生產經理助理的崗位職責

1. 負責對倉庫、各生產車間日常工作的跟蹤，並針對各部門、車間日常工作出現的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的應及時上報上級。

2. 跟蹤負責每個生產訂單產品的質量、生產進度、入庫時間與完成數量。

3. 負責接單後對每張訂單產品、型號、規格、質量要求、原材料及成品的庫存數量進行核查。

4. 做好與相關部門的協調工作，根據客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃。

5. 對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。

6. 對所負責部門工作進展狀況與所存在的實際問題寫出處理方案及時向上級彙報。

7. 督查對所負責部門的生產流與規章制度的操作執行。

8. 不定期給所負責車間安排培訓與考核。

9. 每天上午八點半前向生產經理彙報前一天的入庫情況及生產任務的完成率。

10. 對負責車間的人員進行評估與考核，並做好各部門、車間上報行文的儲存、管理、督辦的工作。

11. 關在公司內各部門資訊溝通情況，及時傳達上級的各項指令、完成上級所交待的其它工作、協調及落實任務

1．在生產部經理領導下，負責成品車間生產管理、生產統計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表；

9．負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時間；

10．強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產排程員、統計員、計劃員、裝置管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

總經理助理的權責

1、接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經營管理活動，對總經理負責。

2、經總經理授權後，對公司的生產經營有計劃權和排程權。

3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。

4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。

5、對總經理的決策有建議權。

6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。

7、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。

8、對下屬各職能部門的質量、安全、業務、人力資源管理負管理、指導責任。

總經理助理的工作內容

1、協助總經理落實公司企業文化、企業戰略發展規劃。

2、協助總經理制定戰略計劃及各階段工作目標分解。

3、協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃，實現公司經營管理目標。

4、在總經理領導下負責公司具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促，落實執行情況。

5、負責公司內部部門的協調、公司制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策工作。

6、協助總經理調查研究，彙報公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

7、協助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。

8、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃，經總經理審批後，監督、協調各職能部門執行。

9、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。

10、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是生產部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集專案工程溝通會議或工作會議。

11、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作，並督促、檢查、落實貫徹執行情況。

12、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見，負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。

13、配合總經理處理外部公共關係（政府、重要客戶等）。

14、在總經理授權內，負責日常事務的稽核、日常事務流程制度的維護、完善、開展並組織公司日常工作的績效考核。

15、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。

16、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理並向總經理彙報。

17、起草公司各階段工作總結和其他正式檔案。

18、落實總經理交辦的其他工作內容。

總經理助理的考核與獎懲

1、 總經理助理的績效考核由總經理負責。

2、 總經理助理的考核依據是當年初簽訂的目標責任書。

3、 總經理助理忠實履行職責，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經理對其個人給予表彰和物質獎勵。

4、 總經理助理違反規章或工作失職，給公司帶來損失的，總經理對其進行行政處分和經濟處罰。

專案管理部工作職責

1、 專案管理部是分公司專案實施的歸口管理部門，負責本部門專案實施的組織、協調與管理工作。

2、 受分公司委託，負責本部門的人員管理，並負責指導本部門人員的工作。

3、 負責向分公司領導定期彙報本部門各專案的'階段性情況，並按分公司年初的計劃，對質量、安全、經營目標的分解，嚴格落實並由部門主任簽訂責任狀。

4、 負責分公司費用估算定額、人工時定額、進度週期定額的歸口管理工作。（注：根據本部門的執行專案，對專案的費用單價、人工時、進度週期進行統計，以便做到為快速報價積累資料資料）

5、 負責所在地區法律、規範、稅收、清關報關、物資價格、運輸倉儲等資訊資料收集的歸口管理工作。

6、 督促執行國家、行業的各項技術標準規範，健全標準化體系，做好標準化工作。負責編制和修訂有關專案控制的技術標準、管理標準、積累有關的資料和資料，做好專案控制的基礎工作。並積極推行國際標準和國外先進標準，使分公司各項工作與國際接軌。

7、 負責開發專案控制程式、方法和技術，並使其在專案中有效使用。負責專案管理技術的開發與提高工作，做好專案管理的基礎工作，包括：工程技術軟體的應用、專案風險管理、資訊檔案管理、規範化程式檔案管理、作業檔案修訂等。

8、 協助綜合管理部參加投標活動，配合合同預算部及其他有關部門，參與編制投標檔案、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。

9、 專案中標籤訂合同後，負責派出專案經理，並協助專案經理向分公司領導提出專案

組主要成員的建議名單，組成專案部。

10、代表公司，協助專案經理組織分包商資格審查、招標檔案編制、擬定分包合同條款、評標等。根據公司授權簽訂分包合同。

11、在專案實施過程中，指導、監督專案經理工作，必要時由分公司授權，代表分公司稽核專案的有關檔案，包括：專案開工報告、專案實施計劃、考核驗收計劃、專案竣工及總結報告等檔案。

12、在專案實施過程中，定期檢查專案實施計劃的執行情況，掌握專案進度、費用、財務、質量、安全等方面的實際情況，以及專案全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，並督促專案部改進。

13、督促專案經理執行公司的質量體系檔案，以保證公司質量體系的有效運作。

14、總結專案管理經驗，積累專案管理有關資料和資料，管理和改進《崗位工作手冊》。（注：本部門將在專案部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個專案部人員均達到工作職責清晰，規範化操作）

15、負責本部門職員的考核和培訓，提高職員的素質和業務能力。

16、組織專案回訪和編寫專案回訪報告。（注：目前分公司未設技術質量部，專案回訪工作是否由專案管理部門負責）