【精】生產年度工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的生產年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
生產年度工作總結1
篇一：生產部年度工作總結範文
生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裡，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用****空閒時間，開發了****產品並完成了為客戶的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、裝置模具管理方面
在這二008年的一年裡，公司投入資金購置了更加精密的模具和裝置，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年裡，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產裝置，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或裝置模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000稽核組對生產部
門的稽核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
三、裝置、模具管理方面
公司自06年以來，新購裝置較多，特別是07年進的裝置還是人機介面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護裝置、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，裝置、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對裝置的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修裝置或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、裝置模具除錯工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立裝置模具運轉率、故障率、閒置率等系列資料統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析裝置模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關裝置電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用資料，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的'安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至於一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必然要接觸一些以前沒有接觸過的衝壓產品，並以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著後退，正如逆水行舟，不進則退。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計資料，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月彙總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
生產年度工作總結2
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的'完成了公司下達的各項生產任務。主要體現在：
（1）按月完成工作計劃，下發領導工作指令，按照企業各項工作擬定的方針順利實施。
（2）對生產上出現的問題，能夠及時與相關部門協調，並形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。
（3）加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5S”標準規定操作，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區環境，生產上了正常軌道。
（4）在本職工作不忙的時候，積極協助其他部室的工作。面對即將到來的20xx年，我們將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力：
（1）繼續加強自己專業技術的提高。
（2）加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的把握住行業動向。
20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最後，祝願我公司在20xx年裡，龍騰盛世，創威飛翔！！
生產年度工作總結3
一年來，我局安全生產工作在區安全生產委員會的統一領導下，深入貫徹落實《安全生產法》，切實履行“預防為主、安全第一”的方針，牢固樹立“安全工作責任重於泰山”的思想。根據工作實際，精心組織、周密部署，組織開展了本局各項安全工作大檢查，從根本上消除了安全隱患，確保了我局財產生命安全。現將一年來度安全生產工作總結如下：
一、高度重視，切實加強對安全生產工作的領導
我局堅持“安全第一、預防為主”的方針，圍繞“安全生產社會化，政府監管網路化，企業管理科學化，責任追究制度化”的安全工作思路，認真落實市委、市政府“兩杜絕——減少——確保”的目標管理責任，按照局室管理原則，實行了“一把手”負總責的'安全生產責任制，對我局安全生產工作全面負責，組織學習貫徹實施安全生產法律、法規。確保了全年我局未發生任何事故。
二、 建立安全管理工作目標管理制度
進一步完善安全生產各項制度，落實安全生間責任制和責任追究制，建立健全安全生產長效機制。加強局室用火、用電及使用易燃易爆化學物品的消防安全管理和開展經常性的消防防火工作; 加強了票據管理及帳目管理的安全工作,並責任到人。
三、著力於安全生產宣傳教育，普及知識
根據區管委會相關檔案精神，制定年度安全生產工作方案。為把握輿論導向，積極開展全民安全教育活動和“安全生產月”活動，採取了多種形式普及安全生產和法律法規知識。
四、切實加強安全生產基礎工作，建立了安全生產應急機制
我局進一步加強作風建設強化廉潔自律意識，健全內外部監督約束機制，建立健全了安全生產應急機制，著力提高應急救援水平，堅決杜絕了安全生產事故的發生。
生產年度工作總結4
我鄉林業工作在鄉黨委、政府的正確領導下，在縣林業局及有關部門的大力支援下。在工作中，堅持服務於林業改革、發展和穩定的`大局，以服務農村、富裕農民為目的，以科技為動力，以結構調整為主線，開展各項工作，現將一年來工作情況總結如下：
1.配合林業站完成坦洪鄉上週等7個村森林經營規劃方案。
2.完成南源等7個村的生態公益林擴面5468畝。
3.驗收金隆等4個村造林230畝。
