部門會議紀要模板（精選11篇）

在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。什麼樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編收集整理的部門會議紀要模板（精選11篇），希望能夠幫助到大家。

部門會議紀要 篇1

會議時間：

20xx年8月19日

會議地點：

集團總部小會議室

參會人員：

江建華、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：

薛晨

會議內容：

1、針對8月22日週五第五總的培訓，徵集大家對培訓內容的意見：

部門意見：總裁自身經歷說起──如何在職場中獲得成長

2、新員工跟進情況：

由王冰倩負責做訪談，本月做完。

3、餐廳人員梳理情況──月底之前完成。

4、9月份EDP培訓情況：

許正九月份無法進行培訓，11月初會有臺灣老師來進行引導技術培訓。因此需要在此之前規劃一期EDP培訓。

可選方案有：

① 邰巨集偉教授的培訓

② 自己的培訓資源，參觀學習等形式進行

③ 做開放空間培訓

④ 問道型別的心靈培訓

5、會議商定偉志人力資源部門內部會議定於8月21日下午三點內部進行試講。

6、服飾產業業務流程講解：

講解人：江建華

評審會

會議收穫： 通過本次共創會，人力資源部全體同仁明確了本月下階段的工作重點，共提出以下工作任務：

① 新員工跟進訪談（責任人：王冰倩）

② 餐廳人員梳理（責任人：王冰倩）

專賣店

③ 下期EDP培訓資源徵集（人力資源部全員）

④ 8月21日下午人力資源部門會議預備會試講（主講人：江建華、王冰倩）

在明確下階段工作方向的同時，通過江部長的講解，人力資源部同仁對於服飾產業的業務流程有了一定的瞭解，明確了服裝從生產到終端銷售各個環節的設定和作用，對集團更好的發揮對下屬產業的指導作用有著積極的意義。

集團總部人力資源部 2015年8月29日

部門會議紀要 篇2

會議時間：

20xx年4月09日

主 持 人：

朱蘇湘

參會人員：

王正紅、楊全福、王鳳鳴、齊宜梅、姚鑫、魯鑫 、董晶

記 錄：

齊宜梅

會議議題：

關於礦區調研期間行政事務部工作進展情況及工作安排

會議內容：

一、 2015年3月29日——4月8日期間，由董事長帶領12人進駐青海錦泰礦業有限公司礦區進行調研。調研期間行政事務部的全體員工能夠團結協作主動承擔，將本部門工作做好及王正紅在此次出行中對後勤保障方面給予大力配合與付出，表示感謝。希望大家在將來的工作中繼續保持良好的工作作風。

二、調研期間行政事務部各人員工作彙報

楊全福：

1.完成了9名新員工辦公桌椅的安裝和配置；

2.完成了本部門員工各自崗位職責的編寫稽核工作；

3.根據王總指示，督促北京正邦公司完成了付款材料的準備工作；

4.根據用車需求及時調配車輛。

王鳳鳴：

1.上週與捌捌連鎖酒店、東湖賓館簽訂了協議。

2.據現場觀察，東湖賓館設施陳舊、環境及服務較差、標間協議價為698元/晚，不符合五星級酒店的標準。

3.集團子公司合名資料未通過工商局稽核，工商局給了標準樣板，將盡快補充相關資料交於工商局。

齊宜梅：

1.完成了清明節前火車票訂票、退票工作；

2.完成製作3月份公司員工考勤統計並交予人力資源部；

3.清明節放假和三份審計通知全部按時下發。

姚 鑫：

1.上週維修法務公章共13個，其中有2個公章沒型號。有一個醫療器械已損壞，需持公司營業執照副本前去更換；

2.公司各部門辦公用品臺賬建立工作已完成80%，將盡快更近完成；特別是領用耗材的臨時規定已下發通知；

3.庫房已進行盤點，只有搬遷之前的賬目還未統計在內；

4.二樓小會議室旁邊的玻璃房內要安置花卉和綠植，下週一去現場觀看再定。 魯 鑫：

1.主要是做好公司網路維護工作，保證財務部在錦泰理帳的網路暢通無阻（常總要求加人加線）。外網連線不上的原因導致維護工作滯後；

2.關於內審部印表機的串線問題，多次聯絡售後上門維修無果後，現考慮是否對該印表機進行鑑定完好程度；

3.人事部印表機更換交換機，已解決。

二、工作期間出現的問題或建議：

1. 楊全福：每月10號之前收集工作報告，目前為止只收到兩家；集團子公司每月2號的工作報告會由哪個部門來主持尚不明確；

2．王鳳鳴：東湖賓館因設施陳舊，環境及服務較差，且價格貴，建議更換其他酒店如皇子豪庭大酒店，毗鄰商業街區中心地帶且價格合理；

2.姚鑫:為了盤點工作有理有據，建議每個部門確定辦公用品管理員予以協助盤

點建立部門臺賬；

3.魯鑫：關於維網及裝置維修工作，建議和相關部門協調後進行分工，明確維護種類及範圍。

三、就大家工作彙報及出現的問題作進一步工作安排予以解決:

