財務工作的創新建議思路

財務工作需要創新，才能注入發展動力。今天小編為你整理了財務工作創新思路，希望對你有用。

一、解放思想，提高認識思想是一切工作的靈魂，只有開放的思想才能有效的推動工作的發展，因此，從事財務工作的同志要敢於打破傳統的思維定勢，拓寬工作思路，走出思想認識的誤區，敢於開拓創新、推陳出新，探索解決問題的新途徑、新方法。要繼續深化學習，積極更新觀念，適應新形勢需要，認真查詢思想上的誤區、觀念上的差距，著力消除因循守舊、安於現狀、無所作為的消極懈怠思想，立足崗位，發揮財務職能，突出工作重點，做到敢想、敢為、願為、有所作為，使財務工作始終充滿生機與活力，更好的服務於企業發展大局。

二、 加強學習、與時俱進正確思想的來源是勤奮學習。學習是我們工作的生命力和創造力的源泉，要想解放思想、更新觀念，必須首先樹立終身學習的觀念。特別是面對當今形勢對財務人員高素質、高水平的要求，財務工作者更應注重專業知識的學習與積累，強化業務培訓，同時要掌握學習方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用，邊學習，邊思考，邊實踐，在實踐中檢驗和提高業務技能。通過不斷學習，深刻思想認識、提高政治素質、增長業務才幹、更新工作觀念、拓展工作思路，增強工作的責任感與使命感。

三、 創新工作思路，推動財務工作發展在新形勢下，財務工作面臨許多新情況、新問題，財務管理工作迫切需要創新。只有創新工作思路，才能使工作不斷髮展;只有創新工作方法，才能使工作大有作為;只有創新工作實踐，才能使工作富有成效。創新工作思路，是推動財務工作創新發展的前提。因此，財務工作要按照“夯基儲抓關鍵、抓重點、抓落實、促創新”的工作思路，努力推進財務工作創新發展，切實體現在工作中創新，在創新中工作。針對財務工作政策性、原則性、程式性、時效性強的特點，財務工作首先要從基礎抓起，嚴格執行各級財經法律、法規，把握好各種基本原則，對各種會計資訊進行及時準確地蒐集和整理，讓各級管理者乃至各種利益相關者及時瞭解企業的經營情況。在這方面我們公司已經積累了豐富的經驗，也培養了一大批能力過硬、作風紮實的財務工作者，今後所要努力的是儘快學習並熟悉上市公司的會計操作方法，為公司上市打好基矗其次，財務工作者還要積極蒐集各種企業執行資訊，並以全面預算管理、成本分析、差異報告、專項調研的形式反映管理中存在的問題並提出相應的解決方案，為各級管理者提供決策依據甚至決策建議。我們公司的財務體系在這方面已經開始起步，比如在2009年的“成本管理年”中，就通過各種成本管理活動，使成本得到了有效降低。但我們要清醒地認識到今後財務體系還要在這方面花大力氣，主動鑽研、認真學習，為銅川礦業公司的持續發展建立起各種儀表盤和預警器。再次，當前我們銅川礦業公司正處在上市的關鍵階段，上市意味著我們面臨的財務環境將更加複雜，標準也更加嚴格。除涉及到收購、兼併、重組、清算等活動外，它對我們的資金安排、稅務籌劃、激勵方式、內部管控等都提出了更高要求。在這個層面，我們還是國小生。然而，如果能提升這個層面的能力，財務完全就可以從一個價值保持者轉變成為價值創造者。面對新的環境和挑戰，我們要堅持財務工作解放思想、創新發展，努力做到三個轉變：由被動整理轉變為主動出擊，由事後分析轉變為事前指導，由成本中心轉變為利潤中心，在工作中不斷創新工作思路、創新工作方法，推動企業財務管理水平不斷提升。

四、樹立大局意識，服務意識。

解放思想的目的，最根本的是促進各項工作的發展。在新階段，財務工作的基本任務是圍繞中心，服務大局，為促進企業發展當好家、理好財、服好務。對財務部門來說，開展解放思想大討論活動的成效，最根本的是在圍繞中心、服務大局上有所作為。作為單位的理財人，不但要做好核算、當好參謀，更要樹立面向基層、服務基層的理念，要“寓管理於服務之中、在服務中體現管理”，樹立責任意識、質量意識、大局意識、憂患意識，堅持按財務制度辦事，做到開支有預算，專案有審批，報銷有依據，當好家、理好財，提高財務服務能力和水平。要把事關民生的工作做好，把為民謀利的事辦好，始終把職工的利益放在第一位，把職工的需要作為第一選擇，把讓職工滿意作為第一標準，真心實意為職工辦實事，辦好事，解難事。

解放思想是一個永恆的主題，解放思想永遠沒有止境。隨著企業的持續發展，財務工作的作用也將日益突出，也將面臨更多新問題、新任務，我們唯有繼續解放思想，堅持改革創新，尊重客觀實際，尊重客觀規律，不斷豐富解放思想的實際內涵，勤於學習、善於思考、勇於創新、敢於實踐，把解放思想的實踐推向深入，才能把財務工作做強、做大、做好，才能使財務工作取得新提高、求得新突破、實現新成效，才能為實現“加快發展，振興銅煤”提供強勁助力。

