上半年工作總結【實用15篇】
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
上半年工作總結1
上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建專案的破土，_特公司的順利創產，我本人也通過實際工作中的鍛鍊，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
一、應對市場變化、保證供應穩定。
20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環保部門加強了各地監管力度，部分不達標企業因多種原因處於停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現較大漲幅，面對供應市場環境突變。
採購中心在焦經理的帶領下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，採購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠岩助濾劑、水處理劑、純鹼、片鹼等受影響物資落實到位，保證生產原料供應。
上半年共簽訂採購合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，共計採購金額19881272元，收到採購任務單207份、採購專案577項，除部分採購專案取消或自採外，100%完成上半年採購任務。
二、持續加強和業務知識的.學習。
採購中心組織部門全員不斷加強對企業文化、集團的各項檔案的學習，會後每名採購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業主公司服務”。
積極參加集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執行力，是一名優秀的員工必備的條件。
通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業務能力提高的又一個途徑。
通過採購物資輪換，讓我有機會接觸更多的採購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多，豐富了採購專業知識，提高了綜合業務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高。
的收穫是讓我懂得了如何才能提高，性格並不是工作能力的決定性因素，工作、溝通能力、的改變，才是提高業務能力的根本出發點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態度，奉行大成集團“爭先實幹奉獻為民”企業精神，一定可以克服困難，從普通到優秀，最終成為一名卓越的採購員，為大成集團的發展添一份力。
上半年工作總結2
從學校的大門走出來的時候，我還真沒想到將來有一天我會成為一名城管隊員，暑去寒來，轉眼已經半年了，從不懂、不瞭解到慢慢走近、慢慢熟悉，直到融入其中，我開始感受到、理解到自己肩負的責任，開始為自己的這身制服、這份職業而自豪。
走進城管，我感受到這份職業的艱辛。每天清晨，我們是最早上班的人群;烈日下，我們汗流俠背，身上的制服溼了又幹、幹了又溼;夜幕降臨，還是我們穿梭在街頭，目送匆匆回家的人們;夜晚，我們加班到夜靜人疏，孤單的身影伴著清冷的路燈……這就是我們城管人的一天，起早貪黑，忙忙碌碌。
走進城管，我看到了城管人最真實的一面。在生活裡，我看到城管人奮不顧身地營救跳樓少年;在街道邊，我看到城管隊員教育和幫助做小生意的商販;在下班的路上，我看見因遇到違章案件和群眾投訴而再次返回辦公的車輛;在我們的`執法隊員身上，我看到因遭遇暴力抗法而留下的傷痕……為了樹立文明的執法形象，為實現構建和諧社會的使命，為了我們的城市更加靚麗，為了我們頭上的國徽，我們的隊員做到了打不還手、罵不還口，我們忍常人不能忍、為常人所不為，吃著苦受著委屈，但我們仍能看到每一個清晨、每一個夜晚，在這個城市的街頭巷尾，那一群孜孜不倦的綠色身影。
城管不好乾，這身衣服不好穿啊!或許是因為我們所面對的執法物件大多是社會的弱者，他們擺攤設點的行為一方面是受生活所迫，另一方面客觀上也為群眾生活提供了一定的方便。當人性最樸素的同情心和尋求方便的心理相結合時，便產生了對我們城管人的不滿、指責。其實，我們也並非鐵石心腸，我們也有血有肉，當違章者帶著小孩來單位向我們哭訴難處，請求寬大處理時，我們無法不同情、不憐憫他們，我們也心酸心痛，但想到廣大群眾的利益，想到維護法律嚴肅性與執法部門的權威性，我們還是要做出處罰決定，要知道，帶著同情憐憫做出的處罰決定是一件多麼困難的事啊!
我曾為查詢一些資料而上網，但讓我沒想到的是，我搜索到的竟是對城管人的一片指責。當鋪天的帖子裹著指責聲向我撲來的時候，我真的覺得胸口發悶，血往上湧，心結難平。等我慢慢地平和下來，才更覺出我們的城管執法一線隊員們的偉大。在工作中，幾乎每一位城管隊員都遭遇過執法物件的辱罵，我也親身經歷過違章商販指著鼻子破口大罵，甚至是惡毒的詛咒，而我們的隊員竟能面不改色，笑容以對，這需要怎樣的氣量和胸懷?
我們一直不被理解，我們長期處在一種尷尬的工作環境中，心中除了抒不盡的自豪感與卸不去的責任感外，更多的是道不盡的委屈，但我們是城市的守護者，每一座城市都因我們的存在而美麗。有人說我們素質低，我們想說我們很純樸，無拘無束的笑容與豪放的笑聲就是最好的見證。有人說我們這支隊伍沒希望，可我們想說我們一直在進步，我們的城市品位在提高，我們的城市整體管理水平在上升……一個個沉甸甸的獎盃、一面面紅彤彤的錦旗，這些無不凝聚著我們城管人的心血與汗水。
我喜歡綠色，因為那代表和平與平安，因為那身橄欖綠是用青春和熱血書寫的壯麗詩篇。自從成為了一名城管隊員，我更喜歡綠色，因為這種色彩守護著城市，守護著人民群眾生活的點點滴滴。穿上這身綠色制服，它給我一種信念，這種綠色使我感到自身的使命和責任，我愛這綠色的制服，因為我愛我的職業，我為我的綠色而驕傲，因為渲染這身綠色的是城管人的堅韌不拔、努力拼搏，是城管人的使命、責任、榮譽和艱辛。
上半年工作總結3
xx錦城專案剛剛開工建設，為吸取xx城“xx居”專案工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與xx錦城專案設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所裝置設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
xx新苑屬於回遷樓，為了順利開發承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的`首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各專案的支援與配合下，公司工程部多方協調從各專案抽調多名工程技術人員赴姚公新苑專案參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、裝置、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。
上半年工作總結4
在20xx上半年的工作中，華恆直接還原鐵廠在總公司的正確領導下，按20xx年工作計劃逐步實施，已經完成了主體裝置的改造、安裝、除錯等工作，並且從20xx年3月3日煤氣站順利點火開始，相繼完成了1#隧道窯點火、2#隧道窯點火、烘乾車間點火、梭式窯點火、原料裝卸裝置的除錯投產，目前已經進入兩條隧道窯及其相關裝置的安全生產狀態。在生產的同時，完善了各項規章制度、操作規程，管理逐步走向正軌。經過全廠員工的共同努力取得了一定成績，現總結如下：
一、生產工作情況
1、生產任務：
截至20xx年6月25日：
生產直接還原鐵T，加原有庫存共計T；
鐵精粉：購進T、消耗T、庫存T；石灰石：購進T、消耗T、庫存T；塊煤：購進T、消耗T、庫存T；焦粉：購進T、消耗T、庫存T2、產品質量：