4.塘齊、趙村兩條新建林區機耕路；楊柳源、西畈兩條翻修林區機耕路驗收申報。
5.全年春秋兩季松材線蟲病檢查未發現有發病跡象。
6.通過黨員幹部聯絡農戶上門宣傳、發放傳單等方式宣傳林區雙禁工作，取得良好成效，全鄉境內無森林火災發生。
一年來，雖然做了很多工作，但還有很大的提升空間，在以後的工作中要再接再厲，把我鄉的林業工作再上一個新臺階。
生產年度工作總結5
20xx年，我鎮安全生產工作緊緊圍繞區安全生產工作會議精神，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對照落實xxxx年安全生產目標管理責任書的各項工作要求，積極落實屬地管理“黨政同責”及“一崗雙責”的安全責任，切實履行安全生產監管職責，進一步強化組織領導，加強隊伍建設，強化安全基礎，深化專項整治，加強制度建設，健全工作機制，創新工作方法，堅決遏制重特大事故發生，努力實現全鎮安全生產形勢穩定平安，為全鎮經濟和社會發展創造安全、和諧的環境，有效地保證了我鎮經濟和社會各項事業安全健康地持續發展。現將全年工作概括總結如下：
一、加強組織領導，增強安全責任意識
今年以來，鎮黨委、政府高度重視安全生產工作，將安全生產工作納入了全鎮經濟和社會發展的總體規劃，及時調整充實了由鎮長任主任，人大、黨委副書記、副鎮長等任副主任，鎮直單位負責人蔘加的鎮安全生產工作委員會，並對黨政班子成員安全責任進行了明確分工，包保到人。全鎮13個村（居）配備了安全生產協管員，建立健全了安全生產協管員管理體制，所有的重點企業配備了安全生產管理員，建立了安全生產管理員職責制度，各企業也都層層建立了安全生產工作責任制，將安全生產工作的責任落實到每一個工作崗位、每一個職工，從而為全鎮安全生產工作的順利開展提供了組織保障。
我們堅持安全生產屬地管理責任制、安全生產“一票否決制”和安全生產月例會制，年初與各村（居）委員會、鎮直各單位、各企業簽訂了安全生產責任書，修訂完善了xxxx鎮非煤礦山、森林防火、建築行業、加油站、液化氣站、煙花爆竹等事故應急處理預案，每月召開一次安全生產專題會議，安委會每季度召開一次安全生產專題會議，對全鎮安全生產形勢進行全面分析，從制度上保證了安全生產工作的規範執行，進一步提高了各村（居）、各單位對安全生產工作的認識，各自明確了自己的安全責任。
二、廣泛宣傳教育，營造安全工作濃厚氛圍
今年，鎮黨委、政府非常重視安全生產宣傳教育工作。年初，鎮政府就下發了《xxxx鎮xxxx年度安全生產工作意見》，根據區政府安全生產工作要點，結合本鎮實際，將任務細化分解到各村（居）和各相關單位，確保安全生產工作落到實處。同時，利用各種會議宣傳、安排安全生產工作，利用鎮、村（居）宣傳欄、黑板報等多種形勢廣泛宣傳安全生產政策、法律、法規和日常生產生活安全常識；積極開展了“全國安全生產月”活動，在鎮交通主幹道懸掛宣傳條幅8條，鎮、村（居）張貼、書寫標語700餘條，設立諮詢臺，出動宣傳車，發放各類宣傳品，全鎮中國小開展一次“師生共上一節安全課”、“應急救援演練”活動等。通過一系列全方位的宣傳教育活動，使全鎮廣大幹群的安全生產認識得到進一步提高，全鎮上上下下形成了人人重視安全生產，人人關心安全生產的良好氛圍。
三、嚴密監控檢查，預防安全事故發生
一年來，鎮黨委、政府十分重視安全生產的監控和檢查工作，堅持每月一小查，每季度一大查，橫向到邊，縱向到底，不留一處死角死麵，每次督查都由主要領導或分管領導帶隊，對督查中發現的問題，以書面意見的方式要求問題單位限期整改，全年共檢查100多場次，檢查組每到一處，都認真詳細察看，不留死角，採取不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場“四不兩直”的形式，發現安全隱患，當場解決，從而有效地遏制了事故的發生。全年安全生產主要開展了以下工作：
一是突出抓好打擊非法生產經營煙花爆竹專項行動工作。鎮專項整治工作領導組及時召開村（居）主要負責人和各單位安全生產監督管理員參加的專題會議，要求各村（居）兩委按分片包組進行全面摸排，分人填寫摸排表，並有村主要負責人和鎮聯絡村幹部簽名，實行責任捆綁。對經營戶逐戶檢查，督促整改經營場所環境，以達到標準要求並及時辦理“煙花爆竹經營許可證”，全鎮共辦理許可證80多份。通過多次的摸底排查和整改，全年我鎮沒有發現一起非法生產經營煙花爆竹案件，有效地遏制了隱患事故的`發生，有力地保障了人民群眾的生命財產安全。
二是突出抓好非煤礦山、窯廠企業安全生產。鎮安委會根據區安委會要求，積極組織人力，對xxxx窯廠、華祖窯廠、楊柳窯廠等窯廠進行了安全生產百日督查專項行動的安全檢查，要求他們開展全方位的安全隱患排查和整改，限期內全部按要求落實到位。
三是突出抓好翔鷹花炮第七工區的整體退出工作。煙花爆竹生產企業整體退出是安徽省委、省政府作出的一項重要部署，自我區煙花爆竹生產企業退出工作開展以來，xxxx鎮黨委、政府認真貫徹落實省、市、區關於煙花爆竹生產企業退出的系列精神，結合實際，有效的推動退出工作穩步進行。成立領導組和工作組，工作組堅持駐廠工作70多天，確保1。1級工房的全部拆除並順利迎接了市安監部門的驗收。退出工作中，鎮黨委、政府態度堅決、行動迅速、方法得到、用於擔當，保證了職工群眾利益不受損失，維護了社會穩定。
四是突出抓好預防道路交通安全工作。在各主要路口樹立了永久性警示標牌，配合公安交警部門對超速超載、摩托車無證行駛、農用車載人以及侵佔道路、損壞道路基礎設施等不法行為開展多次集中檢查，堅決做到發現一起、糾正一起，對那些屢教不改和嚴重違規的人員依法查扣，從嚴處理，起到了極大的震攝作用，有效預防了農村道路交通事故的發生。
五是突出抓好消防安全管理工作。鎮安全生產協調領導小組在簽訂消防責任書的基礎上，成立了護林防火領導小組，制定了撲火應急預案，並對重點村和人員聚集的學校、企業進行了檢查整治，有效消除了火災隱患。
六是突出抓好汛期安全生產工作。鎮上與各村（居）、各企業簽訂了責任書，建立了汛期24小時值班報告制度，明確了安全責任。對重點河道進行清理疏通，保證排洪暢通，對危險地段進行重點監控，確保了汛期安全生產。
七是突出抓好重大節日期間安全生產管理工作。鎮安委會安排各企業、各村（居）進行自查，建立節日期間安全生產值班制度，鎮領導逐企業、逐村（居）進行督查，對發現的問題進行當場反饋，現場督促其進行整改，杜絕了安全事故的發生。
八是突出抓好“全國安全生產月”活動工作。緊緊圍繞安全生產“安全生產年”總體部署，突出“強化紅線意識，促進安全發展”這一宣傳活動主題，突出以人為本，唱響安全發展主旋律，紮實開展安全生產“三項行動”，切實加強安全生產“三項建設”。6月9日鎮設立宣傳諮詢臺，廣泛宣傳安全生產的方針、政策、法律、法規以及生產生活中的安全知識等；全鎮中國小開展一次“師生共上一節安全課”活動，組織全鎮安全協管員開展一次安全知識培訓；組織開展一次安全生產大檢查，組織開展應急救援演練活動。
九是突出抓好校園食品安全和校車安全工作。xxxx鎮政府組織安監辦、派出所、教辦、中心衛生院、市場監管所等單位，邀請駐鎮市、區人大代表和鎮部分人大代表對鎮內所有的中國小、幼兒園進行春、秋兩次綜合檢查，對周邊小賣部、學校食堂等場所的衛生安全仔細檢視，確保學生飲食安全，對教學樓、消防通道等存在問題的堅決責令整改，確保教學活動場所的安全，查封並拆除了登科中學原教學樓（D級危房）。
四、認真總結差距，進一步紮實開展安全生產工作
