裝置保養及安全管理工作總結（通用10篇）

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家整理的裝置保養及安全管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

裝置保養及安全管理工作總結 1

為了滿足機械裝置施工生產的需要，並加強了裝置安全使用管理，以提高裝置的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結合我隊實際情況，對我隊使用的各類裝置進行了全面認真的檢查。檢查中發現存在一些不足之處，希望今後能予以改正，加強機械裝置的檢查和保養，把機械裝置維護保養工作落到實處。

一、今後要經常對所有機械裝置操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防範意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的'思想。

二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連線牢靠，旋轉方向正確。操作時應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。

三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連線一定要正確可靠。應對接地導體進行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否鬆動，以免接觸不良。

四、混凝土切割機開機前應檢查各部位螺栓，螺母有無鬆動，檢查電源、接線有無漏電現象；鋸片旋轉方向與防護罩標註方向是否一致。檢查無誤後方可開機工作。在非工作狀態時，嚴禁鋸片著地，以防鋸片變形損壞。

五、型材切割機開機先空轉十分鐘，確認機器轉動靈活、無雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個月需更換一次，一年進行一次，檢修時，應將機器全部拆開，清除內部積塵和油汙、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。

六、潛水泵啟動前檢查水管結紮是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每週應測定一次電動機定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。每月檢查一次洩漏量（流出的水和油）。

七、打夯機每天工作後應清除夯板上的泥沙和附著物，保持夯機清潔，並檢查螺栓有無鬆動。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次後，每工作100h更換機油一次。電動機要注意防潮。

裝置保養及安全管理工作總結 2

在正線開工來臨之前，為了滿足機械裝置施工生產的需要，並結合物資裝置部下發《關於做好正線開工前裝置維護保養及安全管理工作的通知》的'要求，我隊及時成立了裝置維護保養和裝置安全管理檢查領導小組。

組長：

組員：

本次結合我隊實際情況對各班組使用的機械裝置逐臺進行了認真的維護保養，並加強了裝置安全使用管理，以提高裝置的完好率和利用率，減少事故損失，為保障正線施工做好充足準備。

一、今後要經常對所有機械裝置操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防範意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

二、單位主管領導要督促、檢查，對主要裝置的維護、安全執行及關鍵部位、環節要親自過問，責任到人。

三、裝置使用後要認真檢查各部位的磨損、疲勞、鬆動、變形、腐蝕情況及安全標示等，發現問題及時徹底處理。

四、停放裝置的場地應安全、乾燥，做到上蓋下墊；定期對裝置進行維護保養，並要有保養記錄。

五、停放裝置的場所要有安全防護措施，並配備消防設施及標識牌，嚴防拆卸裝置零部件或丟失裝置的情況發生。

六、要認真做好裝置的防火、防盜、防潮、防腐蝕等工作，運輸裝置同時要認真做好制動系統、方向機、發動機及底盤的檢查保養工作，嚴禁超速行駛。

裝置保養及安全管理工作總結 3

一.健全裝置管理制度

1.首先健全了各項規章制度，修訂了《裝置管理辦法》，增多了、《裝置管理考核細則》、《空壓機使用管理規定》、《裝置管理科能源管理措施》、《能源管理制度彙編》；在公司領導的幫助下，為迎接三標體系稽核工作，我科組織人員對目前裝置管理制度進行修訂，我們閱讀大量裝置管理資料再結合我公司的實際情況對裝置管理辦法進行了修改與增多。先後完成了《裝置管理辦法》的修改，增多了《裝置管理考核細則》、《空壓機使用管理規定》、《裝置管理科能源管理措施》、《能源管理制度彙編》，健全了公司的檔案體系。

2.在健全裝置管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學習工作 為了使我公司的操作工能更規範的使用裝置，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、塗裝房柔性大門操作工、裝置管理員等進行專業的操作技能培訓，講解在使用過程中怎麼做好日常保養工作以及突發情況下的應急處理。利用裝置管理例會學習了“現代裝置管理”、“怎樣做好裝置管理員”《現代裝置管理方法》；

