能來，來之能戰，戰則必勝的隊伍，讓公共關係部的這片陽光更明媚，團委學生會的天空更晴朗。

年度薪酬及員工關係工作總結與計劃 第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況？ 每個企業都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業20xx年的薪酬福利執行的狀況如何？員工們有什麼反映？一起來總結一下吧，請問：

1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？

A、100%滿意 B、80%以上滿意 C、50%以上滿意 D、20以上滿意 E、5%以上滿意 F、0滿意

2、根據你公司20xx年度執行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

C、50%以上滿意

繼續說說前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那裡。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應付TS認證，剛好做過員工滿意度調查，對於薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發薪日，都有不少人找到人力資源部來，要麼說工資好象少了，要麼說怎麼別人比我的多啊，要麼就是考勤是不是弄錯了，等等。

公司的薪酬主要是分四種：

1、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核。

2、管理層績效：主管以上實行月度績效考核，績效考核基數依職位從20%－40%不等。

3、 普通員工月薪：職能部門、後勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制。

4、 一線計件制：生產線員工實行計件制，有一定底薪，多勞多得。

具體來說說薪酬福利制度的優缺點吧：

優點： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。

1、公司硬體環境較好：

這裡的硬體是指的公司環境、車間環境、食堂、住宿條件，水準較高。這一點上老闆很捨得投入，所以員工的滿意度較高。公司佔地面積較大，車間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設施齊全還帶電梯……所以經常成為政府部門參觀學習的標杆。

2、部分崗位薪酬較高：

整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點，但部分崗位會處於75%水平，算比較高了。比如公司相當重視的研發技術崗位和高階技工。同行業內，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實也不好說是優點……

3、休假制度較完善：

雖然仍是單休，但是製造業單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產假、陪產假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，並不象很多企業是把員工的年休集中至春節了，所以藍才有空去了次廈門，哈哈。

4、發薪較及時：

發薪日是次月5日及20日，分二次計發。一次為基本工資，另一次為剩餘工資。發薪非常及時，且從不拖欠，即使在春節前也會提前發放，這一點做的非常好。因為有些企業為了留住員工，會將節前工資拖至節後發放了。

缺點：缺點也是相對的，與同行業或者同地區、同規模的企業相對比，比較有說服力。

1、同崗不同薪：

同崗不同薪現象較嚴重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點，使老員工不滿。加上薪資有時候是老闆一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時就定的比同崗位高，非常無奈。

2、績效考核流於形式：

目前績效並未全員實行，而實行者又往往流於形式。特別是有些定性指標評分，常常會有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現象。就算定量指標，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

3、計件底薪低怕淡季：

一線員工是計件制，旺季時都很高興，多勞多得。可是淡季時，訂單少，有時甚至不生產，僅拿一點底薪，員工們意見很大。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

4、年終獎的不確定性：

雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會很有意見。索性沒有年終獎，也就罷了，嚐了甜頭，再給苦頭吃，誰還願意？

5、福利補貼不完善：

福利補貼較少，沒有大眾企業都有的全勤獎、工齡獎，節日也很少發放福利品。這一點員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節沒有發東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

每個企業的薪酬福利制度都不同，都有其優點和缺點，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時，可能會另一些地方做的不好了。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對於企業的薪酬福利制度的改善，要做好內部員工調研、外部市場調研，逐漸往更好的方向發展。

這裡要順便贊一下，三茅的獎品之一——20xx薪酬調研報告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據和參考，感謝三茅網及工作人員的用心！

薪酬福利對於合理實現公司利潤分享、保障員工物質生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績效起到重要的作用。

20xx年公司員工對薪酬的滿意度達到50%以上

一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：

1.薪酬結構比較合理、透明。雖然集團實行工資保密制度，但是對於薪資的構成並不保密。公司員工在入職時，都被明確告知工資的組成和結構比例。

同時，員工每月領到工資條時，財務部門在工資條上也明確標明基本工資、級別工資、績效工資、技術或崗位津貼、加班工資、各類補貼、扣罰款、個稅、五險一金扣款、本月實發工資數等內容，員工清楚自己的薪資構成，明明白白領工資；

2.薪資水平保持在地區同崗位中上水平。雖然是集團公司，但整體規模在本地區並不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區同行業相同崗位中上水平，某些崗位能達到行業高薪；

3.保證工資的按時發放，沒有出現拖欠延遲。按時發放工資是企業的基本責任。20xx年公司也經歷了銀行信貸縮緊、物業銷售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒有因此出現拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節假日或總經理、財務總監同時出差），均在約定時間發放員工工資；

4.及時為員工購買五險，對一些特殊高風險崗位購買商業保險進行補充；

5.員工福利較好：

A）公司中層以上員工，自駕車上班，實行汽油費補貼；高層由公司提供車輛；

B）員工生日、節假日組織活動，發放實物或現金；

C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問金；

D）提供員工宿舍和免費中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；

E）年終獎和其他獎勵；

F）每年一次健康體檢；

G) 工作滿三年以上實行帶薪年休假。

二、存在的問題有：

1.公司以績效為導向，績效考核注重經濟指標，績效工資在整個工資構成中佔比較大；

2.崗位等級劃分較細，最多達到10級，涉及到調崗調薪工作繁複；

3.目前僅為中高層人員和技術人員購買了住房公積金，其他人員只有五險；

4.兩級人員對現有薪資不滿意。兩級指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達到中高以上，但是績效考核經濟指標重，分公司高管壓力大，對薪資構成不滿意；基層員工因工資基數低，工資調整反應不明顯，希望調薪時，能按照工資總額進行調高；

5.加班工資的核算。體現在節假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節假日加班工資發放基數，對於基本工資較低的員工，節假日加班工資相應也低，員工對此很有意見。

員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關鍵點。怎樣實現公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調查工作，提取多方意見，根據公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實際相結合，不能和公司實際經營狀況和盈利水平相違背。