管理學結範文
為提高各級經營管理人員的專業技能，培養其創新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓，學習了現代企業制度、企業戰略管理、管理經濟學、市場行銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規則、人力資源開發、組織行為學、企業經濟法律制度十門課程和餘弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步瞭解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、資訊化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對於個人還是企業都至關重要，而且非常迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面結合公司實際簡單談談自己對企業管理的一些認識：
企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業獨特的競爭優勢。我個人認為目前執行能力是我們企業的核心競爭能力。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發展，以戰略為主，我們的企業戰略核心內容是“鞏固天然鹼，發展天然氣，進入高科技。”
戰略制定好後，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動支援經營的決定，因而戰術性的意味較大，企業的管理有執行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。象客戶訂單的承接、採購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執行過程，“執行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，並設法提升其效益的活動，因此，執行的物件也就是一般所說的企業職能。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有很多不規範行為，考核制度滯後，不能完全監控企業的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業發展的重要原因。
藉助資訊化手段可以提高執行能力，可能達到執行的規範與快速。目前伊化的資訊化已經付諸實施，進入調研選型階段，erp的核心能力在整合，被整合的物件就是企業的各職能，執行職能整合的效益很大，企業需要它的協助來使交易和資料管理都上軌道，提高執行速度，降低資訊處理的成本，大幅度提升競爭力，之後，可以再藉erp來提升決策管理的能力。其實在大多數的情況下，企業管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。在執行方面，是可以直接尋求erp的協助的，只要把資料整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp還可將許多“事後”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
但是 erp的實施是一項系統工程，有一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，我們不能坐著等erp專案上馬來規範管理，加強執行能力，利用現有資源——伊化資訊網站架構可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執行能力：
一、網路為領導者提供管理工具
通過網路進行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網上可以不分地域時間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯絡，進行思考甚至進行決策；可以遠端批覆員工的請示、報銷、預算申請等，不會因為出差在外而對公司的有效運作、各項專案的進展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網，進入公司的資訊網路，可以看到最新的銷售狀況、財務支出等，從而對下屬釋出指令，保持對全域性的瞭解和控制。伊化是一個地域跨度較大的集團，公司高層經常在不同城市、不同企業奔波，利用資訊化進行管理，就不會因為領匯出差而影響或耽誤企業內部的正常運作。
二、網上的上傳下達
管理者瞭解和理解公司的政策、發生的事件以及公司業績、人事變化、產品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、網上辦公室或網上會議可以進行快捷地溝通。當公司有重大的策略調整和重要事件發生時，在網上，所有與此事有關的人員，不論其職務高低，大家都可以充分地發表自己的意見，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的`觀點，如果有其它原因不能出席會議，也可以事先或事後以電子的方式將自己的觀點和決定通知大家，這樣使得決策的程式簡化而速度加快，避免了繁多的會議和不間斷的請示彙報，也避免了因會議規模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高層的影響，真實地發表自己的意見，員工也可以通過這種方式參與溝通、提出合理化建議並參與決策，縮短了上傳下達的溝通時間，減少了溝通的偏離程度。
管理學結範文 [篇2]
為提高各級經營管理人員的專業技能，培養其創新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓，學習了現代企業制度、企業戰略管理、管理經濟學、市場行銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規則、人力資源開發、組織行為學、企業經濟法律制度十門課程和餘弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步瞭解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。
通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、資訊化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對於個人還是企業都至關重要，而且非常迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面結合公司實際簡單談談自己對企業管理的一些認識：
企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業獨特的競爭優勢。我個人認為目前執行能力是我們企業的核心競爭能力。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發展，以戰略為主，我們的企業戰略核心內容是“鞏固天然鹼，發展天然氣，進入高科技。”
戰略制定好後，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動支援經營的決定，因而戰術性的意味較大，企業的管理有執行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。象客戶訂單的承接、採購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執行過程，“執行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，並設法提升其效益的活動，因此，執行的物件也就是一般所說的企業職能。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有很多不規範行為，考核制度滯後，不能完全監控企業的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業發展的重要原因。
藉助資訊化手段可以提高執行能力，可能達到執行的規範與快速。目前伊化的資訊化已經付諸實施，進入調研選型階段，erp的核心能力在整合，被整合的物件就是企業的各職能，執行職能整合的效益很大，企業需要它的協助來使交易和資料管理都上軌道，提高執行速度，降低資訊處理的成本，大幅度提升競爭力，之後，可以再藉erp來提升決策管理的能力。其實在大多數的情況下，企業管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。在執行方面，是可以直接尋求erp的協助的，只要把資料整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp還可將許多“事後”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
管理學結範文 [篇3]
但是erp的實施是一項系統工程，有一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，我們不能坐著等erp專案上馬來規範管理，加強執行能力，利用現有資源——伊化資訊網站架構可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執行能力：
一、網路為領導者提供管理工具
