企業文化體系構建的方法是什麼

企業文化體系構建在企業發展中起著舉足輕重的作用，怎麼實現企業文化體系構建？下面是小編為你整理的企業文化體系構建的方法，希望對你有幫助。

企業文化體系構建是指根據企業文化診斷評估的結果，完成企業文化精神層面的開發，提煉核心價值體系，搭建企業文化理念體系結構，建立企業文化行為識別系統，設計企業文化視覺識別體系，是一項創造性的諮詢服務。

企業實現戰略目標，實現基業長青，不斷獲得創造嶄新業績的力量源泉，就要具備系統的、完善的、富有生命力的企業文化體系。這是企業文化建設的最基本要求和基本目標。

企業文化體系建設是企業文化建設的核心環節，主要是梳理、提煉的企業使命、願景和核心價值觀等企業文化的核心內容，建立企業文化理念體系，設計行為規範體系，形成企業文化體系。以企業核心價值觀為準繩提煉員工行為要求與規範，目的是使理念落實到員工的日常具體工作當中，成為員工認同和自覺遵守和內化的行為，使企業文化真正落地，融入到企業的管理行為中。

捷盟談“體系”

1. 提煉核心。

企業核心價值體系，一般包含企業的使命、願景、精神和核心價值觀。核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由。企業願景是指對企業前景和發展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。企業核心價值體系是企業文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩定的理念所構成，對整個企業文化體系起到統領作用。

2. 搭建架構。

企業文化核心價值體系和企業文化應用理念不應該是一條條理念孤立地羅列和機械地表達，而應該是“你中有我，我中有你”的有機整體。搭建企業文化理念體系結構，實際上就是明確理念與理念之間邏輯關係的.過程。企業文化理念體系結構讓企業文化理念體系的構成、形式、每一條理念之間的層次和位置關係一目瞭然。企業文化結構模型更能清楚表明各個理念如何連結，從而形成企業文化理念體系的整體架構。

3 .規範行為。

企業建立行為識別系統，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操作性的企業行為規範。企業行為規範是指由目標體系和價值觀念所決定的企業經營行為和由此產生的員工所特有的工作態度和行為方式，是企業文化的重要構成要素。規範使企業和員工的行為有章可循、規範化一，強制性使得行為規範成為員工踐行企業文化的約束和保障。以正確的企業理念為指導的行為規範有助於員工在一種寬鬆的環境中準確無誤、積極主動地完成自身的工作。行為規範的編撰不是單純的匯入，而是從企業員工身上去提煉，聚焦各層次優秀員工的典型行為閃光點，通過行為規範的編撰予以放大，再落實到各層次員工的行為中。

企業文化的作用主要表現在：

導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來;

約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都會起到很大的約束作用;

凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結;

融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去;

輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。企業可以充分利用輻射作用，營造積極的廣泛的社會影響，樹立社會形象，發展企業。

以人為本的原則

明確的導向性原則

企業與員工共同發展的原則

兼顧歷史、現在與未來的原則

文化融合原則

民主性原則

參與性原則

以生產經營為中心的原則

個性化原則