二.加強安全教育，加強安全意識

1.全年發生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據發生事故的原因召開全體員工會議現場教育，以發生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識。

2.全年共發生裝置事故4起，裝置險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發生類別說明在對行車工、塗裝操作工的教育培訓還有待於加強。

3.積極整改隱患，把事故發生的苗頭控制在萌芽狀態。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1.鋼板庫駕駛室的更換；2.）

4.我科維修的範圍大都是特種裝置，有的要高空作業，有的要與電氣打交道，為保證安全作業，我科召開專門的科務安全例會53次，利用每週的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，加強員工的安全防範意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環節，發現問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量櫃放電、35千伏2#主變主控櫃的.聯鎖故障、35千伏通訊故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產的正常供電。

5.針對夏季天氣利用我們的專業知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電後的急救辦法，現場示範言傳身教。

三.學習業務技能提升服務水平

1.到xx月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節點，對現場突發的裝置事故隨喊隨到，保證了安全生產。

2.我科積極組織對各項裝置安全效能進行大修與技術改造。先後對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預期的效果。低壓照明的變壓器因工作環境惡劣很容易損壞，給公司導致的較大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3.塗裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發生幾起柔性大門墜落事件，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的原因對電氣部分進行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但20xx年又發現兩起大門墜落事故，我們發現塗裝房工作環境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制並加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現問題，我們希望這次我們能徹底的解決問題。

4.我司的水電阻一直延用的傳統電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據水電阻的使用特性，結合現場操作的實際情況利用電腦控制技術對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術，大大提升了裝置的可靠性、裝置的利用率。

5.由於我廠各種吊車近150臺，操作人員業務參差不齊，業務知識欠缺，以前由於人為誤操作導致裝置損壞的事件時有發生，為此，從xx月份開始，我們先後分五次組織了對船臺、船體、內業、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業務知識學習，使大部分操作工的業務知識有了進一步的提升，裝置的事故率明顯減低，為安全生產的提升提供了有力的保證。

6.加強特種裝置及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產裝置都是特種裝置，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，並按檢驗標準逐臺整改並定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。 根據特種裝置法規的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業的資格培訓，並全部通過了江蘇省特種裝置維修資格的考試。今年對所有特種裝置操作人員分車間全部輪訓了一遍，增多了安全操作知識，提升了特種裝置操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種裝置的操作人員，對到期的特種裝置操作人員提前通知複訓，保證考試合格。保證每個特種裝置操作人員的證書都在有效期內。

四.做好耗能統計明確工作方向

1.本年度1-xx月份我公司永安廠區共用電20xx.9804萬Kwh,功率因數每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。

2.本年度1-xx月份永安廠區工業用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮氣為0.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

五.存在的不足：

1.服務意識不強，有少數員工工作態度不夠端正；

2.20xx年由於突發性的故障比較多，維修配件供貨週期比較長，滿足不了生產的需要，一定程度影響了生產；

3．我公司裝置老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產，不顧保養修理，拼裝置的現象嚴重，主要責任還是我們的保養措施不力、考核制度不健全；

4.沒有全年的保養計劃，裝置得不到很好的保養，造成裝置的維修率居高不下；

5.能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

六.20xx年工作計劃：

1.加強日常保養制度的執行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學習公司的《裝置管理考核細則》、裝置一級保養的內容、方法，讓他們知道每天該做什麼、怎麼做；

2.制定好年度裝置大修計劃，根據計劃結合生產任務情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電裝置的修理、維護和保養。

3.制定20xx年度二級保養計劃及分解的周計劃，佈置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。保證20xx年度裝置的二級保養計劃如期進行；

