人事職員工作總結7篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的人事職員工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事職員工作總結1

到公司已有近4個月時間，作為人力資源文員，擔任的工作職責有：檔案管理、通知的發放、領導臨時交辦的事項，除此之外，還協助上級領導安排的各項工作。當然，我本身的經驗不足，對人事工作的瞭解也不深入，所以，在今後的工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下：

1、人事檔案管理

負責將員工簡歷表、身份證影印件、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是製作表格)存放於計算機中，便於日後對員工資訊的查詢，離職人員在離職之後，將其檔案及時調出並做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

不隨便把員工資訊透露給任何人。到現在我已經形成了一種習慣，除了人事的同事，任何人一靠近我的座位我就關掉任何與檔案有關的檔案。當然，有時候也會疏忽，不謹慎，但我希望自己在未來能夠做得更好。

2、通知的發放

人員的晉升、獎懲事件均以通知的形式，上級簽字確認後發放於各部門，以張貼於公告欄的方式告知於員工。剛來公司的時候，對整個環境都不熟悉，第一次發放通知的時候經常會手忙腳亂。

3、其他工作

除上述之外的'工作還有對辦公軟體的熟練操作，比如Excel、Word、PPT的操作、對文字錄入也有一定的要求、列印、影印、傳真，其中就是一個文件的排版以及表格的製作。

四個月的時間，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的經驗與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以後的路中少走了一些彎路，謝謝在這裡幫助過我的每一個人!

人事職員工作總結2

本人xx自20xx年xx月xx日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員後，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的，獲得了進步。現在就這二個月的`工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱並允許轉正：

一、人事方面

1、招聘工作：協助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現場招聘會四次;

做好求職者來電登記，以便專人進行後續的跟進及人才儲備。

2、資料整理工作：完善管理資料。

對目前在職員工勞動合同的簽訂、續訂、鑑證等工作;員工勞動合同進行封存管理;對公司人事檔案及資料的歸檔及整理。

3、社保、團體意外險模組工作：每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;

xx月份進行本地戶口職工最低工資的調整。

二、優缺點總結

1、優點：為人正直，能堅持原則;

對工作有激情，捨得付出;能吃苦耐勞;良好的溝通表達能力;有一定的人事工作經驗及基礎。

2、缺點：有點理想化，追求完美主義;

有時太過於直率;性子急;缺少人力資源系統管理培訓;對公司管理及經營模式瞭解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結，領導的指導和同事的支援使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發展，我的之路邁出了重要的步伐，我與xx共發展。

人事職員工作總結3

20xx年上半年，在區委、區政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，我鎮按照科學人才觀的要求，進一步抓好人才隊伍建設，統籌兼顧，繼續做好其他各項人事人才工作，注重發揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發展。

一、考核工作

強化年度考核，狠抓作風建設。嚴格按照考核程式，完成了20xx年度全鎮機關、事業單位工作人員年度考核評獎工作。全鎮共75名機關全體幹部參加年度考核，按照10％的比例推薦優秀幹部8名，其中公務員2名，事業人員6名，43名公務員評為考核稱職等次，32名事業人員評為考核合格等次。通過這次年度考核工作，我鎮較好地落實了公平、公正、合理的要求，使日常考核和年終考核得到有機結合，廣大幹部的.工作積極性得到充分調動，責任意識得到了進一步強化。

二、人事管理工作

1.我鎮根據工作需要，上報上級人事部門關於科級幹部選拔上崗的實施方案，選拔上崗職位共3個，其中正科級領導職位2個，分別為科技辦公室主任、街道辦公室主任,非領導職位1個。

2.及時更新我鎮幹部名冊工作，對招錄、調入、調出人員的相關個人資訊做到及時更新，整理公務員及事業編在職人員及離退休幹部的個人工資檔案，保證資訊的準確性，為一年一度的機關、事業單位工作人員年終統計做好準備工作。

三、工資福利、待遇

做好對公務員、事業人員、機關離退休人員、聘用人員各月工資、津貼、獎金的發放，同時，完成了以下幾項工作：一是根據中央和市有關部門關於做好參照公務員法管理機關（單位）資料統計工作的要求，我鎮認真完成《參照公務員法管理事業單位情況統計表》。二是根據津政辦發【20xx】61號檔案精神，做好公務員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關工作。其中公務員晉升級別工資共12人，晉升級別工資檔次共1人，事業單位工作人員工作津貼變動2人，晉升薪級工資29人，包括管理崗18人，專技崗4人，工人崗7人。三是按照津人社局發【20xx】49號檔案，對我鎮信訪工作人員發放崗位津貼，並將其人員在我區信訪辦做備案處理。四是依據津人社辦函【20xx】341號檔案精神，順利完成我鎮20xx年機關事業單位工作人員及工資上半年統計工作和事業單位基本情況調查系統。

人事職員工作總結4

這個月的15號到今天我來到公司上班也一星期了，學習了不少以前做文員裡外的知識，比起來這個職位規範很多工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好工作。下面是這一星期以來的工作小結落實相關人事管理制度：

