企業文化範文

企業文化範文1

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、 主要目的 企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外資訊展示的視窗，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公佈深受員工關注的資訊。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、 主題設定 為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊： 1、 我們的家園;2、員工天地;3、資訊之窗

三、 欄目內容 根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的.家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面;

3、資訊之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

四、 模板展示 擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計： 1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍; ⑵以藍色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調。 2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換新增資訊;第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供新增具體資訊;第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供新增具體資訊。 3、材質：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應商實地考察。

企業文化範文2

優秀的企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別於其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。

企業文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產經營過程中所形成的、區別於其他組織的價值觀念和精神風貌。企業文化對於一個企業的發展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業文化的工作，對此有深切感受。

一、企業文化的作用

企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別於其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價值和企業發展目標的有機結合。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求與理想。企業文化是一種企業的經營理念，是依存於企業的價值觀念，是培養員工忠於職守、樂於助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰敗;而落後的.企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。

企業文化是一種無形的力量，能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。企業文化是一個企業的中樞神經，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制才會更有效。在IBM公司的發展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來並最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業文化的高度認同，並在此基礎上強化內部控制，優化各種資源，使其基業長青、生機勃勃。因此，企業文化，不僅有利於科學合理地制定和執行規章制度，而且能使企業的規章制度始終處於有效狀態。

二、企業文化和企業其他制度的關係

企業一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業文化的一個基本內容。優秀的企業文化促進內部制度的建設，完善的內部制度能進一步規範企業文化。內部制度保障企業規範經營，企業文化促進企業科學發展。企業內部制度的建設和執行與企業文化的建設密切相關，企業內部制度的貫徹執行有賴於企業文化的支援和維護;科學、完善的內部制度，能夠展示企業的精神風貌，融匯企業經營理念，打造和諧企業形象，有利於促進優秀企業文化的形成，在實施過程中會推動企業文化的進一步發展。只有良好的企業文化氛圍才能為內部制度的執行創造良好的人文環境。企業文化建設能促進企業科學快速發展。完善的內部制度和優秀的企業文化相結合，能更好的提高企業管理水平。建設優秀的企業文化是現代企業科學發展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實現企業目標並使企業得以長久發展的重要保障。優秀的企業文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規章制度，促進企業科學快速發展。

河南油田把企業文化作為一項系統工程來建設。河南油田的企業文化分為三個層次，即企業精神、經營理念、企業形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創新、管理創新和技術創新。制度創新主要是按照現代企業的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業管理的方法，建設富有管道特色的企業內部管理制度;技術創新是鼓勵員工充分發揮自己的聰明才智，發明創造，以此提高生產效率和先進技術和裝置的利用率。河南油田幾十年來一直處於國內較先進的地位，這與積極建設企業文化有著不可分割的關係。

三、加強企業文化建設的設想

為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣建立先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面：

(1)設定恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設定恰當的組織結構，即設定科學合理的內部機構與崗位。科學合理的設定企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關係，是實現建立企業文化的基本前提。

(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞著“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。

(3)從企業的實際情況出發，建立優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工藉助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規範其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。藉助尊重人併發揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。綜上所述，本文認為，在企業發展過程中，營造優秀的企業文化是企業科學發展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業文化，才能凝聚真正的力量，企業才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發展。

一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行“微笑服務”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。

企業文化範文3

各位同仁：

大家好！

在金蛇之年即將進入收穫的金秋，各個行業經受了複雜嚴峻的經濟形勢的戰鬥洗禮，我們迎來了“幸福**”第二屆文化節，文化節將歷時一個多月時間，在這歷時一個多月的日子裡，我們將舉辦豐富多彩的各項文體比賽、職工技能比賽、管理知識競賽，按照三屆二次職代會的決議，組織20xx年各級先進個人及先進集體的代表去國外（韓國）、青島及其他地區的參觀、學習及遊覽。我們還將啟動及第一次在集團範圍內的人人蔘與員工滿意度的調查，彙總員工的幸福指數。根據員工的調查結果，全面加強企業的文化建設、強化工會、共青團的工作力度，創造提高員工幸福指數，工作環境的升級版的工作氛圍。為迎接**鋁業建廠卅年，**輪轂成立廿週年，在公司範圍內徵集明年的慶祝方案，為《**之緣》積極撰寫心聲、戴卡文化牆造詣、內容、圖案、書法的意見及建議。尤其是對幸福**發展方向。企業管理、科技創新、技術改造，提出積極意義的，並採納者給予重獎，也是今年評選先進個人，創新積極分子的依據。

各位同仁，我們在這裡舉辦“幸福**”第二屆文化節，回顧躬耕緣中情，再創幸福**業。沒有鑼鼓和鞭炮，卻呈現著**人不斷追求發展、追求幸福、追求民主、追求長樂的**夢想的心聲。沒有彩旗和鮮花，卻展示著**人剛健有力、艱苦創業、勤奮躬耕、開創新局的**才華。

舉辦“幸福**”第二屆文化節，是打造**鋁業幸福工程的重要內容之一，它伴隨著企業卅年生存發展而不斷完善，不斷提升，在這裡，幸福是一種滿足，員工們感受到無微不至的貼心關愛；在這裡幸福是一種尊嚴，員工們感受到平等自主真誠對待；在這裡幸福是一種進取，員工們感受到催人努力的發展空間。它伴隨著**企業的誕生而形成，涵蓋著企業發展的全過程，它記錄著**企業一段段的創業的篇章，鐫刻著幸福**的年輪和甜美，編織著**人不斷超越的夢想。幸福來自何處？幸福不在未來，也不在彼岸，而是在你心中。幸福一個奮鬥的過程，幸福並不等於所有目標都已經達到，而是在為達到目標所進行奮鬥的一種享受。

回顧**卅年的歷程，把安居樂業作為幸福工程的重要內容。不斷提高員工的分配水平，特別是近年來貫徹落實無錫市工資倍增計劃，集團總體上以每年15%速度遞增，儘管型材生產近幾年出現經營性虧損，但員工的`年分配水平，還是不低於12%，實行結構工資制度、學歷補貼、工齡補貼、住房補貼、專案獎金。是玉祁地區第一個100%交納五險一金的單位（養老、生產、安全、就業、醫療、住房公積金），在**的員工生活有保障，卅年來，遇到最困難時期也千方百計保證員工就業，從未應業務問題讓員工失業離崗。

回顧**卅年的歷程，把尊重員工作為幸福工程又一項重要內容。紮實開展民主管理活動，使員工的情緒有釋放，訴求有渠道，建立起職代會制度，20xx年開始堅持每年召開一次，讓員工以主人翁的姿態參與企業的管理，參政議政，涉及員工切身利益的規章制度，職代會通過後執行，例如人事制度中嚴重違反廠紀廠規的規定，非工傷醫療期規定，廠紀廠規管理條例，安全生產等等，提案和合理化建議都很得到重視，得到分類處理和答覆。實施後對企業有貢獻的，企業還要給予一定的獎勵，平等對待員工、尊重員工組成了幸福企業最基本、最核心的要素。

回顧**卅年的歷程，讓每個員工都有成長的機會，是幸福工程另一項重要內容。逐步完善了和實踐著員工的晉升機制，給每個員工以公平發展的機會，你有多大能耐，企業就給予多大的舞臺，一批批員工經過錘鍊走上了管理崗位，承擔起更多的責任，通過公開競爭走上了領導崗位，通過培訓取得了技能證書，走上了技術崗位，公司每年開展評選活動，除了物質獎勵，還有精神獎勵，給予培訓旅遊的機會，先進的事蹟會在全廠共享。

回顧**卅年的歷程，不斷改善員工的工作環境是幸福工程再一項重要內容。從開廠時期使用的劣質柴油到液化氣、煤氣發生爐，到20xx年投資580萬元全部使用天然氣。環保工作年年有進步，幾年一大步，被區委區政府授予“環境保護先進單位”。通過技術改造提高自動化水平，在關注員工身心健康，減輕勞動強度上每年都有作為。例如型材的軌道輥道、專用吊裝裝置、升降裝車裝置，輪轂的機加自動懸鏈裝置、機器人、自動澆鑄機、自動專線裝置、送風水空調降溫系統等等，無不彰顯著幸福工程的點點斑斑。

