工商法律法規學結

我校為了使全體教師全面熟悉掌握教育法律法規政策，進一步增強 法律意識、提高法律素質，在工作中能夠依法行政、依法施教、依法管 理學生，促進校園和諧文明，在全體教師中廣泛開展了一系列法律法規 學習和測試活動，收到了較好的效果，現總結如下： 一、加強領導，提高認識 成立了教育法規學習領導小組 組 長：熊大萍

副組長

：朱八斤 成 員：鄧秋玉 陳良波 劉志遠 韓國冉 李秀華 李荷英 崔鳳英 周文靜 高巧珍 吳會雲 朱遂合 劉曉芳 召開了法律法規學習啟動儀式，對學習計劃、學習的主要內容、學 習方式、學習要求及學習的重要意義進行了講解，把法律知識的學習列 入教師師德培訓內容，全面提高了廣大教幹教師對法律法規學習的認 識， 二、明確任務，強化監督 本次活動採用集中學習和分散自學相結合，學習與實踐相結合的方 法，啟動儀式之後，組織教師根據學習計劃自主學習相關檔案及教育法 律法規，並於四月份對全校教師的學法筆記進行檢評，評選出一等獎 2 名。 三、注重反思，鞏固提升

法律法規學習筆記展評活動之後，組織全校教師撰寫了法律法規學 習心得體會， 引導全校教師對本次活動進行反思， 以提高活動的實效性。 四、組織測試，檢驗效果 在前一階段組織學習的基礎上，我校成功組織了一次教職工教育法 律法規知識競賽，不僅參賽比例高，還湧現了一批學習先進分子。尤其 值得注意的是，我校青年教師群體能夠和中年教師一樣，把教育法律法 規作為自身職業生涯和事業規劃的重要基礎，掌握好、運用好，取得了 良好的效果。 只有知法，才能懂法，才能依法施教。教育法律法規的學習，作為 教師事業發展的重要基礎，已經深深地扎入了全校教職員工的心底；依 法從教，業已成為我校教職工的共識和共同行為，必將在學校教育教學 工作中發揮更加積極

孟樓鎮李河國小 2015 年 10 月

工商法律法規學結 [篇2]

為了加強自身的修養、提高自身的管理水平、加強自己的核心競爭力以及完善自身的知識結構體系。本人有幸參加了第十一期《冶金行業高階工商管理研修班》。

在進行了：政策環境、管理能力發展、組織效率提升、企業風險管理、領導力提升、鋼鐵產品流通與營銷等諸多方面開設的課程的學習，並加之與自身的工作實踐相結合，使我從中體會到了企業管理的三個重要方面。

⑴現代化的企業應該如何進行有效的人才管理；

⑵如何合理的控制企業經營風險和對待風險危機的把握和抵抗；⑶如何剖析經營環境與規劃戰略管理；下面我就這三方面進行深入細緻的解析

一，現代化企業的人才管理

人才的管理主要由是人才配置、激勵、培養三個部分，闡述現代企業人才管理。

⒈人才的配置

所謂人才配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對於企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，有些人也許適於從事辦公室工作，有人也許適於從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發揮其專長；如果各盡所長，對於企業的發展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置。

在人才的合理配置基礎上，充分發掘企業現有的人才資源。通過各種激勵手段，不斷培養人才，從而使企業獲得長足的發展。⒉人才的激勵

配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之後，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業創造更大的價值。激勵的運用是以人的需求為突破口的，它通過滿足組織成員的需求以促進其工作積極性。針對管理過程而言，我們不妨把激勵方法歸結為三種模式：⑴信任激勵一個社會的執行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。對於私營企業來講，信任是經營者和員工目標一致的基礎。由此員工就有了家的感覺，積極性就自然調動起來了。⑵職務激勵對一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開闢一個部門新局面的可造之才。就應及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名私營企業的領導就是要有識才的慧眼，不可因自身的私利，而對身邊的人才視而不見。⑶目標激勵目標是組織對個體的一種心理引力。在企業實行內部招聘，讓職員自己申請最能發揮專長的職位，從而使企業繁榮昌盛，歷久不衰。⒊人才的培養

不論配置如何，激勵怎樣，還有一個問題就是培養。培養企業人才首先應該清楚人才應具備的素質。

從知識角度來看，現代科學技術的發展導致知識快速更新，一個剛進入企業的大學生，5年以後，其大學時所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業的各種培訓，對於企業的長遠發展起著至關重要的作用。較之知識的培訓，更重要的是工作能力的培養。這就需要從組織高層領導一直到基層幹部都要有一種信念。從配置、激勵到培養，是企業在人才管理上所應注意的問題，能夠合理地安排，將會發現，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業就可以獲得高速的發展。

