水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點專案銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

　　一、夯實水利基礎，抓好了工程專案建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點專案建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點專案建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設專案以及長安水庫除險加固建設專案已完成了初步設計並通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及乾渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，並針對存在的問題，採取了一處隱患，一套班子，一抓到底的`硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393 m3，砼49.7 m3，拌麵485 m3。重點對大坪站門以及六裡坳渠段因鐵礦開採引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全執行。

　　二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防禦意識和責任意識，突出早抓、實抓，紮實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期後，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細緻的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫執行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪排程的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理排程庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防禦預案、防汛物資排程預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨幹為主體的應急搶險隊伍，並進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉後勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，並採用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅壠引洪350萬m3；長安水庫產水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1%；70%；62.1%，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

　　三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工作及人員併入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持 “安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。 首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力裝置檢修、改造1.5萬元，對技術人員培訓投入0.4萬元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發現隱患及時整改，嚴格執行獎懲措施；年終統一考核，實行安全工作一票否決制。由於安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現任何安全責任事故，裝置完好率達100%，電度回收率達92%以上，電站發電量達112.8萬度。

　　四、健全責任機制，加大了機關管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、專案建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內部管理方案》。年初，我們通過調查研究及時制定並出臺了，並充分發揮職工代表監管力度，對涉及職工切身利益的相關福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，並請縣委、政府、水電口等領導作了重要批示，使我所內部管理方案更加完善，操作性進一步增強。

二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所幹部職工工作作風進一步務實，工作幹勁進一步增強。

三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區穩定，我們優先考慮了綜治經費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，並積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件。