根據20xx年和20xx年的工作經驗，並針對20xx年新的工作特點，對生產工藝做了相關的調整：
⑴、制定了詳細的烘窯升溫曲線，保證主體裝置的安全執行；
⑵、根據原材料的特點重新修訂了詳細的隧道窯生產工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產品質量的前提下，力爭產量達到最大；
⑶、加強裝料工序的操作，提高裝罐質量，保證產品還原效果；
⑷、修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，提高還原效果；
⑸、煤氣站對現有煤種，摸索並制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質量；
⑹、裝料工位改造、除錯並投入使用，提高裝料速度，降低了勞動強度；
⑺、各除塵裝置的安裝，改善了勞動環境。
二、裝置整改及執行狀況
20xx年2月份開工之後，還原鐵廠制定了一系列的裝置改造及檢修計劃，並做了人員責任分工，各負其責，使各項工作達到了預期效果，隨後組織人員進行除錯、安裝等準備工作，隨著生產前準備工作的逐步落實，現均已投入全面生產使用。主要體現在以下幾個方面：
（一）、完善各項操作規程及原始記錄：
1、根據各工段的裝置狀況，對各崗位的操作規程進行了修訂，崗位工做到按規程操作；
2、完善了各項原始記錄表格，包括交接班記錄、裝置保養記錄、裝置盤點記錄等，並統一建檔備案，以備日後查閱；
（二）、裝卸料工段生產工作開展情況：
1、崗位人員的崗前培訓、現場操作實踐培訓、安全操作規程、崗位職責及工藝流程等生產；
2、上料裝置和裝料裝置聯動試機工作；
3、除塵及裝料系統的聯動試機除錯工作；
4、部分模具校正、修復工作；
5、制定詳細的烘乾、原料配比、裝料的生產工作；
6、吸灰風機鋼結構的加固和鐵精粉烘乾除塵改造工作。
（三）、燒成工段生產工作開展情況：
1、組織崗位人員，進行崗前現場實踐操作、安全操作規程、崗位職責及工藝流程等準備工作；
2、部分窯車的修復自主以及SiC罐的組裝工作；
3、兩窯中間增加保溫隔熱設施，在點火之前已經完成；
4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐配備裝置的聯動試機工作；
5、制定詳細的升溫曲線圖，進車計劃、工藝流程、生產計劃等；
6、煤氣爐聯動試機、除塵器的除錯、上煤線聯動試機等除錯工作；
7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作；
8、檢修出口煤氣管道，製作及安裝平臺，製作加工探火針，點火前的工具及材料準備工作；
9、制定了詳細的煤氣發生爐的點火方案；
10、20xx年3月3日，1#煤氣發生爐一次點火成功；
11、20xx年3月5日，1#、2#隧道窯一次點火成功，並進入全面生產工作中。
（四）、梭式窯生產前準備工作。
1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力錶的安裝，並進行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測試等工作；
2、檢查內窯牆，重新堵漏、貼棉、密封及除錯排煙風機和車底鼓風機的工作；
3、排煙風機和烘乾床的改造收尾工作；
4、四輛窯車維修、現場碳化矽罐的.整理及擺放；
5、新建2#梭式窯收尾、除錯、整改、驗收工作；
6、新建SiC罐烘乾窯的施工；
7、新制作兩部搗固機的安裝工作；
8、組織人員進行崗前實踐操作能力及生產前的各項準備工作的系統培訓工作。
三、人員配置狀況
截止目前我廠現有員工187人，男169人，女24人；其中民族同志佔總人數的43。85%。截止20xx年1月6月，已正式辦理離職手續的人員共計167人，辭職率為89。3%，主要原因：工作環境、勞動量與工資不成正比，但生活習慣、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動合同簽訂率為100%。
四、強化職工安全意識，為全面生產打下基礎
在總公司的具體指導和大力支援下，我們堅持“安全第一，預防為主”的原則，落實好安全生產責任制度，編制20xx年員工培訓計劃，在首季度對全廠職工進行了《華恆還原鐵廠崗位操作規程》、《華恆還原鐵廠安全生產管理條例》、《華恆還原鐵廠廠規廠紀》及安全管理制度的學習，與全廠管理人員、職工逐級簽訂了“安全目標責任書”，不斷推進職業健康安全管理體系工作，注重員工三級安全培訓，做到了教育培訓有計劃、有方案、有考HY新疆鄯善華恆直接還原鐵廠核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，幹放心活。其次，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，各工段詳細制定了警示牌、警示標語和安全操作規程，做到制度上牆、規程記心；全廠上下齊參與，全面辨識和評價作業活動或裝置運轉檢修過程中存在的各類隱患、危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，並採取相應的控制措施。同時，制定和製作各種操作規程、特殊崗位安全緊急預案、安全警示標語等100多餘塊；建立、健全《安全工作考核辦法》、《三級安全培訓制度》及《華恆還原鐵廠安環管理考核細則》，並定於每月5號、10號、15號、20號、25號、30號對全廠、生產區“安環”進行全面檢查及考評，生產區存在的安全隱患整改措施及落實情況等做好相關記錄，同時留存存檔。
五、廠區建設，美化環境及基礎性建設
20xx年初，在公司領導的高度重視和全體員工的共同努力下，對華恆還原鐵廠的環保工作進行了多方面的整改，讓員工有一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環境。目前，我廠委派專職人員對廠區綠化帶進行灌溉、施肥、平整等基礎管理工作。
廠區基礎建設工作現已基本落實到位，根據發展規劃需要，相關基礎工作已在進行之中，主要有以下幾點：
1、20xx年3月份，完成了鄯善華恆實業一期專案竣工暨二期專案奠基典禮儀式；
2、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中；
3、新水井現已投入使用；
六、存在的問題
今年上半年，我廠先後發生工傷事故2起，裝置事故8起。
工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運窯車維修鋼架砸時傷腳、馬全在轉運窯車時夾傷手指，針對這三起工傷事故，我廠做了詳細的事故分析會，造成工傷的主要原因：員工安全意識不強違規操作、缺乏安全隱患的辨識能力、現場安全監督管理不到位等原因。為此，我廠專門進行全廠員工集體安全培訓，主要講解《安全基礎知識》、《各特殊崗位操作規程》等，努力提高員工安全意識、增強安全隱患的辨識能力、強化安全監督管理工作，力爭下半年安全事故為零。
裝置事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導致裝料工序停產近30小時的事故；
針對這8起裝置事故，我廠積極組織人員對事故進行分析並制定了相關預防措施。
七、二零零九年下半年主要工作任務
㈠、管理方面
1、繼續堅持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓工作，全面抓好安全管理工作；
2、加強成本核算，加強過程控制，做好節能降耗增效工作；
3、加強現場管理工作，繼續完善各項規程、制度；
4、需配備10人作為廠內機動人員，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時補充。所缺人員務必在7月10日前配齊（聘用條件：以漢族人為主）。
㈡、裝置改造方面
1、部分窯車需進行大修，預計在7月中下旬，耐火材料到位後進行；
2、兩窯中間溫度過高，具體方案正在籌劃中，預計在8月中旬進行改造；
