關於施工生產經理個人工作總結

20** 年半年已經過去，作為一名生產經理,在這半年內，按照公司制定的制度以及年後會議精神進行施工生產的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處。現將本年度的個人

工作總結彙報如下:

一． 工程生產和進度控制

1 ）、做好預控工作，合理的編排生產計劃，並嚴格的落實生產計 劃。加強對重點部位的控制。

2 ）、按照施工技術方案，結合專案的實際特點，合理的安排流水 施工作業。

3 ）、合理安排好工序的穿插作業，避免出現工序打架，造成窩工 及工人產生矛盾現象發生。

出現造成工期延誤的問題：

1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。

2 ）、圖紙出現的問題較多，而設計變更下發時間較長。

3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。

4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5 ）、勞務方週轉材料供應不及時，也是一重要方面。

二、現場管理

狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭並抓。

對於安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的.地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。

在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場的整理工作。

定期的機械裝置進行檢...