每天實事求是地統計考勤，沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統計資料為依據制定打卡統計表。月底要寫新的考勤卡。早晨上__檢查各個部門人員是否到齊，沒到齊要打電話詢問。未來的每週要去其他三個子公司檢查衛生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成要填寫《行為規範考核表》和《行政檢查計劃表》。

一、熟悉人事檔案

幾天前進進帶我們大概的講解了各個合同和證書的歸納以及都是幹什麼用的，雖然不一定全部會背，但大概有個瞭解、清楚內容和擺放位置。

二、接受新簡歷

根據公司的實際需要，人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。認真的.對待每一份應聘者簡歷做好登記，傳給主任進行篩選，安排面試時間，電話一一通知，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

三、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到打掃領導辦公室衛生、會議室衛生、上下班開門鎖門、影印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印製名片、續訂網站、各部門的耗材和領用登記、採購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個證件以及和其他公司的合作書、辦理員工的社保和停保、其他部門領導的租房合同及對其領用情況進行備案等等一切為大家做好後勤保障工作

每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對公司工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

總的來說行政助理這個職位事情很隨機，說多也不多，說少也不少，總是在一點一滴的積累起來，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從裡到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎麼回事。希望在未來的工作中更加努力，領導也多多提出寶貴意見，我會及時改正！

人事職員工作總結5

春逝秋飛，轉瞬間冬來到，龍城公司在集團總經理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年度，一舉取得了驕人的經營業績，產銷值超過1.5億元，實現產品生產產量累計達1000萬臺，比20xx年的800萬臺增加25%，銷售達1.6億元(預計)，比20xx年的1.38億增加19.94%，超額完成了20xx年度集團公司下達的年度經營目標。

行政人事部是公司總經理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環保管理等。行政人事部4名人員各司其職，20xx年度，圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政後勤、安全環保和企業管理四個方面進行了戰略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

一、人力資源管理

1、人力資源戰略管理

結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模組的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

2、組織設計和優化：

20xx年重新對公司的組織結構進行了優化和結構上的調整，全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，並在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，並組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作並及時下發實施到位。

3、員工入職管理

A、招聘管理

根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業中介機構有往來，免費註冊的招聘網站有6個;建立了公司的招聘和麵試管理流程，20xx年度累計招聘人數為72人，目前新進人員留崗數為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業的第一生產力”前提下，努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分佈上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今後將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B、員工入職和轉正管理

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的後遺症不少。20xx年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的嚴重性，3月份就把年後早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的後顧之憂，同時對新進的人員在入職後一週內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發現有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的.健康性。對公司主要骨幹人員簽訂了商業保密協議，為公司技術和商業祕密免除了相關後顧之憂，防患於未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。

4、培訓管理

提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開發和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，彙總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次，實際各式培訓舉辦為50多次，平均每月為4-5次，參加培訓的人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨幹去蘇州人眾人舉行了“熔鍊團隊，超越自己”的拓展訓練，通過素質拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。

同時，通過進行各種型別的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。同時公司組織人員在4月份進行了一次xx版本的ISO9000體系內審員培訓，公司有17位員工參加了培訓，經過考試，最後有10名管理人員獲得了xx版ISO9000體系內審員證書，為公司20xx年內審的順利開展作出了良好的鋪墊。

本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓;合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公佈通過培訓，使新員工很快能上崗工作;通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野!培訓出效益，培訓加速了全體幹部、員工思路的不斷轉變和創新。

5、薪酬和福利管理

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。

A、薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B、善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險範圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模組，使全體參加醫保的員工免除了後顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。

C、據公司裝置產能的提升對公司的產能工資體系進行了前後三輪改革，儘管在改革過程中也出現了員工群體x事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進後的產能工資激勵方案使全體生產一線的員工有了長遠的、穩定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的範圍之內，不會再出現由於以前由於制度設計不合理導致員工收入大起大落和製造成本居高不下。

D、根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中彙總的建議，本著建設和諧龍城的宗旨，在廣泛徵求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班後得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫保卡，讓員工在醫療方面免除了後顧之憂。

E、員工體檢：20xx年上半年對10位一線員工進行了健康體檢，發現有一名員工有肝炎症狀，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對6名員工進行了健康體檢，檢查結果正常，體檢結果最終表明了在公司工作環境上是沒有職業病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。

6、績效考核和管理：

A、以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什麼，就得到什麼”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規範了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，併成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B、逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，並根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業績和優點得到了展示，另一方面，也讓每位員工瞭解到自己工作中的短板，有利於員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自己工作的意識，為全面實現公司20xx年新的管理任務提前做好準備工作。

7、員工發展和職業規劃

A、師徒結對。20xx年共進行師徒結對16批，為公司直接培養了共18名操作工。

B、多崗位技能訓練。對品質部化驗員進行了多崗位技能訓練，對樹脂車間大小反應釜操作工進行輪崗培訓，對測試崗位也進行輪崗作業確保了員工能不斷提高自身崗位技能。

C、5-6月份行政人事部組織對部分技術管理人員進行了外部技術職稱的申報工作，經過二輪的評比和篩選，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報的技術職稱證書，為下一步開展公司內部員工技術職稱評定作出了一個良好的鋪墊。

