交通委財務科工作總結範文

時間如梭，轉眼間又跨過了一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務部，有了一個全新的開始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。切實履行部室職能及崗位職責，較好地完成領導交辦的各項工作，現總結如下：

一、20**年完成的主要工作

（一）財務工作

回顧一年來本部門所做的工作：大量資金收付業務，繁雜的日常報銷工作，日常財務、會計記賬稽核工作，各種財務票據的規範使用，內部與部門間的協調，會計人員的業務學習和指導等等。由於我們部門財務人員長期未接觸財務工作，並且對行政單位零餘額賬戶方面的知識根本就是不清楚，對於我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環境，以及新的工作內容給財務工作帶來了很大的挑戰。在這種情況下，我們財務人員沒有畏縮，在相關領導的指導與幫助下，團結一致，在工作中學習，學習中工作，相互間取長補短，克服了種種壓力與困難，在較短的時間內掌握了一定財務方面的基礎知識，逐步完善財務管理，使財務工作平穩執行，完成了年度部門工作任務。

1、完成新舊會計制度銜接轉換工作

根據財政部《新舊事業單位會計制度有關銜接問題的處理規定》，人事財務部積極做好相關工作。參加委財務處組織的事業單位會計制度培訓會，準確領會和掌握新事業單位會計制度內容。按照規定要求，重新除錯會計核算軟體，設立20**年新賬，編制期初資產負債表，正確實現資料轉換，圓滿完成新舊賬套銜接轉換工作。

2、完成20**年預算執行情況自查自糾工作

根據《XX市交通委員會關於開展20**年預算執行情況自查自糾工作的通知》（京交財發〔2013〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結合各自崗位職責確定的業務工作內容，對照自查內容和重點進行檢查。對相關資料進行彙總，認真填報自查報表，撰寫自查工作報告。通過自查，提高了對預算執行的認識，強化了預算執行效果，規範了內部控制，提高了資金使用效益。

3、完成工資統發相關工作

按照事業單位規範管理工作要求，中心職工工資由財政統一發放。為保證財政統發工作順利進行，我們積極做好各項工作。

（1）及時提交財政統發信息。每月的工資資訊先報人力社保局審批後，交財務部門提交財政。由於審批流程長，環節多，轉到財務部門時距提交財政時間很短。為此，我們每月必須及時瞭解人員變動資訊，在最短時間內完成資訊修改，及時提交，保證統發工資按時發放。

（2）及時與財政核對發放資訊。與財政工資系統核對統發信息，確保工資發放準確。

4、積極做好公務卡辦理、還款工作

為貫徹落實公務卡結算工作，我們部積極做好公務卡改革的各項工作。為中心領導及各部門負責人辦理公務卡共10張，並制定了《公務卡使用管理細則（試行）》，後附：市級預算單位公務卡強制結算目錄。工作中，財務人員認真學習公務卡結算流程，掌握還款方法，對每筆公務卡消費資訊認真核對，及時準確辦理還款。

5、做好年度預算及決算工作

結合20**年部門預算，根據我中心的發展實際需要，本著“量力而行，精打細算，突出重點”的原則，按照“保基本、保運轉、保重點”的資金保障順序，著重從兩個方面編制了2014年部門預算：一是厲行節約確保基本支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對個人和家庭補助支出；二是精打細算爭取專案支出：包括後勤保障專項、安全督查專項、內部管理專項、安全生產標準化專項、交通運輸企業安全生產標準化達標考評專項等五個方面進行編制。在編制過程中注重各種報表資料的準確性、各項指標填報的完整性、提供資料的合規性和完整性、專案申報書和專案明細表的完整性和準確性。使預算更加切合實際，利於操作，確保我中心各項工作的順利進行。本年的財務決算是根據會計資料對會計年度內的業務活動和財務收支情況進行綜合總結，由決算填報說明、分析報告及49張決算報表三部分組成，也是一項比較複雜、繁重的工作。

（二）人事、勞資工作

1、規範人事管理基礎資訊工作

為加強人事管理工作規範化、資訊化，按照委人事處統一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事管理系統”資訊進行了重新核對和完善。為使基礎資料的填寫更加準確和規範，首先針對履歷表的每項內容進行了細緻的解釋說明，然後認真檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最後將填寫規範的職工基礎資訊錄入到人事管理資訊系統中，順利完善了人事檔案的基礎資訊，併為實現人事管理資訊化奠定了基礎。