不同的人群有著不同的幸福嚮往，不同的歷史階段更有著不同的幸福內涵，**人在歷史發展長河中，對幸福不斷提出更高的嚮往，不斷昇華其精闢的內涵。

1.善望遠，居安思變謀“百年”，共謀**之遠，打造以“創新築夢，躬耕圓夢”的夢文化。放飛理想，追求幸福，創新築夢，**前程，儘管我們不一定每個人都能實現人生理想，但追求過、奮鬥過、拼搏過就是幸福。**人的卅年如履薄冰、戰戰兢兢、勤奮躬耕、不斷探索，雖然離我們的基業長青、百年老店還很遠很遠，但我們每走出紮實的一步，每取得點滴的成就，就是我們每個人最大的幸福，人是不能沒有夢想的，試想我們連想都不敢想或不去做想的事，肯定是不會成功的，夢想對每個人來說都是必須的，有夢想並堅持不懈努力，才有可能成功。**人有共同的夢想，共謀**之遠，就是實現我們細水長流、長盛不衰。在永不枯竭的市場經濟長河中，少不了的一滴水，是欣欣向榮的地方繁榮景象中永葆生機的一朵花。我們將在傳統企業生產方式、經營理念、機制體制轉型，在技術創新、工藝步伐升級的基礎上，找到我們先進製造業中新的領域，打造**的自己的核心競爭力，紮實的走、極致的做，夢想一定成真，**的明天會更幸福。

2.情之緣，相親相愛一家人，共懷**之緣，打造以人為本的柔文化。超越夢想，收藏幸福。幸福，是有靈性的東西，它直接與我們自己的心靈有關，而與世俗的一切與物資的一切沒有什麼必要的聯絡。只有用心品味，用心收藏，才會抓住幸福。

**集團現有員工1100多人，16個省份，7個少數民族，真是一個有緣千里來相會的大家庭。提升幸福感是柔文化的核心內容，要在凝心聚力上做文章，堅持開展各類先進的評比和表彰活動，要大張旗鼓地宣傳先進事蹟，真情講述真故事，一個人的事蹟鼓舞著一群人。要繼續紮實開展卓越績效班組、合理化建議、崗位爭優技能大比武活動，要繼續堅持重才育才，建立有利於職工素質提升的良好環境，除了管理崗位晉升通道以外，建立起技能晉升通道和晉升制，收入要向一線員工、要向特殊貢獻人群傾斜，使他們早日成為**的高收入員工，推進企業和員工在學習願景上的雙向互動。要繼續構建“同心共建、合作共贏”的企業氛圍，給員工以家的感覺，開好每屆職代會，特別是大會決議和提案的落實。讓我們共同品味，收藏**人的幸福。

3.練內功，精於管理求效率，營造**之嚴，打造以“天行健，君子以自強不息”的躬耕文化。把握機遇，創造幸福，審時度勢，自強不息，才能創造幸福美好的明天。在企業中，什麼樣的制度決定什麼樣的發展結果，決定什麼樣的企業未來。法爾勝企業對我們的啟示：“發而勝”，發展是硬道理；“法而勝”，依法治廠，百戰百勝，欲勝，則必循法，若法，則戰必勝；“發兒孫”，企業代代相傳，百年長興，表現了法爾勝對目標願景和自身責任的追求和定位。當下，我們的企業處於轉型升級的關鍵時期，將會給我們帶來新的發展機遇，在企業內部正式精細管理，強化制度的苦練內功的發展新時期，我們必須君子以自強不息的精神，不斷提升資訊化融合水平，要著力構建企業對客戶需求的敏捷感知，快速響應，做好基礎管理四個方面：現場管理、班組管理、安全管理和企業文化。成本管理逐步走向單元控制。從“單位成本”到“單元成本”一字之差，就是一個創造。產品質量管理是精於管理的核心內容，其實是不斷提升品牌形象和價值，提升競爭力，也是**人躬耕的落腳點和出發點。

4.重創新，矢志不渝謀發展，共創**之星，打造“同心同德、同心同力”的團隊文化。成就事業，收穫幸福，建立和逐步完善創新系統，他的運作促進創新成果成為現實。事業成，則幸福成，“說”永遠比“做”容易，要取得成功，就必須去“做”，任何事情你努力去做了，不一定能取得成功，但過程是幸福的。如果只“說”不“做”則一定不會成功，永遠不會成功，永遠得不到幸福。

各位同仁，幸福是一種嚮往，不斷追求幸福為我們注入了前進的動力。我相信，通過這次文化節活動，“幸福**”活動將進一步向深度、廣度推進。**人將以不斷超越，執著自信的精神狀態，迎接**鋁業建廠卅年、**輪轂建廠廿週年的到來。

企業文化範文4

時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業文化培訓。

經過50多天的工作，對於“海螺”已經從陌生逐漸轉變為熟悉了。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的瞭解。對於更深層次的公司精神，企業文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細緻，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，瞭解了海螺的企業文化精神。

“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的.國際上市集團。“海螺”發源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標誌並不是請什麼所謂的設計師打造的，而是廠裡的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”、及發源地大小海螺山和海螺的發展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創新的精神表現麼。猶記得由於當時國家的政策，海螺得不到打的發展時，員工們自己掏錢為海螺發展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業奉獻的精神麼。

看著一張張優美巨集偉的建築圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道樑”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，巨集偉美豔的大夏。安靜舒適的臥室、、、多麼美好的生活環境，而海螺正是在為人類創造未來的生活空間而不斷努力！

“十一五”已經結束，海螺集團已經提前實現了規劃目標，水泥熟料產銷量再創新高，西部發展專案開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經制定了發展規劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現海螺成為世界第一位，營業收入1000億元的目標。

最後讓我很有感觸的是郭文叄郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。

企業文化範文5

一、策劃也需要營銷在大多說企業將企業文化當作口號宣傳的現狀下，氾濫的企業文化已經越來越顯得不再實際，泛文化、亞文化、偽文化成為企業文化的代名詞，這不能不是企業文化在中國的悲哀。

蘇寧電器在其企業文化的實踐當中，顯然避免了上述的問題。自二OO一年通過由下而上的企業文化徵集活動，總結形成相對完善的企業文化制度的文字體系以來，蘇寧企業文化從沒有停止過建設的步伐。作為蘇寧企業的發展動力和蘇寧人的日常行為規範，蘇寧電器的企業文化建設顯然是一個吐故納新持續發展的過程。

在企業文化不斷泛化的今天，能夠見識到蘇寧企業文化的獨特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸。蘇寧電器企業文化作為優秀的個案的研究價值，也引起包括本人在內的眾多企業文化研究專家們的高度關注。所以，本人不吝淺薄，試圖通過解讀的方式，淺談以下對蘇寧電器企業文化的理解，以求拋磚引玉，求證於方家。

一、蘇寧基本法

“以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化、連鎖化、資訊化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業的控制力，重目標、重執行、重結果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌。”------蘇寧基本法很多人不解甚至質疑蘇寧電器迅猛發展的速度，也有人對蘇寧電器的快速發展表示過憂慮和擔心。

一個當年小小的臨街店鋪，在眾多積聚資金人才資源多種優勢的國有商業企業的夾擊中，為何短短的幾年時間，成為中國空調批發領域的龍頭老大？又為何僅利用三、四年的時間迅速躍升為中國家電連鎖業態的翹楚？餘生也晚！可惜蘇寧電器的創業時期，本人尚且是一名不諳時世的高中生。但是，自1999年10月份蘇寧電器宣佈進軍綜合電器，第一個蘇寧電器門店-南京新街口店（現蘇寧電器總店）以來，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業態發展歷程。通過，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此切實感受到了蘇寧電器創業階段的艱辛，同時，也對蘇寧電器為什麼能夠走向今天的成功和光明的發展前景有了自己的認識。如果說與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流，我所能夠感受到的是蘇寧企業文化初始形態，或者說是蘇寧企業文化的雛形的話，那麼《蘇寧基本法》則是對蘇寧電器為何成功的完整詮釋。

在這裡蘇寧電器並沒有空談所謂的企業戰略。特別是在企業戰略戰術化、空洞化、口號化的今天，《蘇寧基本法》的文字魅力也許並不是很出色。

在這種人格韌性的支援下，試問什麼樣的挑戰能夠阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌”就成為了一個現實的企業發展目標，最為現實的願景。

二、蘇寧企業管理理念

“制度重於權力，同事重於親朋”

有令不行，令行不止，員工缺乏執行力，甚至反企業反文化的行為屢屢發生，成為眾多企業老闆和高階管理者最為頭痛的問題。中國幾千年來的官本位，“權力大於法”的文化慣性，可謂無處不在。制度制定者公然蔑視制度的權威，可是無人敢於主張違規者應該付出什麼樣的代價；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋；受制於制度的員工。基於不平衡心態，對於制度所持有的逆反心理，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥倖心理，制度的權威面臨著多方面挑戰。這不能不說是企業內部制度建設的悲哀。

