公司的活動總結(彙編15篇)

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的公司的活動總結，歡迎閱讀與收藏。

公司的活動總結1

新年伊始，公司進行的為期3天的年會活動現已落下帷幕。本次年會舉辦的主要目的是為了使員工放鬆身心、緩解工作壓力、增強團隊凝聚力，更是為了展望新一年的新工作及新要求而開展。這次活動就是展現我們行政人事部的職責及存在意義。

本次年會相比往年，人員更多，內容更加豐富。由於第一次組織50人的活動，經驗不足，前期準備了很多，包括蒐集資訊，諮詢價格，實地考察，製作流程、獎品方案、抽獎方案、遊戲方案，購買獎品、酒水，準備主持等等。從開始準備到最後敲定大概有近一個月的時間，為了年會能順利舉辦，位置選在了位於順義的酒店，相對距離市區較近，前期我們去查看了酒店的具體設施，收集每一項內容的價格，對價格做出對比和儘量爭取的優惠，並詳細的做出了三天活動的內容安排。但由於種種原因，此次酒店未能成行；眼看著距離活動時間越來越近，酒店方面還沒有訂下來，我們非常著急，很擔心活動受到影響無法如期舉行，在考慮到路程和會議期間需要錄課要求網速的情況下，我們緊張的進行著酒店的搜尋、詢問和聯絡溝通。最終還是聯絡到一家適合公司開會並開展活動的地方——______。經初步確認後，我們抓緊時間前去檢視酒店住宿情況、活動場地和餐廳等，在收到和商榷所有價格後做出了一份較為完善的預算，預算包括酒店活動和年會禮品兩個方面；制定完成後，立即向領導報告所有預算情況，在獲得專案批准後迅速投入到分工策劃和落實活動及會議的詳細內容中，包括設定獎項、獎品發放、發放方式、年會活動內容、採購獎品、酒水食物……秉承公司一切以人為本的宗旨，為了讓大家會開得好，活動玩得好，行政人事部想了很多、策劃了很多，考慮了很多，一切都是為公司員工服務，儘量做到盡善盡美，不使活動留遺憾。

這次活動的組織確實考驗了行政人事部的能力，如何組織好大家一起活動、如何使活動更精彩、如何做好統籌安排……一些細微的環節，都在考驗著我們的能力，不過遇到情況我們都能及時的解決；比如臨時更換場地、分工明確、有困難大家一起上，都是我們行政人事部團結的結果。當然也存在一些不足，比如制定方案方面，在第一次方案被否定後，應及時制定備選方案兩組，以備不時之需；再比如活動經驗少的原因，一些組織經驗就缺少了，沒有組織員工照張集體照，這是一大遺憾，會銘記於心！這些不足會使我們成長，爭取把以後的活動都組織的圓滿。

總之本次年會活動圓滿成功，是大家共同努力的結果。我們行政人事部會再接再厲的為公司每位員工提供更好的服務，因為我們的使命如此！就是要通過活動凝聚大家的團隊意識，才能更好的使每位員工專心投入到工作中去，為公司的發展發揮自己的能力！

公司的活動總結2

進入8月，工作突然變得異常忙碌，公司要搞活動，怎麼又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作?我必須在一兩天內作出決定，在協調和綜合各方面因素的基礎上。8月初，省電視臺都市頻道正在播我們的節目，連續一週。只有在此期間做活動才能得到省臺的合理支援。況且8月是鑽石的消費高峰，又恰逢七夕情人節前夕，時間和主題定出。8月7日，評選鑽石戀人的活動。還剩不到一週的時間，要將所有活動要素整理出來，並逐一解決。

按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動要至少提前半年策劃與運作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細節。

宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續攻關別的問題。

草擬活動方案。與商場舞臺接洽。

尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個活動提供什麼，什麼都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發言權，快到旮旯裡貓著，你一定要清楚這是一個資源的商業互換行為。

我最最擔心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業演出，而是互動的活動。事前，已經動員朋友和告訴參與單位徵集朋友來現場參加活動。當別人問我，準備的怎麼樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔心參加活動的人。

現場果然如此，如今中國人變得低調起來，我們的大禮包都擺在那裡，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現場的情侶更有興致參加。

等到電視臺主持人來了，節目開始，在主持人的帶動和熱場下，終於有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始遊戲闖關活動。