3、隧道窯的檢修，預計在9月初10月中下旬完成；
4、各裝置的保溫（冬季不停產）工作，在11份以前完成。
㈢、生產組織方面
根據目前現狀及裝置檢修任務，下半年計劃生產海綿鐵21000T。
總而言之，我廠在下半年的工作中，將進一步加強管理，加強過程控制和成本控制，提高安全意識，操作水平、管理水平，力爭實現產量最大。
上半年工作總結5
回顧： 20xx年業績是最近5年收益最差的一年，總收益才百分之十幾。上半年拿的兩隻股（湯臣倍健和海通證券）中，湯臣倍健漲幅還可以，3月底賣出，當時的分析估值過高、成長性下降，害怕戴維斯雙殺。現在看來賣得過早，但以自己的能力確實沒法避免。賣出後買入貴州茅臺，當時以為利空已經消耗，相信茅臺的護城河足夠深。可是，反彈了一段時間後繼續下跌，當時鬼使神差的把它賣掉，無意中避免了虧損。海通證券的走勢則完全出乎自己的意料，行業前景向好、業績增長也很快，可是股價卻沒怎麼漲，市場把主要精力放在了創業板，甚至有壓制指數上漲的意圖。但是本人依然看好券商行業，今年IpO重啟、優先股等都是利好這個行業，業績應該有大幅提升。休息了一段時間，整理思路後買入理工監測，雖然之前上漲了很多，依然看好該股，預測的調整幅度與實際調整幅度相當，買入時機把握的比較好，後續持股待漲。
分析：回顧20xx年券商研究機構依然延續了“反向指標”的傳統，據統計在釋出過年度策略的30多家券商中，誤判了市場走向的至少超過九成。從券商們預測的點位來看，高點普遍落在3000點附近，而低點在2200點附近，可以看出多數券商對20xx年行情的預測還是相對樂觀的，向上空間不小，而低點則探的不深。從這一年市場表現看，滬指最高點僅僅執行至2478點一線，向下最低探至1949點。
現在來看券商的'20xx年策略報告，在連跌三年之後，分析師們集體看多，但對指數上漲空間又普遍謹慎，2400點成為高位，大部分券商的預測區間在1900-2400點區間。如此反向推理，則市場的走勢要麼跌幅超過20xx年，1949點之下還要有比較大的下跌區間；要麼大幅漲過2400點。
本人持看空的觀點，就看空的邏輯分析，如果各種不確定性因素進一步惡化，比如：經濟回升力度不理想，靠投資拉動的增長瓶頸不能突破，則企業ROE向下調整還將繼續；在改革與轉型的背景下，保持經濟增長不再是優先目標，財政政策大幅低於預期；房地產調控政策進一步偏緊；資本市場制度的改革預期短期提振力度低於預期；在外匯佔款、銀行信貸增長緩慢的同時通脹抬升，導致資金環境難以好轉，進而使得市場流動性難以樂觀。疊加上天量的IpO積壓和大小非減持等利空因素的影響，市場的預期將會不斷的被改變，下破1949點並創出更大的跌幅理論上便成了大概率事件。但是物極必反，這時可能就是牛市的起點。20xx年可能是個大喜大悲的一年，上半年主機板下跌、創業板和中小板上漲，下半年優先股發行會反過來。
肖鋼新政的思考：
1、優先股：優先股就是權貴打壓股市、繼續搶錢的工具！
第一，購買優先股的必須是“合格投資者”。所謂“合格投資者”，就是相關金融機構、理財產品、股本總額不低於五百萬元的企業法人和合夥企業、個人投資者、QFII、RQFII等等。寫了這麼多不如明說：普通散戶沒有資格。
第二，優先股不得超過公司普通股股份總數的50%。也就是說，假如公司原有20xx億普通股，現在還能發行1000億股。看了這條我笑了，這條規定就像規定人一頓飯不能吃100斤一樣。
第三，可以轉換為普通股的優先股，自發行結束之日起三十六個月後方可轉換為普通股。也就是說，先穩吃三年利息，然後賣掉走人。只要股價跌得不是特別多，就穩賺不賠。如果股價上漲，優先股股東賺得比普通散戶多得多。最關鍵的是：一旦放水50%，股價就會預期下跌1/3或者20%左右，之後再發行優先股，優先股股東根本就不會賠。所以這等好事只能權貴參與，普通散戶根本沒有資格。
第四，上證50的公司可以發行優先股，其他的都有各種限制條件。也就是說，只許國有企業做，私營企業要審批。中央要求減少不必要的審批，簡政放權，他卻反其道而行之。好吧，這明擺著要跟“李老闆”對著幹。
2、IpO重啟
一個最大的限制措施是：必須擁有深市的A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。也就是說，如果你要打新股，絕對不能空倉，必須事先買入一部分深市A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。
這樣，一部分老奸巨猾打新股的散戶，從此將不得不面臨套牢的風險。我不明白，打新股為什麼要買老股？顧客要買新菜，為什麼要買至少等量的過去的剩菜？
毫無疑問，這種做法限制了散戶打新股的資金量，從而讓新股主要落在機構手裡，散戶的地位日益邊緣化，被更嚴重地盤剝。
高層根本不想讓散戶掙錢。尤其是銀行股上堅守的大量散戶，他們往往已經堅守了很多年，優先股是釜底抽薪之策，徹底斷送了他們多年的等待。近期工商銀行的走勢已經很能說明問題了。
上半年工作總結6
轉眼間我從厂部調崗到公司已經有3個多月了，在公司領導的幫助下自己也已經漸漸熟悉了現在崗位的環境和自己的工作內容。半年來在公司各位領導的關心支援下，在同事們的密切配合下，我愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將半年工作總結匯報如下：
一．感受和體會
當我在工作中遇到困難和問題時，領導的親切關懷、同事的無私幫助，讓我感受到我們商輅是一個充滿溫情友情和人文關懷的集體，領導和同事之間和諧的感情使所有的問題和困難都迎刃而解。
到公司工作的這3個月的時間裡，我體會到做好辦公室主任一職是一種挑戰自我的特殊工作，也是我轉行的第一份由理科轉文科的工作，做好本職工作必須修煉五種基本功；一是良好的政治理論修養（自我評分75分）；二是較強的文字功底和語言表達能力（自我評分60分）；三是較強的協調溝通能力（自我評分70分）；四是良好的辦事能力（自我評分75分）；五是不卑不亢的做人品質（自我評分80分）；只有具備這五項基本功，才能出色地完成本質工作。
二．工作方面
（一）企業的外聯工作（自評得分70分）
XX年3月中旬正式調入公司辦公室，在3—6月之間，與政府各部門打交道無數。在與政府交涉的時候，發現了許多技巧的存在，總結三點：第一如何讓政府領導把你放在眼裡，第二如何讓政府領導記住你，第三如何讓政府一旦有專案就會聯想到你。
起初，當我第一次與經貿局接觸的時候，開始申報每年度的能源監察及自查工作。當時的工作難度非常的大，首先我對經貿局領導沒有一個認識的，其二行政語言技巧幾乎為0，其三我做這專案不但要懂統計學、還要學會語言的嚴謹性，因此在局裡面對我們複查時候，我出了一個專業性的錯誤，雖然是專案過了，但是這是一次對我深刻的教育與學習機會。自那以後，我慢慢開始於各個局領導交涉，一步步的學會了官方關係交際及崗位技能的提升，先後也申報了許多專案，並且還讓政府領導記住我，我覺得這是我半年來最大的'收穫之一。
（二）公司的人力資源工作（自我評分70分）
人力資源工作是一個企業至關重要的環節。XX年度我跟王琢同志接觸的比較多，從他那裡我學習到了許多人力資源方面的知識及人事招聘的技能，並且為了更好的做好人力資源工作，我還努力的自我翻閱《新勞動合同法》及行政管理書籍，對自我提升有了很好的幫助。
我在XX—XX年多次參加大學生人才招聘工作，我個人總結出出以下幾點觀點：1。要挑選優秀的人才，公司必須要有引誘性及有個人的發展前景，讓應聘者在本單位能夠展現自我的才華；2。如何穩定選拔進來的優秀人才，首先必須在物質上給予對方保證，一年一個提升才能夠給予對方動力，其二就是企業的人文文化至關重要，企業的文化背景直接間接的影響到外聘大學生是否能夠穩定；3。如今的大學畢業生都是80末及90初的一批人，社會的進步，年輕人對精神文明的提升更上一步，在物質條件滿足的條件下，追求新的精神文明，一個企業，一個環境是否存在豐富的娛樂活動和精神需求，關係著是否能夠留住一個新時代的年輕人。
（三）辦公室的祕書工作（自我評分60分）
文祕工作首先文筆功底要厚，對於理科畢業生來說，這是一個非常的挑戰。各種行政文字格式，各種行政語言需要運用的淋漓盡致，由於本人一直來語文水平不是相當的好，因此在開始的幾項檔案，通知中出現漏洞百出，語言通俗化，沒有組織能力。