“制度重於權力”在大多數人看來，無非也是一句口號。然而，在蘇寧電器企業文化的實踐過程中，卻不是人們想當然的那樣。筆者通過多方求證並和多名蘇寧員工探討蘇寧電器的內部管理制度，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重於權力”決非一句空話，而是企業員工切實執行的準則。因為。蘇寧電器任何企業內部制度的出臺，都要經過三次以上自下而上的建議徵集和反覆論證，才最終形成制度文字。同大多數企業內部制度執行的週期和制度變換僅僅由個別人在文字方面修修補補不同。蘇寧電器的內部管理制度在公佈伊始，便規定了制度本身具有隨著市場、企業的發展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重於權力將不再是一句口號。同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的實踐。假如蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領導將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士連連不迭SAYSOORY的話，你對“制度重於權力”在蘇寧電器的實踐還有懷疑嗎？我不再質疑，因為我親眼見證了這一事件。

作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應商代表，“同事重於親朋”又讓我有另一種體會。為了共同的顧客，做同一件事，基於廠商合作而形成的“同事”關係，我感受到了“同時重於親朋”的獨特魅力。這也是包括我本人在內的基本上是全部的供應商代表們樂於與蘇寧電器合作的根本原因。

建立在戰略合作伙伴關係上的高層互動，更讓我們明白為什麼海信、美菱、格蘭仕、西門子、三星等等企業的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因，也明白了蘇寧電器為什麼能夠得到政府組織和社會團體（包括媒體）的高度重視和支援的原因。

三、蘇寧企業經營理念

“整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠”

有人曾對企業下國這樣的定義：所謂企業就是通過對相關要素（資源）的利用形成新的要素組合形式。蘇寧電器的企業經營理念則是對這一定義的合理引申。

在蘇寧電器的經營理念當中，他們意識到企業融入社會的重要性；從其經營的宗旨來看，他們同樣明白所處的行業和應該為誰而存在的重要性。作為，渠道商，家電連鎖業態正是上游製造廠商和終端顧客之間連線的“節點”。而蘇寧電器並沒有僅限於“節點”的認識範疇。社會資源當然包括上游製造企業，但是在蘇寧電器社會營銷的觀念看來，上游製造廠商、公司股東、媒介資源、政府機構和社會團體、企業的人力資源同樣是企業發展所不可或缺的重要資源。而實現各種資源的優化配置和高效利用最終回報社會的觀念更是蘇寧電器的成功之基。“合作共贏”的經營理念，充分說明了這一點。這也可以說是蘇寧電器美譽度不斷提高的另一種詮釋。

“合作共贏、至真至誠”全體蘇寧人的行為準則。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氛圍無處不在。

四、蘇寧的價值觀

“做百年蘇寧、國家企業員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當”

蘇寧電器的張近東總裁曾經從民營企業家的角度。在一篇文章中談到蘇寧企業文化發展歷程中的四個階段：一、個人的利益定位是為了個人和家庭；二、群體利益定位是為了員工和朋友；三、社會責任定位是為了社群和國家；四、職業志向定位是為了成就一項事業。這其實也是每一個企業員工價值觀的不斷昇華的演進過程。

同諸多國有體制下演化而來的公司不同，蘇寧電器的民營化個性具有鮮明的特點。除了由於國有企業弊制嚴重，國退民進日益成為潮流，作為人們熱衷談論的話題以外。民營企業的生存環境也得到了根本的改善，但是，民營企業原罪化卻是人們熱衷談論的另一個話題。民營企業如何屏棄創業階段由於特定社會經濟階段而打下的與生俱來的某種色彩，賺取陽光下的利潤，成為包括蘇寧電器在內的諸多民營企業共同的話題。在這裡在討論一些道德性很強的問題，便顯得多餘；任何社會資源組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會價值觀也將因此而改變。這就是蘇寧價值觀形成的社會背景。

筆者認為建立在全新認識基礎上的蘇寧價值觀，說明了企業盈利才能夠發展，企業長久發展成為國家社會和蘇寧全體員工共同的需要，而蘇寧電器的發展過程其實也就是一種社會資源的再分配，利益共享的過程。民營企業的員工同樣是國家的員工，民營企業同樣承負社會責任，國退民進的潮流是時代發展的需要。而這一切離不開社會的支援和民營企業自身的努力，否則也就是一句空話。

工作本身就是一種生活，所以說數家庭氛圍，成為蘇寧電器營造員工幸福生活的一部分。

在怎麼樣生活和為了誰生活，金錢、名譽、地位所帶來的現實利益之外，我們更多的人追求的是一種能夠體現自身社會價值和樂於追求的生存狀態。溝通、指導、協助的生存方式，讓人們感受到團隊生存的氛圍，而某種意義上說，團隊生活的質量是衡量一個人融入社會的程度和其生活品質的重要標誌。在蘇寧的企業文化當中，只有這些還不夠。“終極責任人”概念之所以深入蘇寧人的心中，完全是蘇寧人為了實現自身價值觀而做出的一種自發的努力。我們也可以對照海爾公司的SBU（STRATEGICBUSINESSUNIT）策略業務單位，來認識蘇寧電器的`終極責任人認識。在這裡我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來我一直反對職業經理人的說法，因為我始終覺得職業經理人的第一要素是職業道德。從這個意義上講，只有企業的創始人、企業的終極責任人、面對企業沒有退路的人，以企業的成敗衡量個人價值的人，才是真正的職業經理人。從張先生的這段話中我們可以理解為，蘇寧電器的終極責任人，同海爾公司的SBU定位於員工對企業單純的崗位責任不同，而又包括了蘇寧員工身上所應具備的社會責任的內涵。“責任共當”的實現途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責任人意識，和對這一意識的實踐。因此，我們就不難理解為什麼一位蘇寧市場部的員工能夠做出不畏歹徒，挺身而出，見義勇為的舉動。也能夠理解蘇寧電器首問負責製為什麼得到顧客的高度評價。

五、蘇寧企業的人才觀

“人品優先、能力適度；敬業為本，團隊第一”

首先，我們可以回顧上文所引述的張先生的觀點；其次，蘇寧電器對風頭正勁的職業經理人問題持有獨到的見解。蘇寧電器孫衛民副總裁在一篇文章中進而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點。孫先生說：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，難在用人者要有雅量；疑人用之，難在被用者要有雅德；同時，孫先生還談到疑人不用，企業將錯失發現人才的機會；用人不疑，又讓企業的發展押注在被用人非常有侷限能力和人品之上。那麼，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項原則了。在蘇寧電器企業文化氛圍當中，屏棄個人英雄主義，提倡團隊至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才，才盡其用”最顯著的表現。

六、蘇寧電器的服務觀

“服務是蘇寧的唯一產品；顧客滿意是蘇寧的終極目標”

蘇寧電器的服務觀是基於對所出行業的深刻理解，特出服務也是產品的創新觀點；服務產品的多樣性和非物質性，決定了服務無止境的深刻道理。全員服務，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目標。可以說這是蘇寧電器服務之所以走向成功的根本原因。在這裡不容筆者贅述。

七、蘇寧電器的競爭觀和蘇寧企業精神

蘇寧電器的競爭觀“創新標準、超越競爭；企業精神、員工操守”蘇寧企業精神“執著拼搏，永不言敗”

相對於另一家家電連鎖巨頭-北京國美電器而言，蘇寧電器的企業競爭觀和企業精神無疑承載了太多的吳楚文化的底蘊；北京國美電器的燕趙文化中那種“唯我獨尊，捨我其誰”的咄咄霸氣，人們在兩中企業文化和風格之間，自然形成明顯的評價。而筆者對於蘇寧電器超脫競爭，引領競爭的清矍之氣，似乎有著更多的認同。

“執著拼搏，永不言敗，是我個人的個性，也是我最想強加給企業的東西。”蘇寧電器張近東總裁如是說。在這裡我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求、堅韌不拔的吳楚文化底蘊。同樣將員工操守作為企業競爭觀的一個重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業文化當中那種無處不在的自潔內斂、朝氣蓬勃的人格取向。蘇寧電器對於目前客觀存在的商業賄賂現象顯示出一種既正視其客觀存在又堅決杜絕的清醒態度。相對於現階段高速發展甚至過度膨脹家電連鎖業態來說，蘇寧的競爭觀和企業精神無疑是以一種嶄新的姿態出現。單純的價格競爭，是中國的家電製造業和流通業風光不再，但是，基於創新標準，超越競爭的競爭觀而言，相信蘇寧電器找到了一條企業發展的生存之道。

