裝置員崗位的主要職責

篇一：裝置管理員崗位職責

一、貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。 二、負責建立裝置、模具臺帳統一編號，對日常裝置、模具進行維修管理。

三、參加裝置、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，裝置管理員辦理。

四、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。

五、參加裝置、模具質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持“三不放 過”。 六、負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙、說明書、合格證）。 七、負責編制裝置安全操作之之規程，定期對操作工進行正確使用裝置之宣傳指導和培訓。

八、負責對裝置、模具外購、外加工任務，貫徹執行裝置管理制度有關之規定。 九、負責指導生產部門、操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。

十、負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。

現場安全文明施工顏色的規定

《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》對現場安全文明施工顏色的規定。

根據國家標準及國家電網公司視覺識別系統，對安全文明施工所涉及到的顏色作如下說明：

（1）國家規定的安全色有紅、藍、黃、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止，也表示防火；藍色表示指令、必須遵守的規定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示、安全狀態、通行。

（2）國家規定的對比色是黑白兩種顏色。安全色及其相應的對比色是：紅色－白色；黃色－黑色；藍色－白色；綠色－白色。

（3）安全標誌是由安全色、幾何圖形和圖形符號構成，分為禁止標誌、警告標誌、指令標誌、提示標誌四類。國家電網公司規定的安全標誌、標識的標準色調為墨綠色。使用時應遵循國家電網公司VI手冊的要求，標牌的底色可選墨綠色、藍色、白色；字型主色可選白色、藍色、紅色或黑色。

（4）臨時建築色調：固定式的為藍色或白色；活動式的為白色。

（5）其他色調：灰色、銀白色、橙色主要用於小型工機具和用電設施等裝置，大型機具本色重新整理。

篇二：裝置管理技術員崗位職責

1.負責建立生產廠動靜裝置技術狀況資料檔案，編制生產廠各類機械裝置的定修計劃，健全完善生產廠裝置基礎臺賬。（主要裝置單機大修保養計劃）

2.負責生產廠機械、電器裝置維護、修理所產生的物料、配件計劃與統計工作，督促維護、修理進度與質量及修舊利廢工作的督促開展，控制成本支出。（裝置檢修配件使用登記表）

3.負責生產廠月度檢修計劃編制工作；認真做好裝置修前的準備聯絡、修中跟蹤監督、修後驗收把關三項工作，做好檢修內容記錄並組織驗收和記錄。（月度檢修計劃）（主要裝置檢修記錄表）（主要裝置檢修驗收表）

4. 負責做好傳動裝置潤滑保養計劃及裝置潤滑保養監督落實工作。（傳動裝置潤滑保養計劃表）

5. 負責做好生產廠裝置日常巡迴檢查工作，對發現問題統計上報並監督整改落實。（裝置缺陷日報表）（裝置隱患整改通知單）

6.負責生產廠裝置動、靜密封點洩漏統計和主要裝置完好率的`統計工作。（裝置完好率，動、靜密封點洩漏率統計表）

7.參與機械、電器裝置故障的分析和處理工作，將裝置故障經過、原因、處理方法等資訊分類彙總，建立生產廠裝置執行狀況統計。

8.負責裝置責任事故發生後前期的調查、取證、分析、論證等工作，參與裝置責任事故的處理工作。

9.配合生產廠維修技術人員做好維修工作，參與公司裝置檢查工作。

（各類裝置檢查表）

10.督促員工正確使用裝置，加強裝置維護，嚴格遵守公司裝置安全使用管理規定。

11. 負責新進或轉崗員工裝置使用指導工作，幫助瞭解裝置基本效能與現況，確保裝置使用人員做到“四懂、三會”，保留培訓人員簽到表和培訓內容記錄。（培訓簽到和培訓內容記錄表）

12..完成上級交辦的與裝置相關的事宜。

篇三：裝置管理員崗位職責

直接上級：生產部部長，副部長

下屬人員：機、電維修工

一、主要管理職責：

1， 貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計劃和生產設施之維修保養

管理工作。

2， 負責建立裝置、模具臺賬統一編號，對日常裝置、模具進行維修管理。

並對裝置零件、工裝零部件等易耗配件進行採購儲備。

3， 參加裝置、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由需求部門

提出申請，裝置管理員辦理。

4， 根據公司生產實際情況，編制可行德維修計劃，並帶領機電維修人員對

裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。

5， 參加裝置、模具質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持“三不放

過”

