如何編制酒店人力資源規劃書

1．規劃時間段

確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。

2．規劃達到的目標

確定達到的目標要與組織的目標緊密聯絡起來，最好有具體的資料，同時要簡明扼要。

3．情景分析

目前情景分析：主要是在收集資訊的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。 未來情景分析：在收集資訊的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的'依據。

4．具體內容

這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：

1）專案內容。

2）執行時間。

3）負責人。

實施人力資源規劃

人力資源規劃的實施，是人力資源規劃的實際操作過程，要注意協調好各部門、各環節之間的關係，在實施過程中需要注意以下幾點：

1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁有保證人力資源規劃方案實現的權利和資源。

2）要確保不折不扣地按規劃執行。

3）在實施前要做好準備。

在實施人力資源規劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行：

1）是否忠實執行了本規劃。

2）人力資源規劃本身是否合理。