上半年企業教育工作總結模板

今年上半年，我區按照省、市企業教育培訓工作會議的部署和要求，結合實際，採取有效措施，加大對企業教育培訓工作的規劃、指導、協調、服務力度，在完成上半年工作任務的基礎上，不斷開創新局面。現將工作情況總結如下：

一、企業培訓工作開展情況

我辦按照培訓工作部署和要求，圍繞企業經營管理人員培訓、企業專業技術人員培訓、建立學習型企業、適應性短期培訓、指導企業自主培訓、工作崗位技能培訓等做了大量工作，開展了多種有效的培訓班，全區各企業上半年共開展各類培訓班165期，總培訓人次達12.1萬人次。我區企業培訓工作成績顯著，使我區培訓工作始終保持在全市各縣區的首位。

（一）企業職工思想道德教育。指導企業深入開展保持黨員先進性教育活動，在廣大企業職工中進行黨的方針政策及科學發展觀教育。積極開展“廠盛我榮，廠衰我恥”的職業道德教育，提高企業職工敬業精神。對企業職工開展“八榮八恥＂道德觀榮譽觀教育，在企業中樹立社會主義道德新風尚。全區企業各類思想道德教育活動共開展５６期，共培訓職工６．５萬人次。

（二）企業經營管理人員培訓。我辦深入貫徹市經貿委等四部門《關於加強全市企業經營管理人員教育培訓工作的實施意見》，積極開展和強化企業經營管理人員教育培訓工作，對企業經營管理人員分高層、中層、基層三個層次進行分類培訓，共開展企業管理人員培訓班39期，培訓企業經營管理人員3635人。其中包括職業經理人培訓班、卓越總裁研討班、質量管理培訓班、財務管理培訓班、市場行銷培訓班、企業管理培訓班、基層管理培訓班、建立學習型企業培訓班、山大工商管理函授班等，例如：糧食局春節後高薪聘請濟南的教授專家為所屬企業開展的團隊精神培訓班、市場行銷培訓班、企業管理培訓班，環宇集團舉辦的班組管理培訓班和“熱點專案”專業知識培訓班，亞光集團舉辦的英國紡織技術培訓班、國際貿易培訓班、企業文化建設培訓班等。

（三）企業專業技術人員培訓。積極開展企業專業技術人員培訓教育，共培訓1230人，佔應參訓人數的95%，參訓人員年齡結構以30—50歲為主，學歷結構以中專和大專學歷為主，培訓內容主要有財務會計、工程技術、統計、政工等。培訓方式主要是定期上課或根據統一教材進行自學，通過考試合格獲得學分。為了加強專業技術繼續教育，根據區人事局制定的相關政策，將獲得積累學分與晉升職稱結合起來，使企業專業技術人員參加學習有了更大的主動性和積極性。

(四)工人崗位技能培訓。我辦以指導企業自主培訓為主，指導各企業結合各自實際，制定詳細規範的工人崗位技能培訓計劃，對企業職工崗位技能進行全程全面培訓，包括安全生產操作培訓、崗前培訓、崗位技能適應性培訓等，重點抓好崗位技能培訓，上半年指導企業自辦培訓班50期，培訓技術工人5.6萬人，對提高工人崗位技能和勞動者素質發揮重大作用。

二、企業培訓工作管理情況

我辦對企業培訓工作，不斷加強組織領導、完善組織機構和培訓教育制度，建立培訓檔案，加強培訓管理，嚴格考核制度，保證培訓質量，使培訓管理工作不斷進步。

（一）組織機構和培訓設施。區職教辦指導各企業建立健全培訓機構，設立企業人力資源部，並配備精幹力量和先進辦公設施，例如愉悅家紡公司、環宇紡織集團、裕華集團均設有人力資源部，工作人員3—4人，配有先進辦公裝置。除此之外還大力指導各企業建立專門的培訓中心或培訓室，各企業成立的培訓中心容納人數都在100人以上。亞光集團新建的培訓中心能容納300人，春曉集團在樑才新建一處能容納200人的拓展訓練基地。各培訓中心都配有電視、電腦、投影儀、大型顯示屏、活動黑板等現代化設施，在組織機構建設上，各企業都捨得投入，例如亞光集團為了建立高標準的現代化培訓中心，再一次投資80萬元用於購買先進培訓裝置，隨著企業對企業培訓的重視，對培訓設施的投入正在逐步加大。

（二）培訓檔案。為了加強對參訓人員的管理，掌握培訓情況，要求各企業建立培訓檔案，例如愉悅家紡、亞光集團、環宇集團在建立培訓檔案方面已形成制度，對每個員工的培訓情況進行跟蹤記錄，培訓檔案包括個人基本情況、培訓內容、培訓方式、培訓地點、考試成績、培訓積分等，並將培訓情況與人事工資獎勵等掛鉤，成為企業選人用人的`客觀依據。培訓檔案還有利於對每個參訓人員的成長過程進行跟蹤調查，根據培訓後產生的實際效果，對下一步培訓內容和培訓方式進行調整，對提高培訓質量大有幫助。