6， 負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙。說明書、合格

證）

7， 定期對操作工進行正確的使用裝置的宣傳指導和培訓。

8， 負責對裝置、模具外購、工裝、料架製作等任務進行統一安排並帶領機

電維修等人員對可自制的簡易裝置、工裝、料架等進行製作。

9， 負責指導生產車間、操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者

遵守有關生產設施、生產模具的使用要求。

10， 負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。

11， 負責公司內部臨時的水、電、氣路改造任務的統一安排和實施。

12， 按時完成領導交辦的其他臨時工作任務。

二、考核

生產部按月對裝置管理進行綜合考核。考核物件包括：裝置管理主管，機、電維修工。

1、裝置故障排除週期。佔考核總額20%。

2、資質的工裝、料架的交付週期。佔考核總額的20%

3、裝置常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大，又不能影響正常的生產需求。佔考核總額的20

4、指導、督促操作工正確使用裝置、並正確維護。佔考核總額的10%、

5、安全文明生產的指導、督促。佔考核總額的20%

6、勞動紀律。佔考核總額的5%

7、領導交付的臨時任務的完成情況。佔考核總額的5%

生產部

XXXX年XX月XX日

篇四：裝置技術員崗位職責細則

一、 執行安全操作規程

1. 指導、監督裝置操作人員嚴格遵守裝置操作規程、履行維護保養 職責、合理使用和正確操作裝置，及時掌握執行中裝置的狀態。

2. 結合工區的實際情況編制工區內部裝置維護和檢修規程，、巡迴點檢制和崗位責任制。

3、對違反操作規程和不履行裝置保養職責、野蠻裝卸的行為要及時制止，並做好記錄上報工作。

二、 檢查與管理

1. 指導、督促各班組做好裝載機、門機、鬥輪機、場橋、皮帶機等主要裝置的晨檢、保養工作，做好記錄

2. 負責做好工區主要生產裝置的巡檢、點檢和動態監測，按要求填寫檢查結果，建立檢查臺賬；

3. 根據生產裝置部要求，組織班組進行裝置檢查整改工作，每月不少於2次，參加公司組織的裝置檢查。

4. 每週組織1次工區內裝置衛生保潔檢查，記錄檢查結果，進行內部通報並送生產裝置部備案；

5. 針對現場裝置“跑、冒、滴、漏”的問題，要求領導召開班組會，提出處理意見，並及時整改，處理辦法和結果予以記錄，並報生產裝置部備案；

三、 維護保養工作的指導與監督

1. 負責工區裝置狀況的檢查與保養的督促，併入賬建檔月報等工作。

2. 做好工區所有裝置的巡檢、定檢工作;每臺裝置每天最少巡檢一次，定檢在裝置執行作業時每天一般不少於2次，並記錄現狀況登帳管理。

3. 加強工區裝置的潤滑管理，按潤滑的“五定”要求開展裝置潤滑工作報表；

4. 檢查督促做好工區裝置潤滑保養“五定”定點、定質、定量、定時、定人的檢查、督促落實，確保裝置處於良好潤滑狀態。

5. 做好工區領用油料的記錄登記，換油、廢油回收都要登帳；如遇某種潤滑油料不足時，應及時上報有關部門，對油料進行合理儲備確保生產需要。

四、 裝置使用安全管理

1. 完善並執行交接班制，規範填寫交接班表格，加強裝置執行日誌的規範管理

2. 具備裝置安全防護技能，並能根據現場裝置實際情況採取合理的裝置安全防範措施控制裝置安全。

3. 協助負責人定期組織工區裝置例會的召開、檢查及裝置事故專業分析會召開，做好一般、重大、特大裝置事故的管理與分析，提出處

理意見及上報工作；

五、 裝置臺賬及裝置狀況管理

1. 並將結果登記好做好工區裝置管理臺賬

2. 負責做好工區所有裝置的能耗、備件物品消耗等統計、報表等工作。

3. 做好裝置的事故管理工作。對一般性裝置事故做到及時發現、分析、處理和上報，嚴格按“四不放過”進行處理；對重大及特大性裝置事故及時向相關部門彙報；

4. 完善工區裝置使用的各項管理辦法，包括：做好工區裝置管理基礎臺賬的梳理工作，建立本工區固定資產臺賬、卡片以及裝置報廢更新計劃申報工作。

5. 做好工區工器具管理工作，班組共用工器具、個人工具登記入賬，合理調配工區工器具合理運用，發揮工器具的最大效應。

