it行業員工試用期工作總結範文

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的it行業員工試用期工作總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

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總結這事，說易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都幹了點什麼工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結不僅表明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改進的建議，這就不是那麼簡單的了。

作為it運維管理人員，除了自己的工作表現，更肩負著整個企業it系統健康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向於結合本單位整體運維情況，以便於來年it工作的有序發展。

那麼，it運維管理員如何寫好一份年終總結呢？我建議可以從以下幾個方面入手：

一、資產清點

作為整個企業的it管家，首先應該對管理的資產情況瞭然於胸。比如說：

現在的it規模是怎樣的？網路鏈路總長是多少？網路裝置和伺服器的數量、型別各是什麼？都是什麼品牌的？還有每個伺服器上執行的資料庫、中介軟體的型別和數量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。

搞清楚有什麼的問題以後，還應該做個比較，目前的資產情況和歷年相比有什麼變化，是增加還是減少了，這些變動都體現在哪裡？這些資料整理出來，一張清晰的資產圖便被輕鬆地繪製出來了。

二、業務構成及分析

it系統說到底是為業務來服務的，一個企業裡，最重要的應該就是業務系統的穩定執行和增效。所以it運維管理員的總結裡，必然不能缺少對業務系統保障情況的描述。

當然我們首先也應該勾勒出業務的大體形象：目前我們所有的業務系統有哪些？哪些是核心的業務，它們在解決何種問題，為使用者提供了哪些服務？這些業務又執行在哪些伺服器上，它們的執行狀態如何？這樣我們先直觀地把業務系統介紹給大家。

接下來我們可以深入地去剖析一下這些業務的執行狀況，比如：我們的業務系統一年中平均每月主幹鏈路的總流量達到了多少？將這些業務流量排名，前幾位的是哪些？這些高流量的業務有多少人次在訪問？這些業務的平均無故障執行時間是多少？根據其設計，這些業務的可用性指標達到多少？是遠未達到使用預設，差一些到滿負荷，還是已經超負荷等等

還有變化的視角是應該一直具備的，還需要與往年比，哪些業務是新增的，這些新增業務的使用情況如何，是用得較多還是較少？

通過以上的梳理和總結，相信看到報告的人都會對這一年的業務系統情況有一個相對清晰的瞭解了。

三、事件處理情況

理清了資產和業務情況，還應該對一年中所做的事件處理情況進行彙總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數量有多少？這些事件分類有哪些？哪些是重大事件？這一年裡產生過哪些重大的事件？這些重大事件對整個it系統的影響是什麼？是否針對此進行過全面的分析，並給到過改進的意見？採取了哪些措施保障了核心業務的sla？這些資料也有助於對全年的運維工作進行了解。

四、未來工作開展建議

一份年終總結，除了要說清楚這一年發生的事兒，還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據。並且作為一個合格的it運維管理員，眼界應該更寬一些，除了著眼於本職工作，也應該不斷地關注業界的新技術、新趨勢，並去分析這些新技術對本企業的it規劃是否會產生影響，可能產生的影響又是什麼？結合之前對業務使用情況的統計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的資訊和建議：未來企業上馬一些什麼樣的it業務能為企業可持續發展帶來先機，哪些it系統需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。

如此你就不僅僅是個it系統的管理員，而是可以為企業未來發展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。

綜上是對我們it運維管理員年終總結的一些建議，無論你採用什麼樣的資料，何種形式，切記，一份有價值的總結報告，應該可以為企業的it運維持續發展帶來幫助，而非只是一份日常工作概括版。

it行業員工試用期工作總結範文2

我於20xx年x月x日成為企業的試用員工，到今天已將近三個月，在這近三個月的時間裡，使我學到了很多確實可行的管理經驗及新的施工方法，豐富了業務知識，這些主要得益於領導的培養和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間裡，我已適應了目前的工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在瞭解企業的制度和工作流程基礎，逐步開展了具體的工作。現將近三個月的工作情況總結：

一、通過向xx專案老同事的學習，知道了做為一個內業的基本要求，要負責本專案的各種內勤工作，並配合工程師做好各項工作。

二、協助各工程師完成變更洽商的申報及具體核查工作，使我進一步瞭解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，企業的整套完整控制體系，不但保證了變更工程數量的準確性，又有效的控制了成本，為後期結算提供了詳盡的依據。

三、配合專案經理完成企業和專案上安排的各項工作，以及收集整理與xx專案有業務關係往來的各相關單位的檔案，避免發生扯皮，維護企業的集體利益。

四、及時傳達集團以及企業的各種通知及活動安排，督促及協助各工程師合理安排各項工作事宜，圓滿完成各專案工作任務。

以上是我工作這一段時間的心得和體會，衷心的感謝企業給予的`我這次試用的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心；能積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足，與企業的要求和期望相比還存在一些問題和差距；對工作的預見性和創造性不夠；具體的經驗仍不是很豐富，在日後的工作中仍需要持續學習，不斷完善、不斷提高。

為此，我特向企業申希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。今後，我仍會用謙虛、謹慎的態度和飽滿的熱情投入到我的工作當中，為企業創造價值，同企業一起展望美好的未來！

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20xx年x月x日通過面試，來到xx公司工作，已經一個月過去了，我努力瞭解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種資訊，以便儘快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：

一、對公司的認識

在工作初期，我從各渠道瞭解公司的發展情況；對公司的業務模式、組織架構、地域分佈有了初步的瞭解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發展前景充滿信心，願意更加堅實與公司共同成長。

二、工作了解

1、IT基礎建設與運維方面

基礎建設薄弱。裝置相應的資產資訊、應用許可權、輔助安全、擴充套件應用……管理都較鬆散，缺乏整套切實可行的運維機制。

2、網路方面

網路不足以支撐目前的公司應用規模，表現在：網路結構無規劃、頻寬不足、網路管理裝置效能太低，這些因素導致公司網路不穩定，無法支撐釋出IT應用服務。

3、OA系統推進方面

對於目前OA系統在測試準備階段深切體會到一些問題：

（1）從整體看這套OA不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款蝶OA系統金適合中小企業或者但組織架構企業，不適合我們目前的集團管理架構。在日後我們OA應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日後集團型其它系統資料對接、更深層次許可權劃定。

（2）OA的模組選擇不合理。對一般OA非常有用的模組沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動應用。對我們目前現狀沒必要的模組又買了，如：郵件模組、辦公用品管理。

（3）金蝶OA系統功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少；協同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時通訊功能太可憐。

（4）系統實施規劃不夠全面。系統實施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎裝置架設不安全；資料備份不合理；系統基礎據有些缺少統一規則制定；乙方顧問更換平凡、對接人多。

三、工作推進

1、將兩個無線路由安裝使用起來。

2、OA上線準備工作完成。截止20xx年x月x日OA上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線執行後再出現的問題繼續協調處理。

3、機房整理，將小UPS裝給財務利用；不用之物清理出機房。

四、工作展開計劃

通過對公司的瞭解，利用現有資源，以現在已明確的任務為首要（OA系統推行到全公司），結合公司資訊化長遠發展，逐步從基礎架構開始完善資訊化工作，計劃工作如下開展：

1、首先將OA系統在集團總部推行起來。

2、下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。

3、深入瞭解整個集團各公司的網路使用狀況，對網路全面的規劃改造，為日後公司更多的IT應用做準備。

4、建立升級和建立基礎的資訊共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統、簡單檔案分享。

5、擬建初步的資訊化管理辦法。

6、OA系統在各個公司逐步推行使用起來。