2、落實民主推薦的人才聘任制度

根據《XX市交通委員會安全督查事務中心科級幹部選拔任用工作暫行辦法》，結合實際，中心首次採用民主推薦的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進行了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會任命、公示等程式，選拔優秀科級幹部。此舉有利於加強督查中心中層領導幹部力量，通過民主、公開、競爭、擇優的方式選拔人才，有利於將政治堅定、群眾信任、能力突出的優秀人才選拔到領導崗位，對督查中心的可持續發展和人才建設具有積極的作用，為推動中心建設提供了堅強有力的人才支援和組織保障。

3、探索招聘工作創新，引進高素質人才，為中心的發展和建設提供堅強的人事保障。

（1）截至目前，中心自成立以來已組織了二次面向社會公開招聘工作，招聘工作嚴格遵守《XX市事業單位公開招聘工作人員實施辦法》，在實際操作中，中心大膽創新，探索了“四個結合”的招聘方式：

第一、考察與考試相結合。為避免“一考一面定崗”的弊端，中心在人員招聘工作中創新性的設定了實習環節，即在資格審查和資格複審兩個環節邀請應聘者來中心參加主管領導與應聘者的見面會，由主管領導向應聘者介紹中心情況和招聘崗位職責。在筆試環節，設定與交通工作相關的具體問題，使應聘者在作答過程中對工作有進一步的思考。在崗位實習階段，安排符合資格的應聘者來中心進行崗位體驗，近距離接觸工作和未來同事。中心希望通過上述環節設定幫助應聘者更好的判斷。

第二、理論與實務相結合。堅持“為用而考”，在實習、筆試、面試等環節的題目設定上，堅持做到理論與實務相結合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發言講話、新聞報道等應用公文的寫作，又有會務、接待、活動組織、調研、人際關係處理等辦公實務，既考察了應聘者的知識儲備和理論水平，也考察了應聘者處理具體問題的能力，最大限度避免“為考而考”現象。

第三、文字表達與語言表達相結合。實習階段，要求應聘者完成相關文字寫作，製作並講解彙報ppt，考查應聘者文字材料的分析提煉能力和語言組織能力。能力之外，中心還非常注重應聘者道德素養的'考查，筆試環節設定人際關係處理題目，瞭解應聘者的為人處事方式和心態，實習階段注重觀察應聘者的工作態度，是否適應工作環境和能否與同事融洽相處。中心希望通過德才方面的考查，確保錄用能夠滿足崗位需求的高素質人才。

第四、嚴格程式與貼近實際相結合。兩次招聘對筆試、面試環節進行了全程錄影，保證了招聘工作的公開、公平、公正。實習期間，組織了“人才體驗之旅”，安排應聘人員到崗位所在辦公室實習，近距離接觸工作、接觸未來同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過不同側面的交流互動，加深了相互瞭解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應聘人員充分了解中心，提前判斷中心是否符合個人職業發展規劃。

（2）根據《XX市交通委員會系統20**年事業單位人事工作要點》通知精神，在深入分析單位人員結構、需求方向和總結20**年社會招聘工作經驗的基礎上，中心提前著手，積極開展20**年軍轉幹部實習招聘工作。為做好今年的軍轉幹部招聘工作，中心多次召開會議研究相關事項，對投遞簡歷人員嚴格標準，認真篩查，把好人員“入口關”，並借鑑社會招聘經驗，組織軍轉幹部進行崗位實習，在實際工作會考察招聘物件實際工作能力和人文素養，同時使雙方增進了解，確保工作意願與崗位需求相一致。

4、開展實施平時考核工作

為進一步建立健全中心人事考核評價機制，加強中心人員隊伍建設、提高工作效能，落實市交通委開展日常考核的有關要求，督查中心於4月份啟動“周計劃、月記實、季總結”考核模式，制定了中心平時考核實施辦法（試行）。結合中心幹部考核評價表以百分制標準對日常工作進行量化評分，考核貫穿全年，實現考核資訊化、系統化、常態化。

5、多種形式培訓 提升員工綜合素質

作為首都交通人，我們的人文素養不僅是交通行業形象的良好代表，更代表著政府的形象。而人文素養的培訓也是一項長期的任務。中心在重視人員理論學習、業務知識學習的同時，努力通過健全培訓制度和創新培訓機制來加強內部文化建設，提高中心員工的人文素養，精心營造內部和諧文化氛圍。