1.對於東湖賓館的實際情況，王鳳鳴提交書面報告。要求詳細闡述已籤協議賓館現狀，包括居住環境、餐飲、設施陳舊的程度、服務水平等標準，週一提交，待領導批准後可調整另行簽訂；

2.王鳳鳴多關注瞭解政府部門對各企業的優惠政策、獎補資金等方面的資訊，到錦泰礦業趙小卿處影印相關的檔案並儘可能多蒐集相關資訊；下週內務必完成公司核名工作，請假期間的工作交接如有人員到位另行安排；

2.姚鑫儘快跟進完成臺賬建立，先做好王府井辦公前期資產彙總，完備臺賬便於提供清晰的資料，在此基礎上確定辦公用品管理員協助盤點工作；

3.關於網路維穩、裝置維護由魯鑫週一提交書面報告，報上級領導進行協調解決；

4.工作總結報告齊宜梅負責打電話通知督促，務必10號上午上交；

5.今後公司相關文案工作由小董負責，另外和齊宜梅一同做好檔案管理工作；

6.預估將對員工進行指標考核，要求大家做好各自的工作日誌作為參考；

7.今後公司會議組織、年會策劃等工作需要後備力量的補充，年輕的員工要多學習多充電，積極發揮新生力量的作用，為公司的發展出謀劃策。

8. 行政事務部作為行政服務性工作，工作繁雜瑣碎是必然，望大家少一些埋怨，多分擔多付出，全力做好行政後勤工作。沒有成功的個人，只有成功的團體，為了利於公司團隊發展，大家不要互傳對公司及同事不利的言語，做好本職工作。

部門會議紀要 篇3

時間：

20xx年x月x日下午

地點：

分公司小會議室

參加人員：

xx

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部幹事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

3、負責租賃房產的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。

部門會議紀要 篇4

會議時間：

20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：

指揮部第三會議室

主持人:

xx

參加人員:

及各部門負責人等

記錄人：

xxx

會議內容：

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、xx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、x公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx公司要儘快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。

3、xx公司辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的`各項準備工作。

部門會議紀要 篇5

時間：

xxx年x月xx日(週五)下午一點

地點：

xxx寫字樓xx樓會議室

內容：

辦公例會

主持人：

xxx

與會人員：

xxx、xx、xx、xx、xxx

記錄人：

xx

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化關於部門會議紀要的範文關於部門會議紀要的範文。如廣告發布流程，從有關合作媒體的資訊蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有釋出需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有價效比較高的資源在等

也就是說這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要“一個聲音”的問題關於部門會議紀要的範文預設。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行資訊釋出以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

部門會議紀要 篇6

會議時間：

20xx年xx月xx日地點：xx

簽到欄：

後附會議簽到表

建設單位：

x縣x管委會中心學校

監理單位：

x建設專案管理有限公司

施工單位：

x建築安裝有限責任公司

會議內容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析：

①人工挖孔樁技術難度較大；

②六、七份雨水天氣較多；

③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：

①天氣炎熱：

②現場管理人員鬆懈。

檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層樑板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處於受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

2、8月28日前完成三層主體結構。

3、會後召開專案部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設有不符合規範要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

4、龍門架捲揚機沒有專人開；

5、工地現場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現場的幾點具體要求：

1、專案部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

2、對所有現場危險源和特種裝置操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種裝置作業人員要持證上崗；

4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；

5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對專案安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結並且提出幾點具體要求：

（一）、安監站劉站長：

1、工地臨時用電要規範，不能隨地要架空；

2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

3、對檢查發現的隱患，專案部要及時組織整改處理。

（二）、中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位籤認；

4、建築、裝飾及附屬材料質量要有保障；

5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同儘快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：

8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

部門會議紀要 篇7

參加者：

物業有關人員，部分樓主代表和業主代表

地點：

國風北京小區609樓物業會議室

時間：

8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業費交費問題：

物業張怡經理同意物業費按照季繳納。每一季末繳納一次物業費。

2.停車管理費問題

物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。並要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費，並作出了不阻攔業主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問題

經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期後退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。

4.小區業主出入智慧化問題

業主代表倡議，小區大門安裝智慧化門卡裝置，方便小區業主出入，並將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題。

5.車庫出入智慧化問題

物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被佔用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛徵求廣大業主的意見後再行決定。

另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬杆系統，以加強車庫停車安全並防止亂停車的問題。物業將調研後決定。

6.消防栓問題

經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防裝置安裝到位。並保證在今年年底之前將全部的消防裝置補齊。

7.‘首開集團’廣告牌問題

業主代表將草擬‘關於此問題致首開集團的函’，並徵求業主簽名;並和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以後，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經協商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，並禁止貨運和寵物入內。