二，合理的控制企業經營風險和對待風險危機的把握和抵抗

2015年世界經濟發生了重大變化，企業外部環境處在金融危機還未見底，原材料漲價、人民幣升值、融資困難、投資不足、勞動力成本上升、出口需求下降、內需不足嚴峻的國內外形勢下才體現出來企業對風險的控制和抵抗力的重要性

⒈企業管理上的風險

企業管理雖然是由人來進行，由人來決定，但實際上企業的決定是在可能、不可能；以及是與不是之間進行選擇。一個企業由於錯誤的決策會導致損失；相反地，正確的決策能帶來利潤。遺憾的是，企業在作出決定前不可能獲得確定的資訊，以選擇對的決定。因此，管理決策上的不確定性，便構成了管理上的風險。管理上的風險主要有市場上的風險、財務上的風險、生產上的風險等。⑴市場上的風險；產品在市場上能否獲得合理的利潤與收益是不確定的，因此導致了市場風險的產生。產品市場大小和性質的改變、消費者偏好、市場總供需的變化及同業競爭策略的改變等，均屬於市場風險來源。市場風險的主要內容，並不是市場風險本身的改變，而是沒有能力預測這些變化的範圍和時間。⑵財務上的風險；財務上的風險與企業資金的籌措、管理及安全息息相關，主要來源於財務管理的不確定性，如財務控制的優劣與否，在於財務管理機構組織是否得當、方案的設計是否確實、預測制度和成本是否運用得當、費用分配方法是否合理，等等。

⑶生產上的風險；生產上的風險與人員、製造技術和原料的取得有密切關係，它來源於生產管理上的不確定性。⒉企業避免風險

任何經濟單位對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，尤其是對靜態風險儘可能予以避免。凡風險所造成的損失不能由該專案可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資，就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的侷限性，一是隻有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果；二是有些風險無法避免；三是有些風險可能避免但成本過大；四是事事出自消極地避免風險，只能使企業安於現狀。不求進取。

企業風險的發生不僅會給企業帶來損失，而且還會影響到整個社會經濟的發展，因此，加強風險管理，使損失減到最小程度，以確保企業安全和繁榮社會經濟是必要的。由於導致風險發生的因素多種多樣，選擇某一種對策不一定能制約風險的發生和減少風險損失，所以，進行風險管理時，應在研究分析風險特性的基礎上選擇一種或數種最好的解決途徑，就像對人治病一樣儘可能做到預防和治療相結合。

三，剖析經營環境與規劃戰略管理

在企業，尤其在營銷領域，沒有比戰略更務實的行為了。如果一個企業沒有戰略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，更不可能健康的.發展下去。那麼，戰略的務實面到底體現在哪些方面呢？至少體現在以下四個方面：⒈沒有戰略，就不會有真正的優勢

我們只有通過戰略規劃的步驟來一步一步分析和研究自己有什麼資源，形成什麼能力，如何與對手進行有效區分，並避免犯什麼錯誤，才能找到真正的、切合實際的、具有殺傷力的競爭優勢。

縱觀成功的企業，他們的一個共同特徵是，都把這環節把握得好，所以，他們一出場就註定是贏家。

例如，蒙牛剛進入乳品行業的時候，就很有戰略。

首先，他們在產品選擇上，沒有和伊利、光明等當時的強勢品牌正面交鋒，恰恰選擇他們兩家都很弱的利樂枕產品上進行突破。這不僅給他們提供了成長的空間，還給他們贏得了成長的時間。果然，後來他們很快就把利樂枕做到全國最大。

其次，在品牌定位上，他們巧妙地利用了兩個機會：一是，人人知道內蒙古乳業第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是誰；於是，他們提出“爭做內蒙古乳業第二品牌”、“請到我們草原來”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速佔領“好牛奶”、“大品牌”的消費者認知。

然後，在品牌傳播上，他們懂得公關活動的重要性，牢牢把握“神五”、“超級女聲”等大型事件，開展各種傳播和促銷活動，贏得了更多消費者的信任和青睞，也因此而快速覆蓋到全國市場。⒉沒有戰略，就不會有高效的執行

本應該成為方便麵品類中的一顆明星，卻由於缺乏戰略而執行環節出問題，似乎正與成功擦肩而過。這個品牌就是五穀道場。其實，我非常贊同五穀道場“非油炸”的概念。雖然它不能代替油炸方便麵，但它絕對是一個新品類的劃分，完全有可能造就一個強勢品牌。然而，遺憾的是，他們對簡單的品類定義過於自信，其餘戰略未能得到良好的規劃。於是，在執行環節接連不斷地出了一些不該出的問題。

一個企業缺乏科學的戰略，執行環節就會產生混亂，最後越做越與成功背道而馳，最後以失敗告終。最近，五穀道場更換了管理層主要成員，通過種種調整和運作，試圖東山再起。⒊沒有戰略，就不會有可持續發展

我們不排除有些企業的偶然成功。這樣的案例也比比皆是。但我們堅信，一個沒有戰略的企業是很難擁有持續發展的能力。

戰略的使命是什麼？就是要著眼於未來，建立持續贏利的能力。對企業而言，擁有一時的輝煌相對容易，而擁有持久的輝煌卻不太容易。

所以，可以非常負責任的告訴大家，戰略不是務虛的，更不是寫給別人看的。恰恰相反，市場變化越快，企業就越需要戰略；競爭形勢越激烈，企業更應該強調戰略。戰略是什麼？戰略就是站在高處的設計，沒有這個設計，就不會有企業真正的勝利.