活動內容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧。為了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時決定增加歌手。活動就是這樣，變數很多。很難按著所謂流程一成不變的來做。需要看現場情況做以調整。但歌手並不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌醜陋，有的氣場不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會影響到活動的品質。

總體來講，活動是成功。評價一個活動，是要看結果、要看效果的。

公司的活動總結3

本次活慶元旦活動取得了巨大成功，與公司同事的努力是分不開的，在這次活動的籌辦過程中，我們克服了種種困難，如資金緊張，時間緊迫，人員不易集中等。大家在不影響工作的情況下，利用閒暇時間排節目，雖然很辛苦，但都堅持下來了。為了確保節目的質量以及演出效果，大家都不厭其煩的排練。大家的努力都沒有白費，演出取得良好的效果。雖然晚會取得了巨大的成功，但仍有一些不足和教訓值得改正和吸取：

1、彩排次數太多。雖然由此保證了節目演出成功，但效率顯得比較低。

2、由於缺乏經驗，對困難的估計不足。事先沒有除錯好話筒，雖然話筒很多，但在演出過程中有話筒聲音過小，多次更換，一定程度上影響了效果;臺上演出很好，但臺下工作人員顯得有些亂。

總的來說，慶元旦文藝晚會取得了圓滿成功，這次積累的經驗將成為校大隊部及文藝隊的寶貴財富。

公司的活動總結4

2017年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大專案經理的支援和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營資料和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，16年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場行銷網路，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支援、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性執行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務專案經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對專案經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支援等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大專案經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設定部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強專案管理，建立規範的專案管理體系

通過總結專案管理經驗，編制了《工程專案管理手冊》，實行專案責任經營，明確了專案部是成本中心的定位。《專案管理手冊》的實施，規範、制度化專案管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確專案管理成本任務，人性化、合理化專案考核Ji勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，17年公司先後榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國資訊化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計專案分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀專案經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀專案經理”榮譽稱號;完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門稽核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成Ji勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

公司的活動總結5

自進入六月份以來公司根據上級號召，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產月活動，公司安全月活動總結。本次活動我們周密佈署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體幹部職工的安全意識為重點。加安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將公司二00四年“安全生產月”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

首先成立了“安全生產月”活動領導小組，由總經理全面負責，分管場長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣幹部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，各單位根據實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，工作總結《公司安全月活動總結》。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規章制度，防患於未然。

各單位在“安全生產月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規章制度，並嚴格執行，對重點部位的薄弱環節進行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良後果。

四、根據活動實施方案的要求，組織公司全面檢查。

根據方案要求各單位進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的'安全檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細緻入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房裝置及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道裝置進行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次檢查，隨查隨糾，立即整改，不流於形式。有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基矗。

五、積極落實上級安全整改意見，徹底消除事故隱患。

上級安監部門在六月上旬對公司進行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術人員對公司精細化工廠進行了全方位檢查，並指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對於這次檢查公司領導高度重視，責承主管部門及精細化拿出意見及時整改，並投入5萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實，徹底消除了事故隱患。

總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

公司的活動總結6

為進一步加強保險公眾宣傳力度，改善保險行業整體形象，提高公眾保險意識，更廣範激發民眾保險需求，促進保險行業平穩健康發展，xx人壽xx中支根據xx保險行業協會要求，組織開展“7。8全國保險公眾宣傳日”活動，並通過採取一系列行之有效的舉措，確保了此項活動及時有效的開展，並取得了較好的成效。現將此次活動的開展情況、取得的實際效果、活動中存在的問題、以及對今後保險宣傳工作的建議總結如下：

一、活動開展情況

1、為保證活動的開展，xx中支總經理室及各部門統籌協調，落實責任。制定了具體、細緻的計劃和方案，明確各個階段、各個環節的責任人，做到宣傳的時間、內容、人員、效果落實到個人，做好政策解讀、法律宣傳、宣傳品發放、保險疑難解答、現場諮詢等各項工作。

2、此次宣傳活動在7月8日開展，場地選取在人流量較大的匯鑫社群門口進行，採取設定諮詢臺，發放保險宣傳單的方式開展，同時組織公司保險業務較強的工作人員走上街頭進行宣傳，向過往群眾針對保險的主要產品和服務的基本特點介紹、風險提示以及保險市場熱點問題解析等內容向公眾普及保險常識，提高公眾的保險意識及維護自身權益的能力進行宣傳，讓群眾瞭解保險在日常生活中發揮的重要保障功能和作用。

