銷售會議紀要怎麼寫

【什麼是會議記要】

會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。

會議紀要具有指導性、紀實性、概括性的效果。

【會議紀要的格式和寫法】

分標題、正文、落款三部分。

（1）標題。會議紀要的標題一般由會議名稱和文種兩項構成。

（2）正文。包括前言、主體、結尾三項內容。

前言概括交代會議的名稱、時間、地點、參加人、主持人、會期、形式等組織情況，說明主要議題，然後用“現將這次會議討論的主要問題綜述如下：”主體是會議紀要的核心內容，主要反映會議情況和會議結果。寫作時要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的決定、決議，準確地概述清楚。

結尾即會議紀要的結束語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的會議紀要沒有結尾部分，主體內容寫完，全文就結束。

（3）落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

【會議紀要範例】

縣政府常務會議紀要

保康縣人民政府辦公室

二○○六年十一月二十四日

關於全縣安全生產工作的會議紀要

2015年11月24日上午，縣委副書記、代縣長葉叢在縣政府三樓會議室主持召開縣政府第六次常務（擴大）會議，縣政府辦、經貿局、發展計劃局、財辦、農辦、監察局、安監局、教育局、科技局、公安局、司法局、民政局、財政局、人事局、勞動局、建設局、交通局、農業局、林業局、水務局、文體局、衛生局、計生局、審計局、統計局、國土資源局等單位主要負責人蔘加了會議，會議聽取了今年前十個月以來安全生產工作情況，專題研究了建立零傷亡礦山企業的實施方案，形成了一致意見。現紀要如下：

會議認為，前十個月全縣安全生產總體態勢較好，沒有發生特大安全生產事故，保持了良好的安全生產局面。但對照年度目標任務，安全生產形勢仍不容樂觀，尤其是礦山和道路交通等薄弱環節，務必引起重視，各級各部門要高度警惕，切實履行職責，嚴格監管，紮實抓好安全生產各項措施的落實。

會議要求，後一階段安全生產工作主要抓好以下三方面工作。一是做好安全生產責任制考核工作。十二月份，省市政府將組織專班對我縣安全生產工作進行全面考核。省市政府考核結束後，縣政府也要對全縣安全生產責任制落實情況進行考核。各地各部門要對照責任狀逐條查漏補缺，做好迎檢準備工作，確保取得好的成績，爭取保住全市“優秀”位次。二是抓好安全標準化企業的申報評審工作。全縣有21個礦山生產系統、1家化工企業、7個供電站所符合全市安全標準化企業申報條件，要在本月底前完成申報評審工作。三是抓好各個領域的安全隱患排查工作。礦山生產領域要突出抓好採空區、廢巷、盲巷的封閉和繞開工作，督促企業規範開採、科學開採，加強頂、底板、採空區、危巖體的監控管理。督促安全評估在c級和d級的礦井抓緊整改，早日達標。道路交通要突出糾正違規載客行為，進一步完善道路防護設施，在冰雪天氣對道路實行交通管制。水上交通要突出抓好寺坪電站至過渡灣的庫區、河流渡船的資質安全管理，杜絕非法營運、超載行為的發生。危化品安全要重點做好防爆、防洩露工作，杜絕非法生產、銷售煙花爆竹行為。消防安全要重點抓好消防設施的配備、完善，並保證其有效性。要組織水務、交通、建設、公安等部門和各鄉鎮政府對全縣工程建設專案進行一次安全檢查，切實消除安全隱患。

會議強調，要深入開展安全生產專項整治工作，從11月22日凌晨零時開始，全縣所有的礦山企業全部停產整頓，縣安監局、公安局要立即組織人員，迅速開展行動，採取拉網式、地毯式的大排查行動，嚴查各類不利於安全生產的行為。縣政府督辦室、監察局、檢-察-院等單位要組織人員進行督查，對違反安全生產的單位和個人要嚴格追究責任。

會議研究通過了《保康縣關於建立零傷亡礦山企業的實施方案》。由縣安監局按照會議要求進行認真修改後送縣政府辦稽核下發全縣執行。

銷售會議紀要怎麼寫 [篇2]

—、概述

(一)含義。

會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議議定事項是本單位、本地區、本系統開展工作的依據。有的會議紀要的精神也可供別的單位、別的系統參考。

(二)特點。

1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性。會議紀要一般採用第三人稱寫法。由於會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

會議紀要有別於會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定範圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

