【精品】公司工作總結匯總10篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的公司工作總結10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

按照公司年度工作安排和分公司統一部署，20xx年在公司人力資源部門指導下，在分公司領導的正確帶領下，勞資科全體職工團結一心，認真學習領會分公司和人力資源部的工作安排及要求，秉著務實嚴謹的工作態度，從提升管理水平、優化組織結構、後備人才培養等方面努力開展工作，現總結如下：

　　一、 勞動組織人事管理

根據公司深化改革創新，實現提質增效的總體要求，為深入推進分公司改革發展，進一步優化、整合人力資源，最大限度的發揮人力資源效能，綜合考慮人才隊伍建設，優化人力資源結構，分解落實新的總控定員，並按公司相關政策，對職工實施病退、退職和有條件的內部***。

1、組織結構調整情況

在前期部分班組已經整合一次的基礎上，通過生產技術改造升級，今年分公司進一步優化***分公司組織架構，加大班組整合的力度。

（1）供電車間維操隊與硫酸配合併為一維操隊，負責硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機修配、醫院配、***配、物流配8個配電站電氣裝置的執行、操作及維護、保養等管理工作，原供電車間維操隊與硫酸配予以撤銷。

（2）供電車間熔鍊配與一配電合併為二維操隊，負責熔鍊配、一配電、沉降配3個配電站電氣裝置的執行、操作及維護、保養等管理工作，原供電車間熔鍊配、一配電予以撤銷。

（3）供水車間***一泵與二泵合併為***泵站，負責所轄區域內長江水的抽取、淨化、加壓供水等生產過程的控制和裝置設施的維護管理工作，泵站職工按配電工要求培訓後持證上崗；原供水車間***維修班、一泵站、二泵站予以撤銷。

（4）營業車間電計量班、管工班、農水班合併為水電計量班，負責***地區水電網路終端的維護和計量器具的更換，原電計量班、管工班、農水班予以撤銷。

通過以上組織機構的調整，對人員重新進行了安置，班組由去年的28個壓縮到現在的19個，基本能滿足現行班組生產執行人員的需求，生產效率得到了提升。

2、勞動人事情況

依照公司的相關人事政策，在借鑑兄弟單位經驗的基礎上，我們在5月26日經分公司黨政聯席會討論通過了《***分公司職工內部***管理辦法》，從6月1日起，對除一、二、三級工程師外，符合條件的職工全部實行內部***，該工作目前正在按計劃進行中。截至目前，***分公司在崗職工辦理病退2人，正常退休5人，辦理辭職1人，內部***98人，在崗職工從年初的 人下降到現在的 人，在崗人員減少幅度為24.2%，預計下半年有6—10人將繼續辦理內部***，預計全年在崗職工減少幅度達到25%（不含礦山配電站人員的併入）以上。

　　二、 培訓管理

上半年分公司以“改革創新、提質增效”為主線，以提升職工崗位勝任能力為目標，以落實全員三年輪訓計劃為重點，以實際、實用、實效為原則，健全完善培訓機制，從嚴規範培訓管理，突出培訓工作促進職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓班5期，培訓職工198人次。

1、大力開展全員性培訓工作，著力提升員工素質，加快分公司人才培養步伐。

對管理人員定期開展管理專題培訓班，有針對性的開展管理知識培訓，提升管理人員的戰略執行力、創新能力和應變能力，上半年分別開展了賬務管理法規、安全環保知識培訓；對技術人員以專業技術技能、生產裝置、生產工藝及系統變化情況，生產執行和事故處理等基本制度和程式為重點開展專項培訓，提升技術人員的技術支撐能力，上半年開展了FTTH裝維技能知識及電信工程監理知識培訓；對崗位操作人員，以一崗多責，一崗多能為重點，著重開展崗位操作人員適應能力和崗位提升能力輪訓，上半年除對***泵站水泵工28人結合崗位生產實際開展電工輪訓外，分公司還從供水車間、營業車間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產進行配電工知識和通訊維修工知識輪訓，現已根據人員素質不同情況分別安排在供電車間和電訊車間進行崗位實習。

2、充分發揮“培訓基地”、“創新工作室”作用，不斷提升職工業務技能。

以分公司培訓基地為平臺，大力開展“周題、月課、季考”、技師和導師帶徒、技術比武活動。對班組員工，進一步完善了班組內訓師制度，針對每個班組重點工作、薄弱環節，制定培訓計劃，組織進行系統學習、考核和分析會診，同時開展崗位大練兵、技能競賽，舉辦專業技術培訓班等方式，提升員工操作技能和專業業務素質。同時分公司進步優化由一、二、三級工程師牽頭的創新工作室，營造良好的學習氛圍，有效激發職工的創新慾望。