八、蘇寧員工職業道德、營銷人員準則、管理人員準則、服務人員準則（見附錄）

作為蘇寧企業文化的子系統，蘇寧員工職業道德標準和三大人員準則，則無不體現了蘇寧企業文化的一貫性。也是對企業文化的一種具體化、物件化的全面闡釋。同樣具備一般企業文化和制度所不常見的制度約束力和轉化力。

九、總部文化與各分部（店）企業文化的同質、同步，實現總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業文化建設過程中所不容忽視的問題。而他們顯然堅持了一條總部文化的傳承和總部營銷手段同步進行、同等重要的道路。蘇寧電器各分部（店）迅速發展，給越來越多的顧客提供最滿意的服務，並獲得人們的高度認可。便是最顯著的證明。

十、近日，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業文化視訊培訓活動。相信，隨著現代科技手段的運用，蘇寧電器企業文化肯定會隨著蘇寧電器發展的步伐，遍地紮根生花。

最後，也祝願蘇寧電器連鎖事業日益進步，早日實現打造中國家電連鎖業態“沃爾瑪”的巨集偉夢想。我想這也是大多數關心蘇寧電器發展人們的共同願望！

企業文化範文6

公司企業文化的興起正是緣於企業管理的發展。企業管理的發展需要發展的公司企業文化。因此，在公司企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。創新是公司企業文化的精髓。公司企業文化只有把創新的基因種植到公司企業文化建設的土壤裡，才會成長出讓企業長盛不衰的公司企業文化。

一、要注重在企業固有的公司企業文化基礎上創新公司企業文化對企業來說相當於思想對於人。

如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發達的人而已。所以對企業來講，為什麼裝置資金差不多，有的會發展，有的不發展，甚至有的裝置資金都很雄厚但最後都沒有發展起來，公司企業文化起了至關重要的作用。

人們思想要隨著社會的發展而發展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那麼，公司企業文化就需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。既然要發展和變化，就涉及到兩個方面的問題——發展的方向性和措施。對於企業來講，特別是老的企業和國有企業，在公司企業文化建設過程中，需要在繼承的基礎上創新，這是由於我國的國情和企業的歷史背景所決定的。

改革開放30年來，企業的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求公司企業文化建設也要與之相適應，不能採用不符合國情、企情、員工情的創新。也就是說創新的基礎要基於我國的國情和企業的歷史背景，要在繼承的基礎上創新。

二、如何進行公司企業文化創新

公司企業文化如何去創新地發展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

(一)要解放思想，更新觀念，認識先行

公司企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新公司企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展公司企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。

(二)要對固有的公司企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新

在公司企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。

對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。

在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾衝突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯衝突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：

一是保留理念，廢除制度;

二是放棄理念，保留制度;

三是修正理念，調整制度;

四是放棄理念，也廢除制度。

(三)以科學發展觀為指導，進行有效地創新在公司企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國建立和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，公司企業文化發展的不適應問題。一要科學地確定公司企業文化的內容。

一要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的"新目標、新任務的必然要求。

二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的`特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視公司企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。

四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。公司企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是公司企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發揚務實、嚴謹、協作、高效的企業作風，鑄就了“學習創新、追求卓越”的企業精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要創新的發展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新公司企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。

一是創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是公司企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑑;最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

二是創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。

三是創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，

以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規範行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，從而使公司企業文化更加符合科學發展觀的要求，在不斷完善中為企業的發展提供強大的精神力量源泉。

企業文化範文7

近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，我企從開始注重企業文化建設，不斷加強企業文化理論研究與實踐研究，特別是加強對企業文化模式的認識與研究，把企業文化建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業文化壁壘，順應時代的潮流，迎接挑戰。

一、企刊的創辦標誌我企文化建設良好開端

《企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳視窗。首先其以企業報紙為載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利於擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策後進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標誌著我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領導工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關係的橋樑與紐帶、發掘不同企業文化中的先進核心，促進企業文化融合與發展。

二、新的領導為企業文化建設注入了特色活力

時下，領導的到來，為我企文化建設注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力與原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色與鮮明個性的企業文化。

三、企業報為我企文化營造出了衝擊力與影響力

以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的'形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業無不重視企業形象塑造與推廣，無不具有良好的企業品牌形象。現代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計與推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者與社會公眾中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象與品牌。

四、企業文化建設使企業管理提高

企業文化使得我們的管理更加的趨於人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發為重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。

五、企業文化建設過程中的思考及建議

我們要重視職工道德教育。以企業職業道德規範，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業的職業道德規範，適應競爭，適應與時俱進的社會，調整自身定位，投入企業新的發展程序，增強企業的親與力與感召力，推動企業發展。

當然，目前在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，今後我們企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全域性性，避免侷限性；多些規範性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展，但願我們企業的文化更加燦爛，更加美好！最後，祝願我們的企業文化建設朝著更加美好的方向發展，發揮企業文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動關係。

企業文化範文8

【背景】

上海大東船務工程有限公司，是一家由香港集團和上海滬東造船集團合資經營的、以國內外各類大型船舶的修理及改裝為主的企業。公司地處上海港入口處，面臨長江主航道，憑藉優越的地理水域、完善的陸上設施，公司已承接20多個國家、地區的各類船舶修理及改裝工程，並以合理的價格、可靠的質量、較短的週期、優質的服務在中外修船界創下了良好的業績和聲譽。公司擁有先進的技術、完善的生產質量管理機構，並獲得了美國船檢局頒發的ISO9001:20xx國際質量標準體系證書。十年的歷程，大東已經躋身中國修船行業前五名，成為行業先鋒之一。

【引子】

十年的發展歷程，特別是近幾年的發展，帶來了公司業務量的飛速增長。公司拓寬市場，提高經營總量，實現品牌效應與規模效應，充分發揮2300米岸線的資源優勢，為創造穩定的發展環境而實施了重大的戰略舉措。20xx年“三塢五泊位”生產格局的形成，使該公司的硬體達到了一流修船企業的水平，具備了年修理萬噸級以上船舶200艘左右的能力，不僅為公司在當前航運市場中大量承接修船訂單提供了先決條件，而且為公司實現規模生產、提升品牌效應、增強抗風險能力、使增量增效同步大幅提高打下了良好的基礎。

公司在飛速發展的同時，也出現了很多的管理問題亟待解決。比如中層管理人員的能力明顯跟不上公司發展的步伐，“精細化”、“規範化”的管理方式還沒有建立起來，以及其他方面的一系列管理問題的凸顯。

這些問題產生的原因是什麼？是戰略規劃不切實際，還是執行方面存在偏差？經過同心動力的調研分析發現，問題的根本在於文化的問題：飛速發展的公司，隨著規模的擴大、戰略的調整，以前的文化已經不能適應公司現在的發展，需要對文化進行相應的定位和提升，從而適應現在的發展。這個問題是大部分民企發展過程中的必然之路，所以這個問題是一個典型的文化轉型與提升的問題，作為一個案例在這裡討論，是非常有必要的。

以企業文化為綱，統領企業內部管理諸方面之目，做到綱舉目張，是同心動力一直秉持的文化管理理念。企業文化以“有用”為標準，以解決實際問題為己任，在公司發展戰略與文化匹配方面是必須要予以關注的。對這個典型的問題，應該怎樣解決呢？

一、對公司進行全面系統調研，並對調研結果進行科學分析、診斷、梳理

在同心動力與該公司合作的過程中，同心動力派出了經驗豐富的諮詢團隊，採用國際、國內成熟應用的文化定位模型和同心動力專有的文化測量工具、方法，通過個人訪談、公司探討、反覆探究式訪談、訪談與問卷相互印證等系統分析模式，深度研究該修船企業的文化現狀和未來組織文化變革需求。

同心動力諮詢團隊第一階段工作中對該公司的領導和員工，按所在部門、年齡層次、工作時間長短等標準，以一定比例進行了抽樣調研。該調研樣本量充分，內容深入，涵蓋組織高、中、基層各個管理層級，做到了科學和系統。

諮詢團隊從定量和定性兩個側面，測量、診斷、分析和梳理公司的優秀文化基因、組織個性特徵、競爭價值文化導向等文化要素，還著重研究組織文化與現有組織戰略的匹配度，並系統分析了現有組織管理問題對組織文化的需求。

(一)某修船公司的組織個性特徵

1.某修船公司文化基因清晰，具有良好的文化歷史積澱

十多年的發展，孕育了該公司深厚的文化積澱。在創業伊始，“思危求實創新超越”的企業精神鼓舞該公司全體員工，艱苦奮鬥，在一片荒灘上創業，在蘆葦蕩中艱難發展。在其發展階段，又不斷髮展了新的優秀的文化因子，成為整個公司的共識和共有的價值觀念：