9.保安問題

業主代表對於保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業部門也承認上述問題，並表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安部門合同期滿後，將考慮更換保安部門。

10.自行車停放問題

業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫，並僱人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見後決定是否實施。

11.文明養犬問題

業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論並解決。

請各位業主，從今天起，自行安排時間到物業部門繳納物業管理費，可以按季繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知物業會議紀要。

部門會議紀要 篇8

會議日期：

xxxx年xx月xx日(星期五)

會議時間：

xx：xx～xx：xx

會議地點：

xxxx副總經理辦公室

會議主題：

上週工作總結及下週工作重點

出席人員：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主持：

xxx

一、上週工作總結

辦公室

1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解僱試用期人員x名。

3、評選優秀員工工作已完成，民主推選優秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

工程部

1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。

2、xx樣板房的維修，已將工作聯絡單發至xx。

3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調，保持與工程部現場工程師的溝通。

4、小區裡外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。

5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。

秩序維護部

本週主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下週工作計劃

辦公室

1、人員招聘：弱電裝置工的招聘，候選人儘量在年前確定。

2、績效考核的培訓，績效考核方案審批後組織全公司人員培訓。

3、年終獎方案：按照xx物業慣例，結合xx分公司實際情況儘快確定年終獎方案。

4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。

5、督促班組會議的組織開展。

工程部

1、日常維修工作。

2、中央空調的維修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到現場檢視。

4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。

5、小區空中庭園空調製冷凝水管的設計、安裝。

6、小區樓層取水點的合理設定。

7、小區公共水、電錶的合理設定。

三、會議總結

1、績效考核工作要儘快實施起來，一週考核一次，直接與年終獎掛鉤。

2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，並記入工作日記。班組週會除了本週工作總結及下週工作計劃外，還將會對每個人本週的工作做考核。

3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。

4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。

5、小區管網進場後一定要有照片，用了什麼品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片並存檔。

6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。

7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。

8、關於在小區樓層設計取水點便於保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

9、關於供水水錶設計的問題再與工程部落實下。

部門會議紀要 篇9

會議時間：

xx年x月x日

會議地點：

集團總部小會議室

參會人員：

江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：

薛晨

會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為鬆散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》後印象最深的點位：

① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

④ 營造社群，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

⑤ 員工關懷

⑥ 愛與責任

⑦ 感恩與收穫

⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信，專業能力不足

③ 不知道自己的目標，想要什麼

④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

⑥ 執著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：

① 現狀：

② 執行：

③ 結果：

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些例項來說明：

① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利於身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③ 給員工發放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

會議收穫：

通過本次共創會，人力資源部全體同仁對於偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和例項，為大家的後續工作指明瞭方向。

部門會議紀要 篇10

時間：

20xx年xx月xx日13︰00～13︰40

地點：

資產保全部會議室

主持人：

xx

參會人員：

xx

記錄人：

xx

會議內容

一、“x公司”（法定）代表人代表“x公司”向我社通報了x公司未能按時還款的原因及公司目前的經營狀況，x公司未能及時歸還白雲聯社借款主要系原因；“x公司”對該公司在白雲聯社x萬元的債務不存在任何異議，擔保單位對債務人在白雲聯社的債務繼續履行擔保責任。二、由“x公司”在此次商談之日起的一個星期之內按照白雲聯社要求完成還款計劃的擬定。

三、具體的還款事宜由聯社資產保全部牽頭和信用社信貸員協助與“x公司”接洽；

四、本會議紀要作為白雲聯社對債務人、擔保人主張債權的重要法律依據；

五、本會議紀要一式份，債務人壹份，擔保人（單位）壹份，信用社壹份，白雲聯社資產保全部壹份。

參會人員簽字：

部門會議紀要 篇11

一、會議時間：

xxxx年xx月xx日中午

二、會議地點：

人力資源部辦公室

三、出席人員：

主持人：xxx

根據公司領導安排，通過每週召開部門例會，加強部門工作交流，集中佈置重點工作、協調問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養團隊合作精神，更快、更好的完成各項工作。會議紀要如下：

xxx本週工作重點內容：

1.農業公司人員檔案轉移工作，xxx調出工作已經完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業公司領導進一步溝通。

2. 進一步完善農業公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經理)

3. xx月xx日周x將情況告知經理

xx本週工作重點內容：

1. 轉正手續工作。

2. 定級工作。

3. 公積金補繳工作。

4. 部長職稱評定工作。

xx本週工作重點內容：

1.置業、農業公司xx月xx日面試的準備工作。(置業應屆畢業生，農業有工作經驗)

xxx本週工作重點內容：

1. 培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)

經理佈置本週重點工作：

1.員工、個別領導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協助。

2.選擇優秀的獵頭公司，為投資、置業、農業公司招聘高階人才。該項工作由xx負責。

3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。

4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。

5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。

6.農業公司薪酬福利制度上總經理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。