做好文祕工作，還需要學會外來客人的接待工作，對於語言上的表述要十分嚴謹，代表著公司的形象，一不小心就會給公司帶來不良影響。
這方面是我的最大弱點，在3個月的時間內，我從袁成偉同志遺留下來的文稿，及行政文字形式中學習，慢慢的有了一步步的提高，希望自己在下半年的工作中作的更好。
三、存在的不足
半年的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。一是不夠細心，在編寫檔案時，容易忽視細節上的東西，如掉字錯字；二是處理問題太急噪，工作急於求成，有時反而影響了工作的進度和質量；三是處理一些工作關係時還夠不能得心應手，工作顯得措手不及，無從著手；四是和同事關係的處理，關係一旦處理不當，工作非常難以得到配合；五是行政工作，組織能力差，且沒有一點威信。
四、XX年下半年及今後的工作
發揚吃苦耐勞精神。面對綜合部事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨鍊意志，增長才幹。
發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛汲取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有紮實的理論功底、辨正的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能幹”的境界。
發揚超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇於發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發進取，以適應各項工作超常規、跳躍式發展的需要。
保持良好的心態，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對症下藥，客觀地找到解決問題的最佳方法。
認真仔細地做好各項工作。老子曾說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，它精闢地指出了細節決定成敗，要做好任何一件事都必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。今後的工作中，我要進一步仔細觀察、深入思考工作中的每個細節，提前考慮到各項工作中可能出現的一些細節問題，高標準嚴格要求自己，力爭把工作做到精益求精。
二〇xx年七月七日
上半年工作總結7
參加完成20xx年冬季供暖後勤組織、支援工作後，就立即加入到營銷部開展各項專項工作。在部門工作中突出四個“推進”，堅持三個“圍繞”，發揮五個“優勢”，創新思路，負重奮進，頑強拼搏，採取非均衡推進、高速度響應的工作思路，取得了明顯成效。今年上半年落地專案二項，其他申請專案已進入評審和公示階段。
上半年在部門工作中，認真貫徹落實公司確定的工作目標和統一部署，深入實施“高新技術企業認定”、“省級技術中心認定”、“專項資金申請、申報”、“專案儲備、資格資質認定、備案”四個方面的推進工作，在專案儲備不足，工業性專案少，缺乏系統性和連貫性的情況下，組織申報了“20xx年國家中小企業發展專項（專利補助）”“20xx、年武漢市創新基金（貸款貼息）”等專項。積極與職能主管部門溝通匯報，爭取各方面的引導和支援，在科技系統、經信系統等部門取得了多項備案、認定等支援。
以下將半年來主要工作做以回顧，對自身建設和思想認識做以彙報，具列如左：
（一）加大專項專案的結構調整力度，加快專項專案佈局程序。
1、專項工作進步
在開展20xx年專案申報工作上，我們將堅持“從小著手、從大著眼”的原則，合理充分的利用現有專案儲備資源的同時加大新的專案資源儲備。提出中長期專案申報的要求，對各主體的資源進行深挖潛、早準備，完善申報體系。20xx年專案申報工作的重點主要集中在“科技型中小企業創新基金”、“工業節能專項”、“20xx年迴圈經濟引導資金備選專案”、“科技成果推廣應用計劃”等方面，拓展“20xx年各項認定認證申請”、“貸款貼息補助資金”、“專利轉化及補助專項專案”、“資訊化應用及推廣專案”等方面。
2、深入開展布局
在延續上階段各項專項專案的同時，積極準備開展20xx年下半年專案佈局，深入研究橫向對口，將不再以“冬暖夏涼”集中供熱為專案佈局的主要內容，而是緊貼國家產業發展政策，制定出更深入、方向更明確的專案發展主題。在20xx20xx年專項專案申報中，主要集中在，“能量系統優化”、“蒸汽、熱水等載能介質的優化配置”、“能源系統整合改造”、“分散式能源建設”等方面。20xx年下半年可驗收專項專案已達3項，預計可實現撥付資金136萬元。總結專項專案的申報工作後，我們認為爭取專案資金是加快和鞏固我公司發展最直接、最有效的途徑之一。專案資金來得快、來得直接、來得實在，應把爭取專案資金作為本部門開展工作的重要內容。開展爭取專案資金工作是重大專案辦公室的工作職能，在該工作中能有效的發揮職能作用，更深層次的為企業服務。有利於形成完整的體系，培養和鍛鍊隊伍，統一思想，避免停留在“等”、“靠”的思想上，提倡指標第一、考核明確。
在看到成績的同時，我們更應該清醒地看到，目前我公司向上爭取專案資金工作上存在很多嚴峻的問題，沒有建立完整的體系，各主體之間存在著各自為政的現象，缺乏有效的溝通、對接和配合，資源互相封鎖，對專案工作沒有責任感和緊迫感，造成資源的浪費。爭取專案資金工作也是檢驗部門工作能力的試金石，善抓專案是能力，抓住專案是本事。實踐證明，專案資金爭取工作是重大專案辦公室隊伍戰鬥力、執行力、凝聚力的綜合體現，是專案隊伍工作能力強不強的重要體現。手中沒有專案，工作就沒有抓手，思路就得不到落實，發展就會滯後。不能給公司帶來客觀的經濟效益，仍停留在“模糊型”工作方式上，對部門的職能是很大的削減。經濟效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了，矛盾也就顯現出來了。從公司的發展、事業的建設、隊伍穩定的維護建設來看，都必須持續不斷地抓專案資金爭取工作，積極主動為企業和各部門抓好服務，為企業出點子、跑專案、爭資金、謀發展。
3、積極開展自身建設
雖然我們在專案申報上具有很多優勢，但專案申報和資金撥付工作也不是一蹴而就的，專案本身的達標程度和各環節都將左右專案是否成功，能否得到扶持資金。
其中專案人員是關鍵因素，在思想上要有責任感和使命感，認真履行崗位職責，在很多人不瞭解不理解的時候更要以身作則，率先垂範。如果滿足於按部就班、四平八穩、安於現狀、不思進取，那就會喪失機遇、貽人誤事，就會影響公司整個重大專案的發展和推進，辜負公司和同事們的期望。最重要的是付諸實踐、見諸行動、取得成效。在專業技能方面要深入瞭解每個專項專案的領域和範圍，在我公司現目前只有一位專案人員的情況下，個人更是要不斷學習和完善自身，無論在初期評審答辯、還是整合上報、同步驗收、撥付申請等環節，對個人的要求都很高，出去就是代表公司，沒有專業的知識和深入的背景知識學習提高，是無法面對職能部門和相關專家的。
在上半年，本人積極開展自身完善，學習領域內多項專業知識，參與了公司及部門組織的學習，自學了“溴化鋰吸收式冷（熱）水機組產品類別及選型”、“武漢市固定資產投資節能評估和審查辦法”、“燃氣冷熱電三聯供工程技術規程”、“武漢工業產業能效監測、測試標準及規範”等專業知識，在專案評審答辯上，充分利用所學知識，精心演練、去蕪存精，配合組織完成“專利轉化”專案答辯，獨立完成答辯和“20xx年科技成果轉化及產業化專項”驗收，單獨代表公司開展公司多項專項專案和資格資質認定的公示組織工作。
利用學習的相關知識和對政策研究、職能部門彙報交流等方面的資訊，編輯彙總專案相關的政策解讀、專案動態等文章，多次發表在企業內刊上以供交流學習和傳導公司專案動態，以期更多的同事能瞭解和熟知專案的進展情況。同事也錘鍊了自身的寫作、編輯能力，為今後的專案可研、商業計劃、發展分析等材料的.寫作編輯奠定了一定的基礎。