4.採取定人、定機、定時巡查制度，對重點裝置進行重點巡查，查出隱患及時整改，保證生產如期進行。

5.加強現場管道的維護保養，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發現的問題立即解決，加強安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態。

6.加強能源管理：

1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能掌控；

2）制定、健全各項能源管理制度，加強制度管理； 進一步落實細化裝置管理責任，加強流動裝置的管理工作。

7.安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會增加安全宣傳的力度，保證裝置、人身全年安全無事故。

裝置保養及安全管理工作總結 4

20xx年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。

縱觀裝置部20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自己提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品

2、減少裝置外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對裝置內部引數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行

四、員工流動：

本年度裝置部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(xxx xxx)，保養維修人員3人(xxx xxx xx)，新提升人員2人(xx xxx)，人員穩定，圓滿完成公司給裝置部20xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行;並負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的'工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置部的管理上臺階，工作上檔次。

裝置保養及安全管理工作總結 5

20xx年即將過去，總結一年的點點滴滴，鍊鋼裝置管理工作在人員短缺，技術力量薄弱的情況下，相互學習，相互幫助，較好的完成了裝置保障工作，當然過程中也出現了很多問題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問題，形成了良好的上升態勢。

就鍊鋼一年來得裝置管理工作，我們總結為以下幾個部分：

一、堅持開展“全員”裝置管理，崗位、專業點檢、檢修隊伍各司其職，做好裝置的“母親”“醫生”“護士”！

做稱職的“母親”，20xx年鍊鋼分廠對崗位點檢提出了較為細緻的要求，在四大班積極宣講崗位點檢標準，從簡單的“聽，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產過程中，對能夠直接影響轉爐冶煉節奏的關鍵裝置，進行重點交底，崗位專人負責點檢，有效的保障了5月份，7月份月產完成20萬噸鋼！

做裝置的好“醫生”，20xx年由於人員調動，鍊鋼裝置口人員緊張，最困難的時期轉爐和連鑄機僅有4名點檢員，裝置廠長帶頭，裝置協理積極參與日常裝置點檢工作，積極的培養專業水平，確保專業點檢在點檢過程中能夠及時發現問題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關鍵裝置的潤滑工作落實檢查中，專業點檢逐步的能夠對現場裝置潤滑標準掌握完整，提高了裝置可開動率，同時，專業點檢在檢修組織上也有了進一步提高，20xx年4月份鍊鋼上料1#皮帶，更換過程中共計7小時完成，重新整理了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時完成，保證了爐役50小時完成，提高了轉爐爐役效率。

做盡職盡責的好“護士”，分廠在培養檢修隊伍人員上也加大力氣，重點培養，分割槽域培養，分層次培養，形成了一個有層次，階梯向上的檢修隊伍。4月份，轉爐爐下車輛打齒現象頻繁發生，為有效的保障爐下車輛正常執行，檢修隊伍積極組織人員倒班，檢修過程中培養出了一批爐下車輛檢修能手；同時，在20xx年鍊鋼“經濟爐齡”的施行過程中，爐役時間縮短，檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務。

二、積極推行“零故障”裝置管理，做好裝置革新工作，進一步滿足高節奏的生產需要！

鍊鋼分廠在20xx年劃分三個作業區進行區域管理，同時，裝置點檢人員有裝置協理帶頭，劃分到作業區進行管理，與生產進行緊密結合，通過作業區內部的管理，做到裝置適時的檢修檢查，合理的`利用生產間隙進行檢修任務的穿插，提高了裝置可開動率。

20xx年4月份，轉爐爐下軌道斷裂故障頻發，及其嚴重的影響了轉爐冶煉，轉爐作業區裝置人員根據現場實際條件，進行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，並且對爐下軌道的更換週期進行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。

20xx年6月份，鍊鋼分廠針對渣跨吊具鏈條以及吊環頻繁斷裂現象，對翻渣盤吊具的鏈條進行重新選型，對吊具的主樑進行加固，根據吊環的使用情況進行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤週轉效率，有效的保障了轉爐冶煉節奏。