①堅持經常性的人文素養培訓。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動及參照公務員管理單位和規範工資收入單位全員培訓活動外，還邀請部分專家、學者來中心授課，組織收看關於“從歷史角度和傳統角度解讀‘中國夢’”、“中國傳統文化論壇”等一些有關哲學、藝術、文學等內容的視訊講座。既提高了員工的藝術修養和鑑賞能力,又培養良好的生活情趣。

②堅持經常性的內部培訓。定期舉行員工演講、經驗交流活動，每個人都通過自己的親身經歷，採用演講、ppt文稿等方式詳細介紹了各自所在部門的職責、案例分析、創新手段以及對中心發展展望與建議等內容。培訓過程中，演講者和大家積極互動討論，中心領導現場點評，培訓後經過完善的交流材料再放在中心網站上供大家學習交流。為大家提供了一個展露才華、互相學習的平臺，充分調動了工作積極性。

③堅持經常性的讀書讀報活動。中心為每個部門訂閱了北京晨報、北京青年報、參考訊息、經濟觀察資訊等報紙，並通過開闢專門的圖書閱覽園地，訂閱了《三聯生活週刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜誌，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的積極性。

6、按照人員變動情況，按時稽核在職及退休人員的工資，及時完成工資發放工作。

按照每月員工工資表的公積金及保險費扣繳情況，及時編制公積金、保險應繳數額表，確保人員按時足額繳納。20**年1-11月份在職人員工資總額為281.32萬元，退休人員工資總額為22.7萬元。1-11月個人繳納醫療保險合計4.36萬元：個人繳納公積金合計25.44萬元。辦理了申彤、衛旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉入或建立工作，辦理了李英退休檔案的移交，並對退休工資進行稽核，完成各項費用的結算。

二、存在問題

（一）存在工作經驗和能力的不足，對政策理解有時不到位；作為服務部門，有的工作做的不夠細緻、到位。

（二）由於科室人員緊張，工作量較大，只是限於完成工作任務，工作質量不高。

三、重點工作

（一） 財務工作

1、繼續做好日常會計核算工作和國庫集中支付基礎工

作，具體是工資及日常支出的報銷工作，會計憑證編制、稽核、登帳、報表等工作。

2、總結上年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對專案的財務管理，繼續做好下一年度的經費預算及決算工作。

3、協助相關科室做好專案資金支付工作。

4、完成領導交辦的各項臨時工作。

（二）人事工作

2014年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領導班子的的各項決議，圍繞中心重點工作，著力打造“服務型”部門,以不斷激發幹部隊伍活力，特別是提高年輕幹部隊伍建設水平為突破點，深入推進內部管理體制改革，不斷強化人事管理，認真落實上級賦予的各項人事工作任務，在做好人事調配、平時考核、人員招聘、工資福利管理等各項常規工作的基礎上，重點完成以下工作：

1、進一步健全教育培訓制度，固化“請進來”和“走出去”。繼續做好每週一次的培訓。繼續定期邀請相關行業專家進行專題授課。廣泛徵求員工意見，在培訓機制和培訓內容上進一步下功夫，不斷提高培訓工作質量；確定首批去交通運輸部門及企業掛職鍛鍊的業務骨幹和培養物件，並做好相應協調保障工作。

2、加大競爭選拔幹部力度，靈活實施內部輪崗。在中心領導班子的領導下，不斷探索靈活多樣、務實管用的常態競爭性選拔方式；把工作需要和本人意願相結合，中心各部室負責人及其他幹部進行有計劃地調整職位任職。

3、進一步加強人事幹部能力建設，促進人事資訊交流。人事幹部要熟練掌握中心各項人事活動的流程及實施辦法，通過參加委舉行的各項比賽和掛職鍛鍊，進一步提高政策理論水平，加速成長進步。日常工作中進一步利用好人力資源系統，資訊報送要在今年的基礎上提高發布質量和數量。

4、深入開展人事工作規範化建設，不斷提高管理水平和服務意識。在總結各項人事工作流程的基礎上，用流程推動工作，耐心細緻做好關係員工切身利益的工作。創新思路，通過建章立制來解決在工作中遇到的各種問題。

5、完成領導交辦的各項臨時工作。