（三）培訓管理。職教辦充分發揮對企業培訓工作的指導、規劃、協調、管理和監督檢查的行政職能。年初深入各重點企業指導企業制定2006年培訓計劃，既保證企業自己特色培訓的開展，又保證全區培訓工作的整體進度。我區職教辦不斷加強和規範培訓市場的管理，對有些單位非法面向社會舉辦培訓班、亂收費、亂髮證的行為，堅決予以打擊和曝光。嚴格對師資庫進行管理，嚴把師資准入關，不符合條件的堅決排除在外，對納入師資庫的教師定期詢問情況，對培訓工作不負責任的，取消其聘用資格，師資庫已逐步形成一批數量相對穩定、質量較高的師資聘用隊伍。嚴格對培訓資料進行管理，與市職教辦及部分企業共同出資建立了培訓資料庫，包括相關教材、光碟、錄影帶等，對成員單位實行定期輪流傳看有關培訓資料，對非成員單位採取自願租賃的辦法，資料庫的建立，為企業節省了大量的購買培訓資料所耗費用。對全區企業培訓開展情況進行日常排程，要求每個企業上報培訓班的開展情況，預測培訓需求情況，對全區企業培訓工作提出改進建議等，使上下資訊暢通，便於掌握情況，使各項培訓工作做到有的放矢。各企業也根據自身特點，制定加強培訓管理的辦法，有的通過建立個人培訓檔案，對培訓情況進行跟蹤調查管理，與綜合考核相結合，督促培訓工作的健康開展。以上做法都有力地保證了培訓質量和實際效果。

三、企業培訓工作的經驗和做法

今年上半年，我區的企業培訓工作開展紮紮實實，極大地推動了企業的發展和壯大。我們的經驗和做法主要有以下幾點：

（一）科學規劃，服務企業。圍繞全區經濟建設，對企業培訓工作進行科學地長遠規劃，制定下發了《2006年全區企業培訓工作要點》，使培訓工作有計劃、有步驟地開展，在制定培訓工作計劃過程中，首先對全區各企業的發展情況和培訓需求進行摸底調查，以服務企業為宗旨，按照企業實際需要確定培訓內容和實施方案，使工作一開始就符合企業實際需要，從而也調動了企業的主動性和積極性。

（二）以點帶面，突出重點。在全面開展工作的基礎上，突出重點，把企業經營管理人員培訓教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業經營管理人員培訓制定詳細規劃和措施，不折不扣地付諸實施。在推動企業培訓工作過程中，採取以點帶面的做法，以典型企業帶動一般企業，例如在建立學習型企業方面，重點抓了環宇、裕華兩集團兩個典型企業，總結其經驗做法，然後向其他企業進行推廣，還組織部分企業到典型企業進行觀摩學習。:

（三）直接培訓師資與指導企業培訓相結合。企業培訓是一項任務繁重的系統工作，僅憑主管部門的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點，直接舉辦培訓班，特別是如企業經營管理人員培訓為代表的核心內容，以及各企業急需而單個企業無力舉辦的培訓班，在培訓過程中，首先組織一批企業精幹人員參加外部舉辦的師資培訓班，為企業培訓了一批帶動內部培訓的骨幹力量，第二步就是主動對企業自主培訓進行指導，指導企業利用已培訓過的骨幹力量和外來的師資進行普及化培訓。

（四）注重開發，保證質量。除完成上級主管部門規定的培訓內容外，職教辦還從企業實際需求及經濟發展趨勢出發，自主開發新的培訓專案，在確定專案前積極徵求企業意見，注意收集敏感資訊，然後對培訓專案進行分析評估，最後實施。在保證質量方面，下了很大功夫，培訓專案確定後，從培訓教材、聘請的教師、培訓方式等嚴格挑選，對授課教師的挑選尤其嚴格，對其授課風格、備課情況、授課效果等進行調查，調查不過關的師資絕對不向企業推薦，培訓結束還要向學員徵求意見，學員不滿意的教師下次不再聘用。並根據學員意見逐步改進培訓內容、培訓方式，力求達到最佳效果。

四、存在的問題及下一步措施

工作中存在的主要問題有：

一是政府管理機構建設較弱，職教辦目前共有17人，實際在職人員只有3人，工作經費、設施極其薄弱，無培訓場所；二是中小企業對培訓還不夠重視，投入較少；三是缺少管理和規範培訓市場的政策和執法依據；四是政府財政對企業經營管理人員培訓投入極少，使企業經營管理人員培訓受到限制，高薪聘請高階教授做不到，再加上部分企業對辦班收費不理解，不捨得投資，影響了參訓積極性；五是上級領導指導督查力度小、集中活動較少，引不起下級領導重視，有些關於設施、人員、經費、政策等方面的問題得不到解決。

下一步採取的措施：一是懇請上級領導給予重視，經常到基層指導工作，與下級政府分管領導多溝通，推動工作開展；二是完善管理機構建設，加大培訓投入；三是建議區政府建設一處高標準、多功能的正規培訓中心，解決培訓無場所的問題；四是加大宣傳力度，使社會各界及企業提高對培訓工作重要性的認識；五是建議儘快制定規範培訓市場的政策和辦法，為培訓市場健康有序發展提供政策支援；六是與市級主管部門制定合理的聯合培訓協議，共同維護培訓的積極性；七是定期到企業指導企業培訓工作，確保培訓計劃的實現；八是圍繞企業經營管理人員培訓，多開發新的培訓專案，培訓形式更加靈活多樣；九是與上級主管部門及本級政府領導共同研究拓寬培訓資金籌措渠道，打破依賴收費辦班模式，確保下半年工作目標順利實現，使培訓工作開創新局面。