一年來，雖然我鎮在安全生產工作中做了一點工作，但安全形勢依然嚴峻，與上級組織和全鎮群眾的期望還有一定差距，主要是安全生產機制尚不夠科學，企業對安全生產投入資金相對缺乏，安全生產風險抵押金和企業工傷保險等安全生產經濟政策執行不力，對安全生產監督檢查力度有待進一步提高。以後，我們將進一步嚴格貫徹落實省、市、區安全生產工作會議精神，積極探索適應我鎮實際，能夠高效運轉的安全生產工作機制。
一是認清形勢，堅定信心，認真抓好當前安全生產工作。根據省、市、區安全生產工作會議的安排部署，堅持“以人為本，安全第一”，用科學發展觀統領全域性，以落實安全生產責任制和企業責任制為主體，進一步強化宣傳教育和培訓，堅定信心、排難而上，深化安全專項整治，建立安全生產長效機制，全力做好安全生產各項工作。
二是加強領導，明確責任，確保各項工作落到實處。將進一步狠抓各村（居）和各企業對安全生產工作的領導、監管、主體等責任落到實處，全面貫徹落實相關法律法規，強化監督、落實措施、嚴格管理，確保安全生產各項工作責任到人。
三是積極宣傳，營造氛圍，認真開展安全生產大檢查。充分利用廣播、標語、專欄、黑板報等形式開展宣傳教育，樹立“以人為本、安全第一”的思想，在全鎮營造關注安全、關愛生命、安全發展的輿論氛圍。
四是加大對道路、水路交通，非煤礦山企業、校舍危房及幼兒園校車等檢查力度，及時排查整改安全隱患，對違規、違章作業的單位及時進行處理。
五是強化對液化氣站、加油站等高危行業單位的檢查、督查。
六是繼續狠抓各單位的安全生產隱患排查和治理整改。
七是繼續狠抓打擊非法生產、經營煙花爆竹專項行動整治工作。確保我鎮經濟和社會各項事業安全、健康、可持續發展。
生產年度工作總結6
一、基本情況及產量形勢
20xx年獲嘉縣秋糧種植面積37.4萬畝，與去年持平，其中玉米麵積25萬畝，較去年增加0.5萬畝，主要品種浚單29、浚單20、鄭單958等；水稻11.5萬畝，較去年減少0.5萬畝，主要品種新豐2號、鄭稻19、新稻18、蘇秀10號等；大豆0.6萬畝，紅薯、雜糧0.3萬畝。
據農業部門測產，今年玉米產量三要素與去年相比，呈現兩增一平態勢：畝穗數4003穗，與去年持平，穗粒數489粒，較去年增加7粒，千粒重320克，較去年增加7.5克；九折後單產563.8公斤，較去年增產21.1公斤，增幅3.9%，總產14.1萬噸，較去年增產0.8萬噸，增幅6.0%。（據收穫後入戶調查，今年玉米實際平均畝產602.5公斤，較去年增產59.8公斤，增幅11%，產量再創歷史最高水平。）目前，我縣水稻已經開始收穫，據農業部門測產，今年水稻畝穗數21.6萬穗，較去年增加0.1萬穗，穗粒數113粒，較去年增加3粒，預計千粒重26克，較去年增加1.5克；九折後單產571.1公斤，較去年增產49.6公斤，增幅9.5%，總產6.6萬噸，較去年增產0.3萬噸，增幅4.8%。
今年秋糧增產原因主要有以下幾個方面：一是氣象因素利大於弊，尤其是中後期風調雨順、光照充足，對秋糧孕穗、揚花、灌漿十分有利；二是病蟲害發生相對較輕，統防統治、綠色防控面積進一步擴大；三是配方施肥技術、精確定量栽培技術等關鍵技術措施落實到位，優質高產品種普及率提高，良種良法配套，為高產提供了技術保障；四是高產建立工作力度進一步加大，示範帶動成效逐步顯現，促進了全縣秋糧產量均衡提高。
二、主要做法
1、穩定秋糧播種面積。播種面積是保證糧食產量的基礎。在認真落實各項惠農政策的.基礎上，農業部門及各鄉鎮採取有效措施，抓好對種糧農民的引導和指導，抓住關鍵農時，指導農民種足種好糧食，確保了今年全縣秋糧播種面積保持穩定。
2、加強技術指導，落實關鍵技術措施。繼續開展百名科技人員包百村科技服務活動，在全縣遴選80名農業科技人員、農民技術員、種田能手組成高產建立技術專家組，分包全縣各個高產示範鄉鎮、萬畝示範片、高產攻關田，深入開展送科技下鄉活動，把高產、高效管理技術送到田間地頭，確保各項增產技術措施落實到位。共開展秋糧高產技術培訓班38場，培訓農民4200人，發放技術明白紙1.6萬份，重點推廣了病蟲害綜合防治、測土配方施肥、節水灌溉、精確定量栽培等8項主推技術。
3、實施種子工程，推廣普及優質高產品種。認真實施好玉米、水稻良種補貼專案，指導農民科學選用良種。大力推廣浚單20、鄭單958、浚單29、新豐2號、新稻18等優質、高產、抗病新品種，優質高產品種普及率95%以上。
4、抓好高產建立，實現均衡增產。為確保今年秋糧高產建立各專案標順利完成，縣農牧局成立了秋糧高產建立工作領導小組和技術專家組，科學規劃地塊、精心組織群眾、認真落實關鍵技術措施。今年全縣規劃建立單產650公斤以上的高產示範鄉鎮4個；（照鏡鎮、位莊鄉、徐營鎮、亢村鎮）萬畝高產示範片3處，其中玉米萬畝高產示範片2處，（照鏡鎮、位莊鄉）水稻萬畝高產示範片1處，（亢村鎮）共涉及24個行政村，40000畝耕地；百畝攻關田4個，（照鏡鎮後李村、位莊鄉石佛村、亢村鎮亢北村、夾河村）超高產攻關田6塊。示範方、攻關田明確專人負責，層層落實責任，相關責任人負責從種到收全程技術指導，實行良種良法配套，充分發揮示範方的輻射帶動作用。據科技人員測產，今年玉米萬畝方平均畝產735公斤，攻關田平均畝產均在800公斤以上，順利完成了各項產量目標。為促進高產建立工作紮實開展，對高產示範方除給予強力技術支援外，還進行適當的物化補貼，核心示範區每畝補貼20元，超高產攻關田每塊補貼300元，全年發放補貼資金20多萬元。
三、存在問題
一是由於去年水稻收穫期間連續降雨，水稻收穫推遲，收穫後無法及時晾晒，導致稻穀品質不好，銷售困難、價格低，部分農戶種稻負收益，嚴重影響了農民種稻的積極性，水稻面積大幅度減少。
二是玉米、水稻當家品種不突出，沒有一個品種種植面積超過該作物總面積的三分之一，品種多、亂、雜現象嚴重，生產上亟需優良品種更新換代。
三是種糧成本上升、效益下降，許多農民已經不以種地為主，農民種糧積極性不高，這對今後糧食生產長期保持穩步增產十分不利。
四、下步重點工作
一是抓住有利時機，指導農民適時收穫水稻，確保豐產豐收。
二是小麥出苗後及時進行查苗補種，加強田間管理，力爭達到苗齊、苗勻、苗壯的目標，為明年夏糧豐收奠定基礎。
生產年度工作總結7
今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經濟工作會議精神，依託農業旅遊和兩區同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力實施品牌戰略，全力推進品質蔬菜基地建設，蔬菜產業實現新突破。通過一年的努力，蔬菜產業化初具規模，各項工作穩步開展，蔬菜生產形勢很好，成為近幾年來最好的發展年份。
一、今年工作亮點
（一）促專案
去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設專案、國家蔬菜標準園建立專案、全省農業技術推廣專案、全市綠色蔬菜標準園建立專案等，目前已全部完成，這些專案的引進，有力的促進了我縣蔬菜產業的升級和發展。
上半年，重點承擔了山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設專案，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業合作社、齊河益生園菌業有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產業園區。今年5月份，專案順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優秀等級。