通過網路進行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網上可以不分地域時間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯絡，進行思考甚至進行決策；可以遠端批覆員工的請示、報銷、預算申請等，不會因為出差在外而對公司的有效運作、各項專案的進展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網，進入公司的資訊網路，可以看到最新的銷售狀況、財務支出等，從而對下屬釋出指令，保持對全域性的瞭解和控制。伊化是一個地域跨度較大的集團，公司高層經常在不同城市、不同企業奔波，利用資訊化進行管理，就不會因為領匯出差而影響或耽誤企業內部的正常運作。
二、網上的上傳下達
管理者瞭解和理解公司的政策、發生的事件以及公司業績、人事變化、產品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、網上辦公室或網上會議可以進行快捷地溝通。當公司有重大的策略調整和重要事件發生時，在網上，所有與此事有關的人員，不論其職務高低，大家都可以充分地發表自己的意見，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點，如果有其它原因不能出席會議，也可以事先或事後以電子的方式將自己的觀點和決定通知大家，這樣使得決策的程式簡化而速度加快，避免了繁多的會議和不間斷的請示彙報，也避免了因會議規模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高層的影響，真實地發表自己的意見，員工也可以通過這種方式參與溝通、提出合理化建議並參與決策，縮短了上傳下達的溝通時間，減少了溝通的偏離程度。
三、進行網上產品銷售
實施電子商務的基礎是企業管理流程、供應鏈流程、銷售流程的電子化。客戶在銷售系統下單訂貨，系統將訂貨資訊進行整理，然後發給生產工廠，工廠接到新的訂單按照網上訂單進行加工；銷售機構按期把銷售狀況登入到銷售系統，公司可以及時、方便地線上瞭解相關的銷售、訂貨狀況，這些資料可以供不同權力管理人員進行查詢，對整個銷售狀況瞭如指掌。同時銷售人員或代理商也可以查詢相關銷售資料，進行比較，瞭解差距，做出改進。
工商管理學結範文的延伸閱讀——總結的寫作注意事項
1．要堅持實事求是原則
實事求是、一切從實際出發，這是總結寫作的基本原則，但在總結寫作實踐中，違反這一原則的情況卻工作總結會議屢見不鮮。有人認為“三分工作七分吹”，在總結中誇大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮誇邀功的壞作風，對單位、對國家、對事業、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。
2．要注意共性、把握個性
總結很容易寫得千篇一律、缺乏個性。當然，總結不是文學作品，無需刻意追求個性特色，但千部一腔的文章是不會有獨到價值的，因而也是不受人歡迎的。要寫出個性，總結就要有獨到的發現、獨到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。
管理學結範文 [篇4]
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那麼今天開始進行到了房地產領域的知識。先回顧下地產公司的成本控制。
地產公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本；土地成本（約佔專案總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。採取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1） 舊城改造地塊。要點是3個：爭取儘可能的優惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；儘可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2） 其它發展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區位環境狀況、專案公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協商，延長付款期限，降低資金成本。
3） 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。採取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標後爭取對我司土地開發、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發展部。
2、前期費用；（約佔專案總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及
可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。
對於設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1）採取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的價效比；
2）嚴格控制設計質量，在專案前期即儘可能確定有關技術經濟指標引數；
3）限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容；
4）控制裝飾用料和建築材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計
費用僅佔總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及專案應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、裝置的經濟性評價，儘可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以專案定位為原則，在保證設計質量的前提下儘可能做到限額設計，注重進行設計成果價效比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工後的返工及不必要的成本浪費。
中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本；（約佔專案總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套
成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1） 在專案前期儘早確定合理的成本控制目標。
2） 成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。
3） 在工程分項和材料採購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4） 加強對投標單位的議標制度。
5） 充分進行建材市場調研，
6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7） 完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字許可權。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和專案發展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在專案發展的不同階段根據專案發展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，並通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在專案完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對專案開發成本的組成、分佈、變化過程進行深入分析，並做出合理的評估。
4、營銷成本；（約佔專案總成本的5-8%左右），主要指在專案銷售過程中形成的種類費用
，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執行及監督體制。
2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告製作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告製作的優質低價，控制廣告製作的費用成本。
3． 降低媒體釋出的折扣點，。
營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本；（約佔專案總成本的2-3%左右），是指公司、專案部為組織和管理專案開發
經營活動而發生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對專案的開
發間接費進行監控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本（約佔專案總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本，由專案總成本確定。
另外，與合約管理部配合，採取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是後者。最後用地產全專案的成本和融科的動態全成本的學習作為結束吧。但願這個周內學習的完。