領導個人獨到的魅力；

思危、求實、創新、超越、誠信，敬業；

人性化管理；

自強不息、艱苦奮鬥、勤儉治廠；

永不言敗、永不氣餒、永不滿足、永不停步；

強烈的市場意識和不斷增強的客戶意識。

2.外部合作伙伴感受到的該公司優秀的文化特徵

服務態度、服務質量很好；

質量好；

規模大，硬體設施一流；

信譽好，誠信、務實；

吃苦耐勞，團隊，敬業，奉獻，能夠一起攻克困難；

市場觀念轉變快，市場意識較為強烈；

安全管理較為嚴格；

比較注重結果。

(二)文化衝突

在深入調研基礎上，諮詢團隊發現：由於公司的發展速度過快，造成以前的創業人員的能力跟不上企業的發展，而公司的氛圍是寬容的，所以這些老的員工的價值觀與公司現階段要倡導的價值觀存在一定程度的衝突。而這些衝突在管理的各個方面體現出來，比如在經營意識、成本控制意識、人員激勵等方面。這些文化衝突在較大程度上影響了組織決策實施的效果，亦會影響戰略的順利實施和成功，影響了該公司企業文化管理的執行。因此文化衝突是該公司必須重視並加以解決的問題。

在專案的第一個階段工作成果總結匯報過程中，諮詢團隊認為，該修船公司具有優秀的文化基因和良好的組織個性特徵，構成了組織績效的基礎。但組織中也存在文化衝突，這些文化衝突無疑會阻礙組織戰略的執行和成功，如何傳承優良的文化基因，構建支撐戰略成功的新的文化要素，解決文化衝突，將是未來組織文化管理的核心任務。

二、凝練組織文化體系，共享組織使命、願景、核心價值觀

組織文化體系是組織共享文化的基礎。在《上海大東船務工程有限公司企業文化調研報告》的基礎上，專案諮詢團隊與組織的高層進行多次反覆的溝通和探討，並通過高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練了營銷組織使命、願景、核心價值觀及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。

1、使命

作為一個修船企業，所涉及服務物件大多涉及國外的船隻。修船市場在中國算是起步階段，與韓國、日本在技術上差距比較大，唯一的優勢是人力成本優勢。所以我們確定它的使命為:通過發展和創新，使大東成為國內具有領先地位的，具有競爭力和客戶高度滿意的專業修船企業，實現股東價值、員工價值最大化。我們對此進行了系統的闡釋：“…客戶是大東的根本，只有客戶的滿意和認可，才能保持公司快速、健康的發展。提供優質的船舶修理和服務，並不斷提高客戶滿意度，是大東義不容辭的責任。股東是大東的出資者，是企業生存的堅強後盾，只有股東的滿意和持續的支援，才能保持公司持續、穩定、和諧的發展。提升股東價值，是大東應盡的義務。員工是大東價值的創造者，只有員工與企業共成長，才能保證大東基業長青。成就員工，為員工營造良好的成長環境，實現員工的價值，是大東矢志不渝的追求，也是構建和諧企業的重要前提…”

2、願景

基於企業的長遠發展和外部競爭導向定位，結合組織管理者的巨集遠理想，我們提出了該公司的願景：成為船東在中國首選的修船基地。我們將此進行了闡釋：

船東在中國首選：

1).一流的專業人才；

2).一流的施工隊伍；

3).一流的管理水平；

4).一流的技術工藝；

5).一流的質量服務；

6).一流的裝備設施。

修船基地：

1).常規船舶修理；

2).高技術含量船舶及海洋工程修理；

3).船舶改裝。

3、核心價值觀

根據該公司的共同認知，即對於組織而言認為什麼是對的、什麼是成功的、如何成功的基本觀念和共識，我們將公司的核心價值觀凝鍊為：誠信、敬業、團隊、勤儉。同時，將企業領導人的管理思想和理念融合於其中，使其能夠有效深植於團隊中。我們對核心價值觀進行了系統、相信得闡釋：

誠信是第一位的，其釋義為：對船東誠信，對股東誠信，對員工誠信，對勞務施工隊伍及利益相關者誠信。對船東誠信，就是保質保量保工期。對股東誠信，就是按照股東的要求，完成董事會下達的任務指標，更多的回報股東。對員工誠信，就是對員工負責，言必行、諾必踐。對勞務施工隊伍及利益相關者誠信，就是嚴格按照合同，重信譽、守信用，互利互惠。誠信是一種境界，一種胸懷，一種品德。誠信就是成功，失信就是失敗。只有誠信，企業才能基業長青，才能穩健持續發展。

敬業即為責任心，執行力，不斷提高專業素養和技能。責任心，就是對人對事負責，幹事創業。執行力，就是貫徹落實公司的方針政策、規章制度，把公司的意志深化細化。不斷提高專業素養和技能，就是不斷學習，不斷掌握先進的'知識、技術和經驗，幹一行愛一行，幹一崗愛一崗，勤勤懇懇，踏踏實實，做好每一件事情。敬業是一種態度，更是一種責任。

團隊就是協同，配合支援，顧全大局。協同，是公司的管理模式，需要部門間的協同，協同成了重要的管理技術和技巧，倡導協同作戰，達到1+1﹥2的效應。配合支援，就是互相配合、互相支援、互相補位、發揚團隊精神。顧全大局，就是從大局出發，以大局利益為重，具有整體意識。

勤儉是艱苦創業、勤儉治企。艱苦創業，就是排除萬難、艱苦奮鬥、自強不息，就是永不言敗、永不氣餒、永遠創業。勤儉治企，就是勤勞、節儉辦企業。勤儉，是公司成功走到今天的法寶。過去，艱苦創業，勤儉治企，為公司的生存和發展發揮了重要的作用；今天，所處的內外部環境更要求公司降低成本，提高效率，提高工藝、技術，優化流程，強化管理，加強內控，規範行為；未來，需要創造、需要創新，更需要勤勞節儉。

為了完成組織的使命和願景，基於核心價值觀，融合高層領導的管理理念和價值取向，我們提出了“八大理念”，並進行了詳細的闡釋。

4、八大理念

為了對該公司的核心價值觀進行詳細的解讀，我們在核心價值觀的指導下，針對管理的多個層面，提出了八大理念：

質量理念：質量是企業的生命質量是明天的市場

安全理念：以人為本安全第一

服務理念：服務用心服務到心

營銷理念：全員營銷超越需求

成本理念：降本增效開源節流

人才理念：徳為先能為標

學習理念：全員學習終身學習

環保理念：綠色修船愛護自然

5、公司十戒

高速發展的大東，在規範化管理和精細化管理方面是非常欠缺的。為了在這一方面進行彌補，加強員工和公司上下的規範意識，我們針對公司各個生產經營中的關鍵環節，提出了相應的公司十戒，即行為的“高壓線”，觸者必傷，以強化規範和執行的力度，從而促進組織管理進一步規範化和制度化。

一戒、違規對外提供擔保，拆借資金；

二戒、違規對外簽訂合同或提供放賬；

三戒、偽造合同或單據，作假賬；

四戒、未經批准擅自在外兼職並領取報酬；

五戒、影響公司利益，私自接受不正當贈送；

六戒、洩露公司機密；

七戒、損害公司利益以謀取私利或利用公職為親屬謀取私利；

八戒、以個人或以直系親屬名義投資註冊公司並與大東發生業務往來；

九戒、違規獲取或盜竊公司財物；

十戒、故意或過失使他人喪失勞動能力或死亡。

　三、從文化手冊到文化執行，強調文化實戰，解決文化轉型的問題

“文化體系要實用，要能夠提高組織業績”，這是同心動力一直秉持的管理觀點。即文化體系是為解決企業管理問題、提升企業的價值而存在的。

組織文化管理不是編寫一本文化手冊，而是系統分析組織的文化歷史，探尋組織優秀文化基因，全面瞭解組織的文化現狀，基於戰略的成功尋求組織的未來文化遠景，逐步的實施和開展系列的深植活動使組織的文化走向良性的發展軌道，取得外部適應和內部整合之效果，實現戰略的成功。:

值得一提的是，該公司對文化體系的執行落實，已經初見成效。在同心動力諮詢團隊的協助下，公司制定了周密的實施計劃，並付諸行動，在規範化管理方面已經有了很大的改觀。

在文化落實過程中，諮詢團隊與公司各管理層級一起，共同制定了針對高層、中層和基層的培訓方案，使公司員工在共享組織的使命、願景和核心價值觀的基礎上，以關鍵理念和行為準則作為經營活動的指導思想。