3、20xx年7月8下午，在公司職場內舉辦了一場客戶聯誼會，到場客戶26位。會上向客戶宣導了開展20xx年7·8全國保險公眾宣傳日“的活動，20xx年主題：”一鍵保險，呵護無線”，讓客戶瞭解保險在日常生活中發揮的重要保障功能和作用。

二、取得的實際效果

通過此次“保險宣傳日”活動，提高了廣大群眾對保險的認知度，普及了保險的專業知識。穩固了保險在社會生活中的重要性，使廣大群眾明確了保險的概念，同時也大大的提升了我公司的社會公眾形象。

三、存在的主要問題

現今社會仍有多數人對保險的認識比較片面，部分理賠個案造成了多數群眾對保險有著消極的態度，認為保險公司是欺騙性質的公司，對保險有很大偏見。

四、保險宣傳的下步工作安排

在今後的工作中xx人壽xx中支將把保險宣傳工作當作一項長期工作來抓。以本次活動為契機，加強保險專業知識宣傳，從保險法律法規、基礎知識以及如何提高保險意識、維護自身權益入手，提高客戶忠誠度，促進保險行業的平穩、健康發展。

公司的活動總結7

年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優方案然後組織評選是由另一位同事在執行外，其餘的都是在忙前忙後，在這裡要感謝張總、鄧經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的'才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視訊的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支援，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了豔姐，豔姐作為女主角，在百忙之中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進行，豔姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現晚會音樂和視訊、臺詞的配套進行，我們幾個一邊對臺詞一邊調音樂到晚上11點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收穫很多，是源是一個大家庭，我們都在這裡共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裡相聚，我們真的很有緣，我們在這裡共同努力，一起成長。

總結：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們辛苦了。

個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，一緊張就會亂腳;2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之後，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協調好;3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。

公司的活動總結8

今年的xx節天氣較好，大大地促進了商場的人流活動及購買慾，我們商場從x月x日到x月x日短短三天的銷售額比去年猛增了x%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷準備工作做得好，做得早，從而激發了人們的購買慾。

活動時間安排緊緊扣住五一假期情況，同樣在x日至x日之間也出現了連續三日平均營業額x元，並將這種形式延續到x月x日。

本次活動前期宣傳費用，xx月xx日《xx刊》封底整版x元，展板和x展架xx元，宣傳費銷售佔比x%。

從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發放數量比實際估計數量減少x%。

在x日活動內銷售聯通手機體驗卡x張。與x公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是xx公司在各主管營業廳懸掛“中國xx，xx百貨，強強聯合，購物送手機體驗卡”和印刷的x份宣傳單頁，“繽紛節日，x百貨，中國x，強強聯合，購物得聯通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳，同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。

從以上情況來看

1.媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，x日廣告宣傳打出，x日(周x)銷售比上個周x卻下降x%，在元旦前夕營業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業額增長應較明顯。從資料上看，我們在媒體選擇上存在宣傳範圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閒口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2.缺乏計劃性：促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

3.營利部門與非營利部門工作協調性差：各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些資訊宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷資訊成了內銷檔案，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情願。企劃部失去了這些資訊的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時，失去立場。

4.活動執行力差：一項活動，無論大小，“策佔三劃佔七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識瞭解不夠，缺少服務熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。