　　三、 薪酬管理

上半年，進一步加強了薪酬發放的管控力度，工資發放按人員類別分別核算，每月發放總額要求達到95%以上。為使工資發放符合公司要求，勞資科還和財務科一起，對各部門每月各項專業線的獎勵發放嚴格實行發放管控，超過規定時間申報的本月一律不得發放，確保了工資預算的準確性和工資發放的進度。月累計批迴工資 萬元，實際發放工資 萬元，預算執行率為 %。

　　四、 基礎工作

資訊化建設各模組做到及時更新、維護。經常組織職工學習公司人力資源管理制度（規範）、流程和政策，尤其是社保管理方面，因部分政策有新變化，主動加強與上級主管部門的溝通，做好各項相關政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實參保人員的社會保險待遇，如六月份按公司有關政策下調職工失業保險繳費率等。上半年為3人辦理了病退手續，4人發放了***醫療補助，為9人辦理了慢性病手續，每月為19人左右發放了工傷住院補助，為多人次辦理了住房公積金提貸手續，得到了職工的好評。其它社保統籌工作，如職工上年度收入統計、異地就醫、職工退休手續辦理等工作均按公司及分公司要求正常開展。

　　20xx年工作計劃

　　一、 做好礦山變配電站的整合工作

按公司產業板塊整合的要求，我們將做好3個礦山8個配電站79人的劃撥整合工作。組織架構以現分公司供電車間為基礎，劃分為供電車間***部（區）和礦山部（區）（或按供電一車間、供電二車間模式亦可，但管理人員相對配置較多），***部按現有模式分為四組，即總降、一維操、二維操、製氧；礦山部按地理區域分為三組，即******。人員配置按主任兼書記1人、副主任2人，技術員3—4人設定，各組均設大班（站）長或由技術員兼任，負責所轄班組的日常管理、職工培訓等工作。對礦山配電站，日後在條件成熟時進行整合優化。對於生產科因排程職責管理範圍擴大有可能造成的崗位缺員，在進行崗位寫實評估後，可酌情增補現場排程員若干名。

　　二、 加強職工培訓工作

1、針對今年班組整合情況，加大整合班組的職工、崗位調換職工、礦山配電職工的培訓力度，以崗位勝任能力培訓為主，開展多種形式的培訓活動，使職工達到崗位運維和一的能力要求，確保生產安全執行，計劃在9—12月初開展一期技術比武活動，以電工（配電）為主，檢驗職工的技能水平。

2、加大生產排程人員生產執行管理培訓，督促生產科拿出切實可行的排程員培訓計劃，結合礦山生產執行特點有針對性的進行安全生產執行培訓，確保每一名排程員均能按生產要求正確下達生產排程指令。

3、加強區域工種培訓，尤其是電訊光纖融接、線路維護，電訊工程施工、安裝等培訓，以彌補線務工人員的不足。

今年生技部在公司正確領導下，在三臺幫扶人員的技術指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領導的要求基本完成了公司的各項任務。現對20xx年工作總結如下：

一、裝置大修情況：

生技部大修從20xx年4月21日開始，於6月1日結束，對公司三個發電站、三個變電站進行了全面的檢修、除錯，基本達到了能正常執行的要求。

1.德谷溝電站：○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆築、更換，並現場研刮。○2對前、後端蓋、工作輪、主軸密封進行修補、打磨。○3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。 電氣方面：○1對一、二次開關誤動或拒動修復。○2對發變組保護除錯和校正等。

2.城關變電站：計量、保護迴路校正等。

3.對坪、派來變電站：裝設了主變操作過電壓保護。

4.派來變電站：完成了生技改造，提高了裝置保護和供電的可靠性。

5.對各站、所避雷器除錯和校正，大大減少雷擊停電次數。

二、經濟技術指標完成情況：

金陽電力公司20xx年計劃自發電量2300萬KWh,實際自發電量xx44.72萬KWh,比計劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年計劃完成xx80萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年計劃完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由於去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。

20xx年造成發電量未完成的主要原因：

1、蘆稿一級電站由於引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復生產。

2、德谷溝電站取水口衝砂閘漏水嚴重；機組磨損大水輪機出力不夠。

3、網路因素：由於公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經常解列執行；10KV線路長，故障多；農網改造引起四呷普電站無法正常發電。

20xx年完成全縣主接線圖和10KV網路圖繪製以及編制了各站所的安全操作規程。

20xx年10月，35KV新場坪變電站建成執行後，緩解了對礦山供電質量差的現象，進一步提高了廠礦企業的供電服務質量，目前投運了三條對廠礦企業的線路，派來工業園區、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩定可靠、優質供電。