組織文化的提升和實施本身就是組織變革的內容，所以只要對文化進行了提升和轉型，組織的變革也會就隨之水到渠成。所以，文化體系的實施和深植雖然是一件非常艱難的事情，但只要堅持務實和創新作風，公司的核心價值觀必定會深入全體員工的思想中，員工會自覺地將其為工作行為的指導。

四、“軟”與“硬”的整合，從文化管理到組織績效的提升

目前，該公司的組織文化變革正有條不紊地進行著，隨著文化變革的不斷深入，組織文化已經顯示了其特有的價值整合優勢，整合並保障了規範化管理流程等管理硬體建設，使其更具競爭力。該公司的文化體系因為植根於科學紮實的調研、嚴謹務實的分析定位以及文化深植過程的堅定決心和詳實可行的計劃，所以才在公司的管理中綱舉目張，軟硬體相互整合，取得了讓人滿意的成績。

企業文化的管理過程，是“路漫漫其修遠兮”的艱難之旅，但同心動力和上海大東船務工程有限公司有信心、有能力，在這個未曾探索且充滿艱辛的道路上，殫精竭慮，“上下而求索”，共同努力提升企業的價值！

企業文化範文9

進入21世紀，經濟全球化日益加快，企業邁向文化管理階段。企業文化開始受到企業界的高度關注，而作為一家保持朝氣和活力的企業必須具備其特有的先進文化。因此，越來越多的企業開始重視文化的建設，其中一個重點內容就是企業文化理念。到底什麼是企業文化理念呢?按照我的理解，企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。湛江港(集團)股份有限公司，作為一傢俱有近60年發展歷史的企業，逐步形成"責任、擔當、關愛、互助、傳承、創新"的文化理念。公司的企業文化理念深入人心，員工團結一致，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力。

員工勇於擔當，企業履行責任。湛江港位於中國大陸最南端的廣東省雷州半島，是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天獨厚的發展條件。但是，由於各種原因，湛江港沒有得到應有的發展，加上近年來周圍港口大力建設發展，其面臨著前所未有的挑戰。作為湛港人，我們要明確責任，勇於擔當，為振興湛江而努力。隨著經濟和社會的進步，企業要實現制度化，技術化，在對贏利負責的同時，對環境負責，對社會負責，對職工負責。而這一切來自於員工高度的責任心。員工要遵守企業規章制度，憑良心做事，自覺主動，善始善終，超越上司的要求的同時又能顧全大局。當員工能夠學會擔當，企業能夠更好地履行社會責任，有助於解決就業問題，有助於保護資源和環境，有助於緩解貧富差距，為湛江的大發展做出應有的貢獻，實現可持續發展，一定程度還能消除社會不安定的隱患。發揮互助作用，關愛員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運營商，員工人數非常多，其中奮鬥在生產一線的員工工作條件非常艱苦，時刻面臨著暴晒和粉塵的影響。如果不採取相應的防護措施，久而久之，職工的身心都會產生各種問題。企業要堅持把關愛睏難員工，加強幫扶工作作為企業貫徹落實科學發展觀的必然要求，全心全意依靠工人階級的具體體現來構建和諧企業，切實落實發放和監督員工工作時使用勞保用品，做好安全防護措施，從而取得和諧穩定的發展。這要求企業建立積極的宣傳引導機制、嚴密的組織執行機制、穩定的資金統籌機制、規範的資金管理機制以及科學的長效機制。通過發揮公司員工間的互愛互助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業同舟共濟，共克時艱，確保了湛江港的持續穩定發展。

三分傳承七分創新。文化具有延續性，一個企業的`文化總是在不斷適應環境，吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因子，如果因循守舊，不能與時俱進，企業難以持續發展，最終在經濟全球化中全軍覆沒。湛江港的企業精神是"纜樁"精神：愛港敬業，團結協作，真誠服務，勇立潮頭。在急劇變化的市場和科技環境中，企業在經濟全球化和知識經濟的衝擊下，必須轉軌變型，以應對變化。近年來，寶滿港區的發展，湛江港的業務更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產，企業會迎來更加迅猛的發展。但是近年來越來越激烈的港口競爭，企業除了傳承一直以來的傳統，更要在市場理念和現代人文理念上謀求創新。像這兩年薪酬改革、

管理機制改革、人員招聘改革，無一不展現湛江港要在新的發展潮流中迎頭而上，也更堅定了企業重回十大港口的決心。企業文化工作是一項長期、系統和艱鉅的工作。在新員工加入公司急速發展的今天，企業必須牢記並宣揚"責任、擔當、關愛、互助、傳承、創新"的文化理念，確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，加強企業的管理和經營。我相信，在不久的未來，公司一定會發展得越來越好，我們一起努力吧!

企業文化範文10

摘要：論述了企業文化產生的背景及其意義,企業文化在企業中的地位及作用,分析了中國企業文化建設中的誤區,對塑造企業文化建設提出了建議:企業文化不是自然形成的,而是要通過企業領導的大力倡導、身體力行,企業全體成員的共同努力,逐步塑造而成的。

關鍵詞：企業文化 作用 塑造

一、企業文化產生的背景[1]

對企業文化的研究開始於20世紀80年代日、美間激烈的國際經濟競爭。21世紀隨著知識經濟時代的到來,人們的工作方式和工作環境發生了變化,人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時企業管理者面臨主要以下變化:① 人們的物質滿足程度已有了較大的提高,通過金錢與物質刺激不能有效的激勵員工;② 高科技人才的競爭成為知識經濟時代競爭的焦點,知識“精英”的稀缺性遠遠大於資本的稀缺性;③ 企業邊界的無限擴大,世界上任何角落可能都有你企業的員工,他們可能在任何時間段工作,固定的作息時間可能被打破。空間上的有形廠房、辦公樓可能不復存在,資訊的傳送與作業控制可通過現代化通訊與聯絡手段完成;④ 員工自由度加大,文化背景、社會經歷和生活習慣各不相同,跨文化的管理成為必然。在這樣的環境下,企業制度管理的侷限性暴露無遺,企業文化的研究應運而生。

二、企業文化的真正含義[1]

2.1 企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念 我們在治理社會時,首先要依法治國,但是再完善的法律都有失效的時候,法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國,又要以德治國。管理企業也一樣,企業文化是和社會道德屬於同一範疇,是指人的價值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業制度失效的一種補充。

2.2 企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念 企業文化的內容,是對企業現實執行過程的反映,具體講,就是企業制度、戰略在人的價值理念上的反映。

2.3 企業文化從性質上看是屬於付諸於實踐的價值理念 企業文化約束企業員工的行為,約束企業的執行過程,是在現實中真正起作用的價值理念。

2.4 企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念 這一點區別於民族的價值理念、社會的價值理念。

2.5 企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念 企業文化對企業的行為以及員工的行為起到非常好的規範作用。它不是一種包裝性的價值理念,而是要真正解決企業問題的價值理念。

三、企業文化在企業中的地位與作用[2]

企業是以人與人的組合為基礎的經營勞動主體,其經營行為必然最終都要人格化,企業的所有活動最終都要靠人來執行。企業的制度安排,企業的經營戰略的選擇,必然體現在人的價值理念中,以企業文化的形式表現出來。因此,企業文化是一個涉及到企業能否高效發展的極其重要的問題。

3.1 企業文化是企業的靈魂 任何一個企業所倡導的企業文化就是這個企業在制度安排以及經營戰略選擇上對人的價值理念的要求,即人們在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇,並以符合企業制度安排及戰略選擇的.價值理念指導自己的行動,因此,企業文化就是企業的靈魂。

3.2 企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障 企業對人的約束有兩種。一種是外在約束,如企業規章制度;另一種是內在約束,如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度,貫徹企業經營戰略。

3.3 企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎 企業文化的創新,不僅帶來員工價值理念的創新,而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。例如,海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創新,是因為有一套完整的企業文化。因而,海爾案例是以企業文化為題目進入哈佛案例庫的。

3.4 企業文化是企業活力的內在源泉 企業活力最終來自於人,也就是來自於人的積極性,只有把人的積極性調動起來,才能使企業充滿活力。企業文化作為員工所信奉的價值理念,必然會直接涉及到企業的活力,是企業活力的內在源泉。

3.5 企業文化是企業行為規範的內在約束 在企業運營過程中,員工行為應該規範,即要求員工能很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略,有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配,思想是人的內在約束,這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下,才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。