5.前瞻性和時尚性表現不夠：企劃部成員應常走出去，瞭解最新市場資訊，做好資訊歸整，並多瞭解時尚前沿時尚資訊。

公司的活動總結9

活動名稱：xxxxxxxxxxxx公司秋遊活動

活動宗旨：

1、通過此次旅遊活動，搭建各個部門人員之間溝通好而交流的平臺；

2、激發職員參與公司各項活動的熱情；

3、休閒娛樂，緩解工作疲勞，營造健康向上的公司文化形象。

活動地點：保定西勝溝

活動時間：9月26日——9月27日

活動物件：全體職員

活動準備：

1、確定地點與旅行社洽談路線活動及活動安排；

2、弄清費用及注意事項；

3、通過郵件和部門助理向大家介紹秋遊事宜和安全宣導；

4、收集報名職員名單，安排車輛和購買出遊保險。

活動過程：

9月26、27日早上6：30於公司集合，乘坐大巴車前往旅遊地點。

2 .途經青銀高速，領略沿途秋日景象。

3. 抵達保定後前往西勝溝。我們首先在景區中自由遊覽，盡情欣賞山中的美景。

然後由組長帶領共同遊覽。並且共同商量集體合影的地方。員工們可以盡情玩笑，無所拘束。 感受景區中的山山水水，呼吸大自然的氣息。

4. 中午13：30集合午餐，午餐過後員工們自由活動，大家紛紛購買紀念品、農產品，

3點乘車返回石家莊，下午6：30左右到達公司，結束愉快的行程。

活動優點：

1.此次秋遊每個環節大家都能積極參與，保證了活動按計劃有序進行。

2.讓大家藉此秋遊互相瞭解增進認識，享受公司帶來集體文化和團隊精神。

3.藉此秋遊讓大家從一年的緊張工作中得到放鬆，舒緩心情，感受公司對大家的關懷。

4.此次活動景點屬於輕鬆放鬆式遊玩，大家在整個過程中不會有旅程的疲勞，營造的活動的氛圍十分愉悅歡快。

5.通過在旅行車上的各種小遊戲，調動起了大家的積極性，讓大家在平緩的旅途

之餘增加了幾分激情和熱鬧。

6.前期安全宣傳工作做得比較充分到位，尤其是在今年人數劇增的情況下對於安全考慮更為重要，在安全宣導方面著重以部門為單位，落實到個人簽名確認，保證每個參與秋遊的職員能夠熟知各項安全要點。最終確保了此次秋遊無一例安全事故，使整個秋遊的歡快氛圍能夠持續下去。

7.秋遊後期總結宣傳工作比較合理。通過此次秋遊讓大家過了一個愉快的一天，對於大家經歷的整個秋遊活動需要進行一個後期的宣傳總結活動。在前期宣傳就有獎徵集大家的圖片和文章，使得在整個過程中大家的注意力和興奮度都比較高。在秋遊結束後，把大家提交的圖片在公司內刊中做了一個簡潔的圖片展，大家的反響還是比較愉悅的，通過圖片展大家再次回味了整個秋遊活動的過程。讓此次活動達到一個以往沒有的高度。

8.秋遊作為公司文化的一個重要專案，也參與到此次公司的文化建設當中來，在公司的內刊裡也將進行宣傳和總結，讓此次活動通過多元化的宣傳方式來感染大家。

活動不足：

1.與旅行社溝通方面還存在一些不足，在整個秋遊活動者存在了部分細節脫節的

現象，影響了整個活動的完成性。

2.此次活動從策劃到執行時間比較倉促，另外一次出行的人數也很多，在活動前

期的號召方面沒有足夠地徵集大家的意見，從安全和人數上考慮得比較多，活動的形式略顯單調。

活動經驗分享：通過此次的活動，我們從中得到很多經驗，對於類似活動和其他活動總結一

些都能享用的經驗。

1. 各項活動的有序進行是以安全為保障的，所以在每項活動前的安全宣導方面

必須落實到每個人。

2. 各項活動難免會出現突發事件，會影響到整個團隊活動的進行以及精神狀

況。在出現突發情況時在最短的時間找出解決方案，而不是在原因和責任上糾結。突發事情處理時會犧牲部分人的利益，這就需要優先考慮犧牲組織團隊的利益來保證整個集體的活動有序進行下去。保證組織團隊以外的人一直保持良好的心情和興趣。

3. 分工協作應當更加細緻化，把每個細節都分配到位，細節做好才能保證活動

品質提神，就如安排每輛車隊長在車上做小遊戲，減少大家因長時間坐車造成的情緒低落和不興奮感。

4. 每次活動應該分為活動前期策劃、宣傳，活動中的組織安排，活動後的宣傳

展示，尤其是在活動後的宣傳方面是最容易忽略的，後期宣傳是提高活動整體品質和文化積累的密不可分的一部分。

5. 活動前期策劃的每個環節都需要反覆的演練和確認，減少和避免突發事件的

出現的機率。

公司的活動總結10

1月1日，公司在怡情樓隆重舉行了新年晚會。在新年晚會上，首先陳總和葉總對我司過去一年的工作做了全面總結，高度肯定了10年各部門及全體員工取得的優良成績，並對20__年的工作做了重要指示，他們的精彩發言在全場熱烈的掌聲中結束。