沒有不可逾越的山峰，只有不肯邁步前行的人。個人的自身完善和不斷的建設是個持久的過程，相信在今後的工作中能更好的發揮自身的潛力，為公司的專案工作乃至整體發展做出更大的貢獻。
（二）全面、立體的解剖自己。看清目標，尋找問題。回首半年的履跡，自身面臨的問題很多。在任務目標上，至今仍未在資質申請（升級）方面取得重大的突破，主要集中在對目標的認識程度不夠深刻，沒有遵循客觀實際的原則。
在資質辦理工程中對任務的分解和計劃落實有一定的偏差，致使後續的資質工作積累，造成時間節點的延誤。借總結之際，欲上一層樓，看清目標，尋找問題。必須結合實際情況加以應用，在平時的積累中要注意完善劣勢部分，謙虛向上，正所謂“求木之長者，必固其根本”。
XXXX工程技術有限公司重大專案辦公室
20xx年7月11日
上半年工作總結8
20xx年在公司領導及各部門經理的領導下，我作為質保部的一名員工對自己上半年的工作作出以下結論：
以人為本，狠抓質量監控。
在公司部門領導的領導下，工作認真主動，能認真完成領導交待的任務，注重與同事們的配合及主動交流、合作不斷積累工作經驗，以更好的承擔本職崗位工作，堅持一切從我做起，實事求是、努力認真，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，積極主動做好自己本職工作努力配合各部門工作。
20xx年01月份起認真協助了生產線固體車間及外包車間做好每一批藥的質量監控、留樣和批記錄稽核、考察、分析。按生產計劃和工藝技術檔案，科學、合理的組織生產，及時解決生產中突發問題。
經過上半年工作中不斷的和同時、員工的交流，讓我真正認識到自己專業上的缺陷和崗位職責的重大。以此今後要在專業上更近一步的努力學習，不斷的和同事交流來學習到更多實際中的工作經驗，新增自己的工作能力，進一步做好自己的`工作，盡到自己的責任，為公司更好的貢獻自己的一份力量！
為此在下半年計劃中，要剛好加強自己，嚴厲要求自己做到對每一批藥的質量監控，以及團隊的管理，讓每一個員工都認識到自己的不足，進一步加強gmp專業知識學習，保證做到每一批藥在生產出來都是一流的免檢產品。
總結完畢
上半年工作總結9
本學期教務處在新一屆校委會的正確領導下，緊緊圍繞泉州理工中專年度工作要點，堅持以教學工作為中心，以全面提高教育質量和辦學效益為主線，以建設高素質師資隊伍為根本，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，加強教學常規管理，認真落實課程計劃，抓好教學監控，大面積提高教學質量。
一、主要成績
（一）大學聯考再創佳績
1、對口350人蔘考,52人過本科線,過線率高達15%以上,是全省過線率的2、14倍，高居全市第一。普通大學聯考120人蔘考,過二本線2人,本科線以上14人。
（二）各項活動獲豐收
1．教師在縣級以上各類競賽中，22人獲縣級以上表彰；英語教師張百春參加黃岡市說課比賽獲一等獎；語文教師吳桂參加全國中職語文說課比賽獲一等獎；
以我校為主全縣中職教師優質課比賽，19位教師分獲一、二、三等獎；音樂教師王真參加全縣普通話比賽獲一等獎且代表泉州參加全市比賽；2．一年來學生在縣級以上活動中表現精彩；校代表隊參加市青少年籃球賽獲第二名；茶葉節匯演我校的《茶歌聯唱》獲一等獎；茶葉節茶道禮儀隊得到縣長、書記的高度讚揚；感動泉州十大人物頒獎晚會上我校表演的兩個節目成為亮點；泉州理工中專校園開放日文藝晚會轟動全縣；對口二參加全國計算機等級考，過關率全市第一。
二、主要作法
（一）加強學習，樹立新的理念。
1、我校在學期伊始就開展了文明建立活動,三月為全校文明活動月，全校師生從我做起,爭做文明人,搶做文明事、形成了老師爭當文明教師,學生搶做文明學生的和諧氛圍、
2、教務處支部配合學校總支，在我校黨員當中開展設崗創星活動,實施“123”工程，全體黨員在實際行動中忠實踐行自己諾言,實現人生的價值、在師生中切實起到了先鋒帶頭作用、
3、通過組織相關教師學習新的《課程標準》，形成了“實施新課程的成敗在教師，教師的要務在於更新教學觀念”的共識。樹立學生主體觀，貫徹民主教學思想，構建一種民主和諧的師生關係，尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，相信學生都存在發展潛能。樹立學生髮展觀，將學生的發展作為教學活動的出發點和歸宿，使學生獲取知識，掌握知識和技能的過程，成為學生豐富情感，完善自我，學會合作，學會做人的過程。
4、加強校本教研，提高教師素質。期初教務處對教師明確提出“四個一”的工作要求：尊重關心每一個學生，認真上好每一節課，熱情接待每一位家長，努力做好每一件工作，全方位提高自身素質。
各年級以備課組為單位，集體備課組織教研。語文科重視讀的質和量，加大訓練面，鼓勵創新，加強積累；數學科突出能力的培養，掌握數學思想和方法，獲得數學活動經驗；外語科突出情境教學，提高學生“聽、說、讀、寫”能力；理科加強實驗教學，訓練學生動手操作能力；體音美提倡趣味教學，加強學習娛樂性、參與性。全面提高教學質量。
（二）加強教學常規管理，重實效。
1、堅持以學生為主體，教師為主導，訓練為主線的教學模式，要求教師根據學科的性質和教材的特點，學生的年齡特點及班級的層次情況，選擇恰當的教學方法，培養學生的邏輯思維能力、語言表達能力，動手操作能力及自學能力。
2、深入鑽研教材，掌握教材體系及其內在聯絡，抓住主線，明確重難點，搞清疑點，把握關鍵。要求教師每課教案要做到“五有”：有明確的教學目的；有具體的教學內容；有連貫而清晰的教學步驟；有啟發學生積極思維的教法；有合適精當的練習，並提倡寫教後記。每期兩次教案作業檢查，評出A、B、C。
3、開學初教務處精細制定了各年級各學科的教學計劃，科學確定各年級月考時間，其中期中、期末試卷跨年級命題，實行教、考分離，既體現了公平性。各次考試教務處都精心制定考試方案及相關材料，做到方案落實、責任落實，加強監考過程管理，整頓考紀、考風，考試過程中人為失誤逐次減少。每次考試試卷統一批改，流水作業，以保證考試成績真實可靠，成績統計迅速，各項資料反饋及時，分析會開得具有針對性。
4、嚴格考勤，坐班簽到，上課實行學生幹部記載教務處查崗雙重考核，一週一公佈，期末通報。
5、科學完善並制定期末教學質量獎勵方案。該獎勵方案打破“吃大鍋飯”的平均思想，最大限度地激勵老師們為提高教學質量而奮力拼搏。
（三）開展教學比武，提高課堂教學效率。
教學比武為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個展示教學技能技巧的舞臺，他們互相學習切磋，更新觀念，轉變思想，推動我校教學工作健康發展。
1、本學期期會考試前，教務處開展了聽課、評課活動月活動，制訂了詳細的活動方案，教務處組織了所有老師的145節公開課，從中評選出19節優質課參加全校比賽，最終排定第一、二、三等獎，在這些活動中，各主講教師精心設計教案，認真講解，力求使公開課講出水平，講出特色，在評課活動中，老師們積極發言，各抒已見，相互學習，氣氛十分活躍。
2、積極組織青年教師參加縣、市、全國比賽，組織專班，強化訓練成績顯著。英語教師張百春參加黃岡市說課比賽獲一等獎；語文教師吳桂參加全國中職語文說課比賽獲一等獎；
（四）全力抓好高三各項工作，為學校可持續性發展做貢獻。
本屆高三是歷年來學生基礎最差的，而縣教育局和學校領導下達的大學聯考任務又比較艱鉅，教務處帶領高三教師克難奮進，開拓創新，硬是讓這塊不毛之地，生長出了一大片綠洲。
1、精心安排高三教師隊伍
本屆高三按照有利於調動教師的積極性，有利於學生，有利於大學聯考的原則，挑選老中青教師擔任高三教學工作，取得了較好的效果。
2、制訂科學嚴謹的高三教學和複習方案
高三上學期各備課組就制定了教學和複習方案，力求做到科學實效，下學期又訂有複習方案，把每一節課，每一個知識點，每一個學生的情況都寫進了方案。老年教師查方強、石巨集奎、肖緒志等起到了很好的帶頭作用。
3、組織高三教師集體坐班，集體備課，分章節寫計劃，寫教案，確實取到了資訊共享，取他人之長，補自己之不足的效果
4、組織教師參加各種備考會，資訊釋出會
本學期我校高三教師分別參加了黃岡市普通大學聯考九科備考會，全省中職大學聯考資訊釋出會等，會後把各種要求不打折扣的落到實處。