三、20xx年工作計劃:

1.德谷溝電站：根據關於四川省農村水電增效擴造改造實施的方案的批覆，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的專案有：水機部分，調速器、前後端蓋、轉輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。

本月，在管理處領導的精心組織、周密安排下，管理處各單位以“保持共產黨員先進性”活動和“一文一武”活動為載體，強化隊伍作風建設，緊緊圍繞確保雨季電網安全執行這個工作中心，細緻的安排雨季各項生產工作，進一步加強了網上執行管理，認真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓裝置的檢修、巡視、維護和缺陷處理，不斷加強綜合治理等工作。尤其是日接到局防汛辦防禦五號颱風的通知後，管理處立即召開了緊急會議，啟動了《管理處防汛排澇抗災工作預案》，並下發了防禦五號颱風的緊急通知，管理處各單位防洪搶險小組領導及隊員均是小時值班，發生事故後立即趕赴現場處理問題，確保了電網優質、安全、經濟、平穩、可靠執行，有力的保證了油氣生產和居民生活正常供電，圓滿地完成了本月的生產任務。

　　一、電網負荷：最高負荷萬，最低負荷萬，平均負荷萬，與上月相比增加萬增長率為。

　　二、電量情況：最高電量萬，最低電量萬，平均電量萬，月總供電量萬，日平均供電量與去年同期相比下降萬，下降率為，今年月份總電量，比去年同期減少萬，下降率為，其中轉供電量萬，較去年同期增加萬，增長率。

三、事故情況：本月因受“海棠”颱風的影響，事故較多，輸電線路事故條次（嶽趙線）、輸電線路事故條次、線路事故條次。

　　四、本月工作完成情況

1、輸電線路事故條次，其中線路事故條次與上月相比增加條次，與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網功率因數，與上月相比增加，比去年同期下降，供電可靠率，繼電保護動作準確率；排程命令正確率。

2、線路正常巡視，其中線路，線路，線路，線路事故巡視。主要完成：安裝、更換避雷器只、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只、變壓器加油、鑑定及處理故障臺次、製作電纜頭個、砍樹棵、更換引線處、鑑定電纜故障處、線路掛牌塊，有力的保證了線路安全、可靠執行。

3、對供應站院內原黃莊變主變進行了大修並試驗合格，並對座變電站、座變電站的直流屏模組進行了清掃，保證了直流系統正常執行。

4、本月變電所缺陷處理處。屯郭、屯郭、李金、李金、屯坨、屯坨開關保護除錯、郭村變更換開關、趙村變處理後臺機顯示裝置位置不對應、李拐變處理主變有載調壓大蓋滲油、煉廠變更換、主變套管鐵壓蓋、金堤變處理開關跳閘保護不掉牌、盟城變檢查、開關保護、柳屯變拆濮屯開關距離保護裝置、煉廠變檢查開關備自投裝置等多項工作，確保了電網的安全、平穩、可靠執行。

5、綜合治理方面，加強了三廠地區、柳屯地區輸電線路的巡視、治理工作。掐除低壓違章用電、竊電處次（其中五廠生活區處、井下生活區處）。出動警力人次，下交費通知單戶，催繳電費戶，安裝、更換電能表塊、校驗電能表塊、計量檢查處、封箱處、更換臺，較好地控制了電量的流失。

6、為確保夏季居民用電的正常，處屬各單位積極採取措施，對居民生活區內的低壓配電室、配電線路、配電變壓器的負荷、溫度、接地極、線路克零克、室外配電櫃的執行情況進行了檢查、整改，加強了低壓系統居民使用者供電電源的維護和管理，加強了“三燈”（路燈、廁所燈、樓道燈）的整改和維修工作，本月低壓裝置檢修、檢查臺套，處理低壓裝置故障處，變壓器測溫、測負荷臺次，為居民服務人次，更換電錶塊，共維修三燈盞、更換燈泡、燈頭只，更換、安裝開關只，更換安裝空開只，處理計量故障處，整改低壓線路處，安裝、更換動力櫃檯，提高了服務質量，為居民使用者提供了舒適明亮的生活環境。

7、本月日至日，濮陽地區受到“海棠”颱風的影響，油區各條戰線，多個單位生產受到了暴雨的影響，管理處電網執行也經受了前所未有的考驗，但由於管理處基礎工作做的紮實，早在月底就下發了防洪排澇抗災預案，成立了防洪抗災領導小組，搶險隊隊員時刻待命，接到局裡通知後立即啟動了預案，管理處全員動員，積極投入到防洪抗災保電工作中，僅從日：至日：，管理處共出動抗災搶險人員人次、出動車輛臺次、事故巡線條次、處理高壓、低壓裝置及線路故障處次，沒有發生大面積停電事故，保證了油氣正常生產和居民正常生活。