一、現代軍隊財務管理中突出的問題

近幾年來，軍隊的財務管理工作不斷適應新形勢的發展，逐步改革，加強管理，在軍隊經費並不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊各項任務的完成，

創新財務工作思路

。在基層部隊仍然存在一些問題，有的人在財務管理問題上存在著思想認識上的偏差，認為財務管理是司務長的事。只要不出問題，就睜一隻眼閉一隻眼，聽之任之;有的人法規意識不強。錯誤地認為軍隊各項經費使用權都在連隊，急功近利，缺少計劃，還有的幹部拿連隊經費請客送禮，認為只要不把錢裝進自己的腰包，吃點喝點不算啥。還有一部分官兵往往認為自己只要搞好訓練，保證政治合格就行了，財務管理是幹部的事，自己無權過問，也懶於過問。很多官兵甚至連伙食費標準都不知道，更別談監督財務管理工作了。最後是上級業務部門缺乏對基層的有效監督。業務部門往往因為人少事多，半年甚至一年才下基層一趟，認為只要連隊的“家底”沒有下降，就不會有什麼大問題。這就造成了軍隊財務管理資訊不真實，財務監督流於形式，基金使用效率不高的問題。

二、深化對軍隊財務管理的地位和作用的認識，強化財務管理的監督職能

軍隊的財務管理部門是重要的軍隊經濟管理職能部門，並不是想象中的只有記賬、算賬工作那麼簡單，其管理職能還包括對部隊經費的收支記錄，固定資產、經費物資實施核算和統一管理，使現有的經費和可動部分產生最大的經濟效益以備滿足部隊的各項建設專案能夠順利開展。這就要求軍隊的財務管理每一步都充分發揮財務的重要職能，達到生財聚財用財的最終目的。是一個並非簡單管理而是目標性極強的管理模式。

財務部門是軍隊的執法部門之一，這就要求在特殊財務工作崗位上的財務人員，具有表率意識，工作認真敏感，嚴格執行財經法律法規。遵守法律政策，對經費的開支要有嚴格的把關意識，敢於大膽的為領導提出合理化經費意見或建議，控制不合理支出，充分發揮監督和參謀的作用。

三、加強部隊貨幣資金管理，科學規範部隊財務管理流程

1、部隊各級應當緊緊抓住財經制度三項改革的有利時機，高標準加強對現金、銀行賬戶和收費票據的管理：

(1)嚴格現金的使用規定。

各級要堅決做到：嚴格按照現金使用範圍和結算起點使用現金：庫存現金不得超過核定的限額;不得使用白條、實物、債券、存摺代替現金。各級要重視和加強對本單位和所屬單位的現金管理監督檢查，完善約束機制，發現問題及時糾正。

(2)嚴格銀行賬戶的管理。

財務部門要認真宣傳賬戶管理政策，把好開設賬戶的審批關，

工作計劃

《創新財務工作思路》()。要經常組織賬戶檢查。每次財經檢查要把銀行賬戶檢查作為一項重要內容，發現問題要限期整改，必要時應追究單位領導和財務主管的責任。

(3)嚴格票據的使用和管理。

隨著市場經濟的逐步完善，票據在經濟生活領域的地位越來越重要。當前，應重點加強對各種票據的規範管理，對票據的印製、領娶使用、保管、銷燬、稽查等工作環節制定一套比較嚴密的管理措施。要充分發揮各級財務部門和事業部門、有償服務單位的管理職能。在各個管理環節形成一套比較科學合理的相互牽制、相互制約的管理機制，做到一切經費收入必須使用統一印製的收費票據。每年度要組織對票據的領用、發放情況進行清理、核對和統計。

2、科學規範部隊財務管理各流程

必須加強部隊財務管理業務處理流程的規範化。要從資金收繳撥付、經費預借請領、開支稽核報銷，到報表編報和文件整理都按照現行財務規定逐項落實。部隊財務管理應依照《十項財務管理規定》、《會計規則》、《旅團生活費規範化管理暫行辦法》等規定展開業務，達到預(決)算編制科學、經費籤批層次分明、會計核算程式準確、財務分析及時有效、資料裝訂歸檔統一、工作秩序嚴謹等目標。

四、培養高素質的軍隊財務管理人才

人才是競爭社會的基礎，作為部隊更需要高素質的管理人才，軍隊的財務管理部門也應重視相關財務管理方面的人才選拔、培養，為部隊的財務管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎知識牢固，為人正直，人品優秀，積極向上樂於學習的骨幹力量，重點育才，培養出複合型應用型人才。培養出來的業務骨幹，並不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強培訓以適應新形勢，在一段工作後為工作突出的財務人員提供業務集訓、崗位練兵和外派學習等鍛鍊機會，以此來進一步提高財務管理人員的業務技能和管理水平。