晚上七點一刻，公司新年迎春晚會正式開始。晚會上，參加演出的同事都十分投入，傾情演繹。首先由城陽案場銷售部部門的深情詩朗誦，頌出了人間至真至純的大愛;有自創的精編搞笑小品大話東遊，節目表演引起觀眾的陣陣歡笑和掌聲;有動感激情的舞蹈“浪漫櫻花”;有大合唱“朋友”唱出了友誼的真情;有陳總和總部其他同事激情參與的群魔亂舞“讓子彈飛”，掀起了起了全場的高潮;還有自編自導的食堂趣事”等十多個節目。整臺晚會精彩紛呈，演者盡興，觀者開心，全場籠罩著一派熱鬧、喜慶與歡樂的氛圍。

在一片喜氣洋洋、熱鬧非凡的歡聲笑語中，20__年新年迎春晚會畫上了圓滿的句號。在新的一年裡，我司全體員工將繼續秉承“事業以專業為本”的敬業精神，努力開拓創新，為著築城共同的事業理想往更高的目標邁進，譜寫築城更加輝煌的新篇章!

公司的活動總結11

每逢元旦節，我們公司都會做一個內部的晚會活動，效果不是怎麼的理想，主要是缺少互動性。直到後面聽到一個朋友介紹，我們做了一個砸金蛋活動，效果令我們感到吃驚!因為大家都玩得特別的開心、同事之間的友誼也深了很多。也特別體現了我們做老闆的用心，我們開始是在金蛋裡面放了一些祝福語和獎品，每個蛋裡面都有放獎品。因為畢竟每個員工都不容易，也當做是我們做老闆的對員工的一個鼓勵吧!至此以後，我們之間也變得比以往更加團結和努力了，我們的關係更像朋友!我也曾告訴我的員工：不要因為工作壓力而不開心，我們要在開心的工作中度過，就像砸金蛋一樣，有激情的壓力，才有金花四濺的收穫!形成一個互相尊重的智慧團隊精神!通過這個活動讓我們互相懂得了很多的人生道理。

1.通過電視節目的播放，這種活動的知名度比較高，容易被人接受。

2.砸金蛋的互動性好，積極的調動了大家的興趣。

3.神祕感比較強，讓人產生強烈的好奇，烘托了氣氛。

4.娛樂性好，讓大家得到了壓力釋放。

5.人性的感悟與關懷。

最主要還是這幾點吧!後來我們把這種活動經驗運用到了促銷中，沒想到效果更佳，因為我這個活動是讓每一個人進我們公司的店裡的人都會贈送一次抽獎贏取砸金蛋的機會，購物滿了300元就贈送一次砸金蛋的機會，贏得了很多客戶的肯定，因為他們得到的是一次愉快而放鬆的購物，大大刺激潛在客戶的購物慾望，比以往的活動成果要好很多。最重要的是得到了品牌和口碑的宣傳，回頭客戶和新客戶增加了不少。我想成功的原因是多方面的，總的一句話是活動策略與時機、服務做的比較好。

公司的活動總結12

(一)前期準備

組織活動是件很不容易的事情，特別是網路組織活動，更是難上加難。有的人不按要求報名，有的人磨蹭到活動截止了再報名，有的人腦袋一熱報了名給特發了號又不來白白浪費一個名額……這種無約束的自由讓秋姐的報名統計放號工作變得更加繁複。

前期要準備的東西和內容很多。為此成立了臨時組委會，開會討論每一個環節可能出現的問題，幾次後確定最終活動方案。9.16下午和9.17上午我們提前來到現場張貼B表展示板，掛橫幅，吹氣球裝飾現場。

大家都有自己的工作，都是忙裡偷閒或者請假來的，板磚因為無法調休甚至申請了休年假。我不想說這是多麼高尚或者偉大的行為，我只是想說請那些隨意就提前離場的人尊重一下我們的勞動。

遇到很多持懷疑態度的人，怕自己的真實資料外洩。其實這所有的資料都由秋姐一個人來統計和編排的，為怕外洩連我們幾個想幫統計都被拒絕。她那麼累只是為了不辜負大家的信任而已。我這樣說不是在唱讚歌，而是想對那些帶有一絲顧慮的人吃一顆定心丸，她在用自己的人格來做保證。我相信她，你呢?