優秀的企業文化不僅能夠規範企業員工的行為,而且可以凝聚企業員工共同奮鬥,激勵員工努力工作,實現企業經營目標。我們從美國惠普公司的尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化,從美國IBM公司的尊重員工、使用者至上、追求卓越的管理理念,從日本松下公司的產業報國,親和一致,感恩報恩的企業精神,從中國企業大慶油田的鐵人精神都不難發現其成功的祕訣就在於企業文化的力量。

四、中國企業文化建設中的誤區

隨著我國加入WTO,為了能在激烈的競爭中站穩腳跟,許多企業都在積極地建設企業文化,但在實際建設過程中,卻不知不覺地出現了一些誤區。

4.1 簡單理解企業文化是企業的識別系統 這是指把企業文" 化理解成僅僅是一個企業與另外一個企業有哪些不同的識別標準。一般包括視覺識別、行為識別以及理念識別。

4.2 片面認為企業文化是包裝企業的方法 在現實中,人們運用各種非常好的形容詞及名言、警句,把企業進行包裝,把這些包裝企業的詞語當做企業文化,例如,“顧客就是上帝”“服務社會”“爭創一流”等。

4.3 企業文化是企業的思維繫統 這種觀點認為,企業文化就是企業的思維繫統,因而把企業文化分為企業理念、企業哲學、企業精神。企業思維繫統的差別構成不同企業文化。

4.4 企業文化是企業的文化活動 持這種觀點的人,把企業文化簡單理解成員工的各種文化活動,如:卡拉OK比賽、體育比賽等。

4.5 企業文化是企業的形象設計 好多企業把企業形象設計稱之為企業文化,這與企業制度及企業戰略根本不著邊。4.6 企業文化是企業產品的文化品位 這種觀點把所有有關企業產品的文化品位內容,都統稱為企業文化,這混淆了企業文化與產品文化。

以上表明:部分企業領導沒有正確認識企業文化真正的含義,沒有認識到企業文化的強大的導向、凝聚、協調、激勵、約束、輻射功能。

五、對塑造企業文化建設的一些建議

5.1 將企業培養成“學習型組織”,是企業文化建設的目標模式 “學習型組織”是一種巨集觀的管理理論。其構成要素可以歸納為以下六個方面:第一,擁有終身學習的理念和機制;第二,建有多元回饋和開放的學習系統;第三,形成學習共享與互動的組織氛圍;第四,具有實現共同願望的不斷增長的學習力;第五,工作學習化使成員活出生命意義;第六,學習工作化使組織不斷創新發展。

將“學習型組織”確定為我國企業文化建設的目標模式,有利於樹立“把人作為發展的中心”的理念,充分發揮智力資源的作用,增強企業的市場競爭能力。為此,我國的企業需要建設一支高理論素質和豐富實踐經驗的人才隊伍,以此來適應知識經濟的要求,實現企業文化建設的目標模式。

5.2 創新是企業文化建設的動力源泉 企業文化的創新首先是企業必須遵循市場特有的規律,找準市場定位,根據時代特徵確定不斷創新的價值觀,向社會提供優質產品和良好的服務;其次,是企業制度的創新,隨著知識經濟的到來,傳統的管理模式將由知識管理所替代,從而將資訊與資訊、資訊與人連線起來,在人際交流的互動過程中完成資訊與知識的共享,並運用群體智慧進行創新,以贏得競爭優勢;最後是企業形象的創新,必須不斷擴大企業形象在企業發展中的功能,激勵員工,調動員工的積極性和責任性,增強企業凝聚力。

5.3 將企業文化制度化 第一層含義是指企業文化必須要充分體現在企業的制度安排和戰略選擇中,充分發揮企業文化對企業制度安排和戰略選擇的能動作用。第二層含義,是指企業文化作為企業倡導的價值理念,必須通過制度的方式來統帥員工的思想,任何員工都必須在思想上接受企業文化,忠於它,企業文化作為員工在思想上的制度而存在。

5.4 企業文化實踐化 企業文化不僅是一種企業倡導、信奉的價值理念,而是必須要付諸於實踐的價值理念。即,企業文化要指導企業制度的建立和戰略選擇。企業文化不僅僅表現在各種檔案中,而是更多地表現在員工的行動中。

5.5 企業文化教育化 必須要通過灌輸的方式將企業所信奉和必須實現的價值理念,滲透到員工的頭腦中去,因此,加強企業員工的培訓。

5.6 企業文化獎懲化 企業文化的塑造需要強制和激勵去引導,對遵守企業文化的人要重獎,對違背企業文化的則嚴厲懲罰。這是將企業文化植根於員工頭腦之中的重要手段。

5.7 企業文化系統化 在塑造企業文化的過程中,必須將企業文化的內容從可長期存在、可持續發展、可持續盈利的角度去不斷完善,最終形成一個系統性的企業文化。這種系統性的企業文化將會對員工產生很大的約束力。國外有些企業的企業文化白皮書竟然有十幾萬字之多,這麼多的企業文化內容不是一年兩年形成的,而是長時期積累的結果,是堅持企業文化系統性的結果。

參考文獻：

[1] 宋亞菲.國際企業管理學.大連:東北財經大學出版社,1999.

[2] 魏 傑.企業文化塑造,企業生命常青藤.北京:中國發展出版社,20xx.

企業文化範文11

人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設定的。無論是高山峻嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風起雲湧，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無論什麼，只要用心去經歷了，便在我們的生命空間留下值得永恆的紀念。企業建設的點點滴滴更使我浮想聯篇。

下崗失業，上崗就業，失意得意，人的一生經歷的太多太多，面對種種應當學會面對，學會審視，學會轉變，學會用平靜的心態去對待每一段人生旅途。

過程是人生必經的軌跡，它所承載的人生的願望和企求的結果。

我們要有善於審視和理智檢點自己的心態，也要善於以審視和檢點的預設的結果。

過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最後這預想的結果並未真實的出現，但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產生的主觀動力。精彩的結果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動盪，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的.。企業裝置的安裝過程，是一個十分美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機架，從一個部件一個部件的開始對接到整體裝置主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是美好的祝願，看到一臺臺裝置整齊地排列在車間，心底裡蘊育出的是對企業未來的美好藍圖。

過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風順的，正如螺旋式上升，波浪式前進一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都註定要經歷溝溝坎坎，品嚐苦澀與無奈，經歷挫折與失意。因此，在漫長的人生旅途中，生活如果都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數次的茶一樣平淡無味。只有經歷了酸甜苦辣鹹五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六慾全部經歷才算是完整的人生。從企業改制到現在已有三個春秋，在這三年中，為了新企業的建設，多少人為此經歷了風風雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門難進，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業建設。

看企業建設之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風霜雨雪，生活中我們有時會經歷“春風得意馬蹄疾”的輝煌，也會遇受“門前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過來，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對未來有過美好的遐想，但真的一步步走來，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經歷就是體驗，經歷就是積澱。沒有體驗就沒有生存的質量;沒有積澱，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經歷中探尋，人生的價值在經歷中實現。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇蹟，存在也是一個時空的偶然，我們需要不停的奮鬥，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃裡有多少花朵，那是屬於昨日;若你一心沉湎於昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個新的開始，更需要我們前進，更需要我們去孕育。人生是一條永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。從企業改制到新廠的建設，看到今天的成就，見證了整個過程，

所以，我看重結果更看重過程。過程給了我們體驗和追求的機會，而結果讓我們有了感受的成果實體。

每一個人都有自己的人生目標，這個目標其實就是我們所認定的某種結果。所以，要想到達這一目標即結果，沒有過程的良好積累，要想達到最終的目標將是多麼不切實際。

雖然僅僅是從企業的建設、裝置的安裝來體會和感嘆人生，也許有人看了會說是小題大做，太過了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀都已過半百，從原來的“鐵飯碗、固定工”到現在的合同工、協議工，心中是一種什麼樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什麼讓人心安理得的結果。新企業的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人後半生的依託，可想它對我們是多麼的重要。

“天道酬勤”。“勤”是一種過程，“酬”是結果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無從談起。即：過程的精彩孕育著一定的結果，只是結果的標準或高或低，但如果沒有過程，就一定不會有結果，更不談什麼高低了。因為差異只是現象，“有”才是根本。“有”才會有差異，沒有什麼，差異自然也沒有了。

用熱心走好自己人生的每一個過程，用真心面對自己人生之途上的所有風景，並將其倩影留下來。

我們人生的終極目標會同我們企業的建設發展一樣越發意義深重。

企業文化範文12

企業文化包括三大內容，一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉中所應有的價值理念，對企業文化的建設與實踐。我們強調提升企業文化，就是指應該從這些方面全面地提升企業文化。