5、加強與兄弟學校的聯絡，相互促進，共同提高
武穴理工中專是對口大學聯考的一面旗幟，每年大學聯考過本科線都在90人以上，而羅田理工中專一直在追，這些都給本屆大學聯考帶來了相當大的壓力。針對這些情況，我處端正了態度，注意向兄弟學校學習。一年來，我們與武穴、羅田、浠水等學校進行了三次大的聯合考試，從中每一次考試中都找出來了成績與不足，尤其是把問題及時糾正過來。今年大學聯考武穴僅70人，羅田只有40人過本科線，各項指標都不及我校。
6、認真組織高三學生大學聯考報考和考後志願填報工作
今年我校共有471名學生參加大學聯考，350名中職學生和121名普高學生，報考和填報志願都做到了零失誤，受到考試局領導的好評。
7、認真組織學生參加大學聯考，實現大學聯考各項組織工作零失誤。
今年大學聯考工作異常順利，考前召開考風考紀教育視屏會校長親自主講，送考周到細緻，考風考紀零差錯，領導、學生和家長都滿意。
一年來高三教師中湧現出一大批責任心強，工作成績突出的好典型，段磊老師班上學生達到了86個，一個女同志，視力又不好，學生不僅沒有流失，一直在增加，報考後還有學生轉到該班；楊明，鄭勇，肖愛武三個班大學聯考成績很突出，還有一大批任課教師這裡就不一一列舉了。
三、未來工作展望。
我校現階段正處於發展的絕佳時機，也是學校經濟的最困難時期。因此，學校教學工作要一如既往地保持積極向上、奮勇當先的精神，保持旺盛的精力和勇奪佳績的必勝信心，精心策劃全校教學計劃，落實各階段工作，及時改進發現的.問題，提高管理效能，為實現新目標而不懈努力。
1、加強教學質量的管理力度，進一步轉變教師的教育觀念，特別是少數教師的教育觀念。
2、針對部分班主任工作缺乏活力，主動性和積極性不夠，有必要進行調整和充實。
3、積極聯絡兄弟學校聯考，橫向比較瞭解自身不足，採取針對性措施以期做得更好。
4、針對畢業班當前的實際情況，應採取一些行之有效的特別措施，如分別召開優生會議、差生會議、科任教師會議，部分學生的弱科分配到人專項輔導等，全面提升畢業班成績。
5、轉變差生是我校今後一個時期的工作重點，也是難點。教務處要帶領全體教師，把轉差工作落實到實處，爭取我校更好的口碑。
四、存在的問題
1、個別教師缺少敬業精神，仍有上課遲到現象。
2、尖子生、後進生的培養還有待加強。
3、個別班課堂常規還不是很理想。
總之，如果說本年度教務處工作取得了一些成績的話，首先得益於校委會的正確領導，是你們充分相信我們，理解我們，支援我們，為我們各項工作的開展提供了最好的環境；其次，離不開全體老師的努力工作；還有其他處室的緊密配合，通力協作。當然，我們也清醒的認識到，我們的工作也還存在不少問題，今後我們將繼續發揚優良作風，改進工作方法，逐步改進上述問題
泉州理工中專教務處20xx年7月2日
上半年工作總結10
公司領導：
您好！
xx經營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標。回首這半年來的工作，現小結如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業獨立經營自主管理指導方針下，有序開展天元置業體、機制建設，細化現代房地產經營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩展開。
二、率部投身房地產調整期間的改革大潮，明確天元置業作為開發和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協調、保障、服務”的行政職能，廣延房地產綜合市場資訊的.觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業參考座標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容。
三、展開濮陽市競爭區域內市場調查分析，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反應公司現有電信專案（名門之秀）位於濮陽市房地產企業開發和銷售總體階段的巨集觀發展現狀，努力找準公司未來發展的定位；上報各類材料統一行文制式，引數以資料、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明瞭。
四、對公司組建程序中，統一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣鬥志；在低成本運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創業者和公司主人翁的形象來開展工作。
五、最大限度的發揮參謀職能，努力向房地產專業營銷領域學習，以市場調查為論據，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現場銷售初見成效；人員到位後，配合營銷部編寫5。1促銷報告，跟蹤活動展開節奏，與各部門負責人步調協作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區等銷售前線。
六、積極參與戶型調整的論證工作，蒐集戶型調整資訊，為決策提供真實的客戶市場資訊和戶型參考圖例，從營銷工作的後端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務求細節完善、詳實有據。
七、截止xx經營財年上半年度，電信專案（名門之秀）銷售業績完成情況：實現規模銷售120套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。
上半年工作總結11
上半年，在分廠領導和科室主管的指導下，在機關各科室及各車間領導的大力支援下，我緊緊圍繞分廠的生產實際和現場安全狀況，結合安全標準化一級達標建立活、安全生產專項整治暨開展集中整治專項行動、和“打非治違”活動等系列活動，在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，自始自終把安全工作放到第一位，確保了安全工作有安排、有佈置、有檢查、有落實、有整改，使安全工作逐步深入、提高，為生產的穩定執行提供了安全保障。具體的措施有：
一、深入安全生產知識宣傳教育活動，嚴格落實安全生產責任制。
今年，分廠要開展安全生產標準化達一級標準，要求新增職業病例為0、100萬元以上直接經濟損失的事故為0、千人負傷率要控制在1以下，環保門檻也大幅提高:全年煙塵安全員進行業務學習。按照“班組安全活動及記錄的規範要求”，對各車間的週報表、月報表進行全面指導和檢查，並下發了檢查通報，並將檢查結果納入考核。對安全生標準化崗位達標驗收工作進行安排，制訂下發崗位達標驗收標準、驗收具體安排及驗收程式等有關事項，科室強化指導與服務，各車間相繼開展了崗位達標驗收工作。4月份各車間對崗位達標情況進行了驗收，共87個崗位通過了達標驗收。結合無洩漏車間驗收，積極聯絡垃圾外排，大力治理現場環境。規範軟體資料的標準化管理，5月份各車間制訂了車間達標建立方案和組織機構，按照標準逐步開展車間達標驗收建立工作。分廠瞭解安全生產標準化工作推進情況，指導車間進行自主評定，為安全標準化建立打下了良好的基礎。
二、加大安全檢查及安全隱患整改力度。
1、堅持每月分廠定期的安全生產裝置綜合檢查，對查出的問題以通報形式下發給各車間，並以隱患整改專項抽查、現場檢視的形式督促各車間進行整改，上半年共下發通報和照片35份，對一些車間難以處理和處理不了的'問題及時與有關領導進行協商與解決，上年共累計查出安全隱患356項，按要求按期整改完350項。
2、堅持開展各項安全專項檢查，如對溼法車間勞保防護眼鏡的配戴及泵工配備雨鞋、各車間轄區內的民工房安全情況、事故應急預案演練情況、電工的工器具安全使用情況、分廠範圍內的氧氣及乙炔瓶的規範使用情況、檢修及清理、技改等施工現場安全確認制落實情況等進行的專項檢查。尤其是在4月份，分廠上對所有安全防護罩進行專項整治，共查出需整改安全防護罩409項，經過2個多月的努力工作，各車間對存在問題安全防護罩都進行了處理，消除了隱患。