五、下月主要工作：

1、繼續對電網裝置進行巡查及負荷、溫度的測試。

2、繼續做好線路通道清理工作。

3、做好各種突發性事故的應急處理。

4、對電網裝置存在的缺陷進行處理。

5、繼續做好綜合治理工作。

我公司主要的工作是圍繞以下四個方面開展的：

　　一、幹線公路的養護

今年的幹線公路養護線路是s229、s332、s231、s233、s333區域性，養護里程與去年相比有所減少，今年的養護產值約1000萬元左右，第四季度養護檢查評比興化在泰州排第三名，考級優，圓滿地完成了幹線公路養護目標任務。

　　二、縣道的養護及文明樣板路的建立

今年的縣道養護完成產值約800萬元左右。第四季度檢查評比剛開始，前三季度縣道養護在泰州地區排名都取得不錯的成績，估計第四季度考評也比較好，肯定能完成與市局簽訂的養護考核目標。

大周線建立縣道文明樣板路已順利地通過上級驗收。

　　三、工程完成情況

今年的工程自己中標的很少，主要做的是分包，大部分是路面工程，其中城市市政路面完成約4000萬元，幹線公路大修完成700萬元，縣道大修完成500萬元，路基完成1000萬元，基本與去年持平。

　　四、員工的思想教育及再培訓

組織員工參加省市規定的技能培訓，培訓人數100多人次，以提高技能及操作水平，能更好地完成施工任務。

抓員工的思想教育，引導員工要以公司為家以公司為家，關心公司的生存及發展，積極發揮主人翁的作用，提出合理化的建議及未來的經營方向，共同抱團使公司正常健康發展，確保員工穩定合理的收入。

平時利用空閒時間，組織員工讀書、看報、看電視，上網瞭解國家大政方針、國家的政策導向提高自己的政策水平，做到遵法、守紀，擁護黨的領導，愛祖國，愛人民，尊敬長輩，關懷晚輩，愛護自己、關心家人。

加強對員工的安全生產教育，堅決做到以人為本，生命第一位，不違章作業，不違章操作，遵守勞動紀律，確保“安全第一”。

回顧今年所做的工作，今後還須努力，不要指望誰來給飯吃，必須自己想辦法去找飯吃，同時希望局及上級部門能關懷還是要關懷一下，對員工的精神面貌有好處。

尊敬的檢查團各位領導：

首先我代表***鑽井公司全體幹部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要彙報。

一、 公司基本情況

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支援下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鑽井勁旅、樹立中原鑽井品牌為目標，充分發揮整合後的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個優化”，先後調整了機構設定，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組後的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鑽機32部（其中新增的18部鑽機目前為託管鑽機），其中9000米C-3-II鑽機1部，7000米ZJ70D鑽機3部，ZJ70LDB鑽機10部,1986年從美國進口的E2100鑽機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鑽機6部,F320鑽機2部，5000米ZJ50LDB鑽機4部，4500米ZJ45鑽機2部，4000米ZJ40J鑽機1部，公司總資產原值7.19億元，淨值3.41億元；32部鑽機中，除1部ZJ70D鑽機在奈及利亞施工外，其餘：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

今年1-10月份，國內市場共開鑽50口，交井41口，進尺226580米；鑽機臺月158個，鑽機月速1434米/臺·月，機械鑽速5.4米/時。

二、公司裝備管理情況

（一）健全管理機構。為發揮好公司整合以後的優勢，進一步加強裝置管理，公司成立了由公司經理為組長的裝置管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓裝置管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的'工作，在原機動科的基礎上增加3名裝置管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有裝置管理人員9名，全面負責公司裝置管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合後設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，裝置管理逐步走向正規化。

每個鑽井隊都成立了由平臺經理擔任組長的裝置管理領導小組，每個隊都完善了裝置管理網路，鑽井隊主要生產骨幹、電氣工程師、司機長、機械工長為裝置管理領導小組成員，具體負責鑽井隊裝置管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。

（二）出臺管理措施。公司重新制訂了裝置管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用週轉的裝置、報廢裝置進行了正規化管理，杜絕了裝置可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鑽井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等裝置，加工鑽桿架、水罐等鑽井附屬裝置，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支援下，公司加大了裝置更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鑽機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鑽機進行更新改造，目前4部鑽機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿迴圈罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長衝程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鑽機無功補償裝置、4套柴油機餘熱利用裝置，更新了7臺鑽井隊生產用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鑽井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鑽井隊進行了井架檢測。今年的裝置投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強化職工培訓。針對公司目前裝置管理與操作人員後繼乏人的現象，公司先後組織了鑽井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓後進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休後從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。

