關於為什麼要倡導企業文化

建設企業文化的不僅有利於促進企業內部的團結，而且能夠進一步推動企業的發展。下面是小編為你整理的倡導企業文化的原因，希望對你有幫助。

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。

企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1、導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，並指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

2、凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力;共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3、規範功能

企業制度體現了企業倡導什麼，反對什麼，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。

這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規範約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支援，否則也是無濟於事。

4、主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

5、決策支援功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

6、輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

7、激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

1.要解放思想，更新觀念，認識先行

企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。

2.要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新

在企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的`文化，對企業未來發展起阻礙作用。

3.以科學發展觀為指導，進行有效地創新

在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國建立和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。

一是提高員工素質、促進企業發展。在企業的一切生產經營活動中，人是一切活動的中心環節，是企業所有資源中最重要的資源。企業要充分挖掘這一資源的潛力，通過提高員工的整體素質，從根本上保證企業品牌的創立。一要提高思想政治素質。它是企業正確的經營思想、有效的經營管理、過程成本控制的主要保證，對保證企業良好形象至關重要;二要提高職業道德素質。它是品牌創造過程、精品製造過程的根本保證。三要提高經營管理素質。它是企業正確進行目標決策、計劃決策、組織決策、控制決策、戰略決策的保證。四要提高技術、技能業務素質。它是保證企業良好形象的支柱，業務技術水平的高低，技術成果的多少，將直接影響到企業發展的後勁。企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須強化構築建立品牌的意識，並在企業管理的各個環節中，融入新型的企業文化和理念，惟此，才能真正擁有市場競爭力、促進企業健康發展。

企業文化首當其衝的任務是鞏固企業之本，即發現人才、培育人才、薰陶人才、吸引人才、留住人才。要培養精通管理、善於經營、敢於創新的領導幹部人才，培養精於技術、肯於鑽研、擁有特長的專業技術人才，培養遵紀守法、愛崗敬業、甘於奉獻的優秀員工隊伍。

二是打造企業品牌和企業形象。企業品牌和企業形象是企業最重要的無形資產。企業要在激烈的競爭中獲勝，必須依賴於良好的企業形象，而良好的企業形象很大程度上要依賴於企業品牌的創立。而這其中，企業理念是企業的靈魂，是企業文化的精神內涵。主要包括：企業的經營宗旨、社會責任、企業哲學、企業精神、員工人生觀和價值觀等。一個有名望、有實力的企業都有自己獨具特色的理念，如長虹集團“以振興民族工業為己任，實施產業報國”，海爾集團的“海爾真誠到永遠”等。要實踐和追求企業理念，一要通過教育和企業大型活動使全體員工認識企業理念;二是以先進人物為企業的化身，號召員工學習;三是企業領導人要以身作則作表率。

三是建立激勵機制。推行有效管理，營造和諧工作環境，提倡團隊精神，讓企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，從而讓企業走上規範發展之路。建立正確的價值觀體系，確立自己企業的精神文化，這是貫穿企業成長過程的生命線。要增強員工的主人翁意識，把企業經營宗旨與企業理念有機統一，對有特殊貢獻的員工及時給予獎勵，鼓勵這種行為的重複發生，進而從本質上創新企業文化。