（二）上園區
今年以來，我們按照規模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業化經營的要求，實施了“百園興菜”戰略，並取得了顯著成效。一是招商引資助推園區發展。廣泛開展蔬菜產業招商引資活動，藉助外力培植龍頭型園區。通過招商引資，先後引進了齊河綠康蔬菜生態園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建專案五大園區建設專案，總投資近3億元，總佔地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態園，一期專案將建設高標準磚混結構陰陽棚40個，實現蔬菜和食用菌的同時生產，在園區設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成後將成為全省新的溫室棚型結構的新亮點。山東康瑞食用菌擴建專案建成後，將實現食用菌生產的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產基地。二是對傳統蔬菜園區進行升級改造。以現有傳統園區為依託，進行更新換代，改造升級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類規模蔬菜產業園區累計發展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計發展到11處，“百園興菜”工程已基本實現。
（三）搞服務
上半年，我們在做好技術服務的基礎上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產業發展現狀和特點，以重點產業園區為重點，做好產品市場銷售的服務。以蔬菜協會為依託，先後組織重點蔬菜產業園區與德百集團、濟南華聯、濟南老牛農產品貿易公司等企業進行了對接，提高了園區及其產品的知名度和影響力，有效的促進了產品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產業園區與濟南鐵龍農貿有限公司進行了對接，就產品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產業園區的蔬菜及相關產品將依託齊河蔬菜協會這一平臺走進省城。二是配合執法職能建設，健全蔬菜產品安全監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點村均由專人負責蔬菜產品安全工作，全縣蔬菜產品安全監管體系已經形成。三是繼續實施技術人員包鄉鎮制度，緊密和鄉鎮產業工作的聯絡，進一步推進鄉鎮產業的發展。
（四）創品牌
上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進展，認證總數已達到98個，其中，無公害蔬菜產品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的.高度認可，並專門下發檔案，目的是將全縣諸多品牌統一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規模、市場影響力差的問題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關於“齊河”生態蔬菜品牌建設的檔案精神，重點對“齊河生態蔬菜”統一品牌標識的規範和使用進行了強勢推動，把齊河生態蔬菜作為一項重點工作，註冊了“齊河生態蔬菜”品牌，以規範我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產品檔次。目前，企業爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業的品牌產品加入到“齊河生態蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優勢作用已經凸顯。同時，各鄉鎮也大力推進品牌建立工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標誌，相關手續正在辦理中。
（五）宣傳質量安全
為切實做好蔬菜產品安全工作，我們三措並舉抓治理，並取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創造蔬菜產品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾諮詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產政策和知識，主要通過食品安全宣傳週系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾諮詢服務1000多人次，發放宣傳材料20xx多份，提高了生產者對發展品質蔬菜的認識、消費者選購健康品質蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產。通過印發技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜生產者嚴格按技術標準規範生產，並建立健全技術管理、產品準出等檔案，從源頭和細節管理上，保障蔬菜產品的安全。三是加強蔬菜產品抽檢力度。結合市裡抽檢，對生產企業和標準化基地每年開展三次例行監測，蔬菜批發市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監管和安全追溯平臺，建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢平均合格率達98%。
生產年度工作總結8
20xx年，在同事、領導的關心和幫助下，通過不斷實踐、不斷學習，本人的工作技能和工作水平有了較大進步。現將我一年來的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
（一）班組的建設與管理得到加強
對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
（二）狠抓安全管理
衝壓車間相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。
（三）裝置管理方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
（四）加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
（一）安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的`重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好氛圍。
（二）質量控制方面
1、員工質量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2、缺乏全員參與質量管理理念。我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