（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織執行，做到了超前謀劃、靠前指揮。採取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題。現在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把裝置維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鑽井隊提供良好的裝置保障，保證裝置的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鑽機平均搬遷時間為4天，小鑽機3天，大大低於西北局8天開鑽的要求。

目前裝置管理存在的主要問題是：雖然局裡今年給予了大力支援，使得公司對部分老舊鑽機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鑽機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鑽機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鑽井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，裝置管理人員老齡化等問題，再加上鑽機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的裝置管理工作帶來了一定程度的困難。

三、裝備管理量化評審迎檢準備情況

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》後，公司經理在當天的公司科室長工作彙報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會後，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管裝置的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

由於時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化裝置檢查細則》檔案，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保裝置技術狀況良好。以上檔案下發後，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保溫為主的裝置、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的裝置管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由於裝置管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成裝置管理基礎工作較弱，一些舊鑽機髒、鬆、漏、缺現象較明顯，新配套鑽機人員較新等。今後，要切實加強對裝置的應知應會知識學習，尤其要在裝置操作規程的學習方面需要進一步細化。

公司整合重組以來，公司雖然在裝置管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今後的裝置管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的裝置管理機制，使公司的裝置管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，銳意進取，團結一致，真抓實幹，為鑽井生產提供可靠的裝置保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！

20xx年xx月xx日

“三送”活動開展三個月了，三個月來，我司“三送”活動在縣委、縣“三送”活動領導小組的正確領導下，在鄉黨委、鄉“三送”活動工作領導小組的指導下，在鄉駐村幹部和村兩委的大力支援及全體村民的積極配合下，按照縣“三送”活動領導小組的工作安排，基本上完成了各項工作任務，現就我司“三送”工作階段性工作情況總結如下：

一、幾項主要工作

㈠宣傳發動，造就聲勢，建立健全各項工作制度。

我司接受到鄉村開展“三送”活動工作掛點任務後，公司黨支部積極響應，並根據工作任務要求，由支部書記掛帥，配備了兩各優秀的黨員幹部組成了縣鹽業分公司駐鄉村“三送”活動工作掛點小組，並及時與鄉駐村“三送”活動聯絡點取得聯絡，就工作小組進村掛點有關工作事宜進行了商討和安排。

為儘快開展好“三送”活動，我司“三送”工作小組與鄉駐村幹部及時進到村部召開了村兩委幹部工作會議，學習了縣委“三送”活動有關檔案，制定了“三送”工作相關規章制度。為讓廣大村民瞭解“三送”的活動內容、目的和意義了我司工作小組與駐村幹部、村兩委製作了宣傳標語三條，張貼了工作小組公示欄，並通過各種會議、座談會、走訪等形式積極開展了“三送”活動的宣傳教育工作，共發放《政策法規簡明問答讀本》、《“三送”活動學習讀本》500多套，為“三送”活動的迅速開展，造就了聲勢，並打下了良好的基礎。

㈡積極開展了走訪調查並建立了民情臺帳。

為積極開展好“三送”，確保“三送”活動的各項工作順利展開和政策進萬家，我司工作小組成員在駐村幹部和村兩委成員的幫助下，積極開展了調查走訪工作，三個月以來，據不完全統計共走訪村民80餘戶，召開各種形式座談會27次，解答村民疑惑不解問題50餘個，建立了民情臺帳，每個工作隊員都能根據“三送”活動要求，工作、生活情況記好民情日記，據統計我司工作隊員共記民情日記120餘篇。

㈢積極開展了迎新年、交農友、暖民心活動。

我司活動工作小組在積極開展調查走訪、政策宣傳的同時，又積極開展了“迎新年、交農友、暖民心”活動，在走訪調查和與村民同吃、同住、同勞動中積極開展了交農友、暖民心活動，並在交農友中瞭解到由於村地處比較偏僻，鄉鎮食鹽委批配送戶不願送鹽，導致村裡一些商店沒有食鹽賣，給村民在生活上帶來不便的情況，我司工作小組成員積極主動與公司專營部和鄉鎮食鹽委批配送點聯絡，三天內村民買直難的問題就得到了較好的解決。“三送”活動三個月來我司工作人員調解糾紛6起。並在春節期間與駐村幹部、村兩委成員一起慰問走訪了16戶困難戶。