五、完善軍隊財務管理法制化

首先，完善軍隊財務法規體系，到目前為止，我軍初步建成以財務管理基本法規為龍頭，以綜合財務規章、事業財務規章、工薪福利規章、軍產工程規章、軍人保險規章、部隊會計規章為主體的財務管理法規體系。有了這些財務法規，為財務的執法活動提供了有法可依、違法必究的有利條件。其次。健全軍隊財務法制監督體系。重點是要理順監督關係，確保各級部門之間都能很好的履行監督職能，制定統一的軍隊財務法規監督標準體系，滿足法制監督資訊化的需要。再次，加強軍隊財務法制隊伍建設，建立從業資格認證和考核淘汰制度。促進軍隊法制工作人員加強學習，不斷提高自己的`綜合素質。

一是管理體制創新。財務公司後臺與集團公司管控模式接軌，前臺與市場機制接軌，形成後臺支撐有力、前臺服務高效的管理執行體制。後臺的支撐作用主要表現為：協調集團公司職能部門，制定相關制度辦法，藉助部分管理職能保障財務公司發展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業同臺競爭的能力與水平，逐步形成財務公司的比較優勢，提高成員單位的滿意度和忠誠度。

二是激勵機制創新。建立股東、成員單位、財務公司多方共贏的激勵機制，通過財務公司對集團金融資源的統一、專業化運作，能為上述各方帶來效益，有效激發各方的積極性，逐步建立起財務公司獨特的、外部金融機構無法效仿的運作機制，提高財務公司的核心競爭力。

三是人力資源管理創新。按照金融企業人力資源管理規律，建立起以價值創造為考核標準的員工激勵機制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達到既能引進人才、又能留住人才、更能培養人才的管理目標。同時，根據財務公司業務型別特點，從高到低劃分管理崗、業務崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機制，建立崗類之間的人員考核與晉升機制。

四是管理流程改造。針對財務公司人員少而精幹、業務量大且繁雜的矛盾，財務公司必須轉變觀念，不能按老規矩按部就班地幹事，要在符合監管和風險控制要求的前提下，以制度和流程規範建設為先導，不斷優化完善規章制度、業務流程體系。在傳統直線職能制的基礎上，建立多個跨部門的業務團隊，形成縱橫結合的矩陣式組織管理模式，以有效應對臨時性、創新性、高強度、高時效的工作任務。同時，通過這種矩陣式的管理模式，達到複合型人才培養和人力資源優化配置的目的。

五是管理資訊化。建立綜合管理資訊系統，將所有業務和經改造後的管理流程引入系統，通過對資訊流的流轉控制實現對業務和管理的流程控制。並以系統整合為抓手，將業務系統與管理系統整合，管理流程貫穿於業務流程之中，實現管理工作的資訊化、標準化和規範化，提高管理效率。

財務公司傳統業務創新

一是資金管理創新。首先，財務公司建立與多家商業銀行直聯、功能強大、執行安全、使用便捷的資金管理與結算系統，全面滿足成員單位的資金管理與集中結算需求。其次，財務公司結算系統與集團資金預算系統整合，協助集團控制成員單位資金收支計劃，從而有效提高財務公司資金集中度和資金運用的計劃性，提高資金運作效率。第三，財務公司結算系統與成員單位核算系統對接，實現資金結算與會計核算一體化，在減輕成員單位會計人員工作量的同時，提高財務公司結算系統的客戶滿意度。第四，從集團二級單位資金管理的實際需求出發，依託公司資金管理與結算系統，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統，進一步滿足集團各類二級單位不同的資金精細化管理需求。

二是信貸業務創新。財務公司在開展傳統信貸業務的同時，要積極服務於集團資金集中管理的目標。要利用集團豐富的專案資源，大力開發以財務公司為牽頭行和結算代理行的銀團貸款業務，通過集團信用的整合，有效降低專案融資成本。同時，通過財務公司的結算代理行角色，全面控制專案未來現金流，確保財務公司資金集中度的提高。從服務集團融資管理的角度，建立集團融資管控系統，將集團全部成員單位融資業務納入系統，依託資訊系統的強大資訊管理優勢，全面充分掌握集團融資方面的全部資訊，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團貸款等業務提供有力支撐。截止2009年6月末，財務公司累計組織銀團貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元，僅2009年度即降低利息支出超4億元。

三是票據融資業務創新。發電企業銀行貸款比例高、財務費用居高不下，在當前的市場環境下盈利能力不強，在燃料採購環節大力拓展低成本票據融資勢在必行。財務公司可發揮金融橋樑作用，幫助集團公司建立與商業銀行合作的、集團統一的票據融資模式和票據結算體系。構建票據結算與融資管理資訊系統，實現票據業務全過程的電子化，降低操作風險、提高工作效率。利用集團整體信用、依託燃料採購交易背景，統一採取票據結算模式，在有效降低融資成本的同時，也大大增加財務公司的票據結算資金沉澱。預計全年可通過票據融資節約財務費用超10億元。

四是多元化融資創新。建立與資金實力強、服務效率高的金融租賃公司、信託公司的業務合作渠道，圍繞解決專案資本金不足、降低資產負債率等目標，在專案融資中適度組合信託、租賃、資產證券化等融資方式，逐步豐富金融平臺多元化融資支撐功能。