（三）班組管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
三、今後努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
（一）繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
（二）做好節能降耗，降低生產成本。認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，並將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
（三）加強自身學習，並認真注重崗位培訓。
（四）做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，淨化環境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年裡，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產年度工作總結9
糧食生產事關全域性，xx縣各級黨委政府高度重視，採取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，xx縣糧食生產實現了恢復性增長。
一、基本縣情
xx縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養業為主的農業大縣，全縣轄30個鄉鎮，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業戶，102萬人，其中農業人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。
二、糧食生產落實情況及效果
（一）糧食產量和麵積
20xx年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比20xx年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；
（二）技術推廣
xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關幹部到朱衣鎮幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。
在xx龍橋鄉建立1000畝玉米高產示範片，實現單產485.9公斤，比該鄉平均產量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示範片20xx畝，得到了市農業局檢查的'充分肯定。各鄉鎮分別建立300－500畝的高產示範片，有力地推動了實用新技術的推廣。
（三）實施百萬工程
xx縣按照重慶市農業局的統一安排部署，實施了“優質芸豆基地建設專案”，在3個鄉鎮實施。完成基地建設示範面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，並建立種子繁育基地28畝，為生產提供優良種子。
為了推進產業化實施程序，xx縣農業局聯絡了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業，並建立長期聯絡機制，為企業排憂解難。龍頭企業與農戶落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兌現率已達78.6%。
（四）資訊反饋
xx縣按照《重慶市排程月曆》要求，按時規範上報了相關資料及資料，未出現一項未報情況。並積極主動上傳糧食生產動態，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業化開發，抗災、救災及民情的民意等資訊今年共上報農情統計39次、中國種植業網採用xx縣農情材料29篇、在《xx農業》上報道生產動態155篇。
三、增產原因分析
今年，xx縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：
（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號檔案的出臺，體現了黨和國家對農業的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。
生產年度工作總結10
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：
20xx年木工部接到生產訂單x個，產品x萬餘件；相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭雲天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單；前面兩個訂單是固裝，後面是活動傢俱；在一一年我們藉助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。20xx年木工部共接到生產訂單x個，活動傢俱產品x餘件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單；還有4個比較大的活動傢俱訂單：x大連三環訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年裡我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支援，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。
在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單x個，產品x件。在一三年裡無論是固裝訂單還是活動傢俱訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在x件以上的訂單數量達到x個（含方太訂單）；方太下單x次（8月―12月），板件數量x件，近4千平方；x天泰國際訂單；x廣州南聯訂單；x青島東亞訂單；x重慶國賓酒店訂單；x紅豆杉酒店訂單；x瀋陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。
在這3年時間裡，自產訂單數量每年按x%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉澱，一部分人已經習慣並開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器裝置和生產現場也沒有得到很好的維護。
這麼多的問題究竟出在哪裡？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：
1，按月制定比較詳細的生產計劃。
按照木工部的人員實際生產情況來排定生產週期和訂單生產量（外發的不在此類），按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值後，後面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；
2，提高管理層的執行力。