(二)相親會

期待已久的9.17下午來到了，原定於一點鐘開始的驗號入場工作提前約半小時就有網友來了。我到的時候是一點半了，一進門看到有那麼多的人已經都對號入座好了，很是吃驚，看來大家已經迫不及待了啊。

因為是集體活動，為防萬一，警察叔叔也在現場。這樣有些獵奇的不合條件的人想要進去現場被有效地制止在門外。我們都有一顆火熱的心，但不代表我們歡迎那些不真誠的閒雜人等。(據說青島臺和另外一個電視臺來了記者想要採訪，但是被我們的工作人員拒之門外。因為我們承諾了不允許拍照錄影什麼的，誰也不例外。)

相親會於兩點鐘正式開始。鳶尾和鯊魚客串了此次的主持任務。沒有專業的臺詞，我們有著一樣的渴望和心情，所以現場的氣氛還是蠻火爆的吧。從一開始自我介紹的環節就開始每一組都當仁不讓了，到做遊戲的時候更是人才輩出啊。我可看明白了，某些童鞋嘴上說我什麼也不會啊可是一開口唱歌都堪比明星演唱會的水準了……

本次活動於四點半左右結束。一個個離開的人都是笑意融融，有的拿著異性送的玫瑰花，有的收了一大摞小紙條，還有的記了一本子密密麻麻的資料和電話……看起來大家都是收穫滿滿啊。

(三)後續

相親會只是個開始，只是個大家提供這樣一個認識的機會，剩下的還要在後面互相聯絡互相溝通慢慢了解和靠近。相親會給我們提供了一個美好的開始，但願每個人都能夠把它幸福的延續下去，最後結出幸福的果實。

公司的活動總結13

金秋時節，為了感受重陽節傳統文化的魅力。我們xx單位舉行了一次重陽節登敬亭山活動，為了促進公司內部合作更加默契，員工們都能積極主動投入到公司工作中，讓大家都能夠互相瞭解，彼此認識，增進友誼，為公司作出一份貢獻，最重要的是為了一個共同的夢想—————為把xx公司創辦的更加美好，需要每個公司委與員工的共同努力，共創奇蹟，通過此次登山活動，在全體成員的努力下，我們xx單位取得圓滿成功。

一、思想積極，踴躍參加

當xx單位的員工們得知了這次登山活動的訊息時，他們都積極踴躍報名參加。各個公司委也為這次登山活動做了不少工作。如：宣傳部將這次活動宣傳得有聲有色，贏得了員工們的大力支援，策劃部講這次登山活動策劃得精密細緻……這充分體現了公司委們對這次登山活動的重視。

二、介紹歷史，瞭解歷史

在經理的帶領下，我們xx單位的公司委員工們來到了安徽宣城最著名的旅遊景點——————敬亭山，剛進大門，xx單位的公司委員工們在一起合影，用作紀念，導員為我們介紹敬亭山的背景由來，讓我們更進一步瞭解敬亭山，在導遊的帶領下我們來到了雙塔寺，導遊也為我們介紹了雙塔寺的背景，一路聽著導遊對敬亭山的介紹，我們又來到了敬亭山最著名的景點———竹林，因為那裡有玉成公主的雕像，導遊詳細地介紹了玉真公主與李白的愛情故事。正因為李白與玉真公主的愛情故事才使得敬亭山如此的出名。

三、開展活動，展現才藝

為了更好的把這次登山活動舉辦成功，在經過一段漫漫長路的奔波後，整個隊伍看起來有些懶散，經過調整，我們來到了玉真公主雕像前。在那裡聽著導遊的介紹，公司內部也做了充分的準備，文藝節目來緩解大家疲憊不堪的心，在文藝節目和才藝展現中，每位員工臉上都露出了燦爛的微笑，掌聲不斷。 每個人都積極的展現自己最出色的一面，看到那英姿颯爽矯健的身軀，讓我們看到了公司的發展今後會不斷壯大，會因為有這些成員們的積極和主動，讓公司更上一個階梯，雖然節目不是很多，也沒有那麼壯觀，但大家都感受到了快樂。

四、敬亭之巔，俯瞰宣城

主持人將這次節目閉幕了，經理帶領我們登敬亭山的頂峰，雖然在登的過程中有點筋疲力盡，但我們仍然堅持著，最終達到了理想的彼岸————敬亭之巔，站在山頂真是“會當凌絕頂，一覽眾山小”，xx單位的各個公司委在敬亭之巔還留了影，用作紀念。

