企劃部文案職責與許可權

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性發展。

1、編制企業策劃年度工作計劃並實施年度工作計劃

主要內容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關係到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

2、進行策劃並編制企劃案

結合決策和創意，為企業進行策劃並編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業戰略策劃、企業生態策劃、企業融資策劃、企業管理策劃、企業營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

3、編制可行性研究報告

根據決策，為策劃專案編制可行性研究報告。可行性研究報告主要包括法律可行性報告、技術可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務分析報告，並附帶調查報告等支援性檔案資料。

4、編制專案實施計劃

根據決策，為決定實施的專案編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、介面與程式、檢查與獎罰，以及計劃的動態控制說明等內容。計劃的支援性檔案是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。

5、發現潛在和現實的危機並提出預防和消除的意見

對企業經營過程中任何一個方面出現的危機或它的`可能，包括專案計劃實施過程，都應及時指出它的存在並提出消除和預防的意見，對關係到企業生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

6、培育和發展企業創新機制

通過制度建設和適當的培訓，在企業內部建立起鼓勵創新的制度體系，逐步形成企業內部全員的創新意識和氛圍。

7、負責企業專家系統的建立、維護和使用

根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性的評判，應定期的與專家進行資訊交流，必要時可採取協議方式聘請顧問、接受諮詢或專題評審。