二、寫法

會議紀要的寫法因會議內容與型別不同而有所不同。就總體而言，一般由標題、正文、落款、日期構成。下面主要講講標題和正文的寫法。

(一)標題。會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式。

1.單標題：由“會議名稱+文種”構成。

2.雙標題：由“正標題+副標題”構成。正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。

(二)正文。會議紀要的正文大多由導言和主體構成。具體寫法依會議內容和型別而定。

1.導言。主要用於概述會議基本情況。其內容一般包括會議名稱、會期會址、參加人員、主持人和會議議程等。具體寫法常見的有兩種：

第一種：平列式。將會議的時間、地點，參加人員和主持人、會議議程等基本情況採用分條列出的寫法。這種寫法多見於辦公會議紀要。

第二種：魚貫式。將會議的基本情況作為一段概述，使人看後對會議有個輪廓瞭解。

2.主體。這是會議紀要的`核心部分。主要介紹會議議定事項。常見的寫法有三種：

(1)條文式寫法。就是把會議議定的事項分點寫出來。辦公會議紀要、工作會議紀要多用這種寫法。

(2)綜述式寫法。就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分，每個部分談一個方面的內容。較複雜的工作會議或經驗交流會議紀要多用這種寫法。

(3)摘記式寫法。就是把與會人員的發言要點記錄下來。一般在記錄發言人首次發言時，在其姓名後用括號註明發言人所在單位和職務。為了便於把握髮言內容，有時根據會議議題，在發言人前面冠以小標題，在小標題下寫發言人的名字。一些重要的座談會紀要，常用這種寫法。

熊雄輪2016-08-09 17:35:49.000000

1 會議時間：xx：xx～xx：xx(是否按時結束)

2 會議地點：

3 主持人：姓名(崗位)

4 與會人：姓名(崗位)

5 (10分鐘)檢查上次會議紀要中推進計劃的實施情況，在紀要中記錄完成情況和繼續推進計劃(認真執行此項是確保會議沒有白開的關鍵點);

5.1 如期完成的必須記錄備忘;

5.2 未如期完成的應記錄延誤原因和新的計劃以便繼續推進;

5.3 未如期完成且無提前書面知會者，主持人有權處以￥50～￥500罰款。

6 議程

6.1 (30分鐘)月度考核資料分析：以上月的《xx直營區域月度考核資料分析表》為基礎;

6.1.1 主持人簡要分析上月中區月度考核資料的情況，務必要借鑑兄弟中區的經驗和教訓，同時激發本中區的集體榮譽感和橫向良性競爭意識;

6.1.2 主持人引導中區內每項的冠軍分析奪冠的關鍵原因(必須紀要中記錄);

6.1.3 主持人引導中區內每項的末名分析墊底原因同時要求其給出改進計劃(必須紀要中記錄並在下次例會中跟蹤);

6.2 (15分鐘)各個小區過去一個月公司重點專案的完成或推進情況 ?

6.2.1 完成或推進情況(可量化的必須量化);

6.2.2 存在什麼問題?

6.2.3 採取什麼解決方案及後期推進計劃如何?;

6.2.4 兄弟小區建議。

6.3 (15分鐘)案例分享(案例必須是有談論意義的)：請各個小區充分準備(由中區主管指定3個案例，每個約5分鐘)，可以是已經解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點整理紀要(以跑店為案例)：

6.3.1 問題的現象描述：如某店面意外關門了;

6.3.2 原因分析：如風險意識不足，平時缺乏對該店面經營狀況的調查瞭解;

6.3.3 解決方案：如a盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，並拿回貨架和產品或結回貨款;b立即加強對其它店面的經營狀況調查並及時進行風險評估後採取相應策略(調整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

6.3.4 兄弟小區的建議。

6.4 (5分鐘)休息

6.5 (20分鐘)中區主管點評及培訓

6.5.1 中區主管對上月工作中存在的亮點和問題進行逐一提醒、要求和點評，對於需要改進的必須限時達標並在下次例會跟進;

6.5.2 制度培訓：中區主管針對公司新發布和更新的相關制度進行宣貫和培訓，通過對培訓要點抽查提問的方式檢驗培訓效果，如抽查不合格，應補充培訓直至抽查合格為止;

6.5.3 針對性強化培訓：中區主管針對各小區在日常工作中出現的問題進行強化培訓，提出改進要求的同時限時改進(需在紀要中記錄)。

6.6 (20分鐘)合理化建議討論：員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，注意如下：

6.6.1 合理化建議是員工遇到困難或問題後經過自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價值的行為;

6.6.2 嚴禁抱怨和發牢騷，我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口;

6.6.3 請遵循公司的文化和理念，按照如下要點提出你的建議：

問題描述;

原因分析;

具體建議(必須是可實施的具體方案)。

6.6.4 大家可以將自己對合理化建議的看法和意見貢獻出來，供提出人蔘考;

6.6.5 建議提出人在總結大家的反饋後根據公司相關流程將合理化建議傳送給行政文員;

6.6.6 合理化建議一旦被採納，建議人將得到通報表揚和不低於￥100元的獎金(酌情決定具體額度)，同時提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據。

7 下次例會的時間：xx-xx年xx月xx日xx：xx～xx：xx

8 其它備忘

8.1 遲到

8.2 延誤

8.3 提請獎勵