從來沒有哪個時代像現在一樣，使“管理”成為如此令人興奮的詞彙！然而，如何成為優秀的經理人，如何成為高明的主管，卻始終困擾著許多管理者。資訊時代、知識經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地湧現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特徵之一。一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！

工商法律法規學結 [篇3]

一、從先進典型事蹟中，體會到：

1、保持共產黨員先進性，要有強烈的事業心和責任感。

只有對所從事的工作有強烈的事業心和責任感，才能持之以恆地把平凡的工作甚至是不起眼的小事做好。一個人一輩子做幾件急、難、險、重的事，甚至是幾件很有影響的大事是不難的，難的是一輩子把平凡的工作甚至是不起眼的小事做好。因為我們不可能天天遇到急、難、險、重的事，或者驚天動地的大事，長年累月要幹很平凡甚至不起眼的小事。黨員能勇於承擔急、難、險、重的任務，把所謂的大事做好，也能把平凡的工作甚至把件件小事做好，在群眾中就有說服力。如陳祖洪，大學本科畢業分配在鄉鎮基層法庭，能夠紮根基層，以生命鑄天平，就是有事業心、責任感，心繫群眾，把群眾的事情放在心上，把群眾的冷暖系在心頭。其他莫不是這樣。

2、保持共產黨員先進性，要在本職崗位上爭創一流業績。

只有在本職崗位上紮實工作，勤奮盡職，樂於奉獻，以滿腔熱情的態度全心全意為人民服務，才能做出一流的業績。如薛茂興、林希建，在村支部書記崗位上，帶領群眾為邁上小康生活之路而努力奮鬥，為群眾謀利益，讓群眾過上好日子。在本職崗位上創造出一流業績，群眾富裕了，感受到黨員及至黨是真心為群眾辦實事，謀利益，不僅促進了黨群、幹群之間的關係，也讓我們的黨在群眾心中紮根更深。

要在本職崗位上創造一流業績，應要有持之以恆的吃苦耐勞精神，要長期保持嚴謹細緻、一絲不苟的作風。本職崗位上的工作是周而復始，不斷迴圈的，特別是我們醫保中心的工作，細緻又繁多，沒有持之以恆、吃苦耐勞的精神，長時期以後，易產生不耐煩情緒。所以，特別是我們黨員，更要有持之以恆、吃苦耐勞的精神。其次，必須不斷學習科學文化和專業知識。沒有一定科學文化和專業知識作功底，是幹不出一流業績的。

二、查擺問題

通過學習教育，我感覺到要以三個代表重要思想為標準，結合中心工作實際，深入查詢我們工作中存在的不足和差距，深入剖析自己，找出個人在工作的的不足和差距。這樣，有利於彌補不足，促進工作，在工作中不斷提高自己，創一流業績。

我感覺到，在工作中，我們要加強以下幾個方面的工作：

1、進一步提高政策業務水平和服務意識。我們醫保的業務，涉及面廣，政策性強且多，作為醫保中心的工作人員，我們的基本職責就是落實和貫徹這些政策與規定，做好基金的籌集、支付與管理工作。我們工作的物件是廣大參保人員，他們對醫保政策與規定、以及醫、藥等方面不熟悉不瞭解，也不可能深入瞭解掌握，同時，作為醫保的工作人員，特別是我們黨員，就很有必要進一步深入鑽研醫保政策與業務技能，一步強化服務意識。

2、要著重解決好當前的工作。

首先，需要解決與原國有、縣集體企業解除勞動關係中的合同制、臨時工與辭職、辭退等自謀職業人員的基本醫療保險問題。這些人員為國家建設做出了應有的貢獻，現在，失業了，成為社會上的弱勢群體和困難人員，基本醫療保險成為他們的希望，我們要抓緊時間調研，研究切實可行的意見，爭取儘快上報研究，把黨和政府的溫暖及時地送到這些人員心中。

其次，要抓緊為進入商業補充醫療保險理賠的人員辦理理賠。爭取在3月中旬前完成，切實減輕個人負擔。

第三，要立即著手研究已參保的自謀職業人員2015年度的基金託收辦法。各職能科室要積極開動腦筋，尋求解決問題的辦法與手段，這些人員中有的人年齡較高，身體較弱，等米下鍋，我們要急人之所急。