企業文化是怎麼“建設”的？

提到建設，我們就會想到“蓋房子”。要建設一座大廈，我們最先做的是構畫藍圖，對建築進行總體設計，然後打壓地基，構建好基礎平臺，接下來就是現場施工。

企業文化的建設好像也遵循這樣的流程，先設計願景、使命和價值觀，為企業設計“藍圖”和理念體系，然後設計制度和相應的行為規範，有的還要進行企業形象的設計。最後為了企業文化的實施，企業還要進行大範圍的培訓和研討，建設溝通渠道，制定企業文化手冊，搞一些宣傳或者文娛活動。

企業文化是當代管理理論的新發展，是企業管理的靈魂，也是企業兩個文明建設的最佳結合點。近年來，企業文化已成為社會關注、專家研究、企業界力行的一個“熱點”。特別是黨的十四屆六中全會通過的《中共中央關於加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》，明確提出了加強企業文化建設的要求，更使人們認識到，在改革開放日益深入，市場經濟不斷髮展的今天，企業文化建設的好壞將直接決定一個企業的興衰成敗。因此，不少有頭腦、有抱負的企業家都注重企業文化建設，以增強企業疑聚力和競爭力，使企業取得了顯著的經營成果，範文《對企業文化的建設與實踐》。

但是，縱觀目前情況，從總體上看，我國的企業文化建設工作仍處於初級階段。從我段的實踐來看，儘管近年來在企業文化建設中做了大量的工作，但仍存在一些問題。因此，如何結合本地區、本單位的實際，探索建設具有企業特色的企業文化，是我們當前必須解決的重大課題。為此，筆者認為應該採取以下對策：

一、統一認識，加強領導，建立完善的企業文化建設管理機制

開展企業文化建設活動，首先必須解決好三個問題：

一是統一企業領導層的認識，提高工作的自覺性。企業領導者的認識程度至關重要，因為他們擔負著倡導、設計、培育企業文化的`重任。當前，一些企業領導對開展企業文化建設主要存在三種不正確的認識：一種是把企業文化建設和生產經營工作對立起來，尤其是一些虧損企業的領導，認為企業要扭虧增盈就沒有精力考慮企業文化建設問題；第二種則認為搞企業文化建設是“形式主義”，或者認為是把思想政治工作換上新名堂，因而沒有把企業文化建設擺上議事日程；第三種是對企業文化的內涵缺乏科學的理解，把企業文化建設與企業的一般文娛活動等同起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業文化建設，而沒有從整體上考慮企業文化建設規劃。因此，企業領導只有通過不斷的學習、交流和研討等形式，才能準確把握企業文化的含義，自覺地投入企業文化建設工作中去。

二是要提高企業全體職工對企業文化建設重要意義的認識。企業職工是建設企業文化的主體，沒有廣大職工的積極參與，就不可能形成優秀的企業文化。因此，提高企業成員的識和參與感十分重要。準備開展或剛剛開展企業文化建設的單位，要在全員中進行企業文化知識的啟蒙教育。已經開展了一段時期的企業，也有一個不斷深化認識和總結提高的問題。

企業文化範文13

時間總是不經意的流逝，轉眼之間就臨近畢業，由於接到學校安排到華農恆青實訓一個月，心裡有點擔心又有些不捨。擔心的是自己一直以來學的是專業理論，沒怎麼接觸過實踐操作，不捨的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農恆青的那一刻結束了。

初到南城華農恆青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農恆青的企業文化是溫暖的、負責任的。

開始學習的第二天，我們進行了一天的企業文化培訓及安全管理培訓。對於企業文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農恆青是一個大企業，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，因為它的企業文化是真正落到實處，體現於個人的。

在翻開的第一頁就能看到企業的經營管理模式—“一、三、四、六”，給我的`感覺理念很新穎、很務實，我的內心產生了一種很深刻的認同感。華農恆青堅持以“良心、真心、專心”做高穩定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業就有明顯的區別，孔子云：“聞道有先後，術業有專攻”，華農恆青更是以好的產品質量和口碑證實了這一點。

華農恆青核心價值觀行為準則中提出的以“共創共享”為分享機制，這一點作為一個企業，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業當成自己的小家，把工作當成自己的事業，企業才能真正做強、做大，以企業推動員工生產力的提升，這也許就是華農恆青能在飼料行業飛速發展的原因之一吧！

“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農恆青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應該是我在南城華農恆青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恆青人，他們都是認認真真、兢兢業業的工作者。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈活度明顯低於師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結出的經驗，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結，在實踐中成長。

通過今天的學習，我受益匪淺。希望在今後的實訓生活中，能夠學到更多的知識技能，通過實踐將在學校中所學專業知識融會貫通。相信自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！

企業文化範文14

課題名稱：論企業文化建設

一、課題來源：

根據自己所學的專業知識以及在導師的指導下定此題目。

二、選題的背景和意義：

選題的背景：改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展並在競爭中立於不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

選題的意義：加強企業文化建設，對於企業的長足發展，有著不可估量的作用;對於市場經濟的完善和良性迴圈的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。

三、分析思路：

第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。

第二部分: 我國企業文化建設的現狀分析。

第三部分：我國企業文化建設中存在的問題及原因。

第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。

四、本文的創新點和不足：

論文的創新點：本論文從企業文化建設的`現狀以及存在的問題為出發點，從中總結出企業文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業文化建設的長足發展。

論文的不足：具有一定的侷限性且缺乏一定的資料。

五、預期結論：

通過學習與實踐，使理論知識深化，專業技能延伸，併為企業文化建設中出現的問題提供實施建議。

六、參考文獻：

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[3]吳金法.經營管理[J].中國新聞傳媒集團出版,20xx(3)

[4]劉光明.現代企業家與企業文化[M],經濟管理出版社,20xx(1)

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[7]支有鳳 .加強企業文化建設是當前國有企業發展的迫切需要[J].企業天地，20xx

[8]王俊明.如何推進新形勢下的企業文化建設[J].活力期刊,20xx

七、時間安排：

1.20xx.10.15之前，在老師指導下完成選題工作。

2.20xx.10.16-20xx.10.30，根據所選題目進行資料收集並對收集的資料進行整理和分析，做好撰寫開題報告以及開題工作。

3.20xx.11.1-20xx.11.30，在指導老師的輔導下做好論文的撰寫工作，並形成初稿。

4.20xx.4.18之前，完成論文的終稿，並提交正式畢業論文。

企業文化範文15

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！今天，很榮幸在這個會議上能代表員工發言。

首先我想說說我對我們企業文化的一點認識。企業文化是企業經營管理活動的重要槓桿之一，也是優秀企業基業長青的重要動力源。隨著知識經濟的來臨，企業文化已經成為促進企業發展的核心力量，甚至是鑄造企業靈魂的力量。對於員工來說，優秀的企業文化不僅能激勵員工積極向上，而且可以激發出員工的自豪感和使命感，使企業產生了強大的向心力和凝聚力。

作為一家菸草企業，我局一直把企業文化建設放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發揮出文化力量的軟實力作用，使企業文化成為公司發展的“導航燈”。我覺得，我局企業文化的理念體系始終以“務實進取、攜手共榮”的'企業精神為重點，對戰略層、策略層、執行層等不同層次員工的要求，對企業在經營、管理、人才、執法、學習、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。

我覺得，推行我們的企業文化不是一句口號，更不是表面文章，它應當融入到我們企業員工的行為中，滲透於企業所有的經營管理活動之中，它是全體員工無形的行為準則與規範。因此，我們應當將企業文化內化為我們的思想和行為，共同推動我們的企業文化，讓企業文化在與員工的相互推動中，展現出起獨特的魅力。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業文化作為開展各項工作的準則來執行，認真實施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善、真誠交流、共同提升”，在學習上做到“謙虛好學、勤奮好思、學以致用、學貫終身”，在執法過程中做到“服務與執法並重，律人律己齊行”，牢牢樹立責任意識，增強市場監管能力，不斷提供溝通能力和協調能力，以紮實的行動，努力將自己鍛鍊成為一名帶頭推行企業文化、維護企業文化、踐行企業文化的優秀員工。

我堅信，我們全體員工都將全力維護企業文化理念，從而推動企業文化的不斷髮展和創新。隨著企業文化的大力推行，我們的公司一定能不斷髮展，在激烈的市場競爭中屹立潮頭，迎來輝煌燦爛的明天。