3、根據原來四個分廠機械工作票制度不統一的情況，我與裝備能源科多次溝通、協商，結合分廠生產實際，統一了機械工作票，經領導審批，從四月一起，在分廠正式實施。規範了檢修、清理、技改安全作業程式。同時，我們又對《外委施工管理辦法》進行修訂，確保在檢修施工過程管理上，嚴格按照要求，從開工手續、安全措施、安全確認、持證上崗、勞保用品、工器具、安全監護、安全標誌、停用電工作票等方面嚴格進行把關，有效地杜絕了檢修事故的發生。同時，我們嚴抓外委施工的屬地監管責任，在後50萬噸等外委施工專案中，強化檢查，確保了專案施工安全。
4、積極開展安全專項整治行動、違章行為治理活動、“打非治違”活動，“查隱患、反事故”活動。對溶出兩系列倒組進行現場安全監護。對燒成窯皮爆破作業現場的安全監督檢查。每週對赤泥壩巡檢一次。分廠組織了月度安全大檢查。每月根據實際情況，開展專項隱患排查與治理。內容為安全防護罩、現場防護欄、起重設施、地溝蓋板、接地線、下水井蓋、放射源、春季大風高空墜落物、高空作業避險、爆破及消防等多個方面，截止5月份底分廠共查出隱患違章212項，全部進行了整改。
5、做好環保及職工職業健康工作。分廠環保設施欠帳太多，給環保工作帶來了很大的壓力，所以，安全積極對裝置環保設施進行現場檢視和摸底，並向分公司相關領導和部門反映，爭取上級理解，爭取改造費用。同時，及時督促各車間加大對裝置環保設施進行巡檢和維護，確保有效運轉。在大家的努力下，崗位除塵運轉率>98%；大窯、焙燒電除塵電場投運率>98%；實現了重大汙染事故為零。分廠積極配合地方環保檢查。對員工防塵勞保品穿戴情況進行了督促。發現有個別員工不按規定穿戴防塵勞保品，進行了批評教育。核對填報新的職業病觀察物件個人資訊情況。落實下發防暑藥品，做好空調等降溫設施的檢查維護檢修，避免高溫時段人員室外作業，確保人員和裝置的安全度夏。
三、認真組織安全生產月活動。
六月份是全國安全生產活動月，國家活動主題：科學發展，安全發展，中鋁公司活動主題：現場標準化、安全標準化。分廠積極宣傳，制訂下發活動方案，並認真組織安全管理經驗座談、演講、應急演練、漫畫展評等11項活動，切實把活動開展得有聲有色。尤其是做好汛期安全生產工作和組織開展應急預案的演練。
一是要明確重點防範區域，制定防範措施，加強汛前和汛期隱患排查治理，確保安全度汛；
二是要落實防汛責任，對赤泥庫重點區域、原料堆場和配電室等重點部位，組織進行一次全面的防汛安全檢查，並建立檢查檔案，跟蹤落實隱患整改情況，確保防洪設施和防排水系統完好暢通；
三是及時掌握天氣變化和汛情動態，確保關鍵時刻人員、裝備、物質能夠迅速到位；
四是要強化應急值守、資訊報送和預警工作，重大事項要及時向分廠報告。組織開展應急預案的演練。
各車間要以現場應急處置方案的演練為重點，結合實際，制訂應急演練計劃和演練方案，採取桌面演練、實際演練等形式，對本單位的現場應急處置方案進行演練，通過演練進一步完善預案，提高本單位應急處置能力。
四、不足：
1、對安全工作業務知識的掌握不夠全面。
2、對部分崗位的工藝流程不熟悉。
3、在安全管理上存在“老好人”思想。
五、下一步工作打算：
1、加強對外委施工的管理和考核。
2、進一步加強對現場工藝的瞭解和學習。
3、重心下移，勤下現場，提高現場隱患的整改率。
以上是我本人在上半年的一點體會和感受，且本人在許多方面還有不盡人之處，請各位領導和同事多多給予批評指正，以有助於我以後的成長和發展。
上半年工作總結12
20xx年上半年，在機場公司領導班子的帶領下，金昌機場穩紮穩打，一步一個腳印的穩步向前推進，緊緊圍繞集團總體工作部署，在機場公司各部門的配合努力下，機場的工作有成績、有亮點，但也存在一定的不足，認真客觀的回顧這半年來我們走過的腳印，總結經驗、吸取教訓，安排部署下半年的工作，爭取在金昌機場這片白紙上寫下輝煌的第一筆。
現就機場20xx上半年度工作開展情況及下半年的工作思路向各位領導作簡要彙報。
一、任務目標完成情況
截至5月31號，機場保障起降276架次，運輸旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的'40.91%。
二、穩紮穩打，一步一個腳印向前推進
1、20xx年9月正式通航後，金昌機場客座率居高不下，一度出現一票難求的景象，公司領導不急於航線的加密，而是依靠4個月的資料確立了我們要以保障公商務客源為主體，開拓旅遊市場為發展目標。在20xx年1月19日將現有航班加密為每天一班，一個小的高峰期過去，機場的客座率慢慢趨於穩定，現基本每月保持在75%左右。
三、深入拓展航空市場，舉步艱難
在集團公司總體戰略指導下，我們積極開展航空市場開發。先後與地方政府領導去拜會天津航空有限公司協調在航空市場旺季把ERJ145更換為ERJ190事宜；在與金昌市地方政府的多次接洽中瞭解到，市政府執意要增開北京的新航線，但12年上半年航線沒能夠引進原因，我認為，我們在“天時、地利、人和”三個因素上都處於劣勢。我們夢寐以求要在開通北京的新航線，北京起降密度之大，很難加新航線進去，而且從西安、蘭州中轉過來又沒有願意執飛的航空公司，“天時”不利；由於地區經濟發展相對滯後，各航空公司不看好金昌地區航空市場，普遍對政府補貼存在較強的依賴性，“地利”不優；金昌機場輻射周邊武威，阿右旗等地市，但市場開拓緩慢，而發現他們接受新鮮事物的過程比較長，很難很快的就適應，未能形成合力，積極的開啟市場發展，“人和”不足。
四、以宣傳促增長
1、20xx年1月19日航班加密後，客座率有一個小的回落，為吸引旅客，保持客座率，機場領導果斷決定將每週二、四、六的航班進出港票價下調至最低4折起售，促使客座率提高。
2、20xx年3月根據航班時刻調整、航班加密、特價優惠票等活動，公司共計在金昌、武威地區發放傳單1萬多份，在金昌市電視臺、武威市電視臺播放飛播字幕2次共7天，通過電信、移動等通訊公司傳送免費簡訊2次。函蓋金昌、武威等區域。
3、20xx年5月，根據集團領導指示，藉助蘭州中川機場的中轉聯程產品，再一次對金昌等周邊地區進行宣傳，主要介紹經蘭州中轉的航班時刻，並印製宣傳單5000多份，同時在金昌市電視臺、報社都進行中轉航班時刻及票價的宣傳。
五、冬去春來，非航業務收入新里程
1、貴賓廳冠名以及非航業務延伸收費專案正在有條不紊的進行，其中電信、移動、金川公司相繼簽署貴賓廳冠名協議，預計年底可實現貴賓廳收入70萬元。同時，還在繼續和武威市政府洽談貴賓廳冠名事宜。非航業務延伸服務收費許可證已在2月底辦理出來，旅客班車，行李打包，停車場收費都在正常進行中。
2、金昌廣告起初與海航內部新建廣告公司洽談，但對方無意開發我公司廣告資源，後請示領導決定在本地招標，最後與贏豪廣告裝飾有限公司簽署廣告租賃協議，現正在緊張施工階段，預計年底可實現收入20萬元。
此外，公司還完成了與天航公司地服協議的簽署和更新工作以及通用飛行、備降保障協議的簽訂工作，為保持良好的服務、經營秩序提供了有力支援。
20xx年下半年工作要點
⒈以地方政府補貼，客座率為決策依據，適當更換大機型執行金昌-蘭州-西安航線航班；
2、做好支線航空市場開拓工作。分析未能增加運力的原因，在穩定現有航線的基礎上，藉助地方政府發展支線航空市場的熱切願望，積極爭取引進運力，緩解航線運力緊張局面。
3、推進航站區剩餘貴賓廳及VIP室的冠名工作。
4、拓展客運市場，健全貨運基礎，開展貨運市場。
5、與市政府、航空公司合作做好航線、航班市場推介工作，做好中低端航空客源的開發。
上半年工作總結13
20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在品德修養和思想政治方面面都有了更進一步的提高。現將20xx年上半的工作總結如下：
一、思想方面及品德修養方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體工作方面。
我的'工作崗位是管理員。主要負責倉庫日常的收、發、存工作，並完成每天入庫和出庫單據的稽核等等。我本著“把工作做的更好”的目標，紮紮實實做好本職工作，圓滿地完成了20xx年上半年的各項任務：
1.倉庫收貨