㈣積極協助村兩委開展了新農保、計劃生育、招工就業等工作。

“三送”活動就是要協助所掛點鄉、村積極開展好“送政策、釋民惑，送溫暖、聚民心，送服務、解民難”等工作，新農保、計劃生育、招工就業同樣民是釋民惑、聚民心、解民難的重要工作，為此，我司工作小組成員與駐村幹部、村兩委成員在春節前後積極開展了新農保、計劃生育、招工就業等方針政策的宣傳、教育工作，有效促進了村民對國家有關政策的知曉度和鄉鎮下達工作任務的完成率。

二、存在的問題與不足

㈠工作隊員對農村工作不熟悉，在開展政策宣傳等工作中有些對不上號。

㈡由於工作隊員都是在城裡長大的，從沒有接觸過農村的生活，造成在同勞動中有些力不從心，加上不懂當地語言，在溝通中也有些困難。

三、下步工作打算

㈠進一步提高工作隊員的思想認識，進一步提高工作效率。

㈡積極協助掛點村完善新農村規劃。

㈢進一步加強黨的方針政策的宣傳教育，提升廣大村民對建立“文明新風進萬家”、“道德進村戶、文明育新人”、“文明和諧家庭”的積極性。

㈣積極完成縣、鄉“三送”活動領導小組交給的其他工作任務。

20xx年，音西煤業以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作彙報如下：

一、內部市場化管理及成本管理實施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，藉助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查詢自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦執行的內部市場化執行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場執行模式。

2、深入開展二三級核算，規範區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行蒐集結算資訊、科室主動釋出結算資訊的模式進行資訊共享，區隊根據結算資訊自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經營管理水平。

4、科室及後勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益係數，進行科室市場化結算。

5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益係數進行市場化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，採用"零和博弈"罰差獎優，有效避免了材料浪費、閒置或人為損壞現象發生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點

1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、迴圈利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

下一步工作計劃：

1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素範圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，並進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收複用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

XX年，是我們########打響“綠色、文明、精品”牌，做強、做精企業的關鍵年，是我們在全力促進企業全面進步和人的全面發展過程中尤為重要的一年。在過去的時間，公司宣傳工作在公司黨委和行政的正確領導和大力支援下，緊緊圍繞企業的中心任務，牢牢把握宣傳工作的主線，以“卓越、自強、創造、進步”的企業精神為指引，堅持以正確的輿論導向引導人，凝聚廣大職工艱苦奮鬥、頑強拼搏，共同為企業的發展而努力。同時，在宣傳黨的方針政策、公司奮鬥目標、培育企業文化、提升企業影響、展示企業風采等方面都取得了一定的成績。總結今年的公司宣傳工作，主要有以下幾個方面：

一、牢牢把握宣傳工作主線，始終堅持正面宣傳為主，為公司改革發展和生產經營營造良好的輿論氛圍。

今年以來，宣傳工作根據公司“###、##########”等主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳“可持續發展”的重要性、緊迫性和永續性，以宣傳報道的方式讓廣大職工認清企業形勢和市場的殘酷性。同時通過報道公司在生產、管理、技改、經營中湧現的新人新事，好人好事，宣傳了優秀黨員、優秀職工等典型人物的先進事蹟，激勵了公司員工開拓進取，有力的推動了公司的精神文明建設和企業文化建設。

二、對外宣傳工作與去年同期相比，有大幅度的進步，為提升企業知名度和美譽度及社會影響力作了貢獻。

今年1-12月份，經由公司宣傳部門選送各級社會媒體刊登（播發）的有關稿件或者共36篇（條），其中《#####報》18篇、《浙江日報》4篇、《城市導報》1篇、《湖州日報》3篇、《湖州晚報》2篇、湖州電視臺新聞6條、《#####》1篇、《經貿實踐》1篇。這些稿件內容涵蓋了公司在生產經營、發展戰略、企業文化、黨的建設等諸多方面，向社會展示了一個“綠色、文明、精品”的新##形象。

三、繼續做好對內宣傳工作，凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。

今年上半年，公司通訊報道組向《#####》投稿及刊登稿件數繼續保持前列。《#####》出刊18期，刊登稿件124篇，內容涉及公司生產經營、管理的方方面面。同時，還積極把握時機，先後出刊《安全生產專輯》、《慶祝中國共產黨成立83週年專輯》等，從輿論上營造了良好的主流輿論和氛圍。同時，結合公司各項階段性工作的開展，積極開闢新欄目，做到集中和有效的宣傳。