制定了生產計劃和生產流程後，各部門就嚴格按照計劃執行（包括工程部。採購部。生產部。後勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不
執行的人員嚴格按照公司制度處理；
3，生產訂單下到生產各個部門後，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會。
參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，並做好書面記錄和說明並簽字確認，如後期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，並做好修改意見；
4，生產過程中的.監管。
工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間檢視生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題後及時同生產部門主管溝通，並做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，並及時處理；
5，各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排。
全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閒人，及時處置問題訂單，並同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。 以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！ 上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。
我來嘉美工作3年了，從一個相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因為在xx嘉美工作而感到驕傲！這3年裡我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家！
通過這3年的不斷的學習，我的專業技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益於xx嘉美這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：
1，對於上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠；
2，對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；
3，定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現一些紕漏；
4，性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。 在一三年也發生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將xx西安元亨訂單本來已經外發的產品又下到車間生產，給公司造成了x萬塊直接損失；在c智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。
在以後的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑑同事們身上的優點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發生錯誤不迴避}的工作原則來工作。請各位領導在以後的工作當中多多批評指教！
我將以10分的熱情投入到今後的工作當中，xx嘉美公司的目標就是我的目標，以xx嘉美為榮，同xx嘉美共進退，xx嘉美就是我的第二個家。
感謝xx嘉美給予我的工作機會和發展平臺！
謝謝xx嘉美公司，感謝xx嘉美的全體同事！
生產年度工作總結11
水庫管理處在二○xx年內認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成績，在降雨量與二0xx年持平的情況下，發電量且次於歷史最高水平，同比多發電1170千瓦。全年發電5892萬度，不變產值465.5萬元,全年安全執行無事故，創造連續安全執行3592天,我們主要得益於以下幾個方面：
一、強化教育，狠抓安全培訓
為全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣傳教育，唱響了安全生產的主旋律。
一是管理處彙編刊印了《水庫管理處規章制度彙編》，下發職工，並結合《安全生產法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產一線，用小黑板、現場講解的形式，為職工解答技術疑難，根據不同執行工況，講解技術要點及注意事項。根據不同季節所易發的安全事故，列印成冊，分發到職工。組織職工認真學習《安全操作規程》，並進行安規達標考試，合格率達１００％，通過這些活動，極大提高了職工 的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。
二是巧抓技術培訓。我們根據發電廠利用自有的技術和力量安裝5#發電機組的契機，組織安裝人員對執行人員分批、分時段進行了從結構、原理、元器件等現場詳細的講解，由於有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發電發揮了重要的作用。
三是堅持特種作業人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業人員外出學習培訓，他們為5#發電機安裝中發揮了重要作用。 針對我處職工外出乘車現狀，教育職工儘量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了幹部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發生。
二、重製度建設，狠抓責任制落實
今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進一步擺正了安全生產與經濟發展的關係,把安全工作重點放在夯實基礎上：
一是針對安全領導小組成員因工作調動,及時調整了由管理處主任為安全生產第一責任人，副主任為組長，並由人事、工會、保衛、生技、發電廠等科室負責人為成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。
二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特別對發電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處範圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產管理網路。
三是加強日常監管，杜絕事故發生。我們對重點部位明確安全員，對發現的事故做到即發即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據不同季節，進行各種專項安全檢查，防止季發性安全事故的發生。