6. 做好對裝置技術資料的收集、整理工作，對現場裝置使用和維護中發現的有價值方法、資料要及時記錄整理歸檔；

7. 做好用水、用電管理，進一步開展開源節流活動；

六、 裝置修理的管理

1. 負責工區內所有裝置修前的聯絡準備，修理過程安全和進度控制，修後的質量驗收等工作；做好備件的申報、領用、核對工作；做好工區裝置的小修、大修計劃申報、安排等工作。建立裝置維修等管理臺賬。

2. 裝置發生一般規章時，需要繼續生產的，必須馬上制定安全可靠

的臨時性措施，經生產裝置部批准後執行。生產結束、故障排除後恢復到正常程式。

3. 抓好檢修質量和文明施工工作，對維修後的裝置衛生管理堅持“誰返工、誰汙染、誰治理”的原則進行監督。凡因維修施工不規範、維修施工質量問題導致裝置“跑、冒、滴、漏”以及施工清場工作不徹底而使現場環境和裝置受到汙染的，聯絡維修施工、作業班組必須立即進行處理，在未處理好期間，由施工作業班組每天安排人員對現場及裝置進行保潔的督促；

4. 負責組織計劃工區所有裝置大修理計劃的編制報批工作；

七、 做好裝置現場管理工作

1. 定期向生產裝置保部報送有關裝置統計資料。其中要求有：

2. 積極組織在工區內開展小改小革及合理化建議活動，提高合理化

建議的質量和實施，優化裝置使用效能。

3. 在執行崗位規程中，發現規程內容不合理、完善時要及時逐級反映，聯絡規程管理專業人員到現場核實情況，對規程內容進行及時增補或修改，確保規程實施作用最大化。

4. 協助工區負責人成立工區裝置衛生保潔管理組織機構並形成網路；制定各裝置保潔管理人員的工作職責，報生產裝置部備案；

5. 做好回收廢油管理，規範廢油存放並標記清晰做好臺賬，根據公司規定有公司安排部門統一時間一次性集中處理

6. 督促裝置使用各班組每週對現場環境和裝置衛生進行一次檢查，

發現裝置衛生保潔存在問題，及時提出整改指導並對該裝置保潔，責任人納入當月考核，並詳細記錄登帳；

編制單位：生產裝置部

編制時間：2011年8月21日 報 公 司: 審 核

我一定不辱使命，不負重託，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今後的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支援和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！

篇五：機械管理員崗位職責

1.專案經理對專案部施工機械裝置安全管理負總責，是專案部施工機械裝置安全管理第一責任人。

2.認真貫徹執行國家、行業和上級有關施工機械裝置安全管理法律法規以及各項管理辦法，負責制定專案部機械裝置安全管理辦法，並組織實施。

3.負責本部室生產活動的危害因素辨識，並傳遞至專案施工技術部。參加專案危害因素評價和控制措施的制定。

4.負責組織專案部施工現場所有施工機械裝置使用前的驗收、監督檢查、日常保養及維修的管理工作。貫徹執行機械安全操作規定，做到定機、定人管理。

5.機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業前要進行分專業、分工種的培訓、教育、考試合格後。對其進行安全技術交底後方可上崗作業。

6.負責裝置操作人員證件的稽核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢後進行驗收。在施工機械活動範圍內設定明顯的安全警示標誌，對集中作業區督促有關部門做好安全防護。

7.對施工現場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型裝置安拆過程及起重吊裝作業進行旁站式監督，及時檢查和糾正違章。

8.根據不同施工階段、周邊環境以及季節、氣候的變化，對機械裝置採取相應的安全防護措施，消除施工機械裝置事故，實現本質安全。

9.定期進行機械裝置安全檢查，發現隱患及時整改落實。做好維修保養、交接班記錄等管理工作。經常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，參與機械事故的調查處理工作。

10.建立專案部施工機械安全管理資料檔案。

11.參加或接受上級部門、地方政府監督檢查及“三位一體”內、外審工作。

12.完成領導交辦的其它工作。