物資到庫後，倉庫管理員根據《採購訂單》對送貨數量及物品在送貨單簽字確認，送貨單一式兩份，供方保留，一份，倉庫管理員保留一份。並通知申請部門或質量部對到貨物資的數量、及規格型號進行確認。經質量部按到達對物資進行檢驗並填寫《物資進料驗收單》後，倉管人員填寫《入庫單》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時需附《出貨檢驗報告》，未提供者需及時反饋給相關採購人員進行處理。
1.2驗收中的不合格物資，由採購部及時與供應商進行溝通，及時進行退、換貨處理。
1.3驗收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續及填寫入庫單，並對檢驗合格的物料按類別進行擺放、標識。
2.倉庫發料
2.1領用物資需提前半天做好物資領用計劃（除緊急發生需求的物資）。
2.2由申請部門提出領用申請，寫制《領料單》。
2.3由申請部門主管稽核。
2.4申請部門（一級部門）負責人批准。
三、存在的不足。
總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，經常犯一些不該犯的小錯誤。
二是有時工作敏感性不是很強，在工作中出現的一些事情，上報情況不夠及時。
四、20xx年下半年工作計劃
下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有效地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
上半年工作總結14
積極拓展案源，查深查透協查和舉報案件。**年，我們充分利用金稅工程協查系統和稽查舉報案件管理系統，加強對受託協查案源和舉報線索的分析梳理，尋找辦案突破口;落實催辦督辦、集體會審機制，積極組織精幹力量查深查透協查和舉報案件，每起案件做到“五及時”：及時做好登記、及時下達稽查任務、及時實施稽查、及時向上級局和舉報人反饋檢查結果、及時將案卷整理成冊專櫃保管。上半年，我局共受託紙質協查案件2起，涉案發票5份，涉案金額19.83萬元，稅額2.9萬元。經查涉案發票為真票、業務正常、票款結算正常、稅款計繳正確。受理舉報案件2起，認定偷稅立案2起，查補入庫稅款99700元，罰款40530元。協查、舉報案件按期回覆率均達到100%。
二、科學管理，不斷提高稽查工作質效
我們堅持以“科學化、精細化管理”為目標，規範操作，實現稽查質量和效率的平衡;加強溝通，理順稽查四環節的工作銜接;夯實基礎，推進案卷標準化建設，落實考核，保障稽查工作順利開展。
探索科學選案有效途選案是稽查工作的首要和關鍵環節，我們逐步調整選案思路，將稽查質效控制的關口前移，
認真分析篩選三大主體軟體系統(徵管、評估、協查)資料資訊，按省市局稽查面達查帳徵收企業納稅人總戶數20%、選案准確率達到85%的`總體要求，確定上報**年稽查計劃60戶，上半年實現稽查計劃48戶，在實際執行過程中，選案的針對性和準確率有了明顯提高。
上半年工作總結15
川氣東送自控系統管理按照天然氣分公司、川氣東送管道分公司的工作部署，對照年初制定的生產設計，加強對標、追標、創標，深化“三基”工作，推進“四化”（精細化、規範化、標準化、科學化）管理，不斷擴充套件、優化、完善自控系統控制功能，加強系統相關培訓工作，不斷提升自控系統執行管理及維護水平。上半年自控系統總體執行平穩、可靠，為管道執行提供了良好的保障，現將自控專業上半年主要工作情況及下半年工作計劃簡要彙報如下：
一、上半年主要工作：
1、完善自控系統管理體系
自控系統管理體系得到進一步完善，自控管理基礎不斷夯實。進一步完善自控系統管理規定，三月份生產執行部下發了《天然氣川氣東送管道分公司自控系統管理辦法》、《天然氣川氣東送管道分公司自控系統軟體管理規定》和《天然氣川氣東送管道分公司ESD系統管理規定》，通過管理規定的修訂，規範了自控各系統、現場儀器儀表、控制裝置、ESD系統投產測試及軟體的版本控制等管理。
2、自控系統月度、春季檢維修工作
做好自控系統執行維護檢查工作，確保自控系統執行可靠，避免自控系統出現異常對執行造成不良的影響。通過開展自控系統的月度和春檢工作；結合裝置的檢維修規程進行執行維護、保養、維修等工作，及時消除裝置故障隱患、延長裝置執行週期。這些故障的排除確保了自控系統裝置的遠端可控和資料實時採集功能，為生產執行和排程指揮提供了準確、可靠的資料資訊來源，從而保證了管道夏季的安全生產。3、新建、擴建站場SCADA系統整合工作做好新建、改擴建站場的系統整合，實現調控中心級遠端監視及控制。上半年完成了五里界輸氣站、上海輸氣站嘉善分輸、潛江二期壓縮機擴建等工程的資料接入、資料庫組態、HMI畫面製作和除錯等工作；完成仙桃輸氣站自控系統投產前的除錯工作。宣城輸氣站合能分輸工程的資料接入、資料庫組態、HMI畫面製作已完成，但現場裝置不滿足除錯條件未進行除錯。
4、現有系統缺陷技術改造工作
對現有自控系統存在的問題進行技術改造，優化系統執行。今年計劃對全線PLC和ESD系統進行供電改造，對原設計20座RTU閥室ESD功能進行改造，對全線站場故障的通訊伺服器進行軟硬體升級、對RTU閥室第三方裝置通訊迴路進行技術改造。各項工作開展進度如下：
（1）20座RTU閥室ESD功能改造工作進度：對管道沿線的20座RTU閥室氣路改造進行了詳細的論證，並委託設計院出具了改造施工圖，編制下發了具體的施工方案，宜昌維搶修中心、嘉興維搶修中心正在準備施工。
（2）控制系統機櫃供電改造工作進度：所有的站控系統、ESD系統機櫃供電改造目前已經完成了設計方案的編制和審查，等投資下達後可進行施工改造，提高站控系統、ESD系統供電可靠性，消除自控系統供電的安全隱患。
（3）全線通訊伺服器軟硬體升級工作進度：完成了調控中心通訊伺服器的軟硬體升級改造工作；等全線輸氣站場硬體升級投資下達後可進行所有輸氣站場通訊伺服器的.軟硬體升級改造工作。
（4）RTU閥室第三方裝置通訊迴路改造工作進度：完成了川渝段座RTU閥室、鄂西段6座RTU閥室加裝光電隔離裝置工作，確保了閥室資料的正常上傳。
5、做好主備調控中心SCADA系統穩定執行工作
調控中心SCADA系統是全線各站場資料匯聚中心，是實現全線各站場遠端監控和實時採集的中樞。主備調控中心裝置正常穩定與否，直接影響著調控中心排程指揮工作。備用調控中心（荷田會所）投用已有4年多，由於機房條件所限外部供電不太穩、空調時常出現故障，因此一方面對UPS不間斷電源、保溫裝置進行維護，提高巡檢頻次，增加維護保養次數，另一方加強機房的管理工作，對SCADA系統伺服器執行情況每天早晚各1次進行巡檢，發現軟體故障或問題及時完善處理。
6、自控系統培訓工作
開展自控技術人員的交流及培訓工作。根據各管理處的實際情況上半年制定了自控系統培訓計劃和培訓方案，針對崗位人員設定應知應會內容，分類製作培訓課件，如基礎知識、系統專項知識、簡單故障處理案例和事故案例等；建立員工學習檔案，將人員、學習課程和考核統一考慮。
7、備品備件保障工作
四月份與物資部門溝通聯絡，做好易損件及到貨週期長的備件的儲備，掌握相關備件的庫存及使用情況，及時補充相關備件，為故障處理做好物資保障。
8、其他主要工作
（1）完成了江蘇管理處監控終端的搭建和除錯工作。
（2）完成了站場調壓撬的維護合同談判，確保調壓撬安全工作。
二、下半年工作計劃：
1、完成RTU閥室氣路改造工作，避免RTU閥室由於供電系統出現問題而導致的故障關斷，確保閥室的安全可靠工作；
2、等投資下達後完成管道沿線所有站場控制系統機櫃供電改造工作，提高系統工作的可靠性，消除安全隱患；
3、等投資下達後完成全線輸氣站場的通訊伺服器升級改造工作，提高通訊系統的穩定性，確保調控中心對全線自控系統裝置的遠端可控、資料實時採集。
4、繼續做好新建擴建站場資料的整合、HMI畫面調整及除錯工作；
5、完成新建擴建站場在調控中心的資料上傳工作，實現調控中心級遠端監視及控制，同時確保SCADA系統資料安全可靠地傳輸給有需求的使用者。
6、按照自控系統培訓計劃和培訓方案，完成全線員工的自控培訓工作，提高員工的理論和現場實際動手操作的水平；
7、做好自控系統秋檢工作，確保冬季安全生產。
