有關於如何與不同型別的員工進行績效溝通

1. 績效優秀的員工

優秀的員工在職責範圍內的工作一定做的非常好，因此要及時對員工的優異表現加以肯定，同時總結優秀員工的典型行為，以便推廣到其他員工身上。優秀員工一般具有比較強的`個人發展慾望，因此績效考核面談時應多瞭解員工對未來的發展設想，這樣可以為優秀員工創造更好的發展空間。對於優秀員工的加薪問題一定要慎重對待，一般而言，優秀員工相對薪酬高些，因此不能輕易許諾加薪；可以在職業發展上給優秀員工更大的發展空間，給予優秀員工更多的晉升機會和空間。

2. 績效低下的員工

與績效低下的員工進行績效考核面談是一件令人頭疼的事情。績效低下的員工可能不願意接受績效低下這個事實，容易和管理者產生衝突。對待績效差的員工，一定要幫助其分析績效差的原因，幫助制定績效改進計劃。另外，對績效差的員工應進行適度的鼓勵，哪怕是微小的進步，都值得管理者去表揚。但是，也應該對長期績效無起色的員工進行批評說明，暗示如果還不能及時扭轉這種局面，員工可能會被團隊所淘汰。

3. 一直無明顯進步的員工

對於績效一直無明顯進步的員工，應該和員工一起分析原因在哪裡：是因為個人的態度問題，對工作要求比較低；還是因為能力問題，員工的能力素質不符合該崗位的要求；亦或是因為個人的工作方法有問題，需要管理者給予輔導幫助等。對於績效一直無明顯進步的員工，管理者應開誠佈公地和員工進行交流，找出停滯不前的原因，然後根據不同情況給予不同的解決方案。