四、與以前相比，今年宣傳工作的一個大特點，就是公司網站的建成開通，成為公司宣傳工作和和其他工作的重要視窗和陣地。

長期以來，我們#####沒有自己的網站，既無法及時對外發布資訊，也無法有效、全面的讓社會和外界從網路上來了解我們#####。在公司黨委的重視下，經過一段時間的努力，我們#####第一個自主管理、自主維護的企業網站現已正式開通，現階段網站設定了12個欄目，主要有“企業簡介、新聞中心、企業文化、黨建園地、招標採購、營銷專區”等等，各欄目的內容也在不斷的增加之中，目前已有近90個子頁面，提供了豐富的資訊。到年底，我們計劃將擴充套件到200個子頁面以上，提供更為豐富的資料資訊。

今年以來，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足。具體反應在稿件質量方面、通訊員隊伍建設方面等等。當前，隨著國家巨集觀調控的影響，各地市場持續疲軟、產品價格接連下跌，公司生產經營壓力非常大，而我們宣傳工作應該越是在這種不利情況下就越是要做的更好，因為宣傳工作對內可以凝聚力量、堅定信念；對外可以打造品牌、提升產品附加值；其產生的效益不可估量。為此，在接下來的時間裡，我們除了繼續保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點：

一、認真做好通訊員隊伍的建設工作。

這項工作是宣傳工作的基礎，希望各部門都要予以高度的重視。今年，生產支部的稿件數較去年有所下降，也應當引起重視。此外，7月份宣傳工作會議以來，，還有個別支部至今尚未確定通訊員，這點希望能儘快得到落實。

二、繼續抓好對外宣傳工作。

今年以來，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進步，但這是自己和自己比，我們應該清醒的認識到我們離公司、集團的要求差距還是很大的。所以，四季度對外宣傳工作還是重中之重。

三、網站建設工作。

參與網站建設是各部門義不容辭的責任，我們希望各部門對此要有高度的認識，積極行動，將反應自己部門和公司的各種有益資訊及時交到網站管理員處，為豐富公司網站的內容做自己的貢獻。

XX年，我們全體通訊員要在公司黨委的正確領導下，一如既往的做好企業宣傳工作。為促進企業的全面進步和人的全面發展服務；為推進企業精神文明與企業文化建設服務；為宣傳貫徹黨和政府的政策方針服務；為增強企業凝聚力、提升企業形象與企業美譽度、產品知名度服務。歸根到底，我們通訊員要為打造、打響“綠色、文明、精品”的####作出自己不懈的努力和應有的貢獻。

現將公司關於20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：

一、20xx年的經營情況和主要工作

業務經營情況

一年來，在業務經營壓力繁重，業務質量檢查頻繁，業務運作變化頻繁，規範經營不斷深入的環境下，公司整體工作執行良好，幹部員工思想穩定，業務經營穩中求進，業務發展穩中求快，發展態勢穩中求好。主要呈現以下特點：

1、業務發展逐步進入“迅猛”的發展軌道。截止11月底，累計實現簽單保費25106.2萬元，增幅為23.42%；實收保費25068.6萬元，增幅為20.74%。

2、經營效益逐步呈現“回暖”的發展態勢。公司上半年盈利水平明顯不足，下半年逐步有所好轉。

3、應收保費逐步邁入“合理”的經營區間。全市應收保費餘額426.6萬元，佔總業務的比重為2.10%。

4、市場份額逐步趨於相對“平穩”的競爭局面。截至10月底，我公司市場份額為35.86%，同比上升了1.27個百分點。

5、賠付情況逐步顯現“持續”的好轉態勢。截至11月底，簡單賠付率為54.4%，綜合賠付率為75.06%。

主要工作情況

（一）採取有效措施加強督導，推動業務持續穩定發展。

公司自年初便採取多種措施全面加強業務排程，對保費收入實行逐月分解下達計劃，逐月點評，逐月分析，並實行月、季、年三重考核，按照計劃完成情況對各經營單位和產品線進行獎懲兌現。對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法。在全市系統費用緊張的不利情況下，我們基本做到省公司下撥的每筆費用首先滿足基層展業需要，全面激發基層一線的展業熱情。

（二）堅持依法合規經營，自覺帶頭規範保險市場秩序。

20xx年，我們公司共接受各級各部門和系統內外大規模、多渠道、全面系統的檢查達10多次，這使我們進一步提高了思想認識，增強了依法合規經營的自覺性，不斷增進了與監管機構、行業協會和同業的溝通協調，為公司依法經營、合規經營、規範經營奠定了堅實的基礎。