20xx年9月份，鍊鋼對區域內裝置點檢區域進行重新劃分，針對相同的裝置採取一人管理，一人負責，明確職責的同時，也提高了點檢人員的專業度，使得點檢水準在一定程度上有了明顯的提高。同時對專業點檢員進行專業知識的培訓，利用現場裝置，對點檢員進行現場培訓，有效的提高了專業點檢的點檢技能和維修技能。

三、著手提高專業點檢的愛崗敬業精神和專業技能水平，進一步堅實點檢隊伍！

鍊鋼分廠現場環境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點檢員不能夠按照點檢標準進行日常點檢工作，一方面，我們通過日常學習講愛崗敬業的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，我們組織每週對現場進行檢查，對專業點檢員的管理痕跡進行檢查，進一步督促專業點檢完成個人工作，同時，我們通過崗位點檢，檢修隊伍對我們的專業點檢進行測評，查缺補漏，彌補工作中存在的不足，進一步夯實了我們的點檢隊伍。

四、做好與各個部門之間的溝通協作，為裝置檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料！

20xx年備件材料供需出現嚴重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領用過程中溝通事宜較多，裝置老化以及產量的提高，造成了現場裝置維護以及檢修所需費用較為緊張。鍊鋼分廠就這一點積極與各個部門溝通，基本滿足了現場備件材料的供應，為檢修提供了便利的條件。“費用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”裝置部分割槽域老化，需更換或者大型檢修的專案較多，同時，產量逐年提升，造成了“小馬拉大車”的局面，特別是鍊鋼一次除塵，原設計除塵能力為30萬噸轉爐，現有的轉爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿足現場需要，但是，在裝置需要投入的時候，我們的裝置日常維護費用日趨減少，造成了裝置維護備件材料需投入更大的精力，希望部門領導能夠對費用緊張問題進行解決！

裝置保養及安全管理工作總結 6

時光飛逝，充滿收穫的20xx年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老裝置最大效率

今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老裝置，安全係數較低，裝置比較落後，但是職工對這套裝置比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老裝置自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的裝置事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的裝置安全檢查都是裝置管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的`問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮裝置效能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試執行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是裝置的長時間打包，使得一些裝置不能平穩執行，隊部在對裝置進行除錯和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新裝置的安裝除錯和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常裝置運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕裝置安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、專案嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位

12月份，公司開拓域外專案，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊裝置維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，我隊重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外專案建設保持著良好狀態。

三、齊準全裝置運轉資料確保裝置有案可尋

報表資料規範填寫記錄，確保裝置在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立裝置管理中心思想

裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。

總之，源於狠抓落實裝置管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

裝置保養及安全管理工作總結 7

一、班組管理

1 、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”

通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年裝置處未發生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、裝置管理

1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。

2、 裝置的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的裝置保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓裝置、總裝生產線、塗裝生產線、機加裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點裝置維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種裝置管理

完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的'檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、裝置項修工作

按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

09年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標專案。

三、總結

裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。09年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。

裝置保養及安全管理工作總結 8

領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持裝置完好執行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間裝置總檯數400臺，每月裝置完好率都在99.6%以上，動靜密封點洩露率都保持在要求值之內。全年裝置總體執行情況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決裝置隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的裝置隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據裝置執行記錄，及日常對裝置執行狀況的觀察記錄，來對主要裝置安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要裝置的計劃檢修，並根據換油品分析及換油週期將這幾臺裝置的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為裝置的長期穩定執行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由於水垢過厚，導致流量過小。以前採用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析後，採用換熱裝置單獨迴圈化學清洗。通過化學藥劑使裝置中的沉積物疏鬆、剝離並溶解，清洗後對裝置的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護裝置，延長裝置壽命。從開車效果來看，該裝置的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以後解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關係相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，並有優秀的人才去執行、運用。