三、加大技改力度，狠抓隱患整改
安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防範事故的主要工作來對待，只要查出裝置隱患，立即採取措施進行整改，做到發現一處整改一處。儘管今年來基礎建設投入大，資金運轉困難，一切為安全生產讓路。一年來，對於３＃發電機組進行了大修，對防汛備用電源及迴路進行了專項整改，對防汛電源採用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，採取定期操作、防止鏽死。對水阻保護定期除錯。同時增加廠供電量，發展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建築物和機電裝置的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的'安全隱患，確保了水庫與電廠的安全執行。
四、明確管理職責，靠管理要效益
對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對執行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期執行期，採取對各班發電量實施全日監控，根據發電量實施獎勵，同時對超指標執行的實施懲罰，確保機組滿發多供。對不同的水頭採取不同的供電方式，確保高水頭執行，提高水能的利用率。在高水頭執行期間，採取了厂部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班執行的措施，確保了電廠與水庫的安全執行，創造了月發電量和年發電量的歷史新高。 對於防汛工作和除險加固工程，除了分管領導抓外，主頭親自抓。安全生產工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環境建設上了一個新的臺階。
二0xx年，全處安全生產工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。二0xx年，我們為確保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產教育，完善安全管理網路，嚴格執行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發生。
生產年度工作總結12
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產部一百五十餘名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭，生產部門年度工作總結。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、裝置管理方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支援才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的'成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系，部門年度工作總結《生產部門年度工作總結》。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規劃
1．加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃
20xx年，伴隨著xx三年發展規劃的深入推進和不斷的裝置更新企業步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰。現將對於明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
生產部工作總結範文
年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裡，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用****空閒時間，開發了****產品並完成了為客戶的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現
生產年度工作總結13
回望20xx年整體的安全生產工作，我們嚴格按照“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產常抓不懈，定期組織員工進行安全教育和學習，對公司車輛增加安全檢查的頻率和深度，發現隱患及時消除，由於安全預防措施到位，我部在全年的營運中未發生一起重大交通責任事故。
一、主要安全生產工作總結
1.在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車輛安全隱患進行了逐一排查，並因為在日常工作表現突出，受安委會委託，全面負責檢查車輛的安全工作，並受到安委會成員的一致好評。
2.每月由安全科長主持召開一次安全例會。建立安全生產責任制，做好防範措施，把“安全生產、人人有責”的思想從制度上固定下來，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使安全管理工作責任縱向到底、橫向到邊、責任明確、協調配合，共同努力把安全工作落到實處。
3.加強安全教育，規範經營行為。定期對員工進行安全培訓，提高駕駛人員對安全生產重要性的認識，樹立“安全第一、預防為主”的思想。
4.日施管理中安全科注意對駕駛員的管理，對營運車輛、人員均作出明確要求，同時根據專案《安全管理制度》嚴格落實各項獎懲措施，進一步加強了對駕駛員的約束力，為安全生產提供了保障。
5.認真做好季節性行駛安全保暢工作，能夠及時有效的完成各項應急任務，並在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優異成績。
6. 雖然20xx年的安全工作取得了一些成績，但一些問題也在日常工作中漸漸的反應出來，如現駕駛人員普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶糾紛不規範等，因此安全科還應繼續加強安全管理的.力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長鳴，杜絕僥倖心理。
二、年安全工作計劃
1.計劃在公司領導的支援下安全科所有人員都能夠參加安全培訓並取得安全員資格證書。
2.第一季度中旬組織人員對公司現有的車輛進行年檢和保養，確保車輛能夠符合安全營運需要。
3.加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車輛進行安全檢查，發現問題，立即整改。
4.按照培訓計劃對駕駛員進行安全培訓。
5.認真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會、班組活動等。
6.完成上級主管單位和公司安排的其他任務。
生產年度工作總結14
