經營工作例會制度
一、每月上旬召開全礦生產經營例會，由礦長主持，所有副礦級領導及主要生產經營科長參加。
二、參加會議人員必須將本部門上月工作總結、本月工作計劃認真準備，在會議上進行書面彙報。
三、會議要對上月的安全生產狀況、銷售狀況、財務狀況、成本費用狀況、效率效益狀況、資產資金狀況、裝置執行狀況、人力配備狀況、工資分配狀況、質量體系執行及工程質量、產品質量管理狀況、重點工程進展狀況、後勤保障狀況、職工思想狀況等進行分析，與計劃指標要求進行對比，找出問題，提出解決辦法和措施，並落實到單位和個人。
四、各單位必須高度重視經營執行質量分析工作，建立健全各種統計資料、基礎設施，確保資料真實可靠。經營分析要全面透徹，要與同期比、與歷史最好水平比，真正找準問題，對管理問題、客觀條件問題、思想問題要區別解決，因客觀困難，要適當調整經營決策計劃。
五、各單位每月須提出整改措施，並負責落實，每月會議要對上月的整改措施進行檢查。若提不出整改措施或整改措施未完成，對單位及單位負責人處以罰款。
六、礦辦公室要對每月的經營進行記錄，並作出紀要印發到各科室，讓所有管理人員知道全礦的經營管理狀況、問題、方向措施，以進一步改善各自工作，實現全礦目標。
七、參加會議人員不得缺席會議，因出差等原因不能參加必須事先向礦辦請假，並指派專人代理，代理人須能行使本人的全部職責。對無故缺席者處以罰款。
八、若礦長不在，由黨總支書記主持會議。
經營工作例會制度 [篇2]
為認真剖析、總結、解決公司生產經營中存在的`問題，進一步規範公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產經營例會制度。具體內容如下：
一、時 間：每月最後一週的週三（與早會合並召開）
二、主持人：公司財務總監
三：參加人：公司董事長、經理層；公司各科室車間負責人；生產科分管安全、環保、工藝、裝置、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間彙報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
1）生產科重點通報並分析各車間本月生產、成本費用指標完成情況及考核情況，並下達下月的生產經營指標；
2）財務科重點通報並分析全公司生產經營指標完成情況及全年生產經營計劃的完成進度情況；
3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間彙報本月生產經營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經理就本月工作總結並安排下月重點工作。
3、公司總經理就本月生產經營中存在問題作總結髮言，並就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、彙報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內容要求：
1）本月實績分析：從生產的運行臺時、產量完成等指標以數字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析後找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，並明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。
六、其它要求
1、規範書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間儘量給綜合辦提供電子版彙報材料，既方便自己儲存修改，又便於整體格式的
統一和列印裝訂等辦公效率的提高。
字型要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本檔案規定題綱編寫。
2、立足內部管理，力求資料統一準確。由於本分析彙報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切資料均以當月實際資料為標準，不得有任何修飾加工。月末生產科對當月各生產經營指標統一彙總後，再由財務科對相關資料進行稽核後，作為當月最終資料，統一公佈資料指標。如各車間對資料有爭議，務於26日上午前進行交涉論證後統一。如分析彙報材料資料不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協作，狠抓彙報材料質量。彙報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務於會前一天，收集、整理、稽核、校對、列印、裝訂後，在會前提供給經理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統一的指標資料，各家必須做到核算口徑一致、具體資料一致。對延期報送或彙報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改並對其考核，彙報材料資料有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足於我公司生產實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優秀企業先進標準，認真細緻的剖析自己，查詢自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，儘快採取措施，深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現為企業謀利潤、為員工謀福利的目標！