1.創文明車間，執行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓裝置管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員裝置管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作並且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為建立合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

3.注重人才培養，安排培訓學習

在競爭日益激烈的'市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。

三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛鍊培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的裝置管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。

5.關於裝置及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》

緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針，強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

裝置保養及安全管理工作總結 9

由於今年七月份新成立了一個汙水深度處理廠專案部，我既要負責建安分公司的裝置管理工作，又要負責汙水深度處理廠專案部機械裝置的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責汙水深度處理廠專案部安全裝置管理部的工作。由於分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支援下，我努力地學習著施工機械裝置管理、專案施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置管理工作與汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理工作及汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀守法，遵守公司的規章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、裝置管理工作方面

我就從學習最基礎的機械裝置、施工機具基礎知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。我查閱了所屬機械裝置、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xx小時學習機械裝置管理方面的知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的.每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。

一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。

2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xx。

3.組織現場搶修機具、裝置5xx，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。

5.利用中午、晚上近32xx小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查xx，並保正次次都檢查合格。

7.在裝置節能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經我親手檢測後判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換後現100km油耗為12.5升(93#)，百公里節油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5xx計年節約燃油費合人民幣。

8.嚴把特種裝置進場檢查鑑定關：在汙水深度處理廠專案部靜壓樁機進場時，我嚴格按照汙水深度處理廠專案部《施工裝置進場檢查程式》對其進行檢查鑑定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單xx，並監督整改直至複檢合格後方予辦理進場鑑定合格籤認手續。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，並監督整改直至複檢合格後方予辦理驗收合格籤認手續。

在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計劃、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。

三、安全管理工作方面

在代管汙水深度處理廠專案部安全管理工作那段時間裡，在專案主管領導的正確領導與幫助下，我在紮實抓好裝置hse監督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到專案部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現場hse安全裝置管理部工作期間，嚴格按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計劃合理地安排裝置安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了汙水深度處理廠專案部xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種裝置的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工裝置機具的安全隱患，將隱患消除於萌芽之中。確保了汙水深度處理廠施工裝置、機具全年安全運轉，未發生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xx。對操作手、裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。

(2)檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。

(3)查出特種裝置：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。

3.對所屬的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了汙水深度處理廠專案部及建安分公司裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。

4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xx，並保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍汙水深度處理廠專案部在用的裝置、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的hse安全管理情況，並及時協調解決查出的問題。在汙水深度處理廠hse安全管理工作中，按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃並取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年裝置管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好的成績。為路橋公司裝置管理工作作出更大的貢獻。

裝置保養及安全管理工作總結 10

在正線開工來臨之前，為了滿足機械裝置施工生產的需要，並結合物資裝置部下發《關於做好正線開工前裝置維護保養及安全管理工作的通知》的要求，我隊及時成立了裝置維護保養和裝置安全管理檢查領導小組。

本次結合我隊實際情況對各班組使用的機械裝置逐臺進行了認真的`維護保養，並加強了裝置安全使用管理，以提高裝置的完好率和利用率，減少事故損失，為保障正線施工做好充足準備。

一、今後要經常對所有機械裝置操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防範意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

二、單位主管領導要督促、檢查，對主要裝置的維護、安全執行及關鍵部位、環節要親自過問，責任到人。

三、裝置使用後要認真檢查各部位的磨損、疲勞、鬆動、變形、腐蝕情況及安全標示等，發現問題及時徹底處理。

四、停放裝置的場地應安全、乾燥，做到上蓋下墊；定期對裝置進行維護保養，並要有保養記錄。

五、停放裝置的場所要有安全防護措施，並配備消防設施及標識牌，嚴防拆卸裝置零部件或丟失裝置的情況發生。

六、要認真做好裝置的防火、防盜、防潮、防腐蝕等工作，運輸裝置同時要認真做好制動系統、方向機、發動機及底盤的檢查保養工作，嚴禁超速行駛。