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支援。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現將20xx年的工作總結如下
一、關於生產計劃方面
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量（成品）方面
20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支援和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關於產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序執行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、裝置衛生較差。
七、20xx年工作計劃
1、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：
1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素質；
2）長期班前會進行質量意識灌輸；
3）嚴格執行員工考核方案；
4）做好產前準備工作；
5）合理安排生產，及時處理異常；
6）合理調整計劃，做到平衡生產；
7）適當增加人員，提高機器裝置利用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們將手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的.員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求；
2）嚴格執行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創造性。
3、現場管理方面
1）根據產品客戶規格的不同，對現場產品進行區域規劃，使產品標識清楚，一目瞭然；
2）全年按照6S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升；
最後，面對已經到來20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的努力！
生產年度工作總結15
20xx年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下，通過分公司領導和廣大幹部職工的努力奮鬥，大膽開拓，紮實工作，取得了一定的成績。全司現有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產業收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現對20xx年工作作如下總結：
一、規範經營環境，加大硬體投入
我司下屬汽車站建於上世紀八十年代，站房條件差，裝置簡陋，已遠不能適應現代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那麼多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現“買方市潮，公司陷入了低谷困境，收入連創“新低”，處於這樣一個危機關頭，公司領導果斷決策，本著“兩手抓，硬體先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20餘萬元修建下水道、圍牆、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬餘元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬餘元率先在總公司範圍內安裝了錄影監控系統，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續完善優化了站場環境，另外積極為車輛經營者提供優惠、出面擔保貸款，在今年春節前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經營環境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻，補充了運力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不願坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基矗。
二、狠抓生產經營，加強優質服務
運輸生產的環境改善了，並不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優質的服務、以人為本的經營理念、業務紮實的服務人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什麼是“賓至如歸”的感覺，什麼是家庭式服務，我們不但要他們乘我們的'車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規章制度，並分發各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的歡迎。另外針對個別工作不紮實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調換，在今年十一月份，車站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”，敢於突破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事幹，有事沒人幹，幹不幹都一樣”的狀況，現在人人爭著做，搶著幹，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力。
為提高服務質量，樹立文明“視窗”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優質、安全、速度、效益”四大目標，充分調動廣大幹部職工的思想道德、科學文化、技術業務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發展。從4月份起，至今已舉辦了五期業務知識培訓，300餘人次參加了聽課，在6——8月份還分三期舉行了職工業務知識考試，共計發放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業務知識考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學習安全知識，並要求人人撰寫學習心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質。上下面貌煥然一新，職工的業務素質也得到了極大的補充和提高。
通過我們的努力，企業和個人的經濟效益都得到了提高，到年底，公司預計實現招攬收入1200萬元，比原計劃增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且基本上實現了人人上崗，併為每位職工訂做制服兩套。