通過本次登山活動，xx單位取得了圓滿成功，但其中還有不足之處，如：公司委們與員工們不主動交流，有些員工之間還不瞭解對方的姓名和專業，對於這些不足之處，xx單位的公司委們與員工們要加以改進，在以後的活動中公司委們與員工們要積極主動交流。讓彼此之間更加了解，增進友誼，本次登山活動我們看到公司委們與員工們朝氣蓬勃的精神，相信xx單位的明天更加美好，“越中國，越時尚”！

公司的活動總結14

公司於20xx年xx月xx日至xx月xx日在x。行的為期3天的年會活動現已落下帷幕。本次年會舉辦的主要目的是為了使員工放鬆身心、緩解工作壓力、增強團隊凝聚力，更是為了展望新一年的新工作及新要求而開展。這次活動就是展現我們行政人事部的職責及存在意義。

本次年會相比往年，人員更多，內容更加豐富。由於第一次組織50人的活動，經驗不足，前期準備了很多，包括蒐集資訊，諮詢價格，實地考察，製作流程、獎品方案、抽獎方案、遊戲方案，購買獎品、酒水，準備主持等等。從開始準備到最後敲定大概有近一個月的時間，為了年會能順利舉辦，位置選在了位於xx的酒店，相對距離市區較近，前期我們去查看了酒店的具體設施，收集每一項內容的價格，對價格做出對比和儘量爭取的優惠，並詳細的做出了三天活動的內容安排。但由於種。種原因，此次酒店未能成行；眼看著距離活動時間越來越近，酒店方面還沒有訂下來，我們非常著急，很擔心活動受到影響無法如期舉行，在考慮到路程和會議期間需要錄課要求網速的情況下，我們緊張的進行著酒店的搜尋、詢問和聯絡溝通。最終還是聯絡到一家適合公司開會並開展活動的地方——xx。經初步確認後，我們抓緊時間前去檢視酒店住宿情況、活動場地和餐廳等，在收到和商榷所有價格後做出了一份較為完善的預算，預算包括酒店活動和年會禮品兩個方面；制定完成後，立即向領導報告所有預算情況，在獲得專案批准後迅速投入到分工策劃和落實活動及會議的詳細內容中，包括設定獎項、獎品發放、發放方式、年會活動內容、採購獎品、酒水食物……秉承公司一切以人為本的宗旨，為了讓大家會開得好，活動玩得好，行政人事部想了很多、策劃了很多，考慮了很多，一切都是為公司員工服務，儘量做到盡善盡美，不使活動留遺憾。

這次活動的組織確實考驗了行政人事部的能力，如何組織好大家一起活動、如何使活動更精彩、如何做好統籌安排……一些細微的環節，都在考驗著我們的能力，不過遇到情況我們都能及時的解決；比如臨時更換場地、分工明確、有困難大家一起上，都是我們行政人事部團結的結果。當然也存在一些不足，比如制定方案方面，在第一次方案被否定後，應及時制定備選方案兩組，以備不時之需；再比如活動經驗少的原因，一些組織經驗就缺少了，沒有組織員工照張集體照，這是一大遺憾，會銘記於心！這些不足會使我們成長，爭取把以後的活動都組織的圓滿。

總之本次年會活動圓滿成功，是大家共同努力的結果。20xx年，我們行政人事部會再接再厲的為公司每位員工提供更好的服務，因為我們的使命如此！就是要通過活動凝聚大家的團隊意識，才能更好的使每位員工專心投入到工作中去，為公司的發展發揮自己的能力！

公司的活動總結15

20xx年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大專案經理的支援和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營資料和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場行銷網路，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支援、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性執行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務專案經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對專案經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支援等方面給予專業的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大專案經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設定部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位

目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強專案管理，建立規範的專案管理體系

通過總結專案管理經驗，編制了《工程專案管理手冊》，實行專案責任經營，明確了專案部是成本中心的定位。《專案管理手冊》的實施，規範、制度化專案管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確專案管理成本任務，人性化、合理化專案考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先後榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國資訊化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計專案分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀專案經理”、蔣劍榮獲“全國傑出青年室內建築師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀專案經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門稽核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

工作展望

經營業績的擴充套件有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的專案管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和昇華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。