構建以共同願景為核心的企業文化體系

　　文化是企業的靈魂

提起企業文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經營活動很難掛鉤。其實，企業文化作為企業的一種核心競爭力，對企業的經營業績有著至關重要的影響，它給企業帶來的有形和無形的、經濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。松下幸之助被譽為“經營之神”，他建立並領導的松下公司，營業額從戰後至今增加了4000多倍，其成功得益於完善、強大的企業文化。

生活在一個企業裡面的人，常把存在的文化視為當然，但在外人看來就有許多不同。當我們與一些著名企業打交道時，很容易感受到他們文化的魅力。可以說，一個企業真正有價值、能夠流傳下來的東西，不是產品而是這個企業形成的文化。

究竟什麼是企業文化？關於企業文化的概念，有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

一個企業現存的所有東西決定了這個企業的.文化，因此，從這種意義上說，企業就是文化，文化代表著企業存在的意識，是企業的靈魂。

傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，企業文化作為一種非技術、非經濟的因素，影響著企業中的每一件事，大至企業決策的產生，小至企業員工的行為舉止，在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。

　　企業文化的核心是共同願景

那麼，文化是如何發揮對企業的影響力和內推力的？世界頂尖管理大師彼得·聖吉引入了“共同願景”的概念。彼得·聖吉認為，共同願景是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。

企業文化的核心是共同願景，通過建立全體員工共同為之奮鬥的目標，形成企業的凝聚力和向心力，激發員工的熱情、幹勁，調節員工之間的關係，使之形成風雨同舟、和衷共濟、戮力同心的堅強集體，併為企業的生存和發展提供長久的動力。

彼得·聖吉指出：“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。

共同願景是告訴企業的每一名員工，“我們將成為什麼”的前景，它不於戰略目標，明確告訴成員什麼時間能達成什麼具體目標。一個有效的願景，應該是對組織成員的一種巨集偉的承諾，使人們想念實現目標後的收益，它應該具備以下特徵：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調動他們的積極性，讓人們覺得有點不切合實際但又願意為達成目標而奮鬥，讓人覺得懷疑卻又折服的目標。50年代初，當索尼還是一家很小的企業時，它宣稱的目標是“成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象”。50年代市場佔有率僅有9%，排名第6的菲利普、默瑞公司確立的目標是打敗RJR菸草公司，成為世界排名第一。

共同願景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業的產品或服務之中，比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特等企業，他們的成功，最重要的是共同願景所發揮的功能。亨利·福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植於他們的企業文化當中，也導致了企業的成功。