8、員工關係管理

A、老員工退休歡送會。公司在8月份對退休老員工xxx舉行了退休歡送會，共有部門經理、老同事等10餘位同志進行了座談會，並在會後進行了拍照和留念。此次活動為公司今後即將退休和將來要退休的員工樹立了一個良好的典範。

B、公司舉辦了一次老員工座談會和一次迎中秋員工座談會。加強了與員工的溝通和交流.讓員工從內心感受到公司對自己的關懷真正體現到公司“以人為本”的管理理念。

C、員工離職管理：人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利於建立和諧的勞動關係。20xx年1月-11月，累計離職員工為47人，工作1-3個月內的為19人，工作3-12個月為18人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5人;其中自動離職4人，自己辭職的為29人，被公司辭退或開除的18人，退休1人，20xx年度員工離職率平均為3.71%。

人事職員工作總結6

辭舊歲，迎新春，過去的20—年是忙碌而又充實的一年，也是加入酒店從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對20—年的工作做如下總結：

一、制度建設方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售後類、業務類。

2）在酒店總經理的領導下，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進行了梳理。

3）規範了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計—份。

4）在酒店總經理的領導下，按酒店的實際情況，對酒店的定員、定編進行了核定。

5）根據酒店架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由—負責，後因—私自收取—服裝費被酒店開除，接手招聘、培訓工作後對—前期的遺留問題，如私自—全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，並組織了—月的一次招聘活動。

—月接手招聘工作後，共辦理入職—，離職—（均包括—），共有—要求—，其中已落實的有—，其餘為—要求太高，不到合適的人，或—給出的待遇低無人願意去。

三、考核方面

1）酒店，設計了—考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、—管理人員。在年初進行了運用，不過隨著酒店架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2）根據酒店—月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售後部、財務部、—部、招商部、市場部、策劃部。

3）—月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的'彙總。

4）總的來說，20—年的考核工作完成的不是那麼理想，實事求是的說，酒店的績效管理體系並沒有真正建立起來，這與酒店大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，20—年將作出改進。

四、薪酬方面

1）在酒店總經理的帶領下，修改、完善了酒店薪酬結構表。

2）—月對酒店的整體薪酬做出調整，對酒店員工的底薪等進行調整，全酒店工資部分全年為—萬元，獎金根據酒店銷售狀況按比例核算。

3）對各部門的獎金方案進行了調整，並隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改。

4）每月對各部門上報的各項報表進行稽核，進行薪酬核算，並對各部門薪酬比例進行分析。

5）20—年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據的作用，在20—年將做出改進。

五、其他工作

1）在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本資訊、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和—等部門協調收取員工服裝費和處理—關係等。

4）酒店內部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的20—年對於我來說既是忙碌的一年，也是收穫的一年。感謝酒店提供給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨酒店前進的步伐。

人事職員工作總結7

一年之季在於春，在一個初春的季節我踏入了xxxx成為公司一員，轉眼間加入xxxx已近兩個月了，在這段時間裡對xxxx從陌生到熟悉的轉變對於我來說有很深遠的意義。回想在過去的xxxx個月裡，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段期裡我負責的是招聘工作，工作總結如下：

1、招聘崗位xx人，另有xx人待入職(總裁辦祕書、招商、新媒體編輯)。

2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理。

3、股份公司人才庫的建立和管理。

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂。

5、筆試試題(專業類)的標準化建立(職能類xx個，業務類xx個)。

6、招聘網站的續訂(包括洽談價格、產品等)。

7、招聘網站的日常維護和管理。

8、子公司招聘支援工作等。

其中以招聘崗位、人才庫、招聘網站續訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經與用人部門反覆溝通和磨合，對於崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今後工作中的重點。第xx、xx項工作為人才庫工作，是今後招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點工作。第xx項招聘網站的續訂與以往相比簽署了原價格的xxxx折扣，為公司節省了xxxx多招聘成本。

以上為我這兩個月的工作內容及業績，關於今年年度計劃中，除了上述工作，今後還有以下工作為招聘工作的'重點：

1、《招聘管理辦法》和管理工具的運用。

庫、題庫的建立(包括通用類、專業類、管理類)。

3、完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調研工作。

4、完成《校園招聘實施的指導》並下發至各子公司。

5、各子公司“庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。

當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經給予我幫助的人夥伴們，在這段時間裡大家給予了我足夠的支援和幫助，讓我充分感受到了“誠信務實、夥伴分享、客戶至上、追求卓越”的，也體會到了xxxx人的執著和堅定，尤其是在上級xxxx對我工作的引導和參加“職業化精英特訓營”後，對xxxx有了全新的認識，為此我會繼續努力，通過各種加深對xxxx的瞭解與認同，且在業餘時間提升自己的專業能力，xxxxxx的建設做出一份努力。