（三）加大應收保費執法力度，自查自糾工作順利實施。

今年，公司加大了應收保費執法監察力度，達到“三到位”，即思想認識到位、責任明確到位、工作落實到位；做到了“四不怕”，即不怕揭短、不怕麻煩、不流形式、不留死角。對應收保費逐筆、逐項、逐人進行落實，摸清了“家底”，查清了責任，嚴肅了整改，對歷史遺留的應收保費，立足自身、不等不靠，按照“誰銷售、誰負責”的原則，全面加強欠費催收，受到了省公司的表彰。

（四）積極提升銷售能力建設，大力開展交叉銷售工作。

一是大力加強營銷團隊建設，二是大力開展營銷組訓建設，三是大力加強和規範營銷隊伍建設，四是建立多方位的銷售渠道，五是積極推動交叉互動業務，創造了一流銷售業績。

（五）認真貫徹學習“八個表率”，積極踐行科學發展。

一是我們及時組織黨委、總經理室班子成員進行了原文學習，並開展了座談討論，制定了貫徹落實重要講話的意見和方案；二是組織各經營單位領導班子成員率先學習領會，吃透精神；三是迅速組織全市系統廣大幹部員工學習討論；四是根據方總講話精神，重新制定並完善年度工作思路、工作重點、工作規劃、工作目標和年度考核辦法；五是召開了專題會議進行交流發言；六是組織市公司黨委成員分赴各聯絡部門、聯絡單位進行輔導和督導,確保此項學習討論活動取得實實在在的成效。

（六）資料質量管理措施得力，考核成績位居全省前列。

一是我們規定由資訊科技部全面負責全市資料質量的管理監督工作；二是公司安排專人分管資料，將資料質量管理職責明確到人；三是制定了資料質量管理辦法；四是認真進行了全市系統培訓；五是按月通報資料質量考核結果，保證了公司經營資料的準確性和科學性。

（七）加強“學習型組織”建設，提升隊伍的整體素質。

培訓過程中，公司採取了集中培訓和分散性培訓相結合，以分散性下基層培訓為主；系統培訓和新險種培訓相結合，以新險種推廣培訓為主；長期培訓和短期培訓相結合，以短期實用性培訓為主的方法。確保了公司培訓和“學習型組織”建設取得較好成效。

（八）積極開展企業文化建設，提高公司核心競爭力。

緊密圍繞60週年司慶為主題，一是在全市系統範圍內廣泛開展了“乘勢而為，再鑄輝煌”的全員大討論；二是廣泛開展了“為國慶獻禮，為司慶增光”的業務競賽活動；三是積極開展適合於本單位特點的創新服務活動。10年10月在市組織的行風評比中，我公司的參評結果和群眾意見均好於往年。

存在主要問題

一是盈利能力仍很脆弱；二是發展不平衡問題異常突出；三是經營成本高位執行；四是結構調整任重

20xx年已經過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份20xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛村監控系統專案工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統專案工程的工作總結”。

（一）紅衛村監控系統專案工程的工作總結

20xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛村監控專案工程”執行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕。迴應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什麼打我電話。要什麼電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯絡電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解裡，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎麼不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最後反覆想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現了很好的溝通，而且這樣也有利於專案的順利進行，也利於業主實現專案所具備的功能要求。所以在一個專案中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛村監控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做專案，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對於工程驗收或者專案檔案簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實說真的對於從事政府單位弱電工程的管理或者執行和操作方面，也特別是專案工程管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以後工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！

然後，在紅衛村監控專案工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。後來聽趙工介紹，“紅衛村監控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以後增加線攬使用的）。業主對工程質量和監控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個專案工程中，就應該做得規範點，做出一個樣板來，做出質量來，這對於一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規範，效率”也許就是“專案”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統專案工程總結

9月中旬至1月份，出差於南寧廣西九州通。然而現在廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯出差中，我也儘量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監控系統除錯安裝，我負責網路系統的除錯安裝，以及整個專案的安排和執行。然而在分揀中心二樓內複核臺的監控移位而定位的時候，由於是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州採購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態度“由尹遠貴（指的是我）負責整個專案的安排、執行、還有配合”，“最終確定什麼支架，由我和溫工一起商量協調，然後由我彙報給公司採購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個專案，都是由我（尹遠貴）來監督執行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做專案管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸專案管理或者給大家一個鍛鍊的平臺。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯的出勤彙報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以後我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去後，一個人長期負責在廣西九州通專案。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個專案的管理，我想我也應該把握一下。其實說到專案管理呢，有很多的經驗要自己去學習。希望在以後的專案上，把“專案管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現在呢？從南寧已經回來。在公司做配合工作，並配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己願意，家人也不願意，經濟上也耗不起。

回想20xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業裡面，只是一個起步。有很多專案工程管理上的專業知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深入認識。最後總結一句話